En este episodio exploramos por qué las empresas se aferran a planes, cronogramas y metodologías incluso cuando ya no generan valor.Por qué un proyecto puede “ir según el plan” y, aun así, estar completamente muerto.

Hablamos de gestión de proyectos como sistema de control emocional, no solo técnico.De cómo la cultura amplifica —o envenena— cualquier iniciativa digital.Y de por qué la transformación digital no falla por la tecnología, sino por las conversaciones que las organizaciones no se animan a tener.

Un capítulo sobre planes que tranquilizan, proyectos que se vuelven teatro y culturas que confunden control con liderazgo.

Porque volverse una empresa menos tóxica no empieza comprando herramientas.Empieza cambiando el tipo de verdad que se puede decir sin pagar un precio político.

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