実力がないものまでをチームに取り入れる。多様性の観点からは必要なことであるが、実力がないので結果はでない。それでも、チームに多様性を取り込む意味はあるのだろうか？答えのはっきりしている事象であれば実力主義。複雑なものは多様なメンバーをって感じかな

実力のある一人よりも、実力のある複数の方が結果は出る。ただ、能力が高ければよいわけでもなく、価値観の違うメンバーを揃えることも重要。つまり、能力があるのが前提です。

実力と専門性の異なるメンバーを揃えても、ヒエラルキーには注意したい。権限のある人の意見がまかり通ってしまうようでは、多様性なメンバーは機能しない。実力＋異なる専門性＋フラットなヒエラルキーが大切

ヒエラルキーには2種類。支配型は力と権力で。尊敬型は背中で。もちろん、尊敬型の方が部下の満足度も離職率の良い。ただ、時には支配型で意思決定も必要。みんなの意見を聞いているだけでもダメってこと。このバランスが大切！

チームには指示系統が必要である。部下は木をみて、リーダーは森をみる。木の状況をリーダーへ報告しやすくできるヒエラルキーが大切。

危機的な状況では、支配型のリーダーが好まれる。ヒトラーの様に。勇敢にみえるから無理もない。問題は支配型の一辺倒になり、他者の意見を取り入れない姿勢にある。

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「どうせ辞めない」「辞めさせた方が人数が減っていい」時には体罰が増す。流動性はある程度保つほうが健全な組織運営につながる。

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実力がないから、行動しない選択をする。これは逆効果でむしろ出来ないことを強調させている。きっと行動して失敗するのが怖いのだろうが、部下たちはビビって行動しない奴は信用しない。だから、勇気を出して行動することが、信頼を得られる最善の方法。

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40過ぎて若者と話していると、訂正したくなる。「自分の頃は」「昔は」って。嫌な上司の典型で、自分の話しかしないってわかっていてもだ。それだけ、心が満たされてないのかなぁ、、、気をつけないと！

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幸せな人生の考え

「制御できることと制御できないことを明確に区別」

制御できるのは自分の心、反応、思考、行動のみ。確かに、自分の反応や考え方しかコントロールできない。だから、心の在り方が幸せの鍵だと思う。

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ツッコミは出来るけど、ボケが出来ない。行動した人を叩くけど、自ら何も生み出していない。結果的には組織にも個人にもプラスにならない。やはり、行動するのが大切だ！

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子供の筋トレはむしろ進めるべき

小さいことから筋トレすると、背が伸びなくなると言われ避けていたが、それは極端な運動に限る（体操やボディビルなど）。むしろ子供の頃からの筋トレは、怪我の予防、運動能力の向上、骨の健康、心理的健康、肥満の予防につながる

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逆算で考える

目標達成には、心の雑音を鎮め、日々の行動を将来の目標と一致させること。

①長期的な目標を決め、分解し日々の生活と結びつける

②自身の可能性を信じる

③目標を逆算し、小さなステップに分解して達成

④日々のタスクが長期的な目標に貢献しているか確認

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人生や仕事など自分にとっての動機は、金銭や役職だけではない、内発的な動機が重要。自分に「なぜ」と問いかけることで、自分を知り価値観を確認。「なぜ今の仕事を？」「なぜこんな人生を？」なぜと問いかけ深堀してみよう！

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痰は飲み込むべき？

ロンドンの医師であるニシュ・マネック博士によると、通常人体は常に粘液を生成しており、気付かないうちに飲み込んでる。病気の時は痰が増えるのは、細菌やウイルスを捕捉する重要な役割を果たす。痰を除去しても回復が早まることはない。

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