Mission Control

In der neuesten Folge von "Mission Control" nimmt uns Florian auf eine Entdeckungsreise in die Welt der Unternehmenskommunikation mit Steffi Gröscho von Perlrot. Diese Episode leuchtet die oft unterschätzte Rolle der Haltung in der Kommunikation aus und gibt Einblicke, wie eine bewusste Haltung die Effektivität der Unternehmenskommunikation revolutionieren kann. Steffi, mit einer Dekade Erfahrung in der Begleitung von Unternehmen durch Wandel und Digitalisierung, hebt hervor, wie wichtig es ist, nicht nur die richtigen Tools zu wählen, sondern auch die richtige Einstellung zur Kommunikation zu haben.

Sie diskutieren, wie sich die Kommunikationslandschaft in den letzten Jahren gewandelt hat, die Herausforderungen, denen sich Unternehmen stellen müssen, und wie eine positive Einstellung zur Kommunikation diese Herausforderungen in Chancen verwandeln kann. Es geht darum, dass es nicht ausreicht, nur die neuesten digitalen Tools zu implementieren, sondern dass eine tiefgreifende Veränderung in der Kommunikationskultur notwendig ist, um die digitale Transformation erfolgreich zu meistern.

Ein besonderes Augenmerk liegt auf dem Haltungsmodell, das Steffi nutzt, um Entwicklungsstufen in der Kommunikation und Führung zu erläutern, und wie dieses Modell dabei helfen kann, Kommunikationsprozesse zu optimieren und die Unternehmenskultur positiv zu beeinflussen. Dieses Gespräch bietet wertvolle Erkenntnisse für Führungskräfte und Teams, die ihre Kommunikationsstrategien verbessern und eine Kultur der Offenheit und Effizienz fördern wollen.

Vielen Dank fürs Zuhören und bei Fragen, Anregungen und Vorschlägen für spannende Gäste, meldet euch gerne direkt bei unserem Host Florian per Mail: [email protected].

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In dieser packenden Episode von "Mission Control" geht es um die Herausforderungen und Lösungen in der Businesswelt, fernab von oberflächlichen Buzzwords und schnellen Fixes. Unser Host Florian Kondert begrüßt Benjamin Minack, den Gründer und Geschäftsführer von Ressourcenmangel, der uns mit seiner kritischen Sicht auf die Verwendung von Buzzwords in der Unternehmenskommunikation und -strategie fasziniert. Benjamin argumentiert leidenschaftlich gegen die Simplifizierung komplexer Probleme durch Buzzwords und plädiert für eine tiefgründigere Auseinandersetzung mit Herausforderungen im Businesskontext.

Im Kern des Gesprächs steht der kategorische Imperativ von Kant als ein "Nordstern" für ethisches Handeln und Entscheiden in der Führung. Benjamin und Florian diskutieren, wie dieses Prinzip als Orientierungshilfe in der modernen Businesswelt dienen kann, und erörtern die Bedeutung von Selbstwirksamkeit und der Fähigkeit, Probleme aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten. Sie beleuchten, wie ein tiefes Verständnis für Probleme und die Bereitschaft zur kritischen Selbstreflexion zu nachhaltigeren Lösungsansätzen führen kann.

Diese Episode bietet wertvolle Einblicke in die Notwendigkeit, über den Tellerrand hinauszublicken und die Komplexität des Businesslebens mit einem philosophischen Ansatz zu navigieren. Benjamin teilt seine Vision, wie Führungskräfte und Unternehmen durch die Annahme der Prinzipien von Kant und die Förderung von Selbstwirksamkeit eine tiefere, bedeutungsvollere und ethisch fundierte Herangehensweise an Herausforderungen entwickeln können.

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In der neuesten Episode von "Mission Control" nimmt Florian das spannende Thema Communities im Business-Kontext unter die Lupe. Zusammen mit Anne Seubert, einer Expertin für Beziehungsdesign und Ökosysteme, tauchen sie tiefer in die Welt der Unternehmenscommunities ein und diskutieren, wie diese gestaltet und erfolgreich in die Unternehmenskultur integriert werden können. Sie beleuchten die Herausforderungen und Chancen, die sich aus dem Aufbau und der Pflege von Community-Beziehungen ergeben, und bieten Einblicke in die Bedeutung von authentischer Kommunikation und partizipativen Ansätzen.

Die Diskussion erstreckt sich von der Notwendigkeit, eine gemeinsame Sprache zu finden, über die Rolle von HR in der Transformation bis hin zur strategischen Bedeutung von Community-Building als Business Asset. Florian und Anne betonen die Wichtigkeit von Vertrauen, Engagement und der Bereitschaft, neue Wege in der Unternehmenskommunikation und -kultur zu beschreiten. Ihre Gespräche bieten wertvolle Anregungen, wie Unternehmen durch den gezielten Aufbau von Beziehungen und das Fördern von Gemeinschaftssinn nicht nur intern stärker werden, sondern auch ihre Position im Markt festigen können.

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In der neuesten Episode von "Mission Control" taucht Florian Kondert mit Bernhard Fischer-Appelt, Gründer der renommierten Agentur fischerAppelt, in die faszinierende Welt des Erlebens und dessen Bedeutung für Unternehmen ein. Bernhard, bekannt für seine Expertise im Bereich Markenführung und strategische Kommunikation, teilt seine Überzeugung, dass das Erleben in der Geschäftswelt ernster genommen werden muss. Die beiden diskutieren, wie Emotionen und Erlebnisse nicht nur im privaten, sondern auch im geschäftlichen Kontext eine zentrale Rolle spielen und wie Unternehmen dies nutzen können, um positive Veränderungen herbeizuführen.

Bernhard betont die Wichtigkeit von Narrativen und Storytelling im Management, eine Disziplin, die zunehmend an Bedeutung gewinnt, jedoch oft in ihrer Methodik unterschätzt wird. Er plädiert dafür, dass Unternehmen eine narrative Strategie entwickeln sollten, die nicht nur auf Fakten basiert, sondern auch emotionale Erlebnisse schafft, um sowohl Mitarbeiter als auch Kunden zu inspirieren und zu motivieren.

Ein Schlüsselthema der Episode ist die Herausforderung, die Transformation von Unternehmen, wie beispielsweise die Elektrifizierung in der Automobilindustrie, nicht nur als technischen Wandel zu begreifen, sondern als Chance für ein neues, gemeinsames Erleben. Bernhard argumentiert, dass gerade in Zeiten der Veränderung die Schaffung einer "Impact Culture" entscheidend ist, bei der jeder Einzelne versteht, welchen Beitrag er zum großen Ganzen leistet.

Florian und Bernhard erörtern auch, wie die Anerkennung und das aktive Einbeziehen von Emotionen und Erlebnissen zu einer stärkeren Identifikation mit dem Unternehmen führen können. Sie sind sich einig, dass ein erfolgreicher Wandel in Unternehmen eine Balance zwischen strategischer Planung und der Fähigkeit, Mitarbeiter und Kunden auf einer emotionalen Ebene zu erreichen, erfordert.

Abschließend wird deutlich, dass Unternehmen, die bereit sind, in die Welt des Erlebens einzutauchen und Narrative strategisch zu nutzen, nicht nur ihre Marken stärken, sondern auch eine tiefere Verbindung zu ihren Mitarbeitern und Kunden aufbauen können. Diese Episode von "Mission Control" bietet wertvolle Einblicke für Führungskräfte, die verstehen möchten, wie sie die Kraft des Erlebens nutzen können, um ihre Unternehmen erfolgreich durch die Herausforderungen der heutigen Zeit zu steuern.

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In der heutigen Folge von "Mission Control" wagen wir uns an ein Thema, das aktuell viele auf die Straßen treibt und in Organisationen für Aufsehen sorgt: die politische Lage und ihre Auswirkungen auf die Unternehmenskultur. Florian begrüßt Nora Dietrich zurück im Podcast, um darüber zu diskutieren, wie politische Bewegungen und Demonstrationen nicht nur die Gesellschaft, sondern auch das Innenleben von Organisationen beeinflussen können. Die beiden tauchen ein in die Welt der Resonanzräume und erkunden, wie diese Erlebnisse zu einer stärkeren Verbundenheit innerhalb von Organisationen führen könnten.

Nora und Florian beleuchten die Rolle von Emotionen wie Hoffnung und Wut in der Motivation zu Veränderungen und fragen sich, wie eine Organisation sich zu aktuellen politischen und gesellschaftlichen Themen positionieren kann und sollte. Dabei wird deutlich, dass viele Mitarbeiter und Führungskräfte eine klare Haltung ihrer Organisation zu sozialen und politischen Fragen erwarten, um sich stärker verbunden zu fühlen. Die Diskussion zeigt auch die Herausforderungen auf, vor denen Unternehmen stehen, wenn es darum geht, eine solche Haltung nicht nur zu formulieren, sondern auch in konkrete Handlungen zu übersetzen.

Die Episode bietet spannende Einblicke in die Möglichkeiten und Grenzen der partizipativen Organisationsentwicklung und regt zum Nachdenken darüber an, wie Unternehmen einen Raum für Diskussionen schaffen können, der die Vielfalt der Meinungen und Erfahrungen berücksichtigt. Nora und Florian diskutieren, wie wichtig es ist, sich nicht nur gegen etwas zu positionieren, sondern auch für positive Veränderungen einzustehen und Visionen für eine bessere Zukunft zu entwickeln.

Leider musste das Gespräch aufgrund technischer Probleme abrupt enden, doch die angeregte Diskussion wird in einem zukünftigen Teil 2 fortgesetzt. Dort wird weiter erforscht, wie Unternehmen mit der aktuellen Dynamik umgehen und wie sie diese nutzen können, um die Verbundenheit innerhalb der Organisation zu stärken.

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In der neuesten Folge von "Mission Control" tauchen wir ein in die Welt der strategischen Kommunikation mit einem besonderen Fokus auf das Bewusstsein und die Verantwortung, die große Unternehmen wie L'Oréal in der Gesellschaft tragen. Florian begrüßt Stefan Geister, Director Communications and Engagement für Deutschland, Österreich und die Schweiz bei L'Oréal. Gemeinsam tauchen sie tiefer in die Themen Diversität, Ethik und Inklusion ein diskutieren die Herausforderungen und Möglichkeiten der Einflussnahme durch Kommunikation.

Stefan teilt seine Einsichten über die Bedeutung von Engagement und Kommunikation, nicht nur als Mittel zur Information, sondern als Werkzeug, um Dialoge zu initiieren, Vorurteile abzubauen und nachhaltige Veränderungen in der Unternehmenskultur und darüber hinaus anzustoßen. Er betont, wie L'Oréal als viertgrößter Werber weltweit eine besondere Verantwortung trägt, diese Macht bewusst und zum Wohle der Gesellschaft einzusetzen. Die Episode beleuchtet, wie L'Oréal Diversität und Inklusion in seinen Kampagnen aktiv fördert und welche Rolle die Mitarbeiterkommunikation und das Engagement spielen, um die Werte des Unternehmens nach innen und außen zu tragen.

Zudem diskutieren Stefan und Florian über die Herausforderungen, die mit der Positionierung des Unternehmens in gesellschaftlich relevanten Themen verbunden sind, und wie L'Oréal diese durch aktives Handeln und klare Kommunikationsstrategien meistert. Die Episode gibt nicht nur Einblick in die internen Prozesse eines global agierenden Konzerns, sondern regt auch zum Nachdenken über die Rolle von Unternehmen in der Förderung von Diversität, Ethik und Nachhaltigkeit an.

Verpasse nicht diese faszinierende Diskussion, die Licht auf die vielschichtige Rolle der Kommunikation in der heutigen Geschäftswelt wirft. Stefan Geister's Perspektiven bieten wertvolle Lektionen für jedes Unternehmen, das sich in der Gesellschaft positiv positionieren und einen nachhaltigen Impact erzielen möchte.

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In der finalen Folge unserer Reihe zur Unsicherheit mit Ben Scher und Guido Möllering geht es um den schwierigen Anfang in Zeiten der Unsicherheit. Unsere Gäste bieten praxisnahe Ansätze, um trotz aller Unwägbarkeiten ins Handeln zu kommen. Besonders interessant ist die Diskussion über das Konzept der "Effektuation", das beschreibt, wie man im Angesicht der Unsicherheit anders handeln kann. Sie beleuchten die Herausforderung, aus vielen möglichen Wegen den richtigen zu wählen, und wie man durch "Bootstrapping" oder Auslosen die Lähmung durch Unentscheidbarkeit überwinden kann.

Die Gäste betonen auch die Bedeutung von Kommunikation und Sensemaking im Management. Die Vorstellungskraft und das Erstellen positiver Zukunftsszenarien spielen eine zentrale Rolle, um sich aus der Starre der Unsicherheit zu befreien. Methoden wie "Something to Hate" und das spielerische Herangehen an zukünftige Projekte zeigen auf, wie man innovativ bleiben und aus Fehlern lernen kann.

Diese Folge bietet einen reichen Schatz an Methoden und Ansätzen, um Unsicherheit in Organisationen zu meistern. Von der Bedeutung der Effektuation über die Kraft des Framings bis hin zur Schaffung positiver Zukunftsbilder - ein Muss für jeden, der sich in unsicheren Zeiten zurechtfinden möchte.

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Hast du dich schon einmal gefragt, wie das Zusammenspiel innerhalb deines Teams maßgeblich die gesamte Organisation beeinflussen kann? Zusammen mit Maike Küper beleuchten wir heute nicht nur diese Verbindung, sondern eröffnen dir auch, wie essenziell die Teamentwicklung als Fundament für erfolgreiche Veränderungsprozesse ist. Wir sprechen darüber, wie Führungskräfte und ihre Teams die Kultur ihrer Abteilungen formen und welche Werkzeuge notwendig sind, um bestehende Dynamiken zu stärken und somit das Wohlbefinden und die Effektivität des Teams zu erhöhen.

In einer Welt, die sich kontinuierlich verändert, ist es umso entscheidender, dass auch die Entwicklung der Teams Schritt hält. Wir diskutieren die Bedeutung von Teamentwicklungsmaßnahmen und wie diese im Zusammenspiel mit der Organisationsentwicklung zu einem starken Hebel für den kulturellen Wandel eines Unternehmens werden können. Maike und ich beleuchten, wie man bereits vorhandene positive Energien in Teams nutzen und diese Erkenntnisse als Wegweiser für den Rest der Organisation verwenden kann, um größere Veränderungen anzustoßen und zu festigen.

Wenn ihr mit Maike in Kontakt treten möchtet, dann könnt ihr das direkt über LinkedIn.

Erreichen könnt ihr Florian über LinkedIn oder unter [email protected]

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In der 10. Episode des Mission Control Podcasts begrüßt Gastgeber Florian Kondert Joel Kaczmarek, den Gründer und Geschäftsführer von Digital Kompakt. Die beiden tauchen in dieser Folge in die aktuellen Herausforderungen und Chancen, die sich in Zeiten schneller gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Veränderungen bieten, ein. Joel Kaczmarek, ein absolut versierter Beobachter der Szene, diskutiert die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit und Geschwindigkeit in einer von Unsicherheit geprägten Welt und betont die Rolle von Fehlern als Teil des Lernprozesses.

Im Zentrum der Diskussion stehen Themen wie die Wichtigkeit von Unternehmenskultur und die Optimierung von Prozessen. Joel hebt hervor, wie entscheidend es ist, sowohl kulturelle als auch prozessuale Aspekte zu berücksichtigen, um in der heutigen Geschäftswelt erfolgreich zu sein. Dabei spielt auch der Einsatz und das Potenzial von Künstlicher Intelligenz (KI) und Automatisierung eine wichtige Rolle, insbesondere in Bezug auf Effizienzsteigerung und praktische Anwendung.

Die Episode bietet wertvolle Einblicke für Entscheidungsträger, die in der schnelllebigen Geschäftswelt von heute bestehen wollen. Es wird deutlich, dass neben der technologischen Fortschrittlichkeit auch die Bereitschaft zu schnellen Entscheidungen und eine Kultur des Ausprobierens und Lernens für den Unternehmenserfolg unerlässlich sind.

Weitere Informationen findet ihr auf der Website von Digital Kompakt unter www.digital-kompakt.de und können Joel Kaczmarek auf LinkedIn folgen. Feedback und Anregungen zu dieser Podcast-Episode können an Florian Kondert unter [email protected] gesendet werden. Freuen Sie sich auf weitere spannende Episoden bei Mission Control!

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