Stefan Ebertus hat mit KI ein komplettes Ticket-System gebaut: Backend, Frontend, Datenbank, in sechs Tagen. Klassisch wäre dafür ein langer Projektplan gelaufen. „Es ist irre", sagt er.

Daraus wird seine These: Wer KI führen will, muss sie selbst gebaut haben. Stefan ist Area Lead IT Strategy & Governance bei der GC-Gruppe (Cordes & Graefe), einem stark dezentralen B2B-Großhandel mit rund 32.000 Mitarbeitenden.

Im Gespräch mit Tim geht es um die Machtverschiebung zwischen Business und IT, das Leuchtturm-Problem der letzten 20 % und die Frage, wie man zentrale Entwicklung mit dezentralem Selberbauen verbindet, ohne die Kontrolle zu verlieren.

#MissionOneThousand #insideAI #1000breakthroughs #KI #Mittelstand #Leadership

Kapitel
00:00 - Wer ist Stefan? Die GC-Gruppe
04:00 - Der KI-Druck und Stefans Spagat
04:47 - Das Jira-Experiment: hands-on mit KI
08:14 - Was das für Führungskräfte bedeutet
09:10 - 6 Tage vs. klassischer Projektplan
13:00 - Bis zum Livegang gedacht: das Leuchtturm-Problem
16:26 - Zentral vs. dezentral & der Prototyping-Ansatz
21:23 - Herausforderungen & Ausblick

„Beweis Du uns doch, wie schlecht die KI ist." Mit diesem Satz dreht Achim Wendels den Spieß um: Er lässt Skeptiker die Fehler der KI dokumentieren und baut sich daraus den Benchmark, der sie besser macht. Achim führt KI bei TPS Technitube ein, einem stahlverarbeitenden Mittelständler mit 180 Mitarbeitenden. In dieser Folge redet er Klartext über fünf KI-Projekte: welchen Fehler er heute nicht mehr machen würde, warum KI Assistent statt Ersatz ist, wie man Mitarbeitende wirklich mitnimmt und warum eine simple KI-Richtlinie oft mehr bewegt als jede Hochglanz-Strategie. Ehrlich, hands-on, ohne Wunderpille (leider).

#KünstlicheIntelligenz #Mittelstand #KIStrategie #ChangeManagement #MitarbeiterEnablement #Industrie40 #KIImUnternehmen

Kapitel
00:00 - Achim & Techniropa: Wer hier spricht
00:58 - Greifbare Use Cases als KI-Strategie
04:59 - Der Angebots-Use-Case – und die Fehler
06:51 - Edge Cases und das Feedback der Mitarbeiter
08:39 - Feedback & Benchmarking: woran man Erfolg misst
13:49 - KI als Unterstützer, nicht als Ersatz
17:54 - Mitarbeiter mitnehmen: Schulungen & Custom GPTs
22:29 - Kulturwandel messen und fördern
26:36 - KI-Richtlinien als Fundament
31:02 - Die eine Empfehlung zum Einstieg

„Ein schlechter Prozess wird auch mit KI nicht besser." Mit diesem Satz bringt Dr. Caprice Oona Weissenrieder auf den Punkt, worum es in dieser Folge geht: KI im Unternehmen ist weniger eine Technik als eine Kulturfrage. Als Personal- und Organisationsentwicklerin bei Mainova – einem der größten Energieversorger Deutschlands – treibt sie das Thema über die Digital Champions Community in die Breite. In dieser Folge sprechen Caprice und Tim über Multiplikatoren statt Ansagen, einen bottom-up organisierten KI-Tag mit 200 Leuten, das Spannungsfeld aus Sicherheit und Tempo in kritischer Infrastruktur – und warum KI keinen schlechten Prozess rettet.

#KünstlicheIntelligenz #Mittelstand #ChangeManagement #Unternehmenskultur #DigitalChampions #Energieversorger #1000breakthroughs

Kapitel
00:00 - Caprice & die Digital Champions Community bei Mainova
01:06 - Chancen und Grenzen in kritischer Infrastruktur
02:09 - Der Digital Champions Day: 200 Leute, bottom-up
04:04 - Aufbau und Struktur der Community
07:47 - Persönliches Lernen, MBAI & die Demokratisierung von KI
11:37 - Ausblick: Wie es mit der Community weitergeht

In dieser Folge geht es darum, wie KI im Mittelstand wirklich ins Rollen kommt. Finn Stadler ist Program Manager für das Ökosystem der Possehl-Gruppe, einer der dezentralsten Industrieverbünde Deutschlands mit rund 13.500 Menschen und über 200 Firmen. Er erzählt, wie ein seit sieben Jahren gewachsenes Cluster-System die Unternehmen der Gruppe bei KI zusammenbringt, warum Zeit beim Thema KI oft eine Ausrede ist, was bei zu viel Zentralisierung schiefgeht und warum die kleinen Schnellboote im Mittelstand gerade richtig Tempo machen können.

#KünstlicheIntelligenz #Mittelstand #Führung #GenAI #Ökosystem #DigitaleTransformation #Industrie #Unternehmertum

Kapitel
00:00 – Wer ist Finn Stadler?
02:05 – Was ist die Possehl-Gruppe? Stiftung, Holding, über 200 Firmen
04:28 – Womit der industrielle Mittelstand gerade kämpft
05:33 – Das Cluster-System: Synergien in einer dezentralen Gruppe
09:23 – Wie Cluster-Arbeit konkret läuft: das Stufenmodell
14:21 – Push oder Pull? Wie KI wirklich in Bewegung kommt
17:50 – Konkrete Use Cases aus Sales- und GenAI-Cluster
19:54 – Die größten Hürden für den Mittelstand bei KI
23:15 – Dranbleiben als Führungskraft: „Zeit ist manchmal auch eine Ausrede"
26:07 – Zentral oder dezentral? Wer bei KI den Hut aufhat
31:08 – KI im produzierenden Gewerbe: Europas Chance

In dieser Folge nehmen wir die große Perspektive ein: Wie verändert KI Deutschlands Wettbewerbsfähigkeit und was heißt das für Führung im Mittelstand? Thomas Sattelberger, jahrzehntelang DAX-Vorstand (Lufthansa, Continental, Telekom) und später Staatssekretär, redet Klartext: warum wir in der Forschung Weltmeister, in der Anwendung aber abgeschlagen sind, warum echte Veränderung einen Bruch mit alten Führungsgewohnheiten braucht und weshalb KI das klassische Management ersetzen wird. 

#KünstlicheIntelligenz #Mittelstand #Führung #FoundersMode #Wettbewerbsfähigkeit #Unternehmertum #DigitaleTransformation 

Kapitel

00:00 - Wer ist Thomas Sattelberger?

00:32 - Stand- und Spielbein: Wie Nationen ihre Stärke verlieren

02:44 - Was Deutschland jetzt tun muss

05:14 - Reform des Managements & „Founders Mode"

10:49 - Eine Organisation für KI bewegen, ohne alle mitzunehmen

13:21 - Warum Innovation in alten Strukturen stirbt

14:15 - Bürokratie als KI-Killer

16:36 - Hidden Champions als Deutschlands Chance

19:25 - Sattelbergers eigener Beitrag zur Reform

22:19 - Kann KI das Management ersetzen?

26:32 - Unternehmertum und das Bild der Wirtschaft

Wie verändert Künstliche Intelligenz die Arbeit von IT-Führungskräften im Mittelstand?

Im Interview gibt Christian Eichhorn, Director IT bei der HABA Familygroup, spannende Einblicke in seine persönliche KI-Reise – inklusive Erfolgsrezepte, Warnungen und Ausblicken für die Industrie. Die HABA Familygroup ist ein traditionsreiches Familienunternehmen mit Fokus auf Spielwaren, Möbel, Bildungsprodukte und Digitalisierung – und Vorreiter in der KI-Integration im produzierenden Gewerbe. Erfahre: ✅ Warum die Rolle von IT-Chefs gerade in der KI-Zeit herausfordernder denn je ist ✅ Welches Erfolgsrezept hilft, IT und KI wirklich zu vereinen ✅ Wie man Mitarbeiter für KI begeistert, ohne die Realität zu beschönigen Dieses Video ist ein Muss für alle, die in IT, Industrie oder Digitalisierung Verantwortung tragen – und wissen wollen, wie man mit KI im echten Unternehmensalltag umgeht. #KünstlicheIntelligenz #Digitalisierung #ITLeadership #HABAFamilygroup #ChristianEichhorn #Mittelstand #Industrie40 #Führungskräfte #KIImplementierung #B2B 👉 Abonnieren für mehr echte C-Level KI-Insights aus der Praxis!

Wie verändert Künstliche Intelligenz die Rolle von Führungskräften?

Im exklusiven Interview teilt Matthias Langenohl, Geschäftsführer von HEROSE, seine ganz persönliche Reise mit KI – vom ersten Aha-Moment bis zu konkreten Learnings aus der Praxis.

Herose ist ein weltweit tätiger Spezialist für industrielle Armaturen, insbesondere Sicherheitsventile und Regeltechnik, mit Fokus auf Anwendungen in der Kryo-, Dampf- und Gasindustrie.

Erfahre:

✅ Warum „gesunde Faulheit“ ein Innovationsmotor ist

✅ Wieso technische Skills alleine nicht reichen

✅ Was Führungskräfte JETZT über KI wissen müssen

Dieses Video ist ein Muss für alle, die in Industrie, Mittelstand oder Technik arbeiten – und in Zeiten von KI nicht den Anschluss verlieren wollen.

Dr. Jennifer Willoh, CSO der Schauenburg Hose Technology Group, teilt ihre Reise von chaotischen Datenbeständen bis zur nutzbaren KI – inklusive Learnings, Rückschlägen und Aha-Momenten aus der Praxis. Die Schauenburg Hose Technology Group ist ein international tätiger Anbieter von technischen Schlauchlösungen – und beweist, dass Digitalisierung und KI auch im industriellen Mittelstand möglich und wirksam sind. Erfahre: ✅ Warum ein gescheitertes Projekt zu mehr Klarheit und Kommunikation führte ✅ Wie pragmatische Quick Wins mehr bringen als große Digitalisierungspläne ✅ Weshalb gerade Mittelständler schneller von KI profitieren können als Konzerne Dieses Video ist Pflichtprogramm für alle, die Digitalisierung in traditionellen Industrieunternehmen ernst meinen – ohne Buzzwords, aber mit Substanz. #KünstlicheIntelligenz #Digitalisierung #Mittelstand #SchauenburgHose #JenniferWilloh #Industrie40 #CSOInsights #KMU #B2B #Führungskräfte 👉 Folge uns für mehr echte C-Level KI-Insights aus der Praxis!

Nach einer tiefgreifenden Krise hat die HABA Familygroup einen beeindruckenden Neustart hingelegt – und künstliche Intelligenz spielte dabei eine entscheidende Rolle.

In diesem Podcast sprechen wir mit Mirko Jänicke von HABA über den erfolgreichen Neubeginn, die Rolle von KI im Unternehmen und die Vision für die Zukunft.

In Zusammenarbeit mit One Thousand wurde eine innovative KI-Lösung entwickelt, die HABA half, Prozesse zu optimieren, neue Märkte zu erschließen und Kunden gezielt anzusprechen. Dieses Video zeigt, wie datengetriebene Technologien und maßgeschneiderte Lösungen von One Thousand die Transformation eines Traditionsunternehmens ermöglichten.

Erfahre, wie KI repetitive Aufgaben automatisiert, die Fehlerquote minimiert und gleichzeitig die Kundenzufriedenheit steigert. Lass dich inspirieren von einer Erfolgsgeschichte, die zeigt, wie Technologie traditionelle Geschäftsmodelle revolutionieren kann!