049 Mit diesem Trick gelingt das Onboarding von jungen Mitarbeitern noch besser

Ich führe im Moment eine Studie durch um Job Positionen zu profilen. In einem der Interviews wurde vorgeschlagen im Unternehmen zukünftig mit einem Mentoren Programm zu arbeiten. Was dabei zu beachten ist: - Der Mentor muss offen sein und Lust auf die Aufgabe haben - Der Mentor sollte möglichst auf der gleichen Hirachiestufe wie der neue Mitarbeiter sein - Der Mentor sollte dementsprechend nicht Führungskraft des neuen Mitarbeiters sein Die Vorteile eines Mentorenprogramms: - Netzwerken im Unternehmen wird gestärkt - Neuer Mitarbeiter hat jemand dem er auch "banale" Fragen stellen kann - Unternehmenswerte werden schneller vermittelt - Prozesse kommen schneller beim neuen Mitarbeiter an - Wahrscheinlichkeit, dass der neue Mitarbeiter sich wohlfühlt steigt Nutzt du ein Mentorenprogramm im Unternehmen? Wie ist es bei euch strukturiert? Falls du kein Mentorenprogramm nutzt -warum nicht?