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🚦 00:01 – Woran du Delegationsprobleme erkennst

Du lernst typische Symptome kennen: volle Kalender, endlose Ad-hoc-Meetings und das Gefühl, ständig gebraucht zu werden. Ein klarer Spiegel dafür, dass Verantwortung nicht sauber verteilt ist.

🧱 01:45 – Wenn Unklarheit zur Wachstumsbremse wird

Warum fehlende Entscheidungs- und Eskalationsstrukturen dazu führen, dass alles beim Chef landet – und wie das Veränderung, Geschwindigkeit und Teamführung massiv ausbremst.

⏳ 03:15 – Die versteckten Kosten schlechter Delegation

Von Rework über Meetingkosten bis zu verpassten Marktchancen: Hier wird deutlich, wie teuer fehlende Verantwortungsklarheit für dein Unternehmen wirklich ist.

📉 06:15 – Warum Teams unter ihren Möglichkeiten bleiben

Du erfährst, wie mangelnde Delegation zu Mittelmäßigkeit führt, Verantwortung verhindert und Top-Talente langfristig demotiviert oder vertreibt.

🧠 09:00 – Verantwortung klar definieren: Wer entscheidet – und wer nicht

Warum es oft wichtiger ist zu klären, wer nicht verantwortlich ist, und wie eindeutige Entscheidungszuständigkeiten Reibung und Konflikte reduzieren.

😨 10:30 – Die psychologischen Hürden der Führungskräfte

Kontrollverlust, Identität als Expert:in und Konfliktvermeidung: Diese Ängste stehen wirksamer Delegation im Weg – und müssen bewusst adressiert werden.

📏 13:00 – Standards schaffen Klarheit: Definition of Done & Qualität

Was „fertig“ und „Qualität“ wirklich bedeuten muss, damit Teams selbstständig arbeiten können – ohne Nachfragen, Nachbesserungen und Frust.

🛠️ 15:00 – Systeme statt Heldentum: Delegation richtig aufsetzen

Wie du Rollen, Schnittstellen, Entscheidungsräume und Meetings so gestaltest, dass Führung entlastet wird und Ergebnisse im Fokus stehen.

🚀 18:00 – Delegation als Schlüssel für Führung und Wachstum

Zum Abschluss wird klar: Gute Delegation ist kein Kontrollverlust, sondern die Voraussetzung für wirksame Führung, starke Zusammenarbeit und ein skalierbares Unternehmen.

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🎯 00:00 – Kündigung als Führungsaufgabe verstehen

Warum Kündigungen für Führungskräfte dazugehören und welche zwei Hauptgründe es für Trennungen gibt: veränderte Rahmenbedingungen oder mangelnde Leistung bzw. kulturelle Passung. Du bekommst Klarheit, wann Trennung Verantwortung ist – nicht Versagen.

🧠 03:00 – Das größte Hindernis: dein schlechtes Gewissen

Viele Führungskräfte gehen mit Schuldgefühlen ins Kündigungsgespräch und verlieren dadurch Souveränität. Hier lernst du, warum Rechtfertigungen und lange Erklärungen die Situation verschlimmern – und wie du innere Klarheit gewinnst.

🛑 06:30 – Kündigung ist keine Feedback- oder Konsensrunde

Ein Kündigungsgespräch ist eine klare Mitteilung, keine Diskussion. Du erfährst, warum zu viele Gründe rechtlich und kommunikativ riskant sind und wie kurze, klare Gespräche Sicherheit für alle schaffen.

🔥 13:20 – Reaktionstyp 1: Der Aggressive

Beschuldigungen, Lautstärke, Konfrontation: Wie du ruhig bleibst, Emotionen zulässt, ohne einzusteigen, und das Gespräch sauber beendest. Ein wichtiger Hebel für deine Selbstführung.

🤝 16:20 – Reaktionstyp 2: Der Verhandler

„Warum ich?“ oder „Was ist mit Abfindung?“ – wie du dich nicht in Rechtfertigungen oder Verhandlungen ziehen lässt und trotzdem professionell bleibst. Besonders relevant für Führungskräfte mit starkem Harmoniebedürfnis.

😢 21:00 – Reaktionstyp 3: Der Emotionale

Tränen, Zusammenbruch, Stille aushalten: Du lernst, wie du empathisch reagierst, ohne die Entscheidung aufzuweichen – und wie du sicherstellst, dass die Botschaft wirklich angekommen ist.

❄️ 26:45 – Reaktionstyp 4: Der Schockgelähmte

Wenn dein Gegenüber komplett zumacht, braucht es Wiederholung und Klarheit. Hier bekommst du konkrete Formulierungen, um Orientierung zu geben und das Gespräch sauber abzuschließen.

📝 28:00 – Der optimale Ablauf eines Kündigungsgesprächs

Von der emotionalen Vorbereitung über die ersten Sätze bis zum Offboarding: Warum kein Smalltalk, klare Botschaften und ein definierter Abschluss essenziell für gute Führung und saubere Teamkommunikation sind.

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🚨 00:10 – Performance-Krise verstehen

Was eine Performance-Krise wirklich ausmacht und warum sie meist aus zwei Gründen entsteht: mangelnde Leistung oder veränderte Rahmenbedingungen.

🗣️ 01:40 – Kündigungen kommunizieren: offen oder riskant?

Wie sprichst du drohende Entlassungen an, ohne dein Team zu lähmen? Dieser Abschnitt zeigt dir, warum Verschweigen keine Option ist und was Transparenz für Motivation und Teamführung bedeutet.

🔍 03:37 – Warum frühe Klarheit Führung stärkt

Je früher du eine Krise ansprichst, desto mehr Handlungsspielraum entsteht. Du lernst, warum Zögern dich isoliert und wie Klarheit Fokus und Verantwortung im Team fördert.

⚡ 04:31 – Angst als funktionales Signal

Angst ist kein Führungsinstrument – kann aber in echten Krisen Energie freisetzen. Hier geht es um den Unterschied zwischen manipulativer Angsterzeugung und berechtigter Warnung mit Führungswirkung.

🎯 08:36 – A-Player identifizieren und binden

Wer trägt dein Unternehmen wirklich durch die Krise? Du erfährst, warum du deine Leistungsträger früh einbinden solltest und wie Klarheit Loyalität und Zusammenarbeit stärkt.

🧹 09:27 – Krise als Chance zur Bereinigung

Warum Krisen Teams leistungsfähiger machen können. Dieser Teil zeigt, wie bewusste Trennungen zu mehr Fokus, besserer Zusammenarbeit und höherer Performance führen.

🤝 12:23 – Einzelgespräche mit Top-Performern

Wie du mit deinen wichtigsten Mitarbeitenden sprichst, ihnen Sicherheit gibst und sie zu Verbündeten machst – ein zentraler Hebel für wirksame Führung in unsicheren Zeiten.

📣 16:44 – Die richtige Teamansprache vorbereiten

Was eine gute Krisenansprache ausmacht: klare Botschaften, konkrete Erwartungen und ein ergebnisorientierter Kommunikationsstil statt Mitleid oder Rechtfertigung.

📊 18:48 – Verantwortung aktiv ins Team geben

Welche konkreten Fragen du stellen solltest, damit Mitarbeitende Verantwortung übernehmen: Kosten senken, Umsatz steigern, Lösungen entwickeln – statt abzuwarten.

⏱️ 28:01 – Warum Krisen Tempo brauchen

In echten Notsituationen braucht es keine langen Übergänge, sondern entschlossenes Handeln. Du lernst, warum Druck manchmal notwendig ist, um Veränderung zu ermöglichen.

🌱 29:38 – Krise als Karriere- und Entwicklungschance

Für Führungskräfte und Mitarbeitende kann die Krise zum Wendepunkt werden. Wer jetzt Verantwortung übernimmt, kann Rollen neu definieren und echte Entwicklung erleben.

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🎯 00:00 – Warum Gespräche oft keine Wirkung entfalten

Du kennst es: Das Gespräch war gut, aber danach passiert… nichts. Hier erfährst du, warum mangelnde Klarheit am Ende von Gesprächen der größte Umsetzungs-Killer in Führung und Kommunikation ist.

🧭 01:16 – Jedes Gespräch braucht ein Ziel

Ob Feedback-, Motivations- oder Konfliktgespräch: Du führst Gespräche nie zum Selbstzweck. Die Folge zeigt, warum eine klare Ergebnis-Intention die Basis wirksamer Teamführung ist.

🔍 02:03 – Der Blick zurück reicht nicht aus

Warum es Führungskräfte schwächt, sich zu lange mit Vergangenem aufzuhalten – und weshalb der Fokus auf konkrete zukünftige Erwartungen entscheidend für Performance und Zusammenarbeit ist.

📏 03:06 – Messbarkeit statt gutes Gefühl

„Er soll mehr Verantwortung übernehmen“ klingt gut, ist aber wirkungslos. Du lernst, wie du Erwartungen so formulierst, dass sie beobachtbar, messbar und für Mitarbeitende eindeutig sind.

🧩 05:13 – Verantwortung konkret machen

Anhand von Praxisbeispielen (Projektarbeit, Kundenkontakt, Meetings) wird klar, wie Führung gelingt, wenn Verantwortung nicht interpretiert, sondern klar definiert wird.

🧵 08:16 – Die Gesprächsintention als roter Faden

Du erfährst, wie du deine Intention zu Beginn offen machst, sie durch das Gespräch trägst und damit Orientierung und Sicherheit für dein Gegenüber schaffst.

🤝 09:05 – Vereinbarung statt Konsens

Warum Einverständnis nicht reicht und wie du Verbindlichkeit herstellst – auch ohne Harmonie um jeden Preis. Ein zentrales Learning für wirksamen Führungsstil.

🚦 11:17 – Klarheit schlägt People-Pleasing

Die Folge zeigt, weshalb empathische Führung nichts mit Weichspülen zu tun hat und wie Klarheit Beziehungen langfristig stärkt – statt sie subtil zu belasten.

✍️ 19:31 – Verbindlichkeit sichern und festhalten

Warum Mitarbeitende Vereinbarungen selbst zusammenfassen sollten und wie kurze schriftliche Fixierungen Missverständnisse vermeiden und Führung erleichtern.

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🧠 00:00 – Empathie: Stärke oder Führungsfehler?

Warum Empathie heute fast reflexartig als Führungsqualität gefeiert wird – und weshalb genau das zu schlechten Ergebnissen und Frust bei Führungskräften führen kann.

❌ 01:05 – Wohlfühlen ist keine Leistungsgarantie

Die verbreitete Annahme „Wenn sich alle wohlfühlen, kommt Leistung von selbst“ hält der Realität nicht stand.

🤔 04:10 – Warum „Ich spüre, wie es dir geht“ Selbsttäuschung ist

Empathie basiert oft auf Interpretation und Projektion. Du erfährst, warum dieses vermeintliche Einfühlungsvermögen in Wahrheit anmaßend und unzuverlässig ist.

❓ 06:10 – Neugier statt Empathie

Warum ehrliche Fragen und echtes Interesse am Menschen wirksamer sind als Mitleiden. Führung wird klarer, menschlicher und gleichzeitig konsequenter.

🗣️ 07:20 – Schwierige Gespräche klar und respektvoll führen

Wie du private Situationen ansprichst, ohne sie als Ausrede für schlechte Performance stehen zu lassen

🥍 12:40 – Der „liebevolle Stock in den Speichen“

Warum klare Konfrontation manchmal hilfreicher ist als Schonung – und Menschen wieder in ihre Selbstwirksamkeit bringt.

🎾 17:55 – Jammern erlaubt – aber nicht dauerhaft

Ein starkes Bild aus dem Sport: Gefühle zulassen, kurz jammern, dann neu fokussieren.

🔁 22:10 – Neugier schlägt Empathie

Das Fazit der Folge: Weniger interpretieren, mehr fragen. Weniger mitleiden, mehr Klarheit. So wird Führung wirksam und menschlich zugleich.

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🧠 00:00 – Empathie: Stärke oder Führungsfehler?

Warum Empathie heute fast reflexartig als Führungsqualität gefeiert wird – und weshalb genau das zu schlechten Ergebnissen und Frust bei Führungskräften führen kann.

❌ 01:05 – Wohlfühlen ist keine Leistungsgarantie

Die verbreitete Annahme „Wenn sich alle wohlfühlen, kommt Leistung von selbst“ hält der Realität nicht stand. Du lernst, warum diese Gleichung nicht aufgeht.

📉 02:30 – Wenn Rücksichtnahme Führung lähmt

Wie übermäßiges Verständnis, Abwarten und Schonung dazu führen, dass Teams stagnieren – und Führungskräfte innerlich kündigen.

🔍 03:25 – Was darf ich ansprechen – und wann?

Konkrete Führungsdilemmata aus dem Alltag: Wann ist genug Verständnis gezeigt? Und ab welchem Punkt darfst – und musst – du Leistung wieder einfordern?

🤔 04:10 – Warum „Ich spüre, wie es dir geht“ Selbsttäuschung ist

Empathie basiert oft auf Interpretation und Projektion. Du erfährst, warum dieses vermeintliche Einfühlungsvermögen in Wahrheit anmaßend und unzuverlässig ist.

❓ 06:10 – Neugier statt Empathie

Warum ehrliche Fragen und echtes Interesse am Menschen wirksamer sind als Mitleiden. Führung wird klarer, menschlicher und gleichzeitig konsequenter.

🗣️ 07:20 – Schwierige Gespräche klar und respektvoll führen

Wie du private Situationen ansprichst, ohne sie als Ausrede für schlechte Performance stehen zu lassen – und dabei auf Augenhöhe bleibst.

⚖️ 09:40 – Klarheit schafft Planungssicherheit

Warum Führungskräfte Klarheit brauchen, um Teams steuern zu können – und wie offene Fragen mehr helfen als empathisches Rätselraten.

🧩 10:30 – Leid vs. Leiden: Ein entscheidender Unterschied

Warum es einen Unterschied macht, ob jemand etwas erlebt hat oder dauerhaft leidet – und weshalb Empathie Leiden manchmal sogar verlängert.

🥍 12:40 – Der „liebevolle Stock in den Speichen“

Warum klare Konfrontation manchmal hilfreicher ist als Schonung – und Menschen wieder in ihre Selbstwirksamkeit bringt.

❤️ 13:35 – Mitleid schadet auch dir selbst

Wie Mitleiden Führungskräfte emotional erschöpft und warum Mitgefühl mit klarer Abgrenzung die gesündere Alternative ist.

⚡ 16:40 – Leistung als Default, Rücksicht als Ausnahme

Wie du einen klaren Leistungsrahmen setzt, in dem Ausnahmen möglich sind – ohne dass sie zum neuen Normal werden.

🎾 17:55 – Jammern erlaubt – aber nicht dauerhaft

Ein starkes Bild aus dem Sport: Gefühle zulassen, kurz jammern, dann neu fokussieren. Warum das auch für Teams entscheidend ist.

🔁 22:10 – Neugier schlägt Empathie

Das Fazit der Folge: Weniger interpretieren, mehr fragen. Weniger mitleiden, mehr Klarheit. So wird Führung wirksam und menschlich zugleich.

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🎯 00:00 – Was Durchsetzungskraft wirklich bedeutet

Warum Durchsetzungsvermögen nichts mit Lautstärke, Dominanz oder Ellenbogen zu tun hat. Du lernst, welche innere Haltung entscheidend ist, um als Führungskraft Gewicht zu haben.

🧠 01:30 – Haltung schlägt Statur

Größe, Kraft oder Präsenz sind keine Voraussetzung für Führung. Hier erfährst du, warum Klarheit und innere Überzeugung oft deutlich stärker wirken als äußere Autorität.

😟 03:00 – Die Angst, unbeliebt zu werden

Viele Führungskräfte befürchten, als arrogant oder autoritär wahrgenommen zu werden. Du erkennst, warum genau diese Angst Durchsetzung verhindert und langfristig Führung schwächt.

🔄 04:30 – Der Preis des Nachgebens

Was passiert, wenn du dich nicht durchsetzt: Frust, subtiler Widerstand und Rückzug. Du lernst, warum scheinbare Harmonie oft der Nährboden für schlechte Zusammenarbeit ist.

⚖️ 06:00 – Reibung als Führungsinstrument

Konstruktive Reibung ist notwendig für gute Entscheidungen. Diese Passage zeigt, warum Durchsetzungskraft Voraussetzung für echten Diskurs und bessere Ergebnisse ist.

🗣️ 08:50 – Klarheit schlägt Rhetorik

Nicht Lautstärke oder Schlagfertigkeit setzen sich durch, sondern Klarheit. Du erfährst, wie Vorbereitung dir hilft, auch in schwierigen Diskussionen souverän zu bleiben.

🧭 12:00 – Durchsetzen gegenüber Mitarbeitenden

Warum fehlende Konsequenz deine Autorität untergräbt. Du lernst, wie klare Erwartungen Orientierung schaffen und warum Führung ohne Einfordern nicht funktioniert.

📋 16:30 – Regeln einfordern statt nett sein

An konkreten Beispielen wird deutlich, warum Inkonsequenz oft als Nettigkeit missverstanden wird – und wie du Regeln klar, fair und auf Augenhöhe durchsetzt.

🔁 19:30 – Konsequenz statt Dauer-Erinnerung

Ständiges Erinnern ist kein Durchsetzungsvermögen. Hier lernst du, wie klare Vereinbarungen und akzeptierte Konsequenzen Führung spürbar entlasten.

💼 25:00 – Durchsetzung beim Kunden

Wie du berechtigte Forderungen klar formulierst, Geld einforderst und gleichzeitig die Kundenbeziehung stärkst – statt sie aus falscher Rücksicht zu gefährden.

🗨️ 30:30 – Sprache als Spiegel deiner Führung

Typische Weichmacher wie „eigentlich“, „vielleicht“ oder „wir sollten mal“ untergraben Autorität. Du lernst, wie klare Sprache dein Standing stärkt.

🤫 34:20 – Introvertiert und durchsetzungsstark

Warum Introvertierte oft besonders wirksam führen: mit Vorbereitung, Klarheit und ruhiger Überzeugung – auch schriftlich und ohne große Bühne.

🎯 36:00 – Für etwas stehen, nicht gegen Menschen

Durchsetzungskraft bedeutet nicht, andere zu besiegen, sondern für die beste Lösung einzustehen – für dein Team, dein Unternehmen und nachhaltige Zusammenarbeit.

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🌱 00:17 – Liebevolle Radikalität: Warum Veränderung an der Wurzel beginnt

Veränderung scheitert nicht an fehlenden Methoden, sondern an fehlender Klarheit in der Führung. Du erfährst, warum echte Transformation nur gelingt, wenn du Haltung, Führungsstil und Zusammenarbeit radikal – im Sinne von „an der Wurzel“ – hinterfragst.

🧩 01:49 – Radikalität neu gedacht: Tiefe statt Kosmetik

Radikalität bedeutet nicht Härte, sondern Tiefe. Hier geht es darum, warum neue Tools, Trainings oder Leitfäden keine nachhaltige Wirkung entfalten, solange Überzeugungen und innere Bilder von Führung unverändert bleiben.

🏢 02:53 – Unternehmenskultur als Spiegel von Führung

Kultur ist kein Zufall, sondern das Ergebnis kollektiver Haltungen von Führungskräften. Du lernst, wie deine Überzeugungen zu Konsequenz, Fairness und Kommunikation direkt die Zusammenarbeit und Ergebnisse im Unternehmen prägen.

⚠️ 05:46 – Konflikte verstehen statt vermeiden

Konflikte sind keine Störung, sondern ein Hinweis auf unerfüllte Erwartungen. Du erfährst, warum konfliktfähige Führung Klarheit schafft, verdeckte Spannungen auflöst und langfristig Motivation und Vertrauen im Team stärkt.

🔍 09:28 – Tiefe Führung: Die entscheidende Frage

„Worum geht es hier wirklich?“ – diese Frage verändert Gespräche, Feedback und Konflikte grundlegend. Du lernst, wie du als Führungskraft schneller zum Kern kommst und nachhaltige Lösungen ermöglichst.

🎯 11:38 – Konsequenz zeigen ohne Druck und Lautstärke

Konsequenz heißt nicht hart sein, sondern verlässlich handeln. Hier geht es darum, wie klare Erwartungen, Fairness und liebevolle Konfrontation Orientierung geben – ohne Kontrolle, Drohungen oder Machtspielchen.

🔄 16:52 – Umwälzung statt Renovierung

Nachhaltige Veränderung entsteht nur, wenn sich die Haltung unter der Oberfläche ändert. Du erfährst, warum sichtbare Ergebnisse sich erst dann wandeln, wenn Führung wirklich bereit ist, den Status quo nicht länger zu akzeptieren.

⚽ 24:33 – Der Jürgen-Klopp-Effekt: Leadership, das bleibt

Am Beispiel des FC Liverpool wird deutlich, wie liebevolle Radikalität, Zugehörigkeit und Konsequenz ein ganzes System verändern. Du lernst, was Führungskräfte daraus für Motivation, Teamführung und Unternehmenskultur ableiten können.

🚀 35:40 – Was das für dich als Führungskraft konkret heißt

Warum Motivationstrainings und Methoden allein nicht tragen – und wie du mit Klarheit, Haltung und konsequenter Führung echte Veränderung in Zusammenarbeit, Leistung und Ergebnissen erreichst.

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Wir freuen uns von dir zu hören.

Liebe Grüße,

Jörg & Arne

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🚀 00:00 – Drei Prinzipien statt Führungs-BlaBla

Arne und Jörg erklären, warum sie Führung radikal vereinfachen: nicht zehn Tools, sondern drei Haltungen entscheiden über wirksame Teamführung. Du erfährst, warum genau diese Prinzipien im Führungsalltag den größten Hebel haben.

🧭 01:01 – Verantwortung übernehmen: Raus aus der Opferrolle

Verantwortung beginnt immer bei dir – für alle Ergebnisse, auch wenn Umstände schwierig sind. Du lernst, warum „Extreme Ownership“ Führungskräften Gestaltungsmacht zurückgibt und wie dein Team automatisch Verantwortung übernimmt, wenn du sie vorlebst.

🔁 07:19 – Verantwortung einfordern: Mitarbeitende wachsen lassen

Gute Führung heißt nicht, alles abzunehmen. Hier geht es um passive Verantwortung: Wie du Verantwortung konsequent einforderst, ohne zu kontrollieren – und warum die richtigen Fragen Mitarbeitende in Motivation, Lernen und Leistung bringen.

⚖️ 11:06 – Gleichgültigkeit: Sowohl-als-auch statt Entweder-oder

Gleichgültigkeit wird neu gedacht: Zwei Dinge können gleichzeitig gültig sein. Du erfährst, wie diese Haltung dir hilft, empathisch zu sein und trotzdem klare Erwartungen zu formulieren – besonders in Konflikten, Veränderungssituationen und Teamspannungen.

🤝 20:05 – Vollständigkeit: Klärung schlägt Harmonie

Unausgesprochene Konflikte kosten Energie und Ergebnisse. Arne und Jörg zeigen, warum echte Teamperformance nur dort entsteht, wo nichts zwischen Menschen steht – und wie du als Führungskraft aktiv für Klärung, Vertrauen und echte Zusammenarbeit sorgst.

🔥 27:56 – Führung, die Ergebnisse möglich macht

Zum Abschluss verbinden sich alle drei Prinzipien: Verantwortung, Gleichgültigkeit und Vollständigkeit. Du bekommst ein klares Bild davon, wie Führungsteams entstehen, die Fokus, Energie und Motivation auf Ergebnisse richten – und warum das nicht nur erfolgreicher, sondern auch deutlich entspannter ist.

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🚀 00:00 – Führung im Wandel der Zeit

Warum die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen rauer werden und wieso sich genau jetzt zeigt, wie tragfähig Führungsstil und Führungskultur wirklich sind. Du bekommst ein realistisches Bild davon, in welchem Führungszeitalter wir angekommen sind.

🌬️ 01:00 – Wenn der Rückenwind fehlt

Was passiert, wenn Märkte stagnieren und Erfolge nicht mehr „von selbst“ kommen. Du lernst, warum Führungskompetenz vor allem in schwierigen Phasen sichtbar wird – und warum viele Defizite erst jetzt offen zutage treten.

🏢 04:00 – New Work auf dem Prüfstand

Menschenorientierung, Konsens und Wohlfühlkultur: Was davon bleibt, wenn Leistung wieder stärker zählt? Dieser Abschnitt hilft dir, New Work differenziert einzuordnen und Führungsfehler zu vermeiden, die in guten Zeiten entstanden sind.

🧭 08:00 – Warum Klarheit wieder gefragt ist

Führung gibt Orientierung, Halt und Stabilität – besonders in unsicheren Zeiten. Du erfährst, warum sich Teams nach klarer Führung sehnen und wie du Sicherheit gibst, ohne autoritär zu werden.

💰 09:30 – Wertbeitrag, Profitabilität und Verantwortung

Worum es in Unternehmen am Ende wirklich geht – und warum Gewinn keine Frage von Moral, sondern von Überlebensfähigkeit ist. Wichtig für dich, um Erwartungen klar zu formulieren und Verantwortung einzufordern.

🎯 14:40 – Führung als Chance statt Risiko

Warum gerade jetzt enorme Chancen für Führungskräfte entstehen, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen. Du bekommst Impulse, wie Fokus, Haltung und Entscheidungsfreude Unternehmen wieder voranbringen.

🔥 17:00 – Führung ≠ Management

Was echte Führung von reinem Managen unterscheidet. Dieser Abschnitt zeigt dir, wie du Menschen für eine Richtung begeisterst – auch ohne Sicherheit, dass alles sofort funktioniert.

🤝 18:00 – Klar führen ohne Härte

Führungsstärke heißt nicht Unmenschlichkeit. Du lernst, wie respektvolle Klarheit, liebevolle Hartnäckigkeit und konsequentes Dranbleiben zusammengehen.

⚖️ 20:00 – Ablehnung gehört dazu

Warum du es als Führungskraft nie allen recht machen kannst – und warum das okay ist. Ein wichtiger Perspektivwechsel für mehr innere Stabilität und souveräne Kommunikation.

🌱 22:50 – Veränderung als größte Chance

Warum wir in einer der chancenreichsten Zeiten für Führung leben. Dieser Teil motiviert dich, trotz Unsicherheit voranzugehen und aktiv Gestaltung zu übernehmen.

👑 24:00 – Willst du wirklich führen?

Eine ehrliche Reflexion: Führung als Karriere-Tool oder echte Verantwortung? Du wirst eingeladen, deine Haltung zu überprüfen und bewusst zu entscheiden, wie du führen willst.

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Liebe Grüße,

Jörg & Arne