Hace unos años nos dijeron que la oficina había muerto.Hoy muchos de esos mismos discursos quedaron en evidencia.

Entonces, ¿con la inteligencia artificial está pasando lo mismo o esta vez el cambio es estructural?

En este episodio cruzo tres momentos de hype tecnológico —burbuja de internet, pandemia y AI— para separar narrativa de realidad.Hablamos de productividad, impuestos, presión en costos, ética y el verdadero impacto que la IA empieza a tener en empresas de servicios y equipos de tecnología.

No es un episodio futurista ni apocalíptico.Es una reflexión desde la trinchera: qué está cambiando de verdad, qué no, y cómo nos estamos reconfigurando como empresa para no quedar del lado equivocado de la curva.

La pregunta de fondo:¿la IA reemplaza trabajos… o redefine quién genera valor?

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit gonzalodangelo.substack.com

En el mundo emprendedor —y también en el corporativo— está muy instalada la fantasía de que los proyectos exitosos nacen de una idea brillante, casi profética. La realidad es bastante menos épica… y mucho más interesante.

En este episodio desarmo ese mito a partir de casos reales: Post-it, Slack, Minecraft, Instagram. Empresas y productos que no triunfaron por defender una idea original, sino por detectar a tiempo que estaban mirando mal el problema.

Historias donde el valor apareció en lugares incómodos: en un “fracaso técnico”, en una herramienta interna, en el comportamiento inesperado de los usuarios. Donde la decisión clave no fue crear algo nuevo, sino soltar, recortar, cerrar, reconvertir.

No hablo de motivación. Hablo de lectura de realidad. De humildad estratégica. De entender que muchos proyectos no mueren por cambiar, sino por insistir en ideas que ya no existen.

Un capítulo para entrenar criterio: cómo observar uso real, detectar señales y tener la madurez de recalcular antes de que el mercado lo haga por vos.

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit gonzalodangelo.substack.com

En este episodio exploramos por qué las empresas se aferran a planes, cronogramas y metodologías incluso cuando ya no generan valor.Por qué un proyecto puede “ir según el plan” y, aun así, estar completamente muerto.

Hablamos de gestión de proyectos como sistema de control emocional, no solo técnico.De cómo la cultura amplifica —o envenena— cualquier iniciativa digital.Y de por qué la transformación digital no falla por la tecnología, sino por las conversaciones que las organizaciones no se animan a tener.

Un capítulo sobre planes que tranquilizan, proyectos que se vuelven teatro y culturas que confunden control con liderazgo.

Porque volverse una empresa menos tóxica no empieza comprando herramientas.Empieza cambiando el tipo de verdad que se puede decir sin pagar un precio político.

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit gonzalodangelo.substack.com

En este episodio desarmo una confusión cada vez más común: llamar “inteligencia artificial” a cualquier cosa que procese datos. Explico, de forma práctica y sin tecnicismos innecesarios, la diferencia real entre data mining, machine learning e inteligencia artificial, y por qué el error más caro es elegir la tecnología antes de entender el problema.

La tesis es simple: la mayoría de los casos de negocio no necesitan IA, muchos se resuelven con data mining bien hecho, y solo algunos justifican modelos más complejos. El foco no está en lo sexy, sino en lo que funciona.

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit gonzalodangelo.substack.com

En 2007, Radiohead lanzó un disco con un modelo impensado para la época: pagar lo que quieras. No fue un gesto romántico, fue una decisión estratégica. En este episodio analizo qué entendieron antes que muchos en tecnología: que el canal no es el activo, que el hype no garantiza control y que la relación directa con la audiencia vale más que escalar sin autonomía.

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit gonzalodangelo.substack.com

La motivación sirve para arrancar, pero casi nunca para sostener.Entrenar un Ironman y emprender se parecen más de lo que parece: rutinas largas, cansancio, decisiones incómodas y cero aplausos. En este episodio separo motivación de disciplina y explico por qué la mayoría no fracasa por falta de talento, sino por esperar sentirse bien para seguir.

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit gonzalodangelo.substack.com

En este episodio recorro las historias de Thomas Midgley Jr. y Fritz Haber para mostrar cómo las decisiones técnicas, cuando escalan, dejan de ser neutras. La inteligencia artificial no es el problema. El problema es cuándo los humanos dejamos de hacernos cargo de lo que construimos.

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit gonzalodangelo.substack.com

En el mundo tech se romantiza el aguante: largas jornadas, malas condiciones laborales y climas internos de confrontación constante, todo disfrazado de exigencia y alto rendimiento.En este episodio hablo de cómo funcionan estos entornos tóxicos, por qué logran sostenerse en el tiempo y el impacto real que tienen sobre el talento y los resultados.Pero, sobre todo, explico cómo detectar este tipo de empresas antes de cerrar una venta: qué señales aparecen en las primeras reuniones, qué frases deberían encender alarmas y por qué aceptar estos clientes suele terminar afectando a tu equipo, tu producto y tu negocio.Porque vender bien también es elegir a quién no venderle.

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit gonzalodangelo.substack.com

Hoy las plataformas tecnológicas son cada vez más fáciles de usar.Dashboards, asistentes, pipelines “con un click”.Y eso trae un efecto colateral peligroso: la falsa sensación de conocimiento.

En este episodio hablo del efecto Dunning-Kruger como servicio: cómo herramientas como Fabric, Snowflake y otras bajan la barrera de entrada, pero no la complejidad real de los sistemas.

👉 Gente que opera sin entender

👉 Outsiders de IT tomando decisiones técnicas

👉 Interfaces simples escondiendo costos, riesgos y deuda técnica

No es una crítica a la democratización de la tecnología.Es una advertencia sobre confundir uso con entendimiento.

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit gonzalodangelo.substack.com