Dans cet épisode, Minter Dial accueille Vincent Desportes, expert reconnu en stratégie et leadership, fort d’une longue carrière militaire et auteur prolifique de nombreux ouvrages. La conversation s’articule autour des parallèles fascinants entre la conduite des opérations militaires et la gestion d’entreprise, explorant la force des métaphores issues de la guerre pour penser la compétition et l’engagement en entreprise. Au fil de leur échange, ils questionnent en profondeur la nature du collectif, le rôle central du leadership, la fierté d’appartenance et la transmission d’une vision commune, qu’il s’agisse d’un équipage, d’un corps d’armée ou d’une équipe en entreprise.

La discussion met en lumière la nécessité d’un leadership adaptatif dans un monde bouleversé par la technologie et l’intelligence artificielle, tout en rappelant l’importance de la simplicité, de la responsabilité et du courage dans la prise de décision stratégique. Plusieurs points essentiels sont abordés : comment forger un collectif solide, pourquoi la stratégie doit constamment s’ajuster au réel, et en quoi la communication incarnée distingue un véritable leader, qu’il soit militaire ou chef d’entreprise.

Préparez-vous à un dialogue nourri d’anecdotes, d’enseignements tirés du monde militaire et de réflexions éclairantes sur l’art de fédérer, d’anticiper et de décider dans l’incertitude.

Dans cet épisode, Minter Dial accueille un invité d’exception : Ixène, dessinateur de presse et illustrateur, dont la signature est bien connue autant dans les pages de journaux que dans le monde de la communication d’entreprise. Avec plus de 30 ans de carrière, Ixène retrace son parcours singulier, depuis ses débuts marqués par une vocation presque refusée, jusqu’à sa reconnaissance progressive en tant qu’artiste, oscillant entre humour, engagement et réflexion sur la société.

La conversation se concentre sur le rôle du dessin de presse, son évolution en France, et la place qu’occupe encore aujourd’hui l’artiste face à la montée de l’intelligence artificielle et à la crise de la presse papier. Parmi les thèmes centraux, les deux intervenants abordent la liberté d’expression, le défi de l’humour dans une société de plus en plus polarisée, l’impact des attentats de Charlie Hebdo, ou encore la manière d’évaluer le succès d’un dessin à l’ère des réseaux sociaux.

Préparez-vous à découvrir les coulisses d’un métier à la croisée du journalisme et de l’art, les dilemmes d’un créateur face à la technologie, et des réflexions incisives sur la responsabilité de l’artiste dans la société contemporaine. Un échange éclairant et sans langue de bois sur la créativité, le courage et l’engagement, aussi bien dans l’univers médiatique que dans le monde de l’entreprise.

Dans cet épisode, Minter Dial reçoit Ariane Ollier-Malaterre, chercheuse, enseignante et spécialiste des transformations numériques, notamment autour de la surveillance en Chine. De ses débuts marqués par la curiosité et des voyages hors des sentiers battus jusqu’à la publication de son ouvrage « Vivre avec la surveillance numérique en Chine », Ariane Ollier-Malaterre partage avec finesse et profondeur l’expérience de son immersion dans un environnement où vie quotidienne, technologie et contrôle social s’entremêlent.

Au fil de leur discussion, les deux intervenants explorent les enjeux complexes de la surveillance numérique, la réalité des super-apps comme WeChat, les contrastes entre cultures de la vie privée occidentales et chinoises, et la manière dont les citoyens chinois naviguent entre adhésion, résignation et stratégies d’évitement face au contrôle numérique généralisé. À travers des anecdotes de terrain, des analyses sur l’évolution des imaginaires collectifs et un éclairage nuancé sur la notion de vie privée, l’épisode offre un regard unique sur ce que signifie (sur)vivre à l’ère de la surveillance connectée.

Préparez-vous à une conversation passionnante, riche en témoignages, en réflexions sur la technologie, la société et le rapport intime à l’État et à la donnée, pour mieux comprendre les enjeux mondiaux du numérique à travers le prisme chinois.

Dans cet épisode, Minter Dial reçoit Michel Podolak, chef d’orchestre, explorateur du vivant et passeur entre musique, entreprise et sagesses autochtones. De sa première vie consacrée à la musique à son engagement auprès des peuples racines comme les Kogis de Colombie, en passant par son expérience du leadership dans le monde de l’entreprise, Michel Podolak partage un parcours pluriel et singulier, nourri de rencontres déterminantes et d’une soif constante d’apprentissage.

Au fil d’une conversation généreuse, Minter Dial et Michel Podolak interrogent le sens du leadership, la puissance de la vibration collective, la juste place de l’égo, et l’importance de l’écoute profonde—dans l’orchestre comme dans l’organisation. Ils questionnent aussi notre capacité à accueillir l’erreur, à cultiver la coopération plutôt que la simple collaboration, et à s’ancrer dans le présent, inspirés par la sagesse des sociétés autochtones.

Préparez-vous à découvrir un dialogue inspirant, entre art, management et spiritualité, où chaque note, chaque silence et chaque histoire résonnent comme une invitation à ralentir, écouter et œuvrer ensemble pour un monde plus vivant et plus juste.

Dans cet épisode de Minter Dialogue, Minter reçoit Jocelin Haas, un véritable touche-à-tout dont le parcours atypique mêle business, sport de haut niveau, comédie, stand-up et cinéma. Né en région parisienne, Jocelin a grandi en cultivant une curiosité insatiable pour les autres, un esprit joueur et une énergie communicative. De ses expériences de G.O. au Club Med à Hawaii à ses dix années passées au Canada, en passant par la scène du stand-up et l’animation de cérémonies, Jocelin partage sa vision sur l’importance du jeu, de l’humour, de l’écoute et de l’authenticité, aussi bien dans la vie professionnelle que personnelle. À travers une conversation vivante et sincère, il revient sur les valeurs transmises par le sport, la gestion du trac, le rôle du storytelling en entreprise et la nécessité de briser le sérieux excessif pour créer de la cohésion. Préparez-vous à un échange inspirant et plein de bonnes ondes, entre rire, introspection et vérités essentielles sur le leadership, l’émotion et la connexion humaine.

Dans cet épisode, j accueille François Duranton, entrepreneur lillois et co-fondateur du cabinet de conseil ZeTrace. François partage son parcours dans l’e-commerce, la transformation des modèles économiques, et l’omnicanalité. Ils abordent les grands enjeux actuels pour les retailers, la dualité entre marque enseigne et marque produit, ainsi que la place de l’humain et de la culture d’entreprise au cœur des transformations. L’échange met en lumière les défis de la rentabilité et de l’innovation à l’ère digitale, et le rôle du courage managérial dans un contexte de permacrises et de durabilité.

Points clés :
1/ L’optimisation de la rentabilité et la transformation des modèles chez les distributeurs.
2/ La synergie entre culture, stratégie et architecture IT pour réussir à naviguer les crises et innover durablement.

Dans cet épisode, Minter Dial reçoit Vincent Tessier, expert reconnu en innovation, passionné par la technologie et les mondes immersifs. De la réalité virtuelle au métaverse, en passant par l’intelligence artificielle, Vincent Tessier partage son parcours, ses différentes activités—du conseil audiovisuel à la direction d’entreprise, en passant par la création d’une salle de cinéma virtuelle et l’édition d’un média en ligne dédié à l’innovation.

Au fil de la conversation, nos deux intervenants abordent non seulement les défis et opportunités liés au développement des technologies XR et IA, mais aussi des questions profondes sur l’éthique, la transformation des liens sociaux dans les mondes virtuels, et la nécessaire vigilance européenne face aux géants américains et chinois de la tech.

Préparez-vous à plonger dans un échange riche en anecdotes, en réflexions stratégiques sur l’innovation et en perspectives fascinantes sur ce que nous réserve l’avenir des technologies immersives et de l’intelligence artificielle.

Philippe Jourdan, enseignant-chercheur et consultant en branding et RSE, explore les liens essentiels entre stratégie de marque et responsabilité sociétale. Il analyse comment les entreprises peuvent intégrer authentiquement la RSE dans leur ADN plutôt que de la traiter comme un simple exercice de communication. À travers des exemples concrets comme Hermès, Danone ou l'industrie textile, il questionne la cohérence entre discours et pratiques, l'alignement avec les attentes des parties prenantes, et les tensions entre rentabilité court terme et engagement durable. Une conversation riche sur les défis actuels et futurs de la RSE.

Deux points clés :

1. L'encastrement de la RSE : La RSE doit être intégrée au cœur de la stratégie d'entreprise et de la plateforme de marque, non traitée comme une démarche périphérique ou bureaucratique de compliance.

2. La cohérence interne-externe : L'alignement entre communication externe et pratiques internes est crucial, notamment face aux employés qui deviennent des caisses de résonance via les réseaux sociaux.

Dans cet épisode, je discute avec Camille Huyghues Despointes, une entrepreneure française passionnée. Nous explorons son parcours atypique, de ses débuts dans le théâtre à ses diverses entreprises dans l'éducation et le divertissement. Camille partage ses insights sur l'entrepreneuriat, l'équitation et sa nouvelle aventure dans le monde du padel. Nous abordons l'importance de la résilience, de l'apprentissage par le jeu et de la confiance en soi dans le sport comme dans les affaires. Camille révèle également les coulisses de Pango Sports, une nouvelle application pour les joueurs de padel qu'elle co-fonde. Son enthousiasme contagieux pour l'innovation et sa capacité à tirer des leçons de chaque expérience font de cet épisode une source d'inspiration pour les entrepreneurs en herbe.

Minter Dialogue avec Bertrand Carroy

Dans cet épisode, je reçois Bertrand Carroy, auteur de "L'Abécédaire apocalyptique". Nous discutons de l'état actuel de la société, de l'éthique et du leadership dans les entreprises. Bertrand exprime son inquiétude face à la perte de repères culturels et moraux, notamment chez les jeunes générations. Il critique la course effrénée à la performance et au progrès matériel dans le monde professionnel, au détriment du développement spirituel et humain. Les interlocuteurs abordent également la difficulté pour les leaders d'entreprise de rester authentiques et éthiques dans un environnement axé sur la finance. Nous évoquons l'importance de l'humanisation des relations de travail et de la réflexion sur le sens de l'action. La conversation touche aussi à des sujets philosophiques comme la définition du bonheur et la nécessité de retrouver des racines et un sens de l'exclusivité dans un monde qui prône l'inclusivité à outrance. Notre conversation se termine sur une note d'espoir, appelant à un retour à des valeurs humaines fondamentales.

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