企業の運営、組織の運営で大事なのは基本に忠実である事です。基本知る為には過去を知る事がとても重要です。未来を語る為にみんなで学んでいきましょう！

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前回の回に関して質問を頂いたので、それに答える形で飯能精密の事業再生と、取締役山内が進めている目標管理に関してお話ししました。

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新栄工業と飯能精密工業の実例を元にホールディングス経営だからできたかもしれないコストアップ交渉の実際の現場に関してお話しします。聴いてください。

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新栄工業とアポロ工業が参加してる3Sグループコンサル。2社とも良い発表だったと思います。その中でも、それぞれに課題が出てきました。皆んなで意識して取り組んでいきましょう！

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メッキ屋さん廃業でショックを受けたシリーズも今回まで。前を向いて、これからも継続性の高い企業づくりに邁進していきます！

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20代の子達、3人と食事会をしてきました✨

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日本の中小企業、特に製造業は経営者人材の育成が喫緊の課題です。我が新栄ホールディングスは教育訓練やチャレンジする機会をどんどん増やしてこの課題に真っ向から挑んでいきます！

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教育訓練で従業員に力をつけてもらい正しい判断が出来るように、それを喜んで見守り支援する事のできる経営者、大人でいたいと思います！

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現場朝礼、役職者朝礼、定例会議、それぞれ目的と進め方、やり方が違います！目的を理解してプログラムしていきましょう！

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このラジオも残り後4ヶ月。今までの回を振り返って、ものづくりの未来ラジオに関して2人でお話ししました！