Moving

Neste episódio de abertura, vamos discutir sobre quem é esse líder ágil tão determinante para o sucesso das transformações organizacionais e o que ele deve ser para seus liderados.

A má utilização do capital humano é um dos 8 desperdícios do lean, apesar de não estar incluído no plano original do Sistema Toyota de Produção. O desperdício de talento acontece quando a organização não aproveita o potencial dos funcionários e setoriza as tarefas, não jogando a favor da multidisciplinaridade!

Isto também acontece quando estamos nos ocupando com tarefas que ficam abaixo das nossas capacidades ou quando não aproveitamos o poder do feedback, levando a uma condição de muita desmotivação.

Uma das ações para inibir este desperdício diz respeito a OUVIR seu time. Dar poder a ele, ouvindo suas ideias, mantendo a criatividade acesa e confiando em suas decisões. Não utilizar a ideia daqueles que trabalham com o processo diariamente é um exemplo. As pessoas que utilizam o processo são as mais indicadas para saber como melhorá-lo. Além disso, fechar as portas para as inovações que podem vir deles é abrir portas para outros 7 desperdícios do lean.

Este tipo de estruturação permite enxergar a organização como uma rede viva e interconectada, direcionada pelas forças do mercado. Ninguém está no controle. Todos estão no comando, sem exceção! Ela possui células na periferia, que tem tem acesso ao mercado! Envolver o mercado e obter feedback dos clientes é uma grande vantagem competitiva. É uma conversa bidirecional com seu mercado, permitindo medir comportamento rapidamente e ajustar conforme necessidade. O que acontece é MUITO APRENDIZADO E TROCA! É a priorização do aprendizado sobre a entrega.

As organizações atuais não podem ser representadas através de uma única estrutura - elas não são capazes de descrever a complexidade organizacional e a realidade pela qual enfrentam. Como bem disse Niels Pflaeging, "A nova e emergente teoria das organizações é esta: cada organização tem três tipos de poder e três formas de liderança, três estruturas..." 

Quem não deseja descobrir como ser mais produtivo, mais criativo nas soluções entregues e se sentir mais satisfeito no trabalho que desempenha? Existe um estado de alta performance, chamado "Estado de Flow", que acontece quando as capacidades e habilidades que temos são compatíveis com os objetivos e desafios que a atividade propõe.

Ser um líder agil não é coisa só para C-level ou gestores tradicionais. Liderança não deveria estar ligado um papel ou cargo. Então, quem é este líder ágil? É só uma transição do gestor ou coordenador de antigamente? Ou pode ser qualquer pessoa que faz parte de um time que tem um objetivo compartilhado?

São atividades que tem por objetivo levar as pessoas a fazerem o que foi descrito e determinado fazer. Nesse mundo onde precisamos realmente tentar inovar e se adaptar as mudanças, um método prescritivo não ajuda nesse sentido. Se as pessoas estiverem se limitando a sua função, com as suas metas individuais, como a empresa pode imaginar uma transformação que realmente não seja simplesmente de melhoria local. Isso não consegue transcender e realmente possibilitar viabilizar maior competitividade.

Neste episódio, Eliane Miranda discute sobre os 7 desperdícios do lean, mas incluindo o desperdício de talentos! Tão importante nos dias atuais!!! Um desperdício que sai caro!!

“Aprendizagem Emergente significa mais do que adquirir conhecimento ao longo de um período; significa que nós criamos conhecimento continuamente assim que encontramos novas condições e desafios.”

Sobre ter o correto mindset na execução de tarefas quaisquer.