My things to listen to...

My things to listen to...

By Alexander ChernyakevichSociety & CultureEducationHistory
Download on the App Store

My things to listen to... episodes

  • Максим Спиридонов: Здоровье предпринимателя. Как сохранить эффективность? Биохакинг. Илья Мутовин.

    Максим Спиридонов, 21.08.2020

    Что нужно для того, чтобы сохранять трезвый ум и высокую энергию, чтобы быть эффективным управленцем? Как поддерживать себя в предельно ресурсном состоянии? Разберемся в новом выпуске “Просто о сложном”

    Гость:
    Илья Мутовин - СЕО Zoon, эксперт по биохакингу, здоровью и ЗОЖ с более чем 10-летним стажем. Автор книги “Биохакинг без фанатизма. Как прожить долгую полноценную жизнь”.

    Полезные книги из выпуска:
    “Биохакинг без фанатизма” - Илья Мутовин
    “Биология добра и зла” - Роберт Сапольски
    “Думай медленно… Решай быстро” - Даниэль Канеман
    “Мозг материален” - Ася Казанцева
    “Тайная опора” - Людмила Петрановская
    “Искусство любить” - Эрих Фромм

    Таймкоды:
    0:00 - Вступление
    1:57 - Что такое биохакинг?
    4:11 - Что привело Илью в ЗОЖ?
    8:16 - Когда и почему тело начинает сбоить?
    10:07 - Взгляд на классическую медицину
    11:53 - ТОП-5 ресурсов о здоровье
    13:05 - Правильные физические нагрузки
    18:33 - Илья и спорт
    19:25 - Влияние питания на организм
    26:16 - Голод полезен?
    28:38 - Почему сон недооценен?
    37:01 - Чек-апы
    42:15 - Про ментальное здоровье
    50:00 - Зачем нужна медитация?
    55:09 - Коучинг в ментальном здоровье
    56:52 - Любовь и здоровье
    1:00:37 - Важная практика для биохакинга

    Оригинальное видео доступно на YouTube:
    https://youtu.be/8cMRFUjuVcA



    0 min
  • make sense podcast: О создании и развитии сообществ, метриках, мотивации людей и пользе для бизнеса с Анной Гаан

    А ты создал хоть одно сообщество? ;)

     

    Оригинал:

    make sense podcast, 04.11.2020

    "Вокруг любого продукта можно собрать инициативное сообщество, которое будет нам помогать делать наш бизнес".

    "Если ты грамотно все настроил, твое сообщество может жить годами, а ты можешь получать с этого и прибыль, и выгоды, и другие преференции".

    Собеседник: Анна Гаан, Founder, Compot: community development bureau
    ФБ: https://fb.com/anna.gaan 

    Ведущий подкаста: Юра Агеев
    ФБ: https://fb.com/ageev.yuri

    О чем говорим:

    01:08 - Анна рассказывает о себе
    01:44 - Чем занимается Compot: community development bureau
    04:36 - Какие условия нужны для формирования активного сообщества
    08:18 - О важности сопричастности и идентификации себя с сообществом
    11:30 - Отличительные черты сообщества
    13:03 - Что такое ядро сообщества
    15:48 - Как собрать ядро сообщества
    20:58 - Главное правило работы с участниками
    23:59 - Как узнать, сколько активных участников нужно вашему сообществу
    27:24 - Как сделать неактивных участников активными
    31:10 - Пример вовлечения клиентов в сообщество компанией Lego
    33:55 - Как понять, успешно ли сообщество
    39:32 - Что мотивирует людей собираться в сообщества
    44:36 - Что нужно, чтобы начать создавать сообщество
    48:25 - О развитии сообщества после достижения им первых результатов
    50:36 - Советы Анны о создании и развитии сообществ
    55:03 - Можно ли реанимировать угасшее сообщество?

    В подкасте мы упоминаем:

    • Конвент "Compot 2020: Сила комьюнити": https://bit.ly/32dk2hA
    • Книгу Михаила Кордонского и Михаила Кожаринова "Очерки неформальной социотехники": https://bit.ly/34VSIGl


    0 min
  • make sense podcast: Об индустрии автоматизации процессов (RPA), автоматизации как продукте и замене людей роботами

    Достаточно просто изложено, что такое RPA, когда имеет смысл применять, какую выгоду несет, как может монетизироваться, к чему может привести в глобальном плане.

     

    Оригинал:

    make sense podcast, 22.10.2020

    "Роботы - это ассистенты, которые забирают рутину".

    "Не так важно качество продукта, как тот оффер и то value, которые ты предлагаешь".

    Собеседник: Сергей Юдовский, Co-founder & CEO, ElectroNeek
    ФБ: https://fb.com/yudovskiy

    Ведущий подкаста: Юра Агеев
    ФБ: https://fb.com/ageev.yuri

    О чем говорим:

    01:03 - Сергей рассказывает о себе
    02:10 - Как сформировались технология и индустрия программной автоматизации или Robotic Process Automation
    03:16 - Когда началось активное развитие RPA компаний
    06:39 - Что такое робот в RPA и чем он полезен
    09:35 - Основная технология программных роботов
    10:40 - Где и как компании могут использовать роботов
    15:05 - Какие категории процессов могут взять на себя роботы
    17:47 - Об аналитике производительности и инсайтах, которые она дает
    18:37 - Проблемы рынка создания роботов
    22:39 - Как несколько роботов могут работать вместе
    23:52 - О перестройке бизнес-модели ElectroNeek
    24:56 - Какие проблемы решают роботы
    28:52 - О донесении ценности RPA бизнесу. Как продать автоматизацию?
    32:32 - О пользе автоматизации для развития бизнеса и общества
    35:52 - Заменят ли роботы людей?
    38:50 - Какие процессы сейчас невозможно запрограммировать и передать работам
    43:09 - Об автоматизации принятия решений
    48:47 - Инсайты Сергея о запуске и развитии продукта

    В подкасте мы упоминаем:

    • Фреймворк Selenium: https://bit.ly/34hZrdu



    0 min
  • Максим Спиридонов: Как вести переговоры? Челночная дипломатия, гарвардский метод и жесткие переговоры - Марат Атнашев
    Максим Спиридонов, 06.07.2020

    Марат Атнашев - профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО, директор по управлению активами Альфа-Групп.

    Член Наблюдательного cовета X5 Retail Group, Наблюдательного совета A1 Investment Holding S.A., совета директоров Альфа-Банка (Россия), СД ООО УК "Росводоканал", СД ПАО "Распадская", СД Группы "АльфаСтрахование", СД ABH Holdings S.A.

    Получил степень MBA бизнес-школы INSEAD (Франция), а также степень MPA школы им.Кеннеди Гарвардского Университета (США), окончил академию крупных проектов и инжиниринга Массачусетского Технологического Института (США). Кандидат экономических наук.

    С 2016 года был ректором Московской Школы Управления "Сколково". За это время выручка школы выросла в 2.5 раза, школа получила престижную международную аккредитацию EQUIS, вошла в альянс Global Network of Advanced Management 30 ведущих школ мира, вошла в рейтинг корпоративного образования FT, где стала лучшей школой в Восточной Европе и СНГ.

    В июне 2020 совместно с Моти Кристал запускает курс "Переговоры в новой реальности".

    Таймкоды:
    00:00 - Портрет управленца
    01:18 - Что такое переговоры?
    05:37 - Самый странный переговорный кейс
    07:21 - Методы ведения переговоров
    13:25 - Работает ли язык тела?
    14:34 - Гарвардский метод ведения переговоров
    17:22 - ТОП-5 рекомендаций по ведению переговоров
    19:10 - Важна ли эмпатия?
    20:54 - Как готовиться к переговорам?
    27:32 - "Грязные" методы в переговорах
    29:14 - ТОП переговорщиков в России и в мире
    31:03 - Специфика переговоров в кризисе
    37:20 - Когда переговоры вернутся в докризисное состояние?
    38:36 - ТОП книг по переговорам

    Оригинальное видео доступно на YouTube:https://youtu.be/j1TIHOzM5Qw

    0 min
  • make sense podcast: О стратегических вопросах, принципе "Мерлина" и о том, когда критическое мышление мешает
    Интересные и правильные мысли. Но манера подачи достаточно своеобразна и, возможно, кому-то будет не легка в восприятии.

    Оригинал:make sense podcast, 15.07.2020
    Собеседник: Геннадий Константинов, Научный руководитель "Центра корпоративного управления" НИУ ВШЭ

    Пара цитат:
    • "Целеполагание нужно осуществлять в контексте будущего, его нужно вписать в этот контекст будущего. А для того, чтобы он появился, его нужно построить у себя в мышлении. И тогда стратегический процесс строится не из настоящего в будущее, а из будущего в настоящее".
    • "Учиться стратегическому мышлению нужно начинать с собственной жизни, личных стратегий".

    О чем говорим:
    00:01:12 - Геннадий рассказывает о себе
    00:02:04 - Что является стратегическим вопросом
    00:04:06 - Какие менялись стратегическим вопросы и стратегический менеджмент
    00:07:46 - Как звучит базовый стратегический вопрос для бизнеса сегодня
    00:08:29 - Что такое стратегический горизонт
    00:09:15 - Кто отвечает на стратегические вопросы в бизнесе
    00:10:36 - Как ставить стратегические задачи
    00:15:36 - Что значит принятие ответственности при принятии решений
    00:17:15 - Как эффективность и адаптивность определяют жизнеспособность бизнеса
    00:20:19 - На каком этапе принятия решений критическое мышление полезно, и когда стоит его выключить
    00:23:45 - Чем отличается планирование от стратегического процесса
    00:27:45 - Что первичнее: стратегический процесс или стратегия
    00:33:53 - Что такое стратегический опыт и как его наработать
    00:38:35 - Как современный контекст влияет на бизнес и стратегии
    00:42:01 - Как связаны стратегия, ключевые компетенции и капитализация
    00:48:26 - Принцип "Мерлина": как увидеть потенциал настоящего с точки зрения будущего
    00:51:31 - Какие вопросы помогут построить видение будущего
    00:57:24 - Работает ли визионерство
    01:00:12 - Как личный стратегический процесс помогает научиться стратегическому мышлению

    Мы упоминаем:
    • книгу «Стратегическое мышление» Геннадия Константинова: https://bit.ly/3j8yI8z

    0 min
  • make sense podcast: О цепочках создания ценности, core value и восприятии ценности с Романом Рабиновичем
    Наталкивает на мысли, которые помогают понять:
    • необязательно делать все и сразу
    • особенно, если на это нет ни денег, не ресурсов
    • почему сейчас хорошо прогрессируют экосистемы, а не платформы или просто софт
    • особенно открытые
    • как можно по кусочку откусывать концентрируясь на качестве и возможностях интеграции
    Оригинал:
    make sense podcast, 24.06.2020

    Собеседник: Роман Рабинович, Neuromap.tech, Founder
    ФБ: fb.com/ddemed

    Пара цитат:
    • "Люди, субъекты, объекты, предприятия, функции в бизнесе соединяются в коллаборативные цепочки создания ценности. Это конвейер, где ценность увеличивается и увеличивается".
    • "Ценность - это не просто экономическое явление, это еще и психологическое явление".

    О чем говорим:
    01:29 - Роман рассказывает о себе
    03:55 - Что такое цепочка создания ценности
    08:21 - Варианты работы компаний с их ценностью10:28 - Отличия целевой и нецелевой части цепочки13:46 - Как определить свою ключевую часть цепочки21:29 - Восприятие ценности клиентами и плата за нее24:20 - О core value на примере "Рокетбанка"
    27:07 - Как использовать разрыв цепочки ценности для переориентирования и развития компании44:30 - Как государство, кризисы и технологии влияют на цепочки51:59 - Использование цепочек создания ценности в четырех шагах
    Мы упоминаем:
    • Майкла Портера и его концепцию цепочки ценностей: https://actualmarketing.ru/tools/tsepochka-tsennostey/
     
    0 min
  • Максим Спиридонов: Илья Балахнин - Маркетинг на разных этапах развития компании. Как сделать компанию data-driven?
    Максим Спиридонов, 17.04.2020

    Илья Балахнин - управляющий партнер консалтинговой компании Paper Planes, специалист по data-driven маркетингу.

    Ведущий - Максим Спиридонов, генеральный директор образовательного холдинга Нетология-групп.

    В выпуске:
    - С чего начать диагностику своей компании?
    - На каком этапе развития компании маркетинг должен стать data-driven?
    - Жизненные циклы развития компании Ицхака Адизеса.
    - Сколько денег требуется на анализ рынка, если данных нет?
    - Почему гибкие методики управления компанией не всегда полезны?
    - Кавасаки и Рис против Голдратта и Деминга - в чем противоречие?
    - Что должно случиться, чтобы все компании перешли на data-driven маркетинг?

    Оригинальное видео доступно на YouTube:
    https://youtu.be/iuaZbVzOr6M

    Исправлено.


    0 min
  • Максим Спиридонов: Ксения Авдей - Мы перенянчили сотрудников? Найм, рекрутинг и развитие команды.
    Максим Спиридонов, 21.05.2020

    HR, найм и развитие команды. Собеседование - иллюзия? Мы перенянчили сотрудников? Какие вопросы задавать на собеседовании? Почему сотрудников не нужно мотивировать? Как и когда правильно увольнять?

    Ксения Авдей - основатель консалтинговой компании Avdey.info, эксперт по вопросам найма, рекрутинга и развития карьеры.

    Таймкоды:
    0:33 - Моя личная история про HR-директора
    2:00 - Насколько типично для начинающего управленца не понимать роль HR?
    4:40 - Методы развития HR в своей компании?
    8:23 - Рекомендации и инструменты для управленцев
    10:16 - Когда HR-функции стоит отделить от основателя компании?
    12:31 - Взрослость и осознанность в предпринимательстве
    15:49 - Почему не нужно мотивировать сотрудников?
    19:42 - Какие вопросы задавать на собеседовании?
    24:43 - Как изменился найм за последние годы?
    28:39 - Кто выигрывает: стайер или спринтер?
    30:12 - Развитие укрупняющейся команды - задача управленцев
    37:35 - Как расставаться с сотрудниками без драмы?
    42:29 - Почему работодателю тоже больно?
    44:13 - Главный тренд HR одной метафорой

    Оригинальное видео доступно на YouTube:
    https://youtu.be/RuSacJekmPU




    0 min