monolystのPodcast第25回が配信スタート！

 議論は技術論を超え、ついに「人間の存在の核心」へ。

「AIはプロンプト通りに動くだけで創造性がない」と言うけれど、人間もまた、幼少期から親や社会に「良い学校へ行け」「人様に迷惑をかけるな」というプロンプトを与えられて出力しているだけなのではないか？

CTO marugoshiが投じる、「自分は自分の意志で決めている」と思っている人でさえ、実は『自分で考えなさい』というプロンプトを実行しているに過ぎない、という逆説的な問い。

もし人間にも自由意志がないのなら、AIに仕事を奪われる未来にどう向き合うべきか？

江戸時代末期から明治維新にかけての武士にAI時代のエンジニアが思いを馳せながら将来の展望について考えます。yasuoちゃんのたどり着いた結論とは？

スピーカー

• CEO：Yosuke Iseki

• CTO：marugoshi

• Engineer：yasuochan

ハイライト

• 人間＝プロンプト実行マシン説： しつけや教育は、親によるプロンプト・エンジニアリング。「自由意志」すらも埋め込まれた命令の結果かもしれない。

• 明治維新とエンジニア： 人口の数%だった知識階級「武士」が廃刀令で職を失った歴史に学ぶ。スキルフルな層が特権を失う時、絶望ではなく新しい産業が生まれる可能性。

• 結論は「楽しむ」： 悲観しても進化は止まらない。ならば、まだAIが解ききれない「製造業の複雑な課題」がある今の環境を、難易度ごと楽しみ尽くす。

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monolystのPodcast第24回が配信スタート！ 

前回に続き、エンジニアのyasuoちゃんをゲストに迎え、急速に進化する「AIとエンジニアの関係」について語る前編です。

「1年前はサジェストレベルだったのが、今は丸投げで動くものができる。」

実務でAIを使い倒しているからこそ感じる、「このままでは20年後、自分の仕事はなくなるのではないか」という29歳のリアルな危機感。

 コーディング作業が「創造」から、AIが吐き出したものを確認するだけの「検品」へと変わる中で、人間が勝ち残るための聖域はあるのか？

議論は次第に技術論を超え、哲学的な領域へ。「古い道具には宿る『エモさ』は、なぜ古いコードには宿らないのか？」「人間が非効率なプログラミング言語を新しく作り続ける理由は？」 もしAIが究極に合理的になり、人間への配慮（可読性）を捨てた時、最後に選ばれる言語とは―。

エンジニアリングの未来と、人間にしか持ち得ない「非合理な熱狂」について語り合う回です。

スピーカー

• CEO：Yosuke Iseki

• CTO：marugoshi

• Engineer：yasuochan

ハイライト

• AI進化の1年： 「コードの添削」から「仕様を投げて完成品を受け取る」へ。このスピード感に抱く若手エンジニアの焦燥。

• 合理性の果てにある言語： 人間には読めない「0と1」だけの言語をAI同士が使い始めた時、プログラミング言語は消滅する？

• AIのパラドックス： もしAIが地球環境を考慮して「究極の合理性」を追求したら、「計算しない（電気を使わない）」という結論に至るかも？

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　今回はエンジニア・yasuoちゃんがゲストとして初登場し、入社理由と学びについて語ります。

実は彼、元々は「海外移住してエンジニアになる」という固い決意を持っていました。しかし、その夢を白紙に戻してまで選んだのは、かつての上司であり現CTO・marugoshiと共に働く道でした。

「この人の元なら成長できる」そう確信させたのは、単なる技術力や経験年数だけではありません。あえて修羅場を選んできたCTOだからこそ持ち合わせる、失敗のデータベースと、部下のコードを見るだけで未来のトラブルを予見する「予言者」のようなメンタリング能力にありました。

「言われた機能を作るだけ」の受託マインドから、「顧客の顔を思い浮かべて、必要な機能だけを実装する」プロダクト志向へ。シニアエンジニアが多いmonolystの環境が、若手の視座をどう引き上げているのか。経営陣からの熱烈なラブコールの裏話も含め、エンジニアのキャリアと成長論を語り尽くす回です。

• CEO：Yosuke Iseki

• CTO：marugoshi

• Engineer：yasuo

ハイライト

•海外行きをキャンセル！？：海外移住直前から急転直下のmonolystへのジョイン。その理由とは。 

• 「作るだけ」からの卒業： 「顧客が喜ぶか」「売れるか」を起点に、自分たちで仕様から考えるエンジニアへ。

• コードは少ない方がいい：シード期の monolystだからこそ考えられる、必要なコードと不要なコードとは。

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monolystのPodcast第22回が配信スタート！

前回、中学時代の不登校と「アドリブの生存哲学」を語ったCTO marugoshi。

今回はその続きとなる、高校進学からエンジニアとしての覚醒、そしてmonolyst参画に至るまでのキャリアを深掘りします。

「制服なし、時間割自由」という大学のような高校で謳歌した自由と、大学時代に出会ったプログラミングの衝撃。

「1ヶ月でECサイト作れる？」という無茶振りに「できます」と即答して始まったキャリアは、まさに修羅場の連続でした。

入社した会社の突然の倒産、ゲーム開発中にプランナーとエンジニアが失踪し一人ですべて背負った地獄のプロジェクト、そしてユーザーからの酷評。 数々の「コントロール不能なトラブル」を乗り越えてきた彼が辿り着いた、「自信は準備するものではなく、やった後にしかつかない」という仕事論とは？

スピーカー

• CEO：Yosuke Iseki

• CTO：Makoto Tokuyama

• Biz：hamayan

ハイライト

• 突然の「会社倒産」と「メンバー失踪」： 出社したら会社がなくなっていた日や、ゲーム開発中にプランナーが飛んでシナリオからデータ作成まで一人で背負った壮絶な過去。

• marugoshi流・自信の作り方： 「自信がついてからやる」では一生できない。「自信がないまま飛び込み、やり遂げた後にこそ自信が生まれる」という究極の行動哲学。

• 安定を捨ててmonolystへ： 大手事業会社での順風満帆なキャリアとポジションを捨て、恐怖よりも「ワクワク」を優先してスタートアップの世界へ戻ってきた理由。

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monolystのPodcast第21回が配信スタート！

今回は、これまであまり語られてこなかったCTO marugoshiのバックグラウンドを深堀していきます。

2歳から過ごした台湾での厳しいスパルタ教育への反発。そして中学時代の2年間にわたる不登校と、地域の図書館にこもって本を読み耽った時間。 「自分はまともな大人になれないのではないか」という当時のリアルな不安と、そこからいかにして「コントロールできないものを受け入れ、アドリブで生きる」という独自の生存哲学を導き出したのか。

親、学校の先生、塾の先生。様々な大人たちと関わる中で知る、それぞれの人との接し方。

エンジニアリングの枠を超え、一人の人間としての強さや優しさの源泉に触れる、エモーショナルな回となっています。

スピーカー

• CEO：Yosuke Iseki

• CTO：Makoto Tokuyama

• Biz：hamayan

ハイライト

・久々のおすすめランチのコーナー！：神泉駅の近くにあるチキン南蛮のお店「ひしゅうや」。チキン南蛮から、九州醤油の甘さの理由、hamayanのセールステクニックまで話題は広がっていきます

・規律への違和感から生まれた自立心： 現在のエンジニアリングにも通じる「前提を疑い、最適解を探求する」冷静な視点のルーツとなった、台湾時代のピアノの先生の厳しい指導• 人生を変えた「大人扱い」： 母親の「子離れをする」という選択や、英会話教室の先生からの対等な立場としてのアドバイス。これから成長していく子供を持つパパ、hamayanも参考になると言う、子育てとの向き合い方

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monolystのPodcast第20回、後半戦がスタート！

前編に続き、CEO伊関、CTO徳山、そしてBizサイドのhamayanが、AI時代の「組織とプロダクトの未来」を熱く語り合います。

話題は単なるツールの紹介に留まらず、経営判断におけるAIとの「20往復の壁打ち」や、

エンジニアが直面する「AIコーディングの限界とマニュアルの価値」など、現場のリアルな手触り感に溢れています。

特に注目は、ポッドキャスト中に図らずも盛り上がった「AI PM」のアイデア。

膨大な商談動画や日報から、人間がバイアスでつい見落としてしまう「真の顧客ニーズ」をAIに抽出させ、プロダクト開発の優先順位を導き出す。

そんな、monolystが目指す「顧客が本当に求めるものだけを作る」ための次世代の組織像が垣間見える回です。

スピーカー

CEO：Yosuke Iseki

CTO：Makoto Tokuyama

Biz：Hamayan

ハイライト

• 「AIが言わなかったこと」をやる： CEO伊関の経営ハック。仮説をAIと10〜20往復壁打ちし、抜け漏れを確認した上で、あえて「AIが触れなかった領域」に勝機を見出す思考法。

• オートか、マニュアルか： CTO徳山が語る開発現場の真実。AIエージェントによるコーディングが当たり前になる一方で、最新技術や「何を作るか」の意思決定においてエンジニアがマニュアルに戻る瞬間の重要性。

• 「AI PM」という新職種？： 専任のPMを置かないmonolystだからこそ、AIをパイプラインに組み込み、顧客要望を自動でリスト化・整理する「AI PM」構想が浮上。

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monolystのPodcast第19回が配信スタート！

今回のテーマは「AI時代のビジネス（Biz）サイド」。

生成AIの台頭により、セールス、マーケティング、そしてPMM（プロダクトマーケティングマネージャー）

といった職種の役割や日々の業務が具体的にどう変化しているのか、monolystの現場視点で語り合います。

これまでエンジニアリングの文脈で語られることが多かったAI活用ですが、

実はBizサイドでも商談準備や資料作成、競合リサーチなど、劇的な効率化が進んでいます。

一方で、インターネット上に情報が少ない「卸業界」というドメインにおいて、AIが太刀打ちできない一次情報の価値とはどこにあるのか。

「10年後、自分の仕事は残っているのか？」というリアルな危機感から、

AIに負けないための「領域の掛け算」や、最後まで人間が担うべきコミュニケーションの価値まで、変化の激しい時代を生き抜くための生存戦略を深掘りする回です。

スピーカー

CEO：Yosuke Iseki

CTO：Makoto Tokuyama

Biz：Hamayan

ハイライト

•  BizサイドのAI使い分け術： 商談の事前準備からフォロー、PMMとしての競合分析、既存の資料を学習させたストーリーライン構成まで、0から1を作る手間をなくす最新ハック

•  「ネットにない情報」へのアクセル： AIが学習できない製造・卸業界の現場知識。本やネットを調べるより、お客様の声を直接聞く「一次情報」の重要性が増している理由

•  AIに負ける前提でのキャリア構築： 単一領域では勝てなくても「掛け算」で1番を目指す考え方。そして、AIが進化するほど相対的に価値が上がるコミュニケーション領域の未来

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monolystのPodcast第18回が配信スタート！

今回は、ビジネスサイド初の新メンバーとしてジョインしたhamayanをゲストに迎えました。

2歳と0歳、二人の小さなお子さんを育てるパパである彼が、なぜあえて「忙しい」イメージのあるスタートアップを選んだのか？

そして、CEO伊関が彼を誘った背景にある「決して諦めない精神」とは何なのか。

「営業だから営業しかしない」という枠を飛び出し、マーケティングやカスタマーサポート、

時にはプロダクトの仮説検証まで、「落ちているボールを自ら拾いに行く」多能工的な働き方の本質に迫ります。

スタートアップへの転職を考えている子育て世代の方はもちろん、

変化の激しい環境で求められる「好奇心」と「やり抜く力」について知りたい方、必聴の回です。

スピーカー

CEO：Yosuke Iseki

CTO：Makoto Tokuyama

Biz：Hamayan

ハイライト

• 「パパ×スタートアップ」のリアルな両立術： 2児の父が語る、カレンダー共有やリモート活用による育児と仕事のバランス。時には「抱っこしながらミーティング」も。

• 「不可能はない」が合言葉： 過去、CEO伊関と共に挑んだ「人生で一番苦戦したプロジェクト」から学んだ、くじけないマインドセット。

• 「セールス」という肩書きを捨てる： 0→1のフェーズでは、職種の枠に縛られず、マーケ、サポート、検証までを自走する「多能工（たのうこう）」こそが求められる理由。

• 偶然か、必然か？絶妙なチームバランス： 「活動量タイプ」と「発想型タイプ」が互いに補い合う、monolystのBiz組織の裏側。

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monolystのPodcast第17回が配信スタート！

前回の読書トークに続き、今回はCEOが「記憶に残っている一冊」を紹介。

取り上げるのは、マーケティングの名著『「紫の牛」を売れ！』。
「目立たないものは存在しないも同然」という教えが、モノリストのあの“タヌキのブース”にどう繋がったのか？
さらに、口コミを広げる「スニーザー」に必要な“台本”の重要性と、複雑なB2B Vertical SaaSにおける「一言で伝える難しさ（エレベーターピッチの限界）」について、経営陣がリアルな悩みを交えて語り合います。

スピーカー
CEO：Yosuke Iseki
CTO：Makoto Tokuyama
Engineer：Akky

ハイライト

• 「紫の牛」とスタートアップの“目立ち方”
• 口コミを広げる「スニーザー」には“台本”を渡せ。エンジニアも共感するマーケティングの本質
• monolystのサービスとpodcastの親和性とは？

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今回紹介した本はこちら！
「紫の牛」を売れ！

monolystのPodcast第16回が配信スタート！

今回のテーマは「読書」。
普段からよく本を読んでいる印象のあるCEO・CTOに、若手エンジニア・アッキーが「何を、どう読んでいるのか？」を根掘り葉掘り聞いていきます。

「誰かに勧められた本は1秒も迷わず買う」読書ルール、渋沢栄一やネルソン・マンデラの“きれいごとだけじゃない”伝記の読み方、そして、2020年から続く「年間60冊＋ブクログ記録」の習慣が、どうやってアイデア枯渇を防ぎ、日々の意思決定や事業づくりに効いているのか。
本はAIやYouTubeで要約できる時代に、それでも「自分で読む意味」はどこにあるのか──
本好きも、最近読めていない人も、読書のモチベーションがちょっと上がる回です。

スピーカー
CEO：Yosuke Iseki
CTO：Makoto Tokuyama
Engineer：Akky

ハイライト

• CTOの鉄則：「勧められたら1秒でポチる」。思考の枠を広げる多読のきっかけ
• CEOの習慣：年間60冊の読書ノルマと、年末の「本棚断捨離」による知識の新陳代謝
• AI要約時代に、それでも本を読む理由：効率より“自分の思考をつくる時間”を重視する創業メンバーの哲学

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