走過路過千萬不要錯過，快來深夜加油站遇見蘭老師😉​

人資小百科的成立，是因為發現很多人對人力資源相關的專有名詞不熟悉也不瞭解，藉由此系列短片，蘭老師要來幫助大家釐清、甚至更深度地理解人力資源相關的專有名詞。培養人資夥伴們具備正確且清楚的觀念，更加順利的行走在人資領域這條康莊大道上。​

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前一集小百科的內容介紹了「KPI 實施失敗瓶頸何在？」，從「建林」的角度來看 KPI ，發覺 KPI 實施失敗、未見成效的瓶頸何在。

前一集指路👉https://fb.watch/fyvD3qFvc2/

第十六集我們要來說明：目標設定的 SMART 原則

在前幾次的單元中，我們提到目標管理的概念，後續也與大家介紹了 KPI 相關觀念，本次要與各位談的是在目標設定時，通常會談到的 SMART 原則，希望藉由此單元，讓大家對 SMART 原則有更清楚、深入的了解。

是不是很期待老師的講解呢？務必收看本集人資小百科，為其解惑！

📍SMART 原則為五個英文字的縮寫

🔸Specific：強調所設定的目標是具體而明確的

🔹例如：想成為認真、努力工作的人，雖聽起來容易理解，但「認真、努力、工作」本質上沒有具體的描述，不符合 Specific 原則

🔸Measurable：量化、可衡量的目標

🔸Achievable：目標是可達成的

🔹強調的是在努力後，才可達成的目標

🔸Relevant：多方面有相關的

🔹在企業、部門、團隊內，目標的達成對於組織是有助益的

🔹目標與本身的工作職掌相關

🔹團隊成員或是部門間的相互協調、合作與支援

🔸Timeframe：目標必須有完成期限

🔹循環性目標：如每季、每月、每週、每天，重複的執行

🔹設定固定的完成期限

📍提醒運用 SMART 原則時的小缺點

🔸SMART 原則是整合起來共同檢視一個目標，須由五個方面同時檢驗

還想知道更多人力資源相關的知識嗎？​

讓我們持續鎖定每月第三個週四晚間的人資小百科吧😉

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