در قسمت دوم، ما به قلب تپنده نوآوری و تکنولوژی سفر می‌کنیم.

این اپیزود یک گزارش استراتژیک از آینده است که بر اساس آخرین مقالات مجلات اکونومیست، هاروارد بیزنس ریویو، فورچن، بلومبرگ و فوربز تهیه شده است.

در این قسمت خواهید شنید:

انقلاب هوش مصنوعی:

با داستان شگفت‌انگیز «یونیکورن تک‌نفره» از مجله اکونومیست شروع می‌کنیم و می‌بینیم که چگونه هوش مصنوعی در حال بازنویسی قوانین کارآفرینی است. اما همزمان به روی تاریک این انقلاب، یعنی «بحران کیفیت» که در مجلات فورچن و هاروارد بیزنس ریویو به آن پرداخته شده، نگاه می‌کنیم.

معمای چین:

وارد بعد پیچیده ژئوپلیتیک تکنولوژی می‌شویم و تضاد بزرگ زمانه خود را بررسی می‌کنیم: چرا شرکت‌های غربی از هوش مصنوعی چینی استفاده می‌کنند (به روایت هاروارد بیزنس ریویو)، اما سرمایه‌گذاران غربی از سرمایه‌گذاری در آن هراس دارند (به روایت بلومبرگ).

نوآوری در دنیای فیزیکی: 

از دنیای دیجیتال خارج شده و به سراغ داستان‌های الهام‌بخش نوآوری در دنیای واقعی می‌رویم: از کامیون‌های خودرانی که در دنیای مجازی رانندگی یاد می‌گیرند تا رقابت برای اینترنت ماهواره‌ای و موج جدید تکنولوژی‌های اقلیمی.

چشم‌انداز انسان‌دوستانه: 

در نهایت، با نگاهی به فعالیت‌های بنیاد بیل و ملیندا گیتس، به این سوال اساسی پاسخ می‌دهیم که هدف نهایی تمام این نوآوری‌ها چیست.

این قسمت برای هر مدیری که می‌خواهد فراتر از هیاهوی تکنولوژی، سیگنال‌های واقعی آینده را دریافت کند، ضروری است.

موسیقی متن:

Orvan - Gorg

با تشکر از رامین دیانتی عزیز

در اولین قسمت از پادکست صورتجلسه هفته، ما به سراغ یکی از حیاتی‌ترین موضوعات برای هر رهبر در دنیای پرآشوب امروز می‌رویم: استراتژی رهبری و مدیریت. در این اپیزود، ما صفحات آخرین شماره‌های مجلات هاروارد بیزنس ریویو و اکونومیست را ورق می‌زنیم تا یک نقشه راه کامل و کاربردی برای شما ترسیم کنیم.

در این قسمت خواهید شنید:

• شجاعت استراتژیک: با الهام از مقاله روی جلد هاروارد بیزنس ریویو با عنوان «اکنون زمان شجاعت است»، به این سوال پاسخ می‌دهیم که چرا در دوران پرنوسان، شرکت‌ها باید به دنبال مدیرانی باشند که در بحران آزموده شده‌اند.
• چارچوب‌های اقدام: از طریق داستان‌هایی واقعی، به شما نشان می‌دهیم که چرا «تفکر سیستمی» دیگر یک انتخاب نیست، بلکه یک ضرورت است و چگونه شرکت‌هایی مانند زارا با «یکپارچه‌سازی دیجیتال»، صنعت خود را متحول کرده‌اند.
• ابزارهای اجرا: وارد جزئیات عملیاتی می‌شویم و یاد می‌گیریم که چرا «هر تیمی به یک تسهیل‌گر حرفه‌ای نیاز دارد» و چگونه بر «تله تخصص» در تفویض اختیار غلبه کنید.
• آزمون نهایی رهبری: در نهایت، داستان الهام‌بخش مدیرعامل سازمان نجات کودکان را روایت می‌کنیم که چگونه یک بحران مالی ناگهانی را با شفافیت و ارتباط موثر مدیریت کرد.

این قسمت، یک کلاس درس فشرده برای هر مدیری است که می‌خواهد از تئوری عبور کرده و به ابزارهای عملی برای رهبری در سال جدید مجهز شود.

موسیقی:

Orvan - Gorg

رامین دیانتی