Olivier explique comment l’agilité est perçue aujourd’hui comme un investissement de luxe qui perd de la valeur. Il explore les erreurs commises par les promoteurs de l’agilité, notamment la vente de solutions toutes faites dans des contextes inadaptés, et évoque la fatigue des équipes face aux transformations répétées. Olivier propose une réflexion sur l’avenir de l’agilité et la nécessité d’une réinvention des pratiques pour regagner en pertinence.