Mittelmaß und Wahnsinn

Das Neue kommt fast immer vom Rand und wenn es von da ins Zentrum wandern soll, wird es schwierig. Mittelmaß und Wahnsinn wirft wie immer einen Blick darauf, was nicht funktioniert und wälzt ein paar Gedanken, was es braucht, damit Innovation funktionieren kann. Das ende ist diesmal ein außergewöhnlich optimistisches.

How to summarize a podcast that meanders from Corona virus statistics over rather basic mathematics, even an Excel spreadsheet, our deficiencies in understanding the exponential to the heights of an unsolved problem of mathematics and computer sciences only in order to turn to panda bears and predator-prey systems, finally back to the virus again, touching on the purpose and the intricacies of testing and tracing only to end with personal musings about the sky always being a little bluer and the clouds a little whiter in Bavaria?

Another thing we might learn from our times in Corona retreat mode: the beauty of 
imperfection.
 With nobody to blame but ourselves, we might trade in feigned superpowers for humble authenticity. That may not only lead to a deeper level of sharing and reasoning, it also helps building trust. 
 On a personal level it is far less arduous.

Nicht jede Krise ist eine Chance, aber vielleicht gibt es wenigstens ein paar Chancen in dieser Krise. Kontemplation statt getriggerter Reflexe könnte eine der Chancen in dieser Krise sein.


Eine Kontemplation über das "konzentrierte Betrachten, auf der Suche nach Erkenntnis" im Mittelmaß und Wahnsinn Podcast.

Gutes Management war schon immer agil. Schlechtes eben nicht. Gute Organisation war schon immer agil. Schlechte nicht. In diesem Sinne ist es mit der Agilität genauso, wie es uns unsere Eltern als Kinder gelehrt haben: Es kommt nicht darauf an, was die anderen machen, es kommt darauf an, das Richtige zu tun. Was aber ist das Richtige? Und vielleicht noch wichtiger: Wie gelingt es, das Richtige auch zu tun? Viel öfter als ein Erkenntnisproblem haben wir nämlich ein Umsetzungsproblem.

Dieser Artikel ist Teil des erscheinenden Kundenmagazins #einblickeundperspektiven von #skubchandcompany und erscheint an dieser Stelle vorab.

In der Psychologie ist der kurative Effekt der Psychoanalyse mittlerweile höchst umstritten. Unumstritten dagegen ist die Verhaltenstherapie: Neue Strategien der Problemlösung bewirken auf Sicht auch eine neue Einstellung. Übertragen auf jedwede Art der Transformation bedeutet das: wer etwas ändern will, der muss auch etwas ändern. Greifbar. Fühlbar. Das neue „Why“ wird’s nicht reißen. Zumindest nicht alleine. Und erst recht nicht schnell.

Wie wäre es, wenn Sie sich so organisieren könnten – oder dürften – oder würden – wie ein Berater? Also mit Fokus und Konzentration auf eine oder höchstens zwei Sachen. 



Magic Cleaning für Ihren Kalender: Das Unnötige raus. Das, was zusammengehört, zusammen. Und alles nur mit denen, die wirklich etwas beitragen. Ich sehe den geneigten Hörer dieses Podcasts nicken und seufzen: „Ja, das wäre schön“ … bevor er die Pausentaste drückt und ins nächste Meeting sprintet.

Heute geht es um das, was wir nicht sehen. Es geht um Kolleginnen und Kollegen. Oder für die, die sich auf der Karriereleiter befinden: es geht um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Kurz: es geht um Menschen. Es geht um Menschen und um den zu kurzsichtigen Versuch, diese Menschen zu vermessen, zu wiegen und zu wägen, mit dem Ziel, daraus "Performer" zu machen.

Schon als Kind hatte ich ein Faible für Persönlichkeitstests ... in Frauenzeitschriften. Später wurden sie ernsthafter (die Tests)

Über MBTI und StrengthsFinder, meine introvertiert intuitive Seite, darüber, dass wir manchmal auch an unseren Schwächen arbeiten müssen und wie wir bei uns Personalentscheidungen und Personalentwicklung doch immer wieder in unserer Filterblase einkuscheln.

Zusammenhanglose Bilder zum sogenannten Growth Mindset lassen meinen Blutdruck immer noch steigen. Aber ich war der Sache nicht genug auf den Grund gegangen. Gräbt man ein wenig tiefer und schaut, was Carol Dweck tatsächlich meint, ist vielleicht etwas dran an der Sache mit dem Growth Mindset.