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MINDSET MOVERS Wirksam führen episodes
- Führungsfehler | Die Dinge, die wir als Führungskräfte heute anders machen würden
Führungsfehler | Die Dinge, die wir als Führungskräfte heute anders machen würden
Zwei Gründer teilen die Führungsfehler, die sie sich im Nachhinein nicht mehr leisten würden: Harmonie vor Klarheit, Purpose vor Business, Expertenrolle vor Verantwortung. Die Folge zeigt, wie aus diesen Fehlern konkrete Hebel für wirksamere Führung werden.
Darum geht es:
• Klare Erwartungen zu kommunizieren ist wirksamer als Harmonie zu suchen – und wird von Teams eher geschätzt als abgelehnt.
• Der wichtigste Purpose einer Firma ist Nützlichkeit für Kunden; ein stabiles Geschäft ist die Voraussetzung, nicht die Folge von Sinnhaftigkeit.
• Als Führungskraft verlierst du sukzessive dein Expertenwissen, weil dein Team besser als du in seinen Rollen werden soll – und das ist der Erfolg, nicht die Niederlage.
• Neue Mitarbeitende sind die einfachste Veränderungsmöglichkeit für Kultur; Recruiting sollte gezielt nach fehlenden Kompetenzen und Haltungen filtern.
• Führungskräfte tragen zu 100 Prozent Verantwortung für die Ergebnisse im Team – und unterlassene Klarheit ist der häufigste eigene Anteil.
Kapitel:
00:00 Intro
00:01 Klarheit statt Harmonie
06:10 Business first, purpose second
16:00 Expertenwissen loslassen
18:16 Kultur dynamisch gestalten
22:54 Hundert Prozent Verantwortung
26:32 Training und nächste Schritte
MINDSET MOVERS
Entrepreneurial success follows personal growth
Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.
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Jörg & Arne
31 min - Führung nach Kündigung | Wie du nach Trennung mit dem Team handlungsfähig bleibst
Führung nach Kündigung | Wie du nach Trennung mit dem Team handlungsfähig bleibst
Nach einer Kündigung entsteht im Team schnell Unsicherheit. In dieser Folge erfährst du, wie du unmittelbar nach der Trennung kommunizierst, welche Einzelgespräche du führen solltest und wie du als Führungskraft wieder Stabilität herstellst – ohne das Team in eine Trauerpause zu verabschieden.
Darum geht es:
• Kommuniziere die Trennung sofort nach dem Gespräch im Team-Channel, bevor der Flurfunk losgeht.
• Benenne gegenüber dem Team keine konkreten Kündigungsgründe, die die Person diskreditieren – bleibe auf Meta-Ebene.
• Ruf nach der Ankündigung deine wichtigsten Leute individuell an und nimm ihnen aktiv die Sorge, selbst der Nächste zu sein.
• Vermeide es, die Situation zu umschiffen – Schweigen erzeugt Eigendynamik und vergrößert den Scherbenhaufen.
• Keine Trauerpause: Du darfst traurig sein und gleichzeitig erwarten, dass die Arbeit weiterläuft.
Kapitel:
00:00 Warum Kündigungen im Team Unsicherheit erzeugen
02:28 Sofort kommunizieren: Der erste Schritt
05:06 Kündigungsgründe: Was du dem Team sagst
08:09 Was hinter der Frage wirklich steht
10:14 Einzelgespräche: Sicherheit individuell herstellen
12:34 Wenn du keine Garantie geben kannst
17:09 Der Preis des Schweigens
20:26 Haltung: Trauer und Weiterarbeit gleichzeitig
23:29 Keine Trauerpause: Sofort weiterarbeiten
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32 min - Mitarbeiterbefragung - das Missverständnis | Umgang mit schlechten Ergebnissen | Was Chefs tun können
Mitarbeiterbefragung - das Missverständnis | Umgang mit schlechten Ergebnissen | Was Chefs tun können
Mitarbeiterbefragungen scheitern oft daran, dass Unternehmen und Mitarbeitende völlig unterschiedliche Erwartungen an das Tool haben. Anonymität lädt eher zum Übereinanderreden als zum Miteinanderreden ein – und es gibt einen konkreten Hebel für Führungskräfte, der besser funktioniert als das Spekulieren über, wer welche Aussage getätigt hat.
Darum geht es:
• Die größte Frustration entsteht nicht aus dem Ergebnis, sondern aus der enttäuschten Erwartung, dass sich danach etwas ändert – klares Erwartungsmanagement gehört zur Befragung dazu.
• Anonymität fördert Übereinanderreden statt Miteinanderreden: Führungskräfte spekulieren, wer welche Aussage getätigt hat, statt im direkten Dialog zu bleiben.
• Ein Zielkonflikt entsteht, wenn das Unternehmen eine Führungskraft für ihr Verhalten belohnt und das Team in der Befragung abstrafet – beide Seiten haben aus ihrer Perspektive Recht.
• Die wirksamste Reaktion auf schlechte Umfrageergebnisse ist: Spekulation weglassen und direkt das Gespräch mit den Mitarbeitenden suchen.
• Wer seine Führung auf eine gute Bewertung in der Befragung ausrichtet, verliert genau die Wirksamkeit, die das Unternehmen eigentlich von ihm erwartet.
Kapitel:
00:00 Das Missverständnis hinter der Mitarbeiterbefragung
02:18 Zielkonflikt: Wenn Firma und Team unterschiedlich bewerten
05:47 Anonymität: Übereinanderreden statt Miteinanderreden
09:06 Der Showtanz: Führung auf die Befragung ausgerichtet
13:48 Was Chefs tun können: Dialog statt Spekulation
20:27 Für HR und Geschäftsführung: Was ist eure Absicht?
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25 min - Führen in der Krise | Zuversicht ist Chefsache | Was dein Team jetzt braucht
Führen in der Krise | Zuversicht ist Chefsache | Was dein Team jetzt braucht
In einer Krise ist die größte Versuchung, sich zurückzuziehen und zu hoffen, dass das Problem sich von selbst löst. Du lernst, wie du Zuversicht ausstrahlst, ohne falsche Versprechungen zu machen, und wie du dein Team in eine Haltung bringst, aus der es wieder handelt statt resigniert.
Darum geht es:
• Die natürliche Reaktion in der Krise ist, sich zurückzuziehen – genau dann braucht dein Team deine Präsenz und deine Fragen am dringendsten.
• Zuversicht ist keine Garantie, sondern eine Haltungsentscheidung: Aus Zuversicht handelst du anders als aus Resignation, und das verändert die Wahrscheinlichkeit für einen guten Ausgang.
• Leistungsträger bleiben nicht wegen Gehaltserhöhungen, sondern wegen Verantwortung, Gestaltungsspielraum und Vertrauen – gerade dann, wenn das Budget fehlt.
• Zuversicht ist selbstverwirklichende Prophezeiung: Ein Team, das den Kopf nicht hängen lässt, hat eine signifikant höhere Chance, die Krise zu drehen als eines, das sich ergibt.
• Konkrete Bausteine schaffen Zuversicht: Wenn du weißt, welche Bedingung erfüllt sein muss, für Spielraum zurückzuerhalten, wird daraus Fokus statt Panik.
Kapitel:
00:00 Intro
01:05 Führen in der Krise
04:43 Ignorieren bringt nichts
09:04 Zuversicht als Haltungsfrage
13:24 Orientierung und Glaube
16:06 Beispiele, die Mut machen
19:37 Leistungsträger ohne Budget halten
24:25 Die selbstverwirklichende Prophezeiung
28:59 Zuversicht aktiv erarbeiten
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33 min - KI im Unternehmen nutzen | Jobangst im Team | Risiken und Chancen beurteilen
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35 min - Akzeptanz für Entscheidungen | Warum der Wunsch nach Konsens Erfolg sabotiert | Missverständnis Team-Demokratie
Akzeptanz für Entscheidungen | Warum der Wunsch nach Konsens Erfolg sabotiert | Missverständnis Team-Demokratie
Führungskräfte bemessen die Qualität ihrer Entscheidung oft an der Reaktion des Teams – und damit an der falschen Größe. Diese Folge zeigt, wie du Dissens aushältst, Entscheidungen klar kommunizierst und trotzdem Verbundenheit im Team stärkst.
Darum geht es:
• Die Qualität einer Entscheidung bestimmt sich nicht daran, ob alle zustimmen, sondern daran, ob sie umsetzbar ist und zum Ziel führt.
• Disagree and Commit: Teammitglieder dürfen eine Entscheidung blöd finden und sie trotzdem umsetzen – das ist die eigentliche Form von Akzeptanz.
• Konsens führt in den meisten Fällen zu Kompromissen, die nicht die beste Lösung sind, und kostet Zeit, die im Wettbewerb nicht zur Verfügung steht.
• Klare Kommunikation ohne weiches Verkaufen und ohne die Frage 'Ist das okay für euch?' gibt dem Team Sicherheit und reduziert Widersprüche.
• Einbindung bedeutet, Expertise einzuholen und ernst zu nehmen – nicht, jede Entscheidung zur Debatte zu stellen.
Kapitel:
00:00 Intro
00:59 Akzeptanz statt Zustimmung
03:51 Disagree and Commit
07:30 Wofür die Entscheidung wirklich steht
10:03 Warum Konsens die beste Entscheidung verhindert
13:58 Wenn die Umsetzung fehlt
16:28 Bist du bereit, meiner Strategie zu folgen
22:13 Klarheit statt weichem Verkaufen
26:49 Einbindung heißt nicht alles debattieren
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31 min - Überlastetes Team | Die stärksten Hebel, wenn dein Team am Limit ist | Nein sagen nach oben
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36 min - Erwartungen ans Team | 3 Qualitäten, die du für die nächste Phase festlegen musst | Werte im Team
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34 min - Zweite Führungsebene aufbauen | Der Engpass bist du | Als Führungskraft Verantwortung wirksam abgeben
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35 min - Return to Office | Zurück ins Büro ohne Kündigungswelle | Was Chefs vor der Rückholaktion wissen müssen
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37 min
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Wirksam führen ist der Führungspodcast von MINDSET MOVERS. Arne Stoschek und Jörg Kundrath sprechen über echte Situationen aus dem Führungsalltag und darüber, wie Führungskräfte schwierige Gespräche klar und auf Augenhöhe führen.
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