monolyst Podcast 第34回配信スタート。今回は第33回からの続きとなるパート2（後編）として、引き続き社内メンバーが「monolystの開発・仮説検証のスピードの源泉」について語り尽くします。

本編では、圧倒的なスピードを実現するための具体的な日々のプロセスや、各職種の連携の裏側を深掘り。 

・2週間のスプリントという定石を捨て、その場で要件定義から実装までを即決するサイクル 

・デザイナーが事前に仮説検証を済ませた体験を常備しておく「デザインストック」 

といった、現場で回っている実践的なテクニックが語られます。

さらに、エンジニアが中長期の戦略を先読みし、新機能開発と「リファクタリング」を区別せずにシームレスに行うことで、システム拡張への耐性を高めている構造にも踏み込みます。

後半では、ビジネス側の役割へと展開。「駅の改札で人力で切符を渡す」ように、システム化する前にまずは手動で仮説検証を行う泥臭いアプローチが紹介されます。開発の実装部分がAIによって容易になっていくこれからの時代においては、実装そのものよりも「何を作るか」を決める前後のプロセスに無駄なものを混ぜ込まないことこそが、最も重要であることが明かされます。

第34回は、前回語られた「情報の最大化」を踏まえた上で、それをどう日々の具体的なアクションに落とし込み、競合他社との差を生み出しているのかを一気に解像度高く理解できる完結編です。

スピーカー 

・CEO：Yosuke Iseki 

・CTO：marugoshi 

・ken-chan

ハイライト 

・2週間スプリントの常識を捨てる、「サバイバルミーティング」 

・機能開発とリファクタリングを分けない、エンジニアの事業を見据えた先回り 

・AI時代における真のスピードとは、実装の前後をシームレスに繋ぐこと

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monolyst Podcast 第33回配信スタート。 今回は久しぶりの通常回として、社内メンバーによる議論を展開。 テーマは、「monolystのプロダクト開発・仮説検証のスピードはなぜ早いのか？」です。

本編では、投資家や顧客からも高く評価される開発スピードの裏側を深掘り。 

・セールスから開発までがリニアに繋がる組織構造

 ・エンジニアが深いドメイン知識をキャッチアップし続ける体制

 ・言われたものを作るのではなく、事業全体を見据えた「先読みのエンジニアリング」 

といった、表面的なテクニックではない本質的な理由が語られます。

さらに、 『あえてメンバーへの「一次情報の流量」を最大化することが、どうして開発項目の最小化に繋がるのか』にも踏み込みます。 情報が多いほど迷うのではなく、顧客課題への理解が深まることで「そもそも作らずに解決する」という最速の手段を選べる逆説的なアプローチが明かされます。

後半では、AI時代の新しい組織論へ。 専業化して情報を遮断するのではなく、全員が顧客解像度を高めて動くスタイルは、AIの発展によって生まれた新しいスタンダードになるのではないか？ 組織が拡大しても、スタートアップの定石にとらわれず、このリニアな体制をどう維持していくのか -今後の戦略も語られます。

第33回は、 「スタートアップの開発組織のあるべき姿」と「AI時代の働き方の本質」を 一気に解像度高く理解できる回です。

スピーカー 

・CEO：Yosuke Iseki 

・CTO：marugoshi

・ken-chan

ハイライト 

・セールスと開発がリニアに繋がる体制

・エンジニアによる「火星探査機の予備電源」的な先回り開発

・一次情報を最大化し、「作らない」という最強の解決策を導き出す 

・AIが土台を支えるからこそ可能な「全員PM型」の組織

・スタートアップ組織論の定石を無視した、独自のチームづくり

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#32 SHIBUYA CALLING｜VCのキャリアについて

― 投資家の思考と「ニューロン発火」で選ぶキャリア（後編）

monolyst Podcast 第32回配信スタート。

今回は前回に続き、Coreline Ventures 山本氏を迎えた後編。

テーマは、「伸びる起業家と、VCのリアル」です。

本編では、投資家の視点から見た

ホームランを打つ起業家の共通点を深掘り。

・思考の深さ

・ラーニングのスピード

・考えきれていなかったことに対する“悔しさ”

といった、表面的なスキルではない本質的な評価軸が語られます。

さらに、

起業家のモチベーションが「金」なのか「執着」なのかをどう見抜くのか、

VCが提供できる本当の価値とは何かにも踏み込みます。

後半では、山本氏自身のキャリアへ。

研究職・コンサルという選択肢を経て、なぜVCを選んだのか？

その背景にあったのは、

「自分のニューロンが最も発火する環境を選ぶ」という独自の基準でした。

フィードバックが10年単位で返ってくるVCという仕事の中で、

どう学び続けるのか――そのリアルも語られます。

後編は、

「起業家としてどう見られるか」と「VCという職業の本質」を

一気に解像度高く理解できる回です。

スピーカー

・CEO：Yosuke Iseki

・CTO：marugoshi

・Guest：山本氏（Coreline Ventures）

ハイライト

・ホームランを打つ起業家に共通する3つの条件

・「悔しさ」に現れる、本気度の見極め方

・VCの価値は“やらないことを決める”こと

・ニューロン発火で選ぶキャリアという考え方

・最初の投資家選びは“就活”と同じ

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monolyst Podcast 第31回配信スタート。

今回は、独立系VC「Coreline Ventures」山本氏を迎え、

投資家の目にmonolystはどう映っているのか？を深掘りします。

渋谷ランチの定番、少しクセのある豚骨ラーメン「砦」の話から始まり、

マッキンゼーでのビジネスDDを経て、サンフランシスコを拠点に投資を行う山本氏のキャリアへ。

さらに、Twitter（現X）から始まった出会いの裏側や、

原健一郎氏の「120%ポジティブ」なエネルギーに惹かれた初期エピソードも。

本編では、投資家の客観視点から見たmonolystの強みに迫ります。

・ソフトウェア未浸透領域を一気に変える「AIリープフロッグ」

・N=1の声がなければ“ログアウト機能すら作らない”徹底したMVP思考

・仮説検証を高速で回すエンジニア組織の裏側

そして、

ビジョナリーなCEO iseki × プロダクト志向のCTO marugoshiによる

「攻めと守り」の絶妙なバランスとは？

第三者だからこそ語れる、monolystのリアル。

前編は“投資家視点での解像度”を一気に引き上げる回です。

スピーカー

•CEO：Yosuke Iseki

•CTO：marugoshi

•Guest：山本氏（Coreline Ventures）

ハイライト

・渋谷ランチ「砦」から始まるキャリアトーク

・出会いはTwitter、決め手は“人のエネルギー”

・AIが起こす「リープフロッグ現象」とは

・“作らない”ことで生まれる開発スピード

・CEOとCTOの役割分担に見る組織の強さ

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monolystのPodcast第30回が配信スタート！ 今回は、前回に引き続きCEO・isekiの半生に迫る「深掘り回（後編）」をお届けします。

上京して驚いた東京の歩くスピード、そしてピザ配達アルバイトで直面した「地図が読めない」問題など、大学生時代のクスッと笑えるエピソードからスタートします。その後、「プロジェクトX」に憧れて新卒で入社したトヨタでは、周囲のハイパーエリートたちに圧倒され挫折を経験します。しかし、そこから「問題解決能力」という一生モノの武器を身につけていきます。

さらに、自身の常識が全て覆されたという1年間の南アフリカ駐在でのエピソードは必聴です。「自己表現」と「0から1を生み出す力」を求めて、「freee」へと飛び込み、大学院通いや副業でのアフリカ雑貨EC立ち上げなど、狂気的とも言えるスケジュールで圧倒的な行動力を発揮していく姿が語られます。

「ストイックな改善」と「とにかくアイデアを試す」という、一見矛盾するハイブリッドな思考が、現在のmonolystの経営にどう活きているのか？彼のビジネスパーソンとしてのコアが形成されるまでの軌跡をお楽しみください。

スピーカー

 • CEO：Yosuke Iseki 

• CTO：marugoshi

 • ken-chan

ハイライト 

• 地図が読めない男、上京する： 憧れの東京生活と思いきや、大学周辺が地元（小倉）よりも田舎だった！？ 複雑な出口を迷わず歩く東京の人々に驚愕しつつ、苦手克服のために始めたピザ配達バイトでの苦労話。

 • ハイパーエリートの壁と「トヨタ式」問題解決： 就職氷河期を乗り越え入社したトヨタで直面した、優秀すぎる同期たちとの圧倒的ギャップ。「ダメな自分」を受け入れた日から始まった、徹底的なトラブルシューティング能力の習得。

 • 常識が覆るアフリカ駐在でのリアル： 「赤信号の止まり方」とは？ 現地でのマイノリティ体験や多様な価値観に触れ、「真実は常に多面的である」というビジネスにも通じる教訓を得るまで。

 • T社モードとF社モードのハイブリッド： 「自己表現」を求めて急成長スタートアップ（freee）へ。圧倒的行動量でセールスを極め、夜間の大学院、副業での事業立ち上げまでこなした怒涛の時代。現在のmonolystにも通じる「コツコツ改善」×「0→1の多動」というisekiのハイブリッドな仕事術の秘密。

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monolystのPodcast第29回が配信スタート！ 今回は、以前配信したCTO・marugoshiの深掘り回に続く、CEO・isekiの幼少期から高校時代に迫る「深掘り回（前編）」です。

北九州で生まれ育ち、幼稚園の先生を泣かせるほどの「ワンパク小僧」だったiseki。有り余る体力を削るために5歳から始めた水泳にのめり込み、やがてタイムという絶対的な評価軸の中でストイックに自己研鑽を積む学生時代を過ごします。

「ひたすら基本動作を繰り返して上達するのが苦じゃない」「変なものを独自に編み出すより、まずは先人のベストプラクティス（型）をやる」——現在のmonolystでの仕事術にも通じている、彼のルーツが紐解かれます。

さらに、朝7時半からの「0限」がある軍隊のように厳しい高校生活でのエピソードや、決められたルールの世界で戦う中で感じた限界、そして「クリエイティビティ」で勝負するスタートアップの世界へ興味が移っていくまでの前日譚をお楽しみください。オープニングのお馴染み「渋谷おすすめ飯（ラーメン編）」トークも必聴です。

スピーカー

 • CEO：Yosuke Iseki

 • CTO：marugoshi

 • ken-chan

ハイライト

 • 渋谷はラーメン激戦区： 今回のおすすめは道玄坂の「炙り味噌ラーメン 真武咲弥」。入社3ヶ月で2kg増量！？ monolystメンバーが次々と太っていくリアルな渋谷ランチ事情。

 • ワンパク小僧、水泳に出会う： 幼稚園の先生を困らせた規格外の体力。週5〜6日通い詰めた水泳クラブでの「タイム至上主義」がもたらした勝負の厳しさと、成長する楽しさ。

 • 「型」を愛するマインド： 繰り返しの練習を苦とせず、我流にこだわるより「まずはベストプラクティスを試して、環境に合わせて調整する」。現在の仕事にも直結するisekiのブレない軸。

• 決められた評価軸の限界： 進学校での激しいテストの順位争いなどを通し、「定められたルールの中で戦う」ことに限界を感じ、個人のクリエイティビティの世界へ向かうまでの軌跡。

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monolystのPodcast第28回が配信スタート！

今回は、12月にジョインしたBiz（ビジネス）担当の「ken-chan」こと上原が登場します。 電動工具のマキタで香港駐在の副責任者を経験した後、Amazonでシニアバイヤーとして6年間活躍したという、製造業とITの両方を股にかける異色のキャリアの持ち主です。 なぜリード（見込み客）に困らない大企業から、スタートアップのmonolystへ飛び込んだのか？

CEOのisekiとは大学の同級生という間柄であり、半年間の口説きから入社に至るまでのリアルな経緯が明かされます。

Amazon時代に味わった挫折とマネージャーに背中を押されたエピソード、そして「形のないソフトウェア」をゼロから売っていく現在の苦しみと面白さについて語り尽くします。 誰も違いに気づいてくれないというこだわりの「メガネ収集」など、新メンバーの意外な素顔が垣間見える和やかな会話をお楽しみください。

スピーカー

• CEO：Yosuke Iseki

• CTO：marugoshi

• ken-chan

ハイライト

• 大企業からドスタートアップへ：Amazonから一転、何もない環境へ。しかし、少人数で奮闘した香港駐在時代の「ドキドキ感」や「手触り感」に似ており、プレッシャーとワクワク感を味わっていると語る。

• Amazonでの挫折と学び： 入社最初の1年は「下を向いて生きていた」ほど苦労したものの、マネージャーの励ましと「行動すれば翌日に結果が出る」環境で、スケールするための圧倒的なアクションとロジカルな思考を学んだ。

• 無形商材をゼロから売る面白さ： 認知度ゼロからソフトウェアを売る苦しみと、ザ・モデル的なマーケティングの難しさや面白さを日々実感。実はメガネを10本持ち毎年買い足しているが、社内では誰にも違いに気づかれず1本に収束しつつあるという切ない裏話も。

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monolystのPodcast第27回が配信スタート！

前回の「習慣の目的は五感の拡張である」という議論に続き、今回は「では、どうやって習慣を身につけるのか？」という実践編です。

多くの人が直面する「習慣化の壁」。CEOのisekiとCTOのmarugoshiは、水泳やギターを例に挙げ、「最初はできなくてつまらないのが当たり前」と語ります。では、その苦痛の期間をどう乗り越え、微細な違いに気づき、楽しみを感じられる領域までたどり着くのか？

「壮大な目標は立てない」「まずは1日5分だけやる」など、意志の力に頼らずに脳へ小さな報酬を与え続けるハックが満載です。

今回「習慣」についての問いを持ってきた、エンジニア・yasuochanが、この対話を通じて「感情が記憶に残るような新しい習慣を作りたい」と心境を変化させ、密かな夢を語るまでのリアルな会話をお楽しみください。

スピーカー

• CEO：Yosuke Iseki

• CTO：marugoshi

• Engineer：yasuochan

ハイライト

• 最初はつまらなくて当たり前： ドラクエのレベル上げや、水泳・ギターの練習と同じ。最初は苦痛でも、レベルが上がって初めて「楽しさ」に気づける瞬間が来る。

• 目標設定の罠： 壮大な目標が挫折を生む。「1日5分だけやる」とハードルを極限まで下げて、合わなければやめればいいという気軽さ。

• 脳に小さな報酬を与える： スタンプカードのように、カレンダーに「バツ印」を並べて視覚的な達成感を味わう仕組みづくり。

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monolystのPodcast第26回が配信スタート！

今回のテーマは、エンジニア・yasuochanが持ち込んだ「習慣」についてです。

元外資系金融マンの「朝3:45起き」に衝撃を受けたyasuochanが「習慣」について問いを投げかけます。CEOの伊関が語る習慣の目的は、極めて身体的で哲学的なものでした。

知識や読書量など「計測できるもの」は容易に比較され、いずれAIに凌駕される時代。そんな中で人間が持つ唯一の比較されない武器、それは「五感」を通じた身体的な経験と、そこから生まれる自分だけの「好き」に他なりません。

南アフリカ駐在時のワイン体験から始まった味覚の拡張、過酷な自転車レースの暗闇の中で見た朝日の圧倒的な感動、そして年間60冊の読書習慣が生み出す、異なるジャンルの点が繋がる感覚。

ただのルーティンワークにとどまらない、自分の内面と向き合い「好き」の解像度を上げるための、monolyst流・習慣の哲学に迫る前編です。

スピーカー

• CEO：Yosuke Iseki

• CTO：marugoshi

• Engineer：yasuochan

ハイライト

• 習慣の真の目的： 知識やスキルはAIに代替され、比較される。だからこそ五感を磨き、自分だけの「好き」を見つけることが最強の武器に。

• 身体性の価値： 南アフリカの安旨ワインから学んだ味覚の拡張と、ブルベの孤独な夜明けに感じる、絵も言われぬ生命の喜び。

• 知識が交差するアハ体験： ドストエフスキー、詩人、そしてピーター・ティール。年間60冊の読書習慣がもたらすコネクティングドッツの醍醐味。

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monolystのPodcast第25回が配信スタート！

 議論は技術論を超え、ついに「人間の存在の核心」へ。

「AIはプロンプト通りに動くだけで創造性がない」と言うけれど、人間もまた、幼少期から親や社会に「良い学校へ行け」「人様に迷惑をかけるな」というプロンプトを与えられて出力しているだけなのではないか？

CTO marugoshiが投じる、「自分は自分の意志で決めている」と思っている人でさえ、実は『自分で考えなさい』というプロンプトを実行しているに過ぎない、という逆説的な問い。

もし人間にも自由意志がないのなら、AIに仕事を奪われる未来にどう向き合うべきか？

江戸時代末期から明治維新にかけての武士にAI時代のエンジニアが思いを馳せながら将来の展望について考えます。yasuoちゃんのたどり着いた結論とは？

スピーカー

• CEO：Yosuke Iseki

• CTO：marugoshi

• Engineer：yasuochan

ハイライト

• 人間＝プロンプト実行マシン説： しつけや教育は、親によるプロンプト・エンジニアリング。「自由意志」すらも埋め込まれた命令の結果かもしれない。

• 明治維新とエンジニア： 人口の数%だった知識階級「武士」が廃刀令で職を失った歴史に学ぶ。スキルフルな層が特権を失う時、絶望ではなく新しい産業が生まれる可能性。

• 結論は「楽しむ」： 悲観しても進化は止まらない。ならば、まだAIが解ききれない「製造業の複雑な課題」がある今の環境を、難易度ごと楽しみ尽くす。

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