290 kommuner. 21 regioner. Samma demografiska skiften, samma kompetensutmaningar, samma krav på omställning.

Ändå uppfinner vi ofta hjulet var för sig.

I det här avsnittet möter vi Lisa Olsson, innovationschef på SKR, som berättar om initiativet Dela – en nationell plattform för spridning av implementerade och värdeskapande lösningar inom offentlig sektor.

Samtalet handlar inte om teknik i första hand. Det handlar om kultur, ledarskap och införandekapacitet. Vad krävs för att innovation faktiskt ska bli nyttiggjord? Varför är “not invented here” ett av våra största hinder? Och hur kan kommuner bygga strukturer som gör det smartare att låna än att börja om?

Vi pratar också om konkreta exempel – som AI-stöd i schemaläggning inom hemtjänst – och vad som gör att vissa lösningar sprids snabbare än andra.

För dig som leder, utvecklar eller ansvarar för välfärdens omställning är detta ett avsnitt om något avgörande: hur vi går från goda exempel till systemförändring.

Lyssna på avsnittet och fundera: Hur ser er införandekapacitet ut?

LÄNKAR

SKR DELA - dela.skr.se

Sveriges Kommuner och Regioner (SKR)

Lägg till Lisa Olsson på LinkedIn

Hur går man från ambition till faktisk förmåga att testa ny välfärdsteknik i vardagen?

Och vad krävs för att piloter ska bli lärande – inte bara tillfälliga tester?

I det här avsnittet av Morgondagens välfärd möter du Linda Macke, utredningsstrateg Höganäs kommun och Höganäs Omsorg AB, som delar sina erfarenheter från det internationella ACE-projektet (Accelerating the Home Care Innovation Ecosystem of the Future in the North Sea Region).

ACE är ett samarbete mellan kommuner, forskningsaktörer och företag i sex länder, där nya digitala och analoga lösningar testas i verklig hemtjänstmiljö – ofta innan de finns på marknaden.

I avsnittet berättar Linda hur Höganäs har arbetat med pilotering, förändringsledning och ledningsförankring, och vad kommunen har lärt sig längs vägen.

Vi pratar bland annat om:

• hur man bygger struktur och mognad för att testa nya lösningar

• varför ledningen måste ta ett tydligt ansvar för innovation

• konkreta exempel på piloter inom hemtjänst och äldreomsorg

• vad internationellt samarbete tillför – och vilka utmaningar det innebär

• hur lärande, mod och förändringsledning hänger ihop

Ett avsnitt för dig som arbetar med utveckling, digitalisering eller ledning i kommun eller region – och som vill bli bättre på att pilota, utvärdera och ta nästa steg mot framtidens välfärd.

LÄNKAR

Lägg till Linda Macke på LinkedIn

Läs mer om ACE-projektet

I det här avsnittet av Morgondagens välfärd möter du Lena Boström, professor i pedagogik, och Malin Holmström-Rising, professor i omvårdnad, båda verksamma vid Mittuniversitetet.

De leder forskningsprogrammet Framtidens välfärd – ett femårigt, verksamhetsnära samarbete mellan universitetet och fem kommuner i Västernorrland, med fokus på vård, omsorg och skola.

I samtalet pratar vi om:

• hur man forskar med verksamheten – inte om den

• varför aktionsforskning och långsiktig samverkan ger bättre implementering

• konkreta resultat från över 40 delprojekt, bland annat PER-modellen för stöd till anhöriga vid demens

• vad som krävs för att forskning faktiskt ska leda till förändring i vardagen

• vinster, fallgropar och lärdomar i samverkan mellan kommuner och akademi

Avsnittet ger konkreta insikter för dig som arbetar i kommun, region eller nära välfärden – och som vill förstå hur forskning kan bli ett praktiskt verktyg för utveckling, kvalitet och hållbarhet.

Ett avsnitt om tillit, långsiktighet och varför framtidens välfärd byggs bäst tillsammans.

LÄNKAR

Kontakta Malin Holmström-Rising

Kontakta Lena Boström

Antologin Framtidens Välfärd: Vård och Skola

Vad händer egentligen med innovation i välfärden – bortom montrar och buzzwords?

I det här extraavsnittet, inspelat live från e-Hälsa+MVTe-mässan i Stockholm 22 januari 2026, leder Robin Nilsson ett samtal med Sebastian Larsson, funktionschef för vård och omsorg i Bromölla kommun.

Utifrån mässan delar Sebastian sina spaningar om innovation i offentlig sektor:
Vad känns faktiskt nytt? Vad är samma lösningar i ny förpackning? Och varför ser vi just nu ett tydligt skifte från teknikfokus till människors behov?

Samtalet rör också ledarskapets roll i omställningen – modet att testa, att våga misslyckas och att skapa förutsättningar för innovation i vardagen. Vi pratar om skillnader och likheter mellan stora och små kommuner, vikten av samverkan och hur vi kan gå från projekt till verklig nytta för brukare, medarbetare och kommuninvånare.

LÄNKAR

Lägg till Sebastian Larsson på LinkedIn

Lägg till Robin Nilsson på LinkedIn

e-Hälsa+MVTe - Sveriges största mötesplats för e-hälsa och välfärdsteknologi

Hur är det egentligen att vara startup och leverantör i välfärden – och vad krävs för att ny teknik ska göra verklig skillnad för både personal och brukare?

I det här avsnittet av Morgondagens Välfärd möter vi Martin Larsson, VD och medgrundare till Habbie – en digital tränings- och rehabiliteringstjänst som används av kommuner, regioner och vårdgivare med särskilt fokus på äldre.

Martin berättar om resan från ett behov identifierat tillsammans med Karlstad kommun till en lösning som idag används i stor skala. Vi pratar om varför traditionella pappersövningar ofta inte fungerar, hur man utvecklar teknik tillsammans med användare utan digital vana – och hur befintlig personal kan hjälpa fler utan att springa fortare.

Samtalet ger också en ärlig bild av utmaningarna med att verka som startup i offentlig sektor: långa processer, många stuprör och svårigheten att få till riktig implementering. Martin delar sina viktigaste lärdomar om piloter, uppföljning och varför kommuner behöver bli tydligare med vad som faktiskt ska mätas för att kunna fatta bra beslut.

Ett avsnitt för dig som arbetar med innovation, välfärdsteknik eller utveckling i offentlig sektor – och vill förstå hur små lösningar kan skapa stor nytta när de implementeras rätt.

LÄNKAR

Habbies hemsida

Habbie på LinkedIn

Martin Larsson på LinkedIn

Hur leder man en av de största omställningarna i kommunal verksamhet på flera decennier – på ett sätt som skapar trygghet, engagemang och verklig delaktighet?

I det här avsnittet möter vi Mahria Persson Lövkvist, projektledare och ledarskapskonsult som just nu stöttar Nacka kommun i införandet av den nya socialtjänstlagen.

Mahria delar varför denna lagstiftning inte bara är en socialtjänstfråga utan en hela kommunen-fråga, där skola, civilsamhälle, vårdcentraler och föreningsliv måste arbeta tillsammans för att nå lagens förebyggande ambitioner.

Hon betonar vikten av öppenhet, transparens och ett tydligt varför för att förändringsarbetet ska lyckas – och varför chefer måste våga visa mod, släppa prestige och involvera dem som verkligen kan verksamheten.

Vi pratar om hur Nacka kommun organiserat arbetet genom projektgrupp, samordnad ledningsgrupp, arbetsgrupper och effektmål, varför ”ständig förbättring” fungerar bättre än ”förändring”, och hur man skapar samsyn mellan enheter, nämnder och professioner.

Ett avsnitt för dig som leder eller stöttar omställningen till nya SoL – och söker konkreta råd för att göra resan både hållbar och mänsklig.

LÄNKAR

Mahria Persson Lövkvist på LinkedIn

AI är på allas läppar – men hur kan tekniken faktiskt användas för att stärka välfärden och den offentliga sektorn?

I det här avsnittet möter vi Paulina Modlitba, en av Sveriges främsta röster inom teknik och innovation och aktuell med boken ”Vad fan ska vi med AI till?”.

Vi pratar om varför så många AI-projekt misslyckas och vad som krävs för att lyckas på riktigt – från små pilotprojekt till storskaliga lösningar. Du får höra inspirerande exempel från Lidingö Stad, där AI redan används för att frigöra tid i äldreomsorgen och förbättra informationsflöden.

Paulina delar också med sig av sina bästa råd till kommuner och verksamheter som vill komma igång: hur man undviker de vanligaste fallgroparna, varför det är avgörande att både teknik- och verksamhetskompetens möts tidigt, och hur AI kan bidra till både resurseffektivitet och mer personanpassade tjänster.

Ett avsnitt för dig som vill förstå hur AI kan bli ett verkligt stöd i offentlig sektor – och samtidigt skapa nytta för både medarbetare och medborgare.

LÄNKAR

Paulina Modlitba på LinkedIn

Köp Paulinas bok "Vad fan ska vi med AI till?"

Chat GPT

NotebookLM

ORDFÖRKLARING

AI (Artificiell intelligens): Teknik som kan analysera data, dra slutsatser och utföra uppgifter som normalt kräver mänsklig intelligens.

Generativ AI: En typ av AI som kan skapa nytt innehåll – till exempel text, bilder, musik eller video – baserat på stora mängder träningsdata.

Superintelligens: En hypotetisk framtida AI som överträffar mänsklig intelligens på alla områden. Vi är inte där idag.

Retrieval-Augmented Generation (RAG): En metod där AI kombineras med en lokal kunskapsbas, så att svaren bygger på organisationens egna dokument istället för att AI hittar på eller ”hallucinerar”.

Hur bygger man en organisation som verkligen vågar testa nytt – och där misslyckanden inte ses som ett hot utan som en väg till framgång? I detta avsnitt möter vi Robert Skans, innovationsprojektledare, och Sanna Melling, innovationsledare inom vård- och omsorgsförvaltningen i Helsingborgs stad, en av Sveriges mest progressiva kommuner när det gäller innovationsarbete.

De delar hur Helsingborg gått från traditionell projektlogik till ett arbetssätt där man testar smått, lär snabbt och vågar avsluta i tid. Vi pratar om varför rädslan för att göra fel bromsar utveckling, hur staden byggt en kultur med högt i tak och vad ”fira misslyckanden” faktiskt innebär i praktiken.

Dessutom får vi konkreta exempel från både lyckade och stoppade innovationer – och insikter om varför offentlig sektor inte ska äga produktutveckling, utan istället agera testbädd och samarbeta med näringslivet.

Ett avsnitt för dig som vill driva innovation i offentlig sektor – snabbare, tryggare och mer modigt.

LÄNKAR

Lägg till Robert Skans på LinkedIn

Lägg till Sanna Melling på LinkedIn

Hur kan en mindre kommun bli en motor för innovation i välfärden? I det här avsnittet av Morgondagens Välfärd möter vi Sebastian Larsson, tillförordnad funktionschef i Bromölla kommun, som brinner för att skapa utveckling där resurserna är små men idéerna stora.

Sebastian delar med sig av sina erfarenheter kring hur man får medarbetare att våga testa nytt, varför ett tillåtande klimat är avgörande – och hur innovation ofta handlar mer om människor än om teknik. Han berättar också om konkreta initiativ som införandet av läkemedelsautomater och hur de gett både ökad självständighet för brukare och bättre användning av personalens tid.

Vi pratar om skillnaden mellan små och stora kommuner, varför ”börja i det lilla” kan vara nyckeln till framgång och hur samarbete mellan kommuner kan påskynda innovation i hela Sverige.

Ett avsnitt fyllt av energi, mod och praktiska insikter för dig som vill driva förändring i välfärden – oavsett kommunstorlek.

LÄNKAR

Bromölla kommun

Lägg till Sebastian Larsson på LinkedIn

Varför känns det ibland som att pengarna inte räcker – trots att vi satsar mer än någonsin på välfärden? I det här avsnittet av Morgondagens Välfärd möter vi Maida Bajrami Engqvist, författare till boken Slöseri i välfärden och en av Sveriges mest insiktsfulla röster inom ledarskap och resursanvändning i offentlig sektor.

Vi pratar om vad slöseri egentligen är, var det uppstår och – framför allt – hur vi kan minska det. Maida delar konkreta exempel från sina år som socialchef och visar hur gamla system, tung administration och kortsiktigt tänkande leder till att resurser inte används där de gör störst skillnad.

Men hon pekar också på vägen framåt: modiga ledare som vågar ifrågasätta gamla arbetssätt, samarbeta med civilsamhället och prioritera det som ger verklig nytta för medborgarna.

Ett avsnitt för dig som vill bygga en effektivare, mer jämlik och hållbar välfärd – där varje krona gör skillnad.

LÄNKAR

Köp boken Slöseri i välfärden här

Följ Maida Bajrami Engqvist på Linkedin