Regeneratief organiseren: hoe zorg je voor een betere wereld met je organisatie?
Minke Buizer praat met Matthijs Westerwoudt (Wilder Land) over regeneratief organiseren. Matthijs is één van de twee oprichters van Wilder Land. Wilder Land maakt (on)kruidenthee die de Nederlandse biodiversiteit herstelt. Matthijs inspireert met zijn verhaal over hoe je een organisatie opzet, waarbij de eigen groei altijd zorgt voor een verbetering van de omgeving. 

Podcast host

Minke Buizer (Organize Agile)

Gasten

Matthijs Westerwoudt (Wilder Land)

Timestamps

[1:35] Wat is regeneratief organiseren en hoe verhoudt het zich tot duurzaam en circulair organiseren?

[6:00] Het ontstaan en de ontwikkeling van Wilder Land: (on)kruidenthee voor meer biodiversiteit

[13:40] Hoe bepaal en meet je als regeneratief bedrijf je succes?

[17:05] Het spanningsveld met kostenefficiëntie: focus op lange termijn; diversifiëren om minder kwetsbaar te zijn.

[19:05] Afzet vinden als grootste uitdaging en toekomstambities van Wilder Land.

[24:50] Regeneratief zijn gaat verder dan bomen planten. Over de doughnut economy en regeneratie als middel om een nieuwe balans te bereiken, waarin 'gewone' duurzaamheid weer genoeg is.

[31:35] Regeneratief werken voor niet-natuurgerelateerde bedrijven en organisaties; de parallel met goed werkgeverschap.

[35:45] Over CO2 compenseren en hoe toegenomen efficiëntie juist uitputting van hulpbronnen aanjaagt: kunnen regeneratieve organisaties bestaan in het kapitalistische systeem?

[39:15] Gaat regeneratief samen met een aandeelhoudersstructuur? Over waarde anders uitdrukken dan alleen in geld.

[42:10] Een regeneratieve overheid

[45:00] Toekomst: zijn we over 50, 100 jaar allemaal regeneratief? Kun je als bedrijf of organisatie ook regeneratief worden?

Lees-, luister- en kijktips:

• Tegenlicht Groen Goud 2 (5 oktober 2014)
• Documentaire The Biggest Little Farm (Netflix)
• Documentaire Kiss The Ground (Netflix)
• Website Common Land (Nederlands bedrijf dat beschadigde landschappen herstelt)
• Podcastserie Investing in regenerative agriculture and food

Opgave gericht werken: hoe stel je de opgave centraal?
Minke Buizer praat met Marielle Jansen (Gemeente Amersfoort) en Bram Eigenhuis (Organize Agile) over Opgavegericht werken. Marielle werkt als Agile Coach bij de gemeente Amersfoort, waar ze mede bouwer van Opgavegericht werken is. Samen ontdekken we de meerwaarde die Opgavegericht werken biedt voor de gemeente Amersfoort en tegen welke nieuwe uitdagingen zij aanlopen.

Podcast host
Minke Buizer (Organize Agile)

Gasten
Marielle Jansen (Gemeente Amersfoort)
Bram Eigenhuis (Organize Agile)

Timestamps

Met onderstaande timestamps vind je wanneer welk onderwerp is besproken:

[2:11] Wat is Opgavegericht werken (OGW)?

[4:35] Wicked problems: wat is een opgave?

[7:35] Complexere vraagstukken door technologische en maatschappelijke ontwikkeling

[11:25] Casus: Gemeente Amersfoort en de duurzame stad

[17:30] Succesfactoren: stabiele teams, definiëren, prioriteren, afhankelijkheden identificeren en adaptief blijven

[27:47] Valkuilen: blijven hangen in opgavedefinitie en de impact van crises

[32:15] Wat is het verschil tussen een opgave en een project?

[33:20] Best practices van organisaties die OGW toepassen: beslissers dichtbij de opgave brengen en bewustzijn van politieke dynamiek. Over wethouders en gemeenteraad.

[40:25] Veranderen kost tijd en veel energie. De obstakels en vastlopers in OGW.

[45:25] De opgave centraal: hoe plooi je organisaties echt rond de opgave?

[52:00] Is OGW alleen voor publieke organisaties? Het verschil tussen OGW en agile.

[57:40] Waar vind ik meer info & inspo over OGW? Bekijk de VPNG-inspiratiegids, check de publicaties op de site van de NSOB en lees de cases op de Changekitchen website

DAO: De ultieme vorm van zelfsturing?

Rogier is eigenaar van ImpactWork, ImpactWork wil de manier waarop de arbeidsmarkt functioneert, fundamenteel gezonder en duurzamer maken. Dit doen zij onder andere door zich te ontwikkelen in een DAO. Met hem en Gidion spreken we over hoe een DAO werkt, In welke behoefte een DAO voorziet en hoe je deze zelf kunt starten.

Podcast host
Minke Buizer (Organize Agile)

Gasten
Rogier van Hamburg (ImpactWork)
Gidion Peters (Organize Agile)

Timestamps
[0:56] Rogier: waarom de DAO als organisatievorm gebruiken.
[1:50] Gidion: werken we over 10 jaar allemaal in een DAO.
[2:05] Gidion: de basis van een DAO, een organisatie die minder van een hiërarchie afhankelijk is en een digitaal mechanisme heeft om met groepen mensen besluiten te nemen (met behulp van blockchain technologie)
[3:00] Gidion: een korte ontstaansgeschiedenis van de DAO, waarbij in de laatste jaren gebruikers steeds minder technische kennis nodig hebben om een DAO op te richten
[4:08] Rogier: is een DAO ook geschikt voor bestaande organisaties? Jazeker, zowel voor bestaand als voor nieuw. Vergelijk het met de technologische doorbraak van de smartphone.
[5:14] Gidion: de unieke mogelijkheden van DAOs. Zoals schaalbaarheid, het snel mobiliseren van mensen.
[6:27] Rogier: waar gaat blockchain over, hoe ontwikkelt die infrastructuur zich en hoe breidt die zich uit
[08:09] Gidion: de speculatieve kant van cryptovaluta kan een uitstraling hebben naar de rest van het ecosysteem en de goede toepassingen daar, daar moeten we alert op zijn
[08:59] Rogier: tokens en coins zijn uiteindelijk middelen. Bij het oprichten van een DAO om met ZZPers impact te maken op de werking van de arbeidsmarkt, kunnen we tokens inzetten om professionals te laten delen in de waarde die ontstaat, om gezamenlijk besluiten te nemen en om onderlinge binding te creëren.
[10:54] Rogier: waarom een DAO oprichten in plaats van een coöperatie? De coöperatieve en commoning gedachte helpt om inspraak beter te verdelen en om aan een duurzame wereld te werken. De traditionele coöperatie heeft veel overhead. Het oprichten van een DAO kan inmiddels zonder programmeerkennis. 
[14:00] Rogier: het komen tot een DAO betekent organisatieontwikkeling, bijvoorbeeld als het gaat om samenwerking, besluitvorming en andere processen. Het ontleren van traditionele principes van organiseren is belangrijk.
[15:31] Gidion: hoe begint een DAO? Het begint bij een basisgedachte, die moet passen bij het soort gemeenschap dat je wil bouwen.
[17:20] Rogier: de vertaalslag van onze visie naar hoe we organiseren, is belangrijk. Bijvoorbeeld als het gaat om het voorleggen van mogelijke opdrachten voor de gemeenschap, aan de gemeenschap.
[18:51] Gidion: hoe werkt governance binnen een DAO en hoe kun je de manier waarop je besluit over zaken veranderen.
[20:35] Gidion: het bouwen van communities vraagt om nieuwe competenties rond een DAO en laat nieuwe rollen ontstaan, zoals de steward.
[21:38 Rogier: er zijn al verschillende beroepsgroepen die leven van het werken in een DAO.
[22:53] Rogier: elk bedrijfsproces kun je in potentie in een smart contract onderbrengen, maar dat vraagt veel werk.
[23:54] Minke: is de golf van zelforganisatie die bedrijven en instellingen de afgelopen jaren over zich heen hebben gehad, nooit helemaal van de grond gekomen omdat de DAO nog ontbrak? 
[25:06] Gidion: veel technici die nu met DAO’s gaan werken, slaan lessen uit de organisatiewetenschap over. Dat betekent veel onnodig leergeld.
[26:30] Rogier: in een traditionele organisatie ben je bezig met het managen van mensen. In een DAO hoef je dat minder te doen. En tegelijkertijd blijven er vraagstukken waarbij centrale aansturing nog steeds nuttig kan zijn.
[27:45] Gidion: hoe zou je een gezin als een DAO organiseren? Hoe werkt waarderen, belonen en invloed uitoefenen dan?
[30:05] Rogier: met onze organisatie willen we impact maken in de arbeidsmarkt en op de Social Development Goals. Wanneer we daarbij groeien, moet de DAO de gelegenheid bieden om een netwerk van teams op te bouwen.
[31:44] Rogier: er zijn nog te weinig collectieve initiatieven, waarbij bedrijven samen grotere vraagstukken en opgaven aanpakken en daarbij zelf een stuk controle uit handen geven.
[32:2]7 Gidion: lastig aan samenwerken rond gezamenlijke opgaven, is dat organisaties onvoldoende afstand kunnen nemen van hun belangen en interne dynamiek. Daarmee krijg je vertraging.
[34:15] Rogier: er zijn al veel oplossingen voor arbeidsmarktvraagstukken, maar de beweging mist vaak om die ook te realiseren. 
[37:00] Rogier: wat betekent het voor werk? Het maakt het makkelijker om een bijdrage te leveren aan verschillende organisaties. De DAO als juridische organisatievorm is er nog niet maar er zijn wel mogelijkheden en die ga ik nog verder uitdiepen.
[38:20 Rogier: veel mensen vinden niet wat ze zoeken in hun huidige baan. Er zit potentie in professionele communities van mensen die graag een bijdrage willen leveren aan iets wat belangrijk is. Vaak doen ze dat nu niet of heel lokaal. DAO’s bieden deze mensen kans om dit ook vanuit huis en internationaal te doen en voor bijvoorbeeld maar 2 uur in de week. Ze kunnen zo kleine stukjes werk binnen de DAO oppakken.
[40:20] Gidion: voor een school in Tilburg kijken we hoe een bredere community makkelijker kan bijdragen aan de school door middel van een DAO. Dit is heel lokaal maar het kan ook op grotere internationale schaal. Bijvoorbeeld op het thema klimaat. Mensen kunnen zich zo makkelijker verbinden aan een grotere opgave. Op basis van vraagstukken en specialistische kennis kan men dan instappen.
[42:50] Rogier: wat het oplevert als je een DAO opricht? Daar zitten twee kanten aan. Degene die het beginnen worden hopelijk gelukkig van hun impact en dat ze hun ‘founding idea’ gaan bereiken. En mensen die erin werken zullen ervaren dat ze meer inspraak hebben en dat de waarde en de macht veel meer verdeeld wordt. Als het goed is zouden die er ook wat rijker van kunnen worden. Bij grote uitzendbureaus bijvoorbeeld. Als je een stukje mede-eigenaar wordt als je werkt via het uitzendbureau als uitzendkracht wordt. Die technologie is er nu, dat is hiervoor nooit mogelijk geweest.
[44:05] Gidion: je hebt die beroemde Gartner Hype Cycle, dat iets op de piek van de verwachtingen zit en dan blijkt het toch teleur te stellen. Maar dan kom je bij een volwassen technologie terecht. Ik denk dat we de eerste piek wel hebben gehad. In ieder geval aan de technische kant. Een DAO kan een hefboom zijn voor de grotere maatschappelijke beweging waar we nog steeds in zitten waarbij je kracht en macht redelijk verdeeld. 
[45:06] Rogier: de vervlechting tussen de DAO wereld en de echte wereld is nog wel een interessant onderwerp.Het is een gebied wat nog tussen alle staten en rechtgeving valt. Dus hoe ga je die verbinding maken. Ik wil mensen belonen voor de bijdrage aan de community, maar hoe zorg ik dat ze ook echt recht hebben op die beloning. Terwijl een DAO alleen onderlinge afspraken zijn en eigenlijk nergens bestaat binnen het Nederlandse recht. Daar heb ik nog heel veel vragen over. Ook rond arbeidsrecht, CAO’s, beloning.
[46:38] Gidion: Ik kan er wel een voorschotje op doen.Grenzeloze gemeenschap, waar kom je dan uit? Aanrader: boek The Network State van Balaji Srinivasan.
[48:13] Gidion: Facebook netwerk versus DAO’s. Web 3 gedachte: informatie zelf lezen, zelf maken, maar ook eigendom over het platform waar je het op zet. Daarin gaan we nog heel veel ontdekken.
[49:1]4 Gidion: een DAO is ook wel een soort besluiten machine. Het i...