בפרק הדרן מיוחד, גל צלרמאיר חוזר לעמדת המנחה, וגם עמדת המרואיין.

דיברנו הפעם על תרבות הכאוס של מטא - גל, שהגיע מתרבות מאוד מסודרת של ספרינטים ושיטות Agile כאלה ואחרות, הגיע למטא (אז עדיין פייסבוק) וגילה כאוס - אין ספרינטים, אין גנטים, המפתחים מחליטים על מה לעבוד ואיכשהו הכל עובד, מדלברים בקצב גבוה ומייצרים ערך למשתמשים.

ניסינו להבין את המתכון הסודי מאחורי התרבות הזו, לאתגר את הגישה שחוסר בתוכנית מדוקדקת ומסודרת פירושו כאוס, להבין איך ליישם שיטה כזו בחברות אחרות וגם לדבר, כרגיל, על ההון האנושי שמאפשר לקסם הזה להתרחש.

״ועד עובדים״ – צמד מילים שלא נהוג להשתמש בו בהייטק. יש אנשים שעבורם זה אף נשמע כמו מילת גנאי.

ב-2014 גד רביד הקים את ועד העובדים של SAP. הוא הגיע להתארח אצלינו בפרק כדי להסביר מה היתרונות של עבודה מאורגנת, להפריך מיתוסים, להרגיע חששות והוא מאמין שאחרי הפרק הזה, גם אתם תרצו עבודה מאורגנת בחברה שלכם.

אחד הפרקים היותר מעניינים שיצא לנו להקליט, מקווים שתהנו!

* הפרק הוקלט לפני ה-7.10. חיכינו רבות לפני הפירסום שלו כי הרגשנו שאווירת הכיף הרגילה של הפודקאסט לא מתאימה בזמנים כאלה. הרגשנו שהגיע הזמן לפרסם אותו, עם ההבהרה המתאימה בנושא.

בפרק הזה אירחנו את אריק גלנסקי, VP Technology בחברת Fire Blocks.

דיברנו על הגוף אותו הקים, שבחברות רבות נקרא CTO office. גוף שעוסק במחקר ו- Innovation. ניסינו להבין מתי כדאי להקים גוף כזה, מי האנשים המתאימים לשם, איך מודדים גוף כזה ואיך עובדים בצמרות לגוף הפיתוח.

הפעם אירחנו את אשר ברק, באחד הפרקים הכי מעניינים שיצא לנו להקליט כבר הרבה זמן.

כולם מדברים על AI, החלטנו להביא מישהו שמבין בזה קצת יותר לעומק ולרוחב כדי להבין על מה ההייפ.

אשר הוא מנהל פיתוח באמאזון שמתעסק בעולמות ה-AI, וספציפית LLM (הטכנולוגיה מאחורי ChatGPT).

אשר הסביר לנו איך הטכנולוגיה הזו עובדת ואז דיברנו על איך זה ישפיע על שוק העבודה, על ראיונות, ועל האם כל המפתחים הולכים לאבד את העבודה. נתנו הרבה המלצות לסרטים וניסינו להרגיע את יפתח שהשתלטות הרובוטים עוד רחוקה (לא בטוח שהצלחנו).

חזרנו! אחרי כמעט שנה ללא הקלטות רציפות אנחנו חוזרים.

יפתח יספר לנו לאן נעלם (ספויילר – קשה להיות אבא לתאומות)

אבי יספר על המעבר לקורפורייט אחרי 10 שנים בעולם הסטארטאפים

דיברנו גם על שמירת הקשר עם עובדים שעזבו וקינחנו, איך לא – בהשתלטות המכונות – AI, ChatGPT וכו׳…

הפעם אבי מארח שני אורחים מכובדים שהגיעו להתווכח על השאלה הנצחית (והחשובה מאין כמותה) – האם יש טעם בהערכות זמנים או שזה מיותר לגמרי?

בפינה הימנית – טל ברנזיצקי, CTO & Co-Founder ב-Torii שתומך בגישת ה-Fuck Estimations בא לשטוח את משנתו כנגד הערכות זמנים.

בפינה השמאלית – אורן אלנבוגן, VP R&D בחברת Forter מגיע להגן על הצורך בהערכות זמנים.

הפרק יצא ארוך במיוחד, פשוט כי היה ממש מעניין. מקווים שתהנו

הפעם אירחנו את שיקמה לרר. במהלך הקריירה שלה שקמה עברה מפיתוח לניהול הלוך ושוב אבל אלינו היא הגיעה כדי לדבר על בעיה שכולנו חווים במאה ה-21 – ריכוז בעולם של הסחות דעת

דיברנו על מחיר ההפרעה, איך אפשר לצמצם את הפגיעה של הסחות דעת, על ייצור מרחב שמאפשר עבודה עמוקה (גם למפתחים וגם למנהלים). וכמובן – מה אפשר לעשות, גם ברמה האישית וגם ברמה האירגונית כדי לשפר את הריכוז שלנו בזמנים שכל שניה קופצת לנו נוטיפיקציה אחרת.

תפנו לכם זמן, תכבו נוטיפיקציות ותאזינו לפרק. תהנו

רן איזנברג הוא System Architect בקבוצת פלטפורמת הענן של CyberArk ובעל הבלוג RanTheBuilder.cloud. בסייברארק הוקמה קבוצת פלטפורמת ענן אשר נועדה מצד אחד לבנות מוצרי ענן ללקוחות סייברארק ומצד שני להאיץ את פיתוח מוצרי הענן בחברה, לעודד שיתוף פעולה פנים ארגוני ולצמצם בזבוז ארגוני. בפרק נדבר למה צריך קבוצה כזאת, מה אחריות הקבוצה, האתגרים שעומדים בפניה וכיצד ניתן להתמודד איתם.

כל זאת ועוד, בפרק

הפעם נפגשנו עם רן רבנזפט, ה-Co-founder & CTO של Epsagon, שנמכרה לפני כשנה לסיסקו. אפסגון מפתחת מוצר לניטור ותחקור תקלות של סביבות ענן מודרניות, וגם מנהלת צוותים בשיטת empowered שאחראיים על הסרביסים שלהם מקצה לקצה – גם כשמשהו לא עובד.

דיברנו עם רן על ניטור באמצעות Tracing, האח הקטן והפחות מוכר של הלוגים  והמטריקות. וגם על איך באפסגון התפתחתה תרבות של צוותי עם אוטונומיה מלאה בנושאי ניטור הקוד שלהם בפרודקשן.

יונתן נוריאל הוא Co-founder & CTO של Connecteam.

בקונקטים התפתחה תרבות מיוחדת של צוותים מאוד הטרוגניים. המפתחים יושבים באותו צוות יחד עם אנשי מכירות, ושיווק, אבל בלי מנהלי-מוצר.
ניסינו להבין יחד עם יונתן איך עובדים צוותים ללא PM, מה זה דורש מהמפתחים שצריכים להיות הרבה יותר מחוברים למוצר ולביזנס, ומה אפשר ללמוד מזה גם בחברות אחרות.