Murakamy Podcast

Michael Trautmann ist Gründer der bekannten Werbeagentur kempertrautmann, die später in Thjnk umbenannt wurde. Außerdem ist er Co-Host des Podcasts „On the Way to New Work“ sowie Co-Autor des gleichnamigen Buches. Heute beschäftigt sich Michael mit den Fähigkeiten, die man benötigt, um „New Work“ erfolgreich zu meistern, den sogenannten New-Work-Masterskills. Michael und Marco sprechen nicht nur über das Thema „New Work“ oder darüber, ob dieser Begriff bereits verwässert ist, sondern auch über Michaels beruflichen Werdegang und warum das Thema für ihn so relevant geworden ist. Die beiden diskutieren, wie viel moralische Überhöhung in einer Purpose-Orientierung steckt und wie viel Eigennutzen und Selbstfürsorge in diesem Zusammenhang erlaubt oder sogar richtig und wichtig ist.

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https://murakamy.com/blog/podcast-88-new-work-michael-trautmann

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Links zu Michael Trautmann:

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/michaeltrautmann64/

https://www.newworkmasterskills.com/

https://www.thjnk.de/

On the way to New Work Podcast: https://open.spotify.com/show/1wGyQcGHHHvR1T2YycltYE

Zoomer meets Boomer Podcast: https://open.spotify.com/show/2K714CyONBHmE1doBt2zw0

Heartbeat Podcast: https://open.spotify.com/show/5TGiclZciIVtC5y56ImrJB

Links zur Folge:

Insa Klasing “Der 2-Stunden-Chef”: https://www.amazon.de/2-Stunden-Chef-Mehr-Zeit-Erfolg-Autonomie-Prinzip/dp/3593509911

Aaron Dignan “Brave New Work”: https://www.amazon.de/Brave-New-Work-Reinvent-Organization/dp/024136180X

Frederic Laloux “Reinventing Organizations”: https://www.amazon.de/Reinventing-Organizations-Gestaltung-sinnstiftender-Zusammenarbeit/dp/3800649136/ref

Simon Sinek “Start with Why”: https://www.amazon.com/Start-Why-Leaders-Inspire-Everyone/dp/1591846447

Adam Grant: https://adamgrant.net

Amy C. Edmondson “The Fearless Organization”: https://www.amazon.de/Fearless-Organization-Psychological-Workplace-Innovation/dp/1119477247/ref

Stephen R. Covey “The 7 Habits of Highly Effective People“: https://www.amazon.de/Habits-Highly-Effective-People-Anniversary/dp/1471195201/ref

In “Ask me anything about OKRs” Episode 48 haben wir uns mit der Frage beschäftigt, welche Tools sich eignen das Leitbild, den Backlog und OKRs gut abzubilden. Wir diskutieren, wie die Top-Down-Einführung von OKRs strukturiert sein sollte, um zu verhindern, dass die Themen der OKR Sets als “top-down” wahrgenommen werden. Wir überlegen außerdem, wie man im OKR Kontext mit den weniger agilen Unternehmensbereichen umgeht, wie z.B. Lagerung oder Produktion. Lassen sich auch diese Bereiche etwas agiler oder modularer gestalten, trotz langjährigem Planungsvorlauf? Außerdem erläutern wir das Ursache-Wirk-Prinzip des Murakamy OKR Ansatzes und besprechen, wie man aus Team OKR Sets, Abteilungs-Sets ableitet und ob man diese auch nachträglich noch einführen kann. Und wir diskutieren, wie man Spaß in die Arbeit mit OKRs bekommt, oder ob es hierbei doch um etwas anderes geht…

00:00 Intro

01:45 Welche Tools eignen sich zur Abbildung von Leitbild, Backlog und OKRs?

08:13 Worauf sollte man bei einer Top-Down OKR Einführung achten?

22:43 Ist eine Teileinführung von OKR sinnvoll?

32:57 Wie bringt man mehr Spaß in die Arbeit mit OKRs?

40:33 Wie geht man im OKR Kontext mit weniger agilen Bereichen wie Lager oder Produktion um?

48:25 Wie passen 3-Monatszyklus und langfristige Ziele zusammen?

52:04 kurz erklärt: Das Ursache-Wirkungs-Prinzip / Outcome vs. Output

59:15 Wie leitet man aus Team OKRs Abteilungs-Sets ab?

Links zur Folge:

https://murakamy.com/blog/okr-framework-murakamy-unterschiede

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In dieser Episode geht um das Thema Künstliche Intelligenz (KI). Dr. Mathias Binswanger ist Autor des Buches "Die Verselbstständigung des Kapitalismus" mit dem Untertitel "Wie KI Menschen und Wirtschaft steuert und für mehr Bürokratie sorgt". Er ist Professor für Volkswirtschaftslehre an der Fachhochschule Nordwestschweiz und setzt sich intensiv mit der Frage auseinander, wie KI dazu beitragen kann, dass wir ein besseres Leben führen.

Während sich alle einig sind, dass KI-Technologien große Chancen bieten, werden die Risiken laut Mathias leider noch zu wenig beleuchtet. Aus diesem Grund hat er einen Appell für den Erhalt des kritischen Denkens und die Bewahrung von Alternativen verfasst. Er fordert dazu auf, intensiv über diese Themen nachzudenken, solange wir noch die Möglichkeit dazu haben. Denn wenn diese Alternativen einmal verschwunden sind, können sie nicht mehr in unsere Entscheidungsfindung einbezogen werden.

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https://murakamy.com/blog/podcast-87-Risiken-KI-Mathias-Binswanger

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Links zu Prof. Dr. Mathias Binswanger:

„Die Verselbstständigung des Kapitalismus: Wie KI Menschen und Wirtschaft steuert und für mehr Bürokratie“: https://www.amazon.de/Die-Verselbstständigung-Kapitalismus-Wirtschaft-Bürokratie/dp/3527511520

Links zur Folge:

Nicolás Gómez Dávila: https://www.amazon.de/Bücher-Nicolas-Gomez-Davila/s?rh=n%3A186606%2Cp_27%3ANicolas+Gomez+Davila

In dieser Episode trifft Marco Dr. med. Alexander Auer zum Gespräch. Alexander ist Experte für das Thema Longevity und Gründer des VitalityClub. Das Konzept der Longevity zielt darauf ab, die Gesundheit so lange wie möglich zu bewahren und die Zeitspanne, in der Krankheiten das Leben beeinträchtigen, zu minimieren. Es geht darum, nicht nur ein langes, sondern auch ein qualitativ hochwertiges Leben zu führen. Die Umsetzung von Longevity-Strategien hängt natürlich stark von der individuellen Situation ab. Gemeinsam beleuchten Alexander und Marco die 4 wichtigsten Aspekte und Faktoren, die für ein langes und gesundes Leben von Bedeutung sind. Dazu gehören ausreichender und erholsamer Schlaf, eine ausgewogene und nährstoffreiche Ernährung, regelmäßige körperliche Bewegung und ein effektives Stressmanagement.

Perfekt, um ein paar praktische Tipps und Insights mitzunehmen, wenn es darum geht, die eigene Gesundheit in einem meist doch recht stressigen Arbeitsumfeld etwas zu optimieren.

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https://murakamy.com/blog/podcast-86-longevity-vitality-club-alexander-auer

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Links zu Dr. Alexander Auer:

https://www.vitalityclub.de

https://www.linkedin.com/in/alexanderauer1

https://instagram.com/doc.alexauer

https://instagram.com/vitalityclub.de

Links zur Folge:

Podcast Lifestyle of Longevity: https://open.spotify.com/show/5oN3i53N1AvBdfXtrmPURl?si=000a4b96076d4c10

Welche Elemente benötigt eine Transformation, um erfolgreich zu sein? Warum besteht im Topmanagement eine gewisse Abneigung gegen bestimmte Coachingformen und welche Haltung sollte eine moderne Führungskraft einnehmen? Diesen Fragen gehen Prof. Dr. Thomas Armbrüster (Inhaber der Professur für Wissensmanagement und Personalführung an der Philipps-Universität Marburg) und Marco Alberti auf den Grund. Außerdem nehmen Thomas und Marco den mehrdimensionalen Führungsstil unter die Lupe, der bestehende Zielkonflikte und Konfliktsituationen explizit macht und versucht, diese aufzulösen. Kontrovers diskutieren die beiden die spannende Frage, ob man sich einen Purpose eigentlich leisten können muss oder ob man sich aufgrund des Purpose überhaupt erst etwas leisten kann.

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Links zu Prof. Dr. Thomas Armbrüster:

https://armbruester-leadership.com

https://www.uni-marburg.de/de/fb02/professuren/bwl/wissen-personal-fuehrung/team/inhaber-der-professur

“Der Führungscoach”: https://www.amazon.de/Führungscoach-Führungskräfteentwicklung-nach-dem-Fünf-Stufen-Modell/dp/3800653354

Links zur Folge:

Karl Popper “Die offene Gesellschaft und ihre Feinde”: https://www.amazon.de/Gesammelte-Werke-offene-Gesellschaft-Platons/dp/3161480686/ref

Warren Bennis “On Becoming a Leader”: https://www.amazon.de/Becoming-Leader-Warren-Bennis/dp/0465014089/ref

Roy Baumeister Losing Control”: https://www.amazon.de/Losing-Control-People-Fail-Self-Regulation/dp/0120831406

Erich Maria Remarque “Im Westen nichts Neues”: https://www.amazon.de/Im-Westen-nichts-Neues-Materialien/dp/3462046330/ref

Murakamy Podcast mit Prof. Felix Oberholzer-Gee: https://murakamy.com/blog/podcast-79-better-simpler-strategy-felix-oberholzer

In dieser Episode geht es um bessere Entscheidungsfindungsprozesse mit der Unterstützung von KI und idealerweise basierend auf Daten in Unternehmen. Zu Gast sind Ilhan Scheer, Managing Director bei Accenture und Thorsten Heilig, Co-Founder und CEO von parethos. Gemeinsam haben sie das Buch “Decision Intelligence” geschrieben. Zunächst wird untersucht, was eine „gute Entscheidung“ überhaupt ausmacht und die Frage erörtert, warum man ein Verständnis von Paralleluniversen und unterschiedlichen Zukunftsszenarien benötigt, um bessere Entscheidungen treffen zu können. Die drei diskutieren darüber, welche Rolle der Mensch in Zukunft bei Entscheidungsprozessen spielen wird und welche KI hierbei wirklich hilfreich ist oder möglicherweise hinderlich sein könnte. Marco möchte natürlich auch wissen, welche Daten relevant sind, um datengetriebene Entscheidungen zu treffen, und wann Daten möglicherweise ein besseres Ergebnis verhindern.

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Links zu Thorsten & Ilhan:

https://www.linkedin.com/in/ilhanscheer/

https://www.linkedin.com/in/thorstenheilig/

https://www.amazon.de/Decision-Intelligence-Entscheidungsfindung-Organisationen-Wettbewerbsvorteil/dp/3527511571/ref

Links zur Folge:

Judea Pearl “The Book of Why”: https://www.amazon.de/Book-Why-Science-Cause-Effect/dp/1541698967/ref

Andy Kirk “Data Visualisation”: https://www.amazon.de/-/en/Andy-Kirk/dp/1473912148

Prof. Peter Kruse “next practice: Erfolgreiches Management von Instabilität. Veränderung durch Vernetzung”: https://www.amazon.de/next-practice-Erfolgreiches-Instabilität-Veränderung-ebook/dp/B08282D233/?

In dieser Episode trifft Marco Autor Christian Underwood zum Gespräch. Christian hat das Buch „Hoffnung ist keine Strategie“ geschrieben und den StrategyFrame® mit entwickelt. Daher ist er der perfekte Gesprächspartner, um der Frage nachzugehen: Was macht eine wirklich gute Strategie aus? Christian und Marco diskutieren, wie man gute Strategien möglichst einfach entwickelt, was es mit strategischen Handlungsfeldern auf sich hat und wie sich Strategien von Zielen abgrenzen. Christian erläutert außerdem die Kernelemente des StrategyFrame®, sodass man ein gutes Verständnis des Konzepts bekommt.

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Links zu Christian Underwood:

Website: https://www.strategy-frame.com/pages/hoffnung-ist-keine-strategie

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/?originalSubdomain=de

Podcast “Hoffnung ist keine Strategie”: https://open.spotify.com/show/4Evk9l9b6F3LMkg3JLLJTA?si=33140ca44f5d45b6

“Hoffnung ist keine Strategie”: https://www.amazon.de/Hoffnung-keine-Strategie-StrategyFrame®-Unternehmensstrategie/dp/3593516187

StrategyFrame®: https://www.strategy-frame.com/pages/hoffnung-ist-keine-strategie

Links zur Folge:

Podcast “Geschichten aus der Geschichte”: https://open.spotify.com/show/0cPsvdqTreF6sKg6VwSrMl?si=afc1f6894c6a46e8

Willie Pietersen “Strategic Learning”: https://www.amazon.de/Strategic-Learning-Competition-Competitive-Advantage/dp/0470540699

In dieser Episode ist Prof. Fabiola Gerpott zu Gast im Murakamy Podcast. Fabiola ist Professorin an der WHU und hält den Chair of Management an der Otto Beisheim School of Management. Fabiola und Marco tauchen tief ein in die Themen Leadership und Management und beleuchten diese aus wissenschaftlicher Perspektive. Sie definieren die beiden Begriffe, untersuchen ihre Unterschiede und beleuchten, wie sie ineinandergreifen. Die beiden erläutern das “Kiss-up & Kick-down - Phänomen” und den Umgang damit. Sie diskutieren den Unterschied zwischen Zutrauen und Vertrauen in der Führung und überlegen wie Führungskräfte diese Konzepte nutzen können. Außerdem werfen Fabiola und Marco einen wissenschaftlichen Blick darauf, wie Führungskräfte am besten mit schwierigen Situationen und auch schwierigen Personen umgehen. Sie diskutieren, ob sich Führungskräfte überhaupt entwickeln lassen und wenn, welche Themen ein entsprechendes Programm beinhalten müsste?

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https://murakamy.com/blog/podcast-82-fuehungskraefte-entwickeln-whu-fabiola-gerpott

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Links zu Prof. Dr. Fabiola Gerpott:

l https://www.linkedin.com/in/fabiola-h-gerpott-99067125/?originalSubdomain=de

https://www.whu.edu/de/fakultaet-forschung/management-group/personalfuehrung/

Links zur Folge:

Hotel Matze Podcast: https://mitvergnuegen.com/hotelmatze/

Academy of management journal: https://journals.aom.org/journal/amj

Adam Grant “Hidden Potential – Die Wissenschaft des Erfolgs: Wie man über sich hinauswächst”: https://www.amazon.de/Hidden-Potential-Wissenschaft-Erfolgs-hinauswächst/dp/3492072917/ref

In Episode 47 unserer "Ask me anything about OKRs"-Reihe überlegen wir, wie sich OKRs sinnvoll in Scrum Sprints übersetzen lassen. Wir diskutieren, wie im HR-Bereich und speziell im People Development mit langfristigen Zielen umgegangen wird und wie man Ansätze und Denkmethoden findet, um diese sinnvoll in OKRs auszudrücken. Zudem erörtern wir, wie man in der Vertriebssteuerung vermeiden kann, dass die immer gleichen Vertriebsziele einfach durch vier geteilt und in OKR-Sets verpackt werden. Stattdessen zeigen wir auf, wie man die Ursachen identifizieren kann, die die Wahrscheinlichkeit eines Verkaufs erhöhen, anstatt sich auf die immer gleichen Zahlen zu stützen. Wir diskutieren, wie man in einem Department die einzelnen Ziele so herunterbrechen kann, dass sie eindeutig einem Team zugeordnet sind. Dies soll dazu führen, dass die Ressourcen realistisch eingeschätzt und die damit verbundenen Kompromisse bewusst entschieden werden können. Und wir überlegen, ob es sinnvoll ist, ein durchaus unrealistisches Wasserfall-Portfolio mit agilen Methoden wie OKRs zu übersetzen und zu steuern.

00:00 Intro

02:07 Wie lassen sich OKRs sinnvoll in Scrum Sprints übersetzen?

17:30 Wie formuliere ich langfristige Ziele im HR Bereich als OKRs?

24:59 Wie lassen sich Ziele eines Departments so herunterbrechen, dass sie eindeutig einem Team zugeordnet werden können?

37:16 Wie formuliere ich gute OKRs in der Vertriebssteuerung?

50:26 Warum lassen sich Wasserfall-Portfolios nicht mit agilen Methoden steuern?

56:10 Darstellung von OKR Sets in Notion

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In dieser Folge trifft Marco Social Entrepreneurin Ina Remmers zum Gespräch. Ina ist Mitgründerin des sozialen Netzwerks nebenan.de. Die Plattform verbindet Menschen im echten Leben, die sich nicht kennen, obwohl sie vielleicht im selben Haus wohnen. Ina erzählt, wie es ihr gelungen ist, ein Netzwerk zu schaffen, das echte Nachbarschaftshilfe in der digitalen Welt ermöglicht. Gemeinsam beleuchten Ina und Marco die Entstehungs- und Erfolgsgeschichte von nebenan.de sowie Inas persönliche Reise. Sie diskutieren, was eine Community eigentlich ausmacht und wie man als Betreiberin einer sozialen Plattform das „Empty-Disco-Problem“ löst, bei dem Menschen nicht aktiv werden, solange andere es nicht tun. Ina und Marco sprechen außerdem über die wichtige Rolle von Regeln und Moderation in Online-Communities und wie diese dazu beitragen, ein positives und unterstützendes Umfeld zu schaffen.

Die Gründungsgeschichte von nebenan.de ist ein guter Beweis dafür, wie die Hartnäckigkeit hinter einer Vision dazu führen kann, dass sich wirklich etwas verändert, wie wir im echten Leben miteinander interagieren.

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https://murakamy.com/blog/podcast-81-nebenande-ina-remmers

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Links zu Ina Remmers:

https://www.linkedin.com/in/inaremmers/?originalSubdomain=de

https://www.mbh.berlin/

Links zur Folge:

“The Last Dance”: https://www.netflix.com/de/title/80203144

“Legacy: The True Story of the LA Lakers”: https://www.disneyplus.com/de-de/series/legacy-the-true-story-of-the-la-lakers/158xYy3foM7F

Paul Auster “Die New York Trilogie”: https://www.amazon.de/Die-New-York-Trilogie-Schlagschatten-Hinter-verschlossenen/dp/3499014505/ref

Axel Hacke “Über die Heiterkeit in schwierigen Zeiten und die Frage, wie wichtig uns der Ernst des Lebens sein sollte”: https://www.amazon.de/-/en/Axel-Hacke/dp/3832168087/ref

Axel Hacke “Über den Anstand in schwierigen Zeiten und die Frage, wie wir miteinander umgehen”: https://www.amazon.de/Anstand-schwierigen-Zeiten-miteinander-umgehen/dp/3956142004