Em 2024, a Alpargatas, dona da icônica marca Havaianas, deu passos importantes para reverter um período mais complexo.

A empresa passou por uma reestruturação significativa após enfrentar desafios como estoques excessivos, aumentos de preços e problemas logísticos.

Esses ajustes, além de mudanças no portfólio, foram cruciais para que a companhia se preparasse para um novo ciclo de crescimento em 2025, conta Liel Miranda, CEO da companhia, no novo episódio do Na sua Cesta.

Miranda assumiu a liderança da Alpargatas em fevereiro de 2024, trazendo consigo a experiência no mercado de consumo de ter sido presidente da Mondelez no Brasil, dona de marcas como Lacta e Trident.

“Em 2024, resolvemos o que estava gerando os maiores problemas. A redução de custos de produção, a normalização dos estoques e a reorganização do portfólio de produtos nos ajudaram a ter uma operação mais eficiente”, diz Miranda.

O foco da Alpargatas para 2025 está na retomada do crescimento, tanto no Brasil quanto no mercado internacional. A marca, que é um ícone no Brasil — com quase 90% de participação de mercado no setor de chinelos — ainda enfrenta desafios em países como os Estados Unidos e alguns mercados europeus, onde sua presença não é tão forte quanto no mercado nacional.

“O nosso objetivo é reconquistar o volume que a marca já teve no exterior e reforçar a percepção da Havaianas como um símbolo de estilo de vida, tanto no Brasil quanto lá fora”, explica Miranda.

Publicado às sextas-feiras, o "Na sua cesta" é um programa de entrevistas que traz executivos das grandes empresas de varejo e consumo para falar sobre tendências e estratégias de crescimento. 
O "Na sua cesta" é apresentado pela jornalista Raquel Brandão, uma das Top Voices de varejo no LinkedIn e duas vezes eleita para os TOP 10 jornalistas mais admirados na área de Economia e Negócios pelo Prêmio Jornalistas & Cia

Dono do Pão de Açúcar e do Extra, o GPA tem tentado se reorganizar nos últimos anos e deixar para trás uma fase desafiadora. Sob a liderança de Marcelo Pimentel desde 2022, o grupo tem se dedicado a um trabalho de reestruturação, com foco em reequilibrar suas finanças, aumentar a rentabilidade e reformular seu portfólio de marcas.  Vindo da Marisa, Pimentel atuou por anos no varejo. Antes de comandar a varejista de moda, também trabalhou no grupo de varejo farmacêutico DPSP e na antiga operação brasileira do Walmart.  Desde então, o GPA já vendeu diversos ativos não essenciais, como sua sede e alguns postos de gasolina, e continua avançando na reorganização do portfólio para se concentrar no core business. Também reduziu sua alavancagem de 10 vezes Ebitda em 2022 para 1,6 vez em 2024. E mais movimentos do tipo ainda podem acontecer em 2025, segundo Pimentel.Entre as apostas do GPA estão o aumento da participação de perecíveis, o foco em proximidade com os mercados Minuto Pão de Açúcar e a expansão do e-commerce.

Sobram incertezas sobre a economia e temores sobre o impacto do seu arrefecimento sobre o varejo. Mas isso parece ser um problema (quase) distante para os shopping centers, um setor que, até agora, não dá sinais de que vai parar de crescer.

Com 95% de ocupação e a menor taxa de inadimplência da história, abaixo de 2%, os shoppings seguiram resilientes em 2024 e atraindo investimentos. Nos grandes grupos, a inadimplência chega até a ser negativa, mostrando a confiança dos lojistas no modelo de negócios.

O crescimento também se reflete nas inaugurações. Em 2024, foram nove novos shoppings, mantendo a média dos últimos anos. Para 2025, a expectativa é de 10 a 12 novas aberturas, colocando o Brasil entre os mercados mais ativos do mundo. “Mesmo com um cenário econômico mais desafiador, o setor segue atraindo investimentos e se consolidando”, afirma Glauco Humai, presidente da Abrasce, no novo episódio do Na sua cesta.

O setor fechou 2024 com um crescimento de 1,9% nas vendas, alcançando R$ 200 bilhões em faturamento. Apesar do avanço, o ritmo desacelerou em relação a anos anteriores, refletindo um cenário macroeconômico mais complexo, com juros altos e inflação pressionando o consumo.

Para 2025, a projeção é de um crescimento um pouco menor, 1,6%, ainda assim mantendo o setor em expansão. “O segundo semestre deve ser mais difícil do que o primeiro, mas acreditamos na manutenção do emprego e da renda como fatores-chave para sustentar o consumo nos shoppings”, explica Humai.

Na CVC, o turnaround financeiro e estratégico ficou para trás. Agora é hora de crescimento, afirma Fábio Godinho, CEO da CVC.    
Com investimentos em digitalização, expansão da rede de franquias e novas formas de pagamento, a empresa entra em 2025 focada no aumento das vendas. "O mercado de turismo está aquecido. Viagem hoje é um dos principais desejos das famílias brasileiras, acima até da casa própria", diz Godinho no novo episódio do Na sua cesta, o videocast de varejo e consumo do Exame INSIGHT. A CVC aposta no modelo figital, combinando canais digitais e atendimento presencial.
O WhatsApp se tornou uma ferramenta essencial para conectar clientes com agentes de viagem, garantindo suporte sem a necessidade de deslocamento físico. Segundo Godinho, o site da empresa e as lojas físicas não competem entre si, pois oferecem produtos diferentes dentro do ecossistema da companhia. Apesar do cenário macroeconômico desafiador, a empresa mantém um viés otimista, contando com um portfólio diversificado e opções de pagamento, como crédito consignado e consórcios de viagens, para facilitar o acesso dos clientes.