On juhtunud, et meeskonnakoolitustel on töötajad tulnud minu juurde jutuga, et tunnevad ennast oma meeskonnas nähtamatuna. Nad tunnevad justkui, et nende juht hoolib küll sellest, mitu “detaili nad minutis kokku panevad”, kuid ei huvitu nendest kui inimestest. Teda ei huvita nende minevik, nende eraelu, nende hobid – mis inimesed nad tegelikud on ning seetõttu ei suuda ta neid ka piisavalt mõista ja usaldada kui töötajaid.

Tegelikult aga on üks olulisemaid asju juhi jaoks on oma töötajaid paremini tundma õppida – vaid nii saavad nad luua lähedase ja ühtse meeskonnakultuuri. Kui aga juht ise ei suuda olla haavatav ning pigem jääb distantsile, siis pole ka mingite võtetega võimalik, et tema töötajad kuidagi avatud ja lahtised oleksid. Videot vaadates saad teada, milline on hea viis oma töötajatele lähemale jõudmiseks. 

UUDIS! Kuula taskuhäälingut (video vaatamise asemel):

iTunes (iPhone) I Player FM (Android)

***

The post TJ Lühikoolitus osa #10 Inimestele lähemale jõudmine appeared first on Meeskonnakoolitused, motivatsioonikoolitused ja juhtimiskoolitused.

Tänases osas räägime me nendest inimestest, kellest Su meeskond koosneb ehk kuidas analüüsida oma meeskonnaliikmeid individuaalsel tasandil?

Kuna korra aastas toimuv suhteliselt formaalne arenguvestlus juhi ja meeskonnaliikme suhet kuidagi ei lähenda, tuleks oma töötajatega individuaalselt kokku saada teatud regulaarsusega ja anda neile tagasisidet kolmes aspektis:

1) Millega Sa oled tema puhul väga rahul? (tunnustamine)

UUDIS! Kuula taskuhäälingut (video vaatamise asemel):

iTunes (iPhone) I Player FM (Android)

***

The post TJ Lühikoolitus osa #9 Kuidas analüüsida oma meeskonnaliikmeid? appeared first on Meeskonnakoolitused, motivatsioonikoolitused ja juhtimiskoolitused.

Meeskonna analüütika tähendab seda, et Sa juhina tahad päriselt teada, kus te täpsemalt oma meeskonnaga tänasel päeval olete. See vajab konkreetset kaardistamist, mis on meeskonnas tänasel päeval hästi ja mis on pigem halvasti.

Analüütika läbiviimisel on kaks lähenemist – anonüümne küsitlus kui ka sisekultuuri koosolek. Anonüümne küsitlus hõlmab endas küsimusi kolme erineva valdkonna kohta (töö, meeskond ja juht) ning seda on targem tellida enne meeskonnakoolitust või viia iseseisvalt läbi oma töötajate seas.

Sisekultuuri koosolek tähendab juhi poolset haavatavuse üles näitamist ning oma tegelike tunnete väljendamist- mis on tema meelest meeskonnas hästi ja millega tuleb veel vaeva näha. Sellisel koosolekul palub juht ka kõikidel töötajatel oma päris arvamused välja öelda ja kõik “luukered kapis” üheskoos päevavalgele tuua.

UUDIS! Kuula taskuhäälingut (video vaatamise asemel):

iTunes (iPhone) I Player FM (Android)

***

The post TJ Lühikoolitus osa #8 Meeskonna analüütika appeared first on Meeskonnakoolitused, motivatsioonikoolitused ja juhtimiskoolitused.

Tänapäeval töömaastikul on esindatud kolme põlvkonna juhid:

Esimese põlvkonna juhid, kes on nn pimedad juhid ehk sõna otseses mõttes bossid, kes kontrollivad ja käsevad oma töötajaid.

Teise põlvkonna juhid on reaktiivsed juhid, kes on küll teoorias mõistnud, et töötajad on nende suurim vara, kuid seda praktikas kuidagi oma töötajatele ei väljenda. Teise põlvkonna juhid on sellised juhid, kes on enda meelest võtnud kasutusele töötajasõbraliku juhtimise printsiibid, kuid nende käitumist jälgides ei tunne töötajad siiski piisavat usaldust ja turvalisust, et olla avatud ja väljendada oma päris tundeid.

Kolmanda põlvkonna juhid aga on proaktiivsed juhid, kes on mõistnud, et inimeste hirmutamine ja nendega manipuleerimine ei tööta. Seega väljendavad nad oma töötajatele ausalt ja otsekoheselt oma soove, panevad konkreetselt paika meeskonna ühise eesmärgi, mida ka kõik töötajad teavad ning loovad turvalise keskkonna haavatavaks meeskonnavaheliseks suhtluseks.

UUDIS! Kuula taskuhäälingut (video vaatamise asemel):

iTunes (iPhone) I Player FM (Android)

***

The post TJ Lühikoolitus osa #7 Juhtimise põlvkonnad appeared first on Meeskonnakoolitused, motivatsioonikoolitused ja juhtimiskoolitused.

Paljud meist arvavad, et juhtimine tähendab eesmärkide saavutamist inimeste kaudu. Probleem on aga selles, et sellise definitsiooni alusel tegeleb juht päevast päeva justnimelt eesmärkide saavutamisega ehk töö, ülesanded, kontrollimine, kliendid, äri, numbrid, tähtajad, plaanid jne. Ehk kui juhi tähelepanu on pidevalt välistel asjadel, ei tunne tema töötajad, et nende sisemised motivaatorid (vt eelmist videot) on täidetud.

Aga miks siis nii paljudel juhtidel on nii raske tegeleda otseselt oma inimestega? Sest mitmed tänapäeva juhid on saanud spetsialistist juhiks ehk neid ei ole kunagi koolitatud inimeste juhtimises ja seega on neil raske mõista, et nüüdsest vastutavad nad peale tehniliste protsesside juhtimise veel ka päris tunnete ja vajadustega inimeste eest.

UUDIS! Kuula taskuhäälingut (video vaatamise asemel):

iTunes (iPhone) I Player FM (Android)

***

The post TJ Lühikoolitus osa #6 Mis on ja mis ei ole inimeste juhtimine? appeared first on Meeskonnakoolitused, motivatsioonikoolitused ja juhtimiskoolitused.

Enamik juhte toetub oma töös ja inimeste motiveerimises välisele motivatsioonile ehk nad siiralt usuvad, et töötajad pingutavad vaid sel juhul kui nad saavad sellest enda jaoks midagi väärtuslikku ehk töötajaid huvitab enamasti vaid palk, mitte nende töökeskkond, nende kolleegid, nende juht ega ka töö.

Sisemine motivatsioon omalt poolt tähendab aga seda, et vähemalt osa töötaja tähelepanust on järgmisel neljal aspektil:

1) Meeskonnatunne

iTunes (iPhone) I Player FM (Android)

***

The post TJ Lühikoolitus osa #5 Sisemine ja väline motivatsioon appeared first on Meeskonnakoolitused, motivatsioonikoolitused ja juhtimiskoolitused.

Kas motivatsioonikoolituse tellimine alamotiveeritud töötajatele tõesti lahendab olukorra? Minu meelest ei lahenda.

Olukorra lahendamiseks on vaja vaadata sügavamale ja keskenduda motivatsiooni kolmele allikale:

1) Rahaline motivatsioon, mis ilmselgelt ei kompenseeri töötajate tundeid, et neid ei võeta kuulda, neid ei tunnustata ning nendest kui inimestest ei hoolita

2) Mitterahaline motivatsioon ehk kogu selline käitumine, mille peale juhtidel küll raha ei kulu, aga mis on töötajatele rahaga võrdväärselt tähtis (atmosfäär, meeskonna ühtsus, tunnustamine, tagasiside saamine, arenguvõimaluste pakkumine, meeskonnasisene usaldus)

3) Enesemotivatsioon, mis oleneb iga töötaja isiklikust sisemaailmast, ning mida juht saab mõjutada ainult kaudselt

UUDIS! Kuula taskuhäälingut (video vaatamise asemel):

iTunes (iPhone) I Player FM (Android)

***

The post TJ lühikoolitus osa #4 Motivatsiooni 3 allikat appeared first on Meeskonnakoolitused, motivatsioonikoolitused ja juhtimiskoolitused.

2016. aastal väitis ainult 8% Eesti töötajatest, et nende arvates on neil SUUREPÄRANE töö. Suurepärane töö tähendab töötajate jaoks kolme tingimuse täitmist:

1) Töötaja tunneb, et see töö sobib talle ning ta tunneb ennast oma töökohal hästi

2) Töötaja teab täpselt, mida temalt töö juures oodatakse ehk tal puudub ebamäärasus ning segadus oma tööülesannete suhtes

3) Töötaja tunneb end kasuliku ja väärtuslikuna – ta teab, et tema tööl on mõte

Seega tunneb kahjuks 92% töötajatest, et midagi on töö juures puudu  ehk kas see töö ei sobi talle; kas ta ei mõista, mida temalt töö juures tahetakse või kas ta tunneb, et keegi ei kaasa, tunnusta ega väärtusta teda ehk tema tööl pole mõtet).

Kes on aga siis tegelikult selle taga, et töötaja niimoodi tunneb? 

UUDIS! Kuula taskuhäälingut (video vaatamise asemel):

iTunes (iPhone) I Player FM (Android)

***

The post TASUTA lühikoolitus #3 Madala pühendumuse tegelikud põhjused appeared first on Meeskonnakoolitused, motivatsioonikoolitused ja juhtimiskoolitused.

Kuna me käime umbes 40 aastat oma elust ja 75% oma ärkveloleku ajast tööl, on oluline endale ausalt tunnistada, kas mäletame seda aega pigem töörõõmu või tööpiinana. Sama kehtib ka meie meeskonna ja töötajate puhul – kuidas nemad tööl käimist tegelikult tajuvad? Teadvustades juhina oma töötajate päris tundeid, on selles küsimuses peidus vägagi oluline tõdemus oma töötajate paremaks mõistmiseks ja seeläbi usinamalt tööle motiveerimiseks.

UUDIS! Kuula taskuhäälingut (video vaatamise asemel):

iTunes (iPhone) I Player FM (Android)

The post TJ lühikoolitus osa #2 Töörõõm või tööpiin appeared first on Meeskonnakoolitused, motivatsioonikoolitused ja juhtimiskoolitused.

Tunnustava juhtimise lühikursus on 10-osaline videokoolitus suunatud kõikidele juhtidele, kes ei saa “Tunnustav juhtimine” avalikule klassikoolitusele tulla, kui ka nendele juhtidele, kes tahavad täpsemalt mõista, mis teemasid me koolitusel käsitleme ning mis viisidel oma töötajaid tööprotsessi paremini ja edukamalt kaasata.

Mõnusat kuulamist! 

UUDIS! Kuula taskuhäälingut (video vaatamise asemel):

iTunes (iPhone) I Player FM (Android)

***

The post Tunnustava Juhtimise LÜHIKURSUS #1 appeared first on Meeskonnakoolitused, motivatsioonikoolitused ja juhtimiskoolitused.