מפעל חייכם - ד"ר תמר מילוא

שיחה בעילום שם, עם מייסד של חברה משפחתית, שבינתיים העביר חלק גדול מהנכסים לשלושת בני דור ההמשך שלו: עקרונות, ערכים, ושמירה על ה"יחד" המשפחתי, למרות ההכרה באינדיבידואליות של כל אחד מחברי המשפחה.

גידול ילדים בעושר – הדילמות והפתרונות. הבסיס שנותנים לילדים הגדלים בשפע, משפיע אחר כך על נתינת השפע בידיהם. לכן, הורים מתחבטים רבות בשאלה: איך לגדל את ילדיהם בתוך השפע. שיחה עם טל יהב, שעבדה בעבר ב"דורות", על תכנית מיוחדת להורים המגדלים ילדים בתוך שפע, והמשמעויות של התכנית הזו עבור ההורים וילדיהם.

תכנית לנתינה לא שוויונית – איזון בין נתינת מניות בחברה הפעילה, לנכסים אישיים. וגם, איך לתת לבן אחד, השונה מאחיו – שיחה עם  גדעון אברהמי, בעלים מייסד של חברת "אשכול ייזום", חברת בנייה במרכז הארץ.

איך הורים יוצרים תכנית נתינה? מה היא כוללת, ולמה קשה לתכנן אותה? שיחה עם סמדר ורן גרליך, בעלים של שני עסקים - גנית פארק, וגן-גנית; והורים לשלושה בני דור המשך.

שיחה כללית על נתינה: כולל נתינה לפי צורך או בשוויון, בחיים או אחריהם, ניהול לעומת בעלות, קטגוריות שונות של נתינה

בפרק התארח רון סמואל, בעלים-שותף של חברת "יונידרס", אשר הוביל מהלך של מכירת העסק המשפחתי.

אולם, באמצע התהליך, החליטו הוא ואחותו לעצור את המכירה, ולמצוא שותף אחר אשר ישמור על המורשת של אביהם.

תמר מלוא ואילון פנחס שמעו מרון על הקשר האישי והרגשי לעסק ולעובדים, ועל איך ניתן לשמור על פתרון ההמשכיות שנבחר (מכירה), אבל עם תנאים ברורים: איך מוכרים, ולמי מוכרים.

בפרק התארחו אברהם ברנע, המייסד של חברת פארגון קבוצת ברנע, אשר נותנת שירותי מיגון אש, ובנו עמרי שמנהל כיום את העסק. בפרק הזה נשמע על פתרון אחר להמשכיות העסק והיא הכנסת שותף משקיע – קרן לגאסי ישראל, אשר רכשה שישים אחוז מן החברה. תמר ואילון משוחחים עם אברהם ועמרי על היתרונות של הכנסת שותף חיצוני, ועל הקשיים הכרוכים בהעברת המושכות.

דב הלפרן - המייסד של חברת המחשוב אייץ'-אם-אס, שקיימת כבר שלושים שנים, בחר באפשרות של המשכיות בין דורית לעסק. כיום בנו מנהל את העסק העיקרי ונכסי המשפחה כולם, שייכים גם להורים ולשתי בנות נוספות, כאשר דב נמצא ברקע בכדי לייעץ ולסייע.

בשיחה המתארת את החשיבות בתכנון קדימה והכנה לרגע ההמשך, דב מספר לתמר מלוא ואילון פנחס על התהליך הטבעי שבנו עבר במרוצת השנים עם כניסתו לעסק (תהליך שארך כעשר שנים), אשר נתן מספיק זמן להכשרה הולמת עבור בנו. הוא מדבר גם על הכשרת שתי הבנות לבעלות, ומעניק המלצות חשובות למי שעומד במצב דומה.

תמר מלוא ליוותה משפחות רבות בתכנון ההמשכיות הבין-דורית של העסקים והנכסים שלהם. העונה השלישית, מוקדשת לדור המבוגר - הגלגל שמניע את המערכת העסקית-משפחתית. בישראל, זהו לרוב דור המייסדים. הפרק הפותח את העונה השלישית, הוא שיחה פתוחה עם אילון פנחס - מייסד ושותף כללי בקרן לגאסי ישראל, שיצטרף לתמר לאורך כל פרקי העונה. את השיחה הם מקדישים להסתכלות על הדילמות העומדות בפני הדור המבוגר, כשהוא מגיע לגיל בו עליו לחשוב על ההמשך, תוך הצגת החסמים אשר מונעים רבים מן המייסדים לתכנן קדימה.

פרק זה מהווה מסגרת לשיחות שתמר ואיילון מקיימים עם דור המייסדים שבחרו בפתרונות שונים לדילמת ההמשכיות של העסק שלהם.