Warum fürchten wir uns oft vor den falschen Dingen – und unterschätzen zugleich die Risiken, die unser Leben tatsächlich prägen? Risikoforscher Prof. Dr. Ortwin Renn erklärt, wie statistische Wahrscheinlichkeiten, persönliche Erfahrungen und gefühlte Bedrohungen unsere Entscheidungen beeinflussen.

Gemeinsam mit Marco spricht er über systemische Risiken, Polykrisen und die Grenzen von Prognosen. Es geht um kognitive Dissonanz, gesellschaftliche Konflikte, künstliche Intelligenz und die Frage, wie Unternehmen Resilienz aufbauen können. Ortwin Renn zeigt außerdem, warum Wissen allein selten genügt und ein Denken in Wahrscheinlichkeiten oft hilfreicher ist als einfache Ja-Nein-Antworten.

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Was passiert mit Führung, wenn KI nicht nur analysiert, sondern Entscheidungen vorbereitet, Kommunikation übersetzt und als Agent mitarbeitet? Dr. Alice Rickert, Psychologin und Forschungsprojektleiterin an der Universität St. Gallen, diskutiert mit Marco, wo Systeme Entscheidungen verbessern können – und wo menschliche Verantwortung unersetzlich bleibt.

Ausgehend von menschlichen Entscheidungsprozessen geht es um Bias, Emotionen und die Neigung von KI, uns zu bestätigen. Alice und Marco beleuchten Chancen und Risiken von People Analytics, KI-vermittelter Kommunikation und geteilter Verantwortung. Außerdem fragen sie, wie Führungskräfte Entscheidungen von Agenten prüfen können, ohne sie blind zu übernehmen oder reflexhaft zu überstimmen.

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Vertrauen beginnt dort, wo Kontrolle an ihre Grenzen stößt – und macht uns gerade deshalb verwundbar. Prof. Dr. Guido Möllering, Direktor des Reinhard-Mohn-Instituts für Unternehmensführung, erklärt, wie Kooperation trotz Ungewissheit gelingen kann und weshalb Vertrauen mehr ist als die Bereitschaft, ein Restrisiko zu tragen.

Mit Marco spricht er über das Verhältnis von Vertrauen und Zutrauen, über sinnvollen Corporate Purpose und über Macht in Entscheidungsprozessen. Sie diskutieren, welche Entscheidungen KI künftig übernehmen kann, ob dadurch Entscheidungen nachvollziehbarer werden – und was es bedeutet, einem KI-System zu vertrauen.

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Künstliche Intelligenz macht Arbeit schneller – aber wem gehört eigentlich die gewonnene Zeit? Marco spricht mit Gregor Schmalzried, Tech-Journalist und Host des KI-Podcasts der ARD, über Jobs, die sich verändern, über neue soziale Unterschiede und über die Frage, wann KI wirklich einen Fortschritt bringt.

Gregor erklärt, warum er trotz realer Risiken optimistisch bleibt und weshalb Warnungen aus dem Silicon Valley eingeordnet werden müssen. Es geht um Europas Chancen in der industriellen Anwendung, den Wert spezialisierten Wissens und die Grenzen heutiger Modelle. Außerdem diskutieren die beiden, warum KI-Skills Aufgaben statt ganzer Berufe ersetzen, wie Tokenkosten den Nutzen schmälern und weshalb menschliches Urteilsvermögen gerade bei strategischen Entscheidungen wichtig bleibt.

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Digitalisierung und KI verändern nicht nur unsere Werkzeuge, sondern auch, wie Unternehmen entscheiden, kommunizieren und geführt werden. Soziologe Dirk Baecker erklärt, warum Vernunft allein in komplexen Systemen nicht ausreicht – und wie Organisationen trotzdem handlungsfähig bleiben.

Ausgehend von seinem Buch „Digitalisierung“ geht es um digitale Medien, künstliche Intelligenz und die wachsende Menge an Kommunikation. Was geschieht, wenn KI Rollen und Kommunikationswege in Organisationen verändert? Und warum verlieren Ziele ihre Wirkung, wenn Führungskräfte sie nicht regelmäßig neu verhandeln?

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Wie kommen Organisationen aus dem Hamsterrad heraus – ohne noch mehr Steuerung, Planungsrituale und Meetings? In dieser Sonderfolge tauschen Marco und sein langjähriger Freund und Unternehmer Fredrik Harkort die Rollen: Fredrik übernimmt die Moderation und spricht mit Marco über den Evident Flow – das Framework, an dem Marco seit sieben Jahren arbeitet und das den bisherigen OKR-Ansatz konsequent weiterentwickelt.

Im Fokus stehen bessere Entscheidungen über knappe Ressourcen, echte Priorisierung statt Dauerstress und die Frage, wie Künstliche Intelligenz Management und Zusammenarbeit verändern wird. Außerdem erklärt Marco, warum Wertschöpfung nur entsteht, wenn Kunden, Mitarbeitende und Unternehmen gleichermaßen profitieren.

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• Warum Evident Flow über klassische OKR hinausgeht
• Bessere Entscheidungen über knappe Ressourcen
• Raus aus dem Hamsterrad von Meetings und Dauerpriorisierung
• Wertschöpfung statt bloßer Gewinnmaximierung
• Die Rolle von AI-Agents in Führung und Zusammenarbeit
• Open Source als Grundlage für gemeinsames Lernen
• Erste Erfahrungen aus Unternehmen mit Evident Flow

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Warum scheitert Veränderung so oft – obwohl alle wissen, dass sie nötig ist? Mit Wolf Lotter, Mitgründer der brand eins und Autor von „Echt“ sowie „Digital erwachsen“, geht es um die unbequemen Fragen hinter Transformation, Digitalisierung und wirtschaftlichem Wandel. Ein Gespräch über Selbsttäuschung, Verantwortung und die Kunst, Zukunft nicht mit Planung zu verwechseln.

Wir sprechen darüber, warum Unternehmen und Gesellschaften so schwer loslassen können, weshalb Effizienz oft mit Fortschritt verwechselt wird und welche Rolle KI tatsächlich spielt. Außerdem geht es um das „Echte“ in einer digitalen Welt, den Wert von Entscheidungen und die Frage, wie Menschen und Organisationen erwachsener mit Unsicherheit umgehen können.

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Strategie beginnt nicht mit einem schönen Zielbild, sondern mit harten Entscheidungen. Prof. Dr. Jürgen Weigand von der WHU erklärt, was Strategie von Hoffnung, Wunschdenken und Taktik unterscheidet. Und warum viele Unternehmen genau an dieser Stelle schon Unklarheit produzieren.

In der Folge geht es um Strategiearbeit unter Unsicherheit, um Zielkonflikte, Wettbewerbsdruck und die Frage, wie künstliche Intelligenz strategische Entscheidungen verändert. Besonders relevant wird es dort, wo Wettbewerber bereits mit eigenen Modellen arbeiten – und Unternehmen ohne diese Fähigkeit ins Hintertreffen geraten.

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Organisationen wollen klar steuern, aber genau daran scheitern sie oft. Mit Dr. Judith Muster geht es darum, warum Arbeitsteilung Komplexität erzeugt, warum Führung nicht einfach Hierarchie ist und weshalb die perfekte Organisation eine Illusion bleibt.

Judith Muster zeigt, wie brauchbare Illegalität, informale Kultur und lokale Rationalitäten den Alltag in Unternehmen prägen. Und sie diskutiert, was passiert, wenn KI Kommunikation, Entscheidungen und Führung verändert – bis hin zur Frage, ob Maschinen irgendwann die besseren Führungskräfte sein könnten.

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Wie denkt jemand über die Welt von morgen, dessen Job genau das ist? Prof. Nikolaus Lang entwickelt beim BCG Henderson Institute Szenarien für Europas Zukunft — von Verteidigungstechnologien über Klimarisiken bis zur geopolitischen Macht von KI. In dieser Folge geht es um die Frage, wie Europa wieder strategischer denken kann und warum Resilienz plötzlich wichtiger wird als Effizienz.

Marco Alberti spricht mit Prof. Dr. Nikolaus Lang über die neuen globalen Machtverschiebungen, die Rolle europäischer Unternehmen und darüber, warum viele alte Gewissheiten nicht mehr tragen. Es geht um technologische Souveränität, wirtschaftliche Kipppunkte und die Frage, wie Führung aussieht, wenn die Welt gleichzeitig unsicherer und schneller wird.

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• Warum Europa beim Thema Verteidigungstechnologie unterschätzt wird
• Was CEOs aus geopolitischen Krisen konkret lernen müssen
• Wie KI neue globale Machtzentren verschiebt
• Warum Resilienz heute wichtiger wird als maximale Effizienz
• Welche Risiken der Klimawandel für Finanzsysteme erzeugt
• Wie Pensionsreformen Europas Wachstum beeinflussen könnten
• Welche Denkfehler Europas Zukunft aktuell bremsen

🔗 Weiterführende Links:

• The Defense Technology Frontier
• Old Continent, New Growth
• Climate Change May Trigger Financial Tipping Points
• How Europe’s CEOs Are Winning with Quiet Resilience
• How CEOs Can Navigate the New Geopolitics of GenAI
• Thomas L. Friedman – The World is Flat
• Francis Fukuyama – The End of History and the Last Man

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