Naprawić Biznes

Firma przynosi straty, pieniędzy ubywa, a Ty zastanawiasz się, które koszty obciąć jako pierwsze.

Czy ograniczenie marketingu pomoże przetrwać, czy jeszcze przyspieszy kryzys? A może zmiany trzeba zacząć od własnych decyzji?Gościem w podcaście „Naprawić Biznes” jest Paweł Sala, współtwórca FreshMail, przedsiębiorca i inwestor. Rozmawiamy o doświadczeniach z budowania i sprzedaży firmy, kosztownych błędach oraz reagowaniu na wyniki gorsze od oczekiwań. Pytamy również o osobistą cenę prowadzenia biznesu i moment, w którym ambicja oraz potrzeba kontroli mogą utrudniać wprowadzenie koniecznych zmian.To rozmowa dla przedsiębiorców, którzy mierzą się z problemami finansowymi i szukają sposobów na poprawę sytuacji swojej firmy.🛟Bezpłatna KONSULTACJA: Zapisz sięZ odcinka dowiesz się:🟣 jakie doświadczenia z rozwoju FreshMail skłoniły Pawła Salę do przemyślenia własnych decyzji i co dziś zrobiłby inaczej,🟣 jak podchodził do działań naprawczych, gdy wyniki firmy były gorsze od oczekiwań,🟣 czy cięcie wydatków na marketing w kryzysie jest rozsądną oszczędnością, czy może utrudnić odzyskanie przychodów,

🟣 jak podejść do pozyskiwania klientów przy ograniczonym budżecie i pod presją szybkich wyników,🟣jak oceniać potrzeby kadrowe, gdy firmie wystarcza pieniędzy zaledwie na trzy miesiące działalności.Subskrybuj kanał „Naprawić Biznes”, aby poznawać doświadczenia przedsiębiorców i praktyczne aspekty zarządzania firmą w kryzysie.📲 Znajdziesz nas:https://siekierda.pl/

Czy komornik może „wyczyścić” firmowe konto? Co dzieje się z prowadzoną egzekucją po otwarciu restrukturyzacji? I czy na rozpoczęcie postępowania naprawczego nie jest już za późno, jeżeli rachunek został zajęty?W tym odcinku podcastu „Naprawić Biznes” przyglądamy się ochronie przedsiębiorcy przed egzekucją i temu, jak w praktyce działa tzw. tarcza egzekucyjna w restrukturyzacji.🟠 BEZPŁATNA konsultacja ws. restrukturyzacji: https://siekierda.pl/bezplatna-konsultacja/Z odcinka dowiesz się:🟣 czy komornik może zająć wszystkie środki znajdujące się na firmowym rachunku,🟣 na czym polega ochrona przedsiębiorcy przed egzekucją w restrukturyzacji,🟣 co dzieje się z postępowaniami egzekucyjnymi prowadzonymi jeszcze przed rozpoczęciem restrukturyzacji,Rozmawiamy również, o tym:🟣 czy po otwarciu restrukturyzacji wierzyciele mogą wszczynać nowe egzekucje,🟣 kiedy jest najlepszy moment na rozpoczęcie restrukturyzacji, aby skutecznie chronić firmę,🟣 czy zajęcie firmowego konta oznacza, że na restrukturyzację jest już za późno.Restrukturyzacja może dać przedsiębiorcy czas potrzebny na uporządkowanie sytuacji finansowej i ochronę przed dalszą egzekucją. Kluczowe znaczenie ma jednak moment podjęcia działań. Im wcześniej firma reaguje na problemy z płynnością, tym większe są możliwości przeprowadzenia skutecznego procesu naprawczego.

Restrukturyzacja firmy oczami sędziego wygląda inaczej niż z perspektywy przedsiębiorcy, wierzyciela czy doradcy restrukturyzacyjnego. Co naprawdę ma znaczenie dla sądu? I czy sztuczna inteligencja może w przyszłości zmienić sposób prowadzenia postępowań restrukturyzacyjnych?Gościem kolejnego odcinka podcastu „Naprawić Biznes” jest prof. dr hab. Anna Hrycaj – sędzia Sądu Apelacyjnego w Warszawie, Dyrektor Instytutu Prawa Upadłościowego i Restrukturyzacyjnego oraz Badań nad Niewypłacalnością, wykładowca i autorka licznych publikacji naukowych z zakresu prawa cywilnego, postępowania cywilnego oraz prawa insolwencyjnego.Rozmawiamy nie tylko o funkcjonowaniu sądów i praktyce postępowań restrukturyzacyjnych. Przyglądamy się również temu, co z perspektywy przedsiębiorcy w kryzysie może mieć kluczowe znaczenie dla powodzenia procesu naprawczego.Studia podyplomowe, o których wspominała prof. Hrycaj: https://ckp.lazarski.pl/pl/studia-pod...Z tego odcinka dowiesz się:➟ jak sąd patrzy na przedsiębiorcę znajdującego się w kryzysie finansowym i z jakimi największymi wyzwaniami mierzą się obecnie sędziowie prowadzący sprawy upadłościowe i restrukturyzacyjne;➟ dlaczego postępowanie o zatwierdzenie układu stało się tak popularne i czy odpowiadają za to przede wszystkim przepisy, czy również skuteczny marketing kancelarii i doradców restrukturyzacyjnych;➟ czy KRZ rzeczywiście usprawnił postępowania oraz jakie znaczenie system ma dla przedsiębiorców, wierzycieli i sądów;➟ co naprawdę powinno znaleźć się w dobrym teście zaspokojenia i planie restrukturyzacyjnym oraz na jakie dane szczególną uwagę powinni zwracać wierzyciele;➟ dlaczego moment podjęcia działania ma tak duże znaczenie w restrukturyzacji i czy uczestnicy postępowań – zwłaszcza wierzyciele – nie reagują na problemy przedsiębiorstwa zbyt późno;➟ czy sztuczna inteligencja może zmienić restrukturyzację i pracę sądów – od analizy dokumentów zadłużonej firmy, przez przygotowanie testu zaspokojenia i ocenę ryzyka, aż po możliwość wykorzystania AI przez sędziów i w systemie KRZ.Jeśli rozmowa była dla Ciebie wartościowa, zasubskrybuj kanał Naprawić Biznes i włącz powiadomienia, aby nie przegapić kolejnych rozmów dotyczących restrukturyzacji, upadłości i zarządzania firmą w kryzysie.A jakie jest Twoje zdanie? Czy w polskich sądach jest miejsce dla sztucznej inteligencji? Jeśli tak – w jakim obszarze mogłaby być najbardziej pomocna? Napisz w komentarzu.Więcej na temat restrukturyzacji i upadłości przedsiębiorstw znajdziesz na stronie kancelarii Siekierda Restrukturyzacja: https://siekierda.pl

Ciężarówki, busy i naczepy są podstawowym narzędziem pracy firmy transportowej. Co jednak zrobić, gdy przedsiębiorca traci płynność finansową, zaczyna zalegać z ratami leasingowymi, a leasingodawca grozi wypowiedzeniem umów i odebraniem pojazdów?W tym odcinku kanału „Naprawić Biznes” rozmawiamy o tym, jak restrukturyzacja wpływa na umowy leasingu oraz czy może pomóc przedsiębiorcy zachować flotę niezbędną do dalszego prowadzenia działalności.🟠 Bezpłatna konsultacja ws. restrukturyzacji:

https://siekierda.pl/bezplatna-konsultacja/

Z odcinka dowiesz się:🟣 Czy leasing może zostać objęty restrukturyzacją i jakie znaczenie ma to dla zaległych oraz bieżących rat?🟣 Czy leasingodawca może odebrać przedsiębiorcy ciężarówki, busy lub naczepy po rozpoczęciu postępowania restrukturyzacyjnego?🟣 Jak postępować z ratami wymagalnymi przed i po otwarciu restrukturyzacji oraz czy przedsiębiorca może nadal korzystać z pojazdów?🟣 Czy można renegocjować warunki leasingu, zmniejszyć zadłużenie albo zawrzeć układ częściowy obejmujący wyłącznie firmy leasingowe?🟣 Co zrobić, gdy umowa leasingu została już wypowiedziana, leasingodawca uzyskał nakaz zapłaty albo sprawa trafiła do komornika?🟣 Jakich błędów powinien unikać przewoźnik i kiedy należy rozpocząć rozmowy z leasingodawcą oraz doradcą restrukturyzacyjnym, aby nie dopuścić do utraty floty?W rozmowie poruszamy również kwestie wykupu pojazdów, możliwości zawierania nowych umów leasingu w czasie restrukturyzacji, dodatkowych zabezpieczeń wymaganych przez leasingodawcę oraz sposobów przekonania firmy leasingowej, że układ może być korzystniejszy niż wypowiedzenie umowy i odebranie pojazdów.Odcinek jest skierowany przede wszystkim do właścicieli firm transportowych, którzy mają problemy z płynnością, zalegają z ratami leasingowymi lub obawiają się utraty pojazdów. Wczesna reakcja może zwiększyć szanse na zachowanie floty, ograniczenie zadłużenia i dalsze prowadzenie działalności.Więcej o nas:⁠https://siekierda.pl/

Nie śpisz. Analizujesz każdy przelew. Odkładasz rozmowy z wierzycielami. Bierzesz kolejne zobowiązanie, żeby zapłacić poprzednie. Cały czas działasz, ale sytuacja firmy wcale się nie poprawia.Czy nadal zarządzasz kryzysem, czy tylko próbujesz przetrwać kolejny dzień?W ósmym odcinku podcastu „Naprawić Biznes” wspólnie z Ewą Lesiak sprawdzamy, co przewlekły stres robi z przedsiębiorcą oraz dlaczego właściciel firmy może podejmować najgorsze decyzje właśnie wtedy, gdy najbardziej zależy mu na uratowaniu biznesu.

Z tego odcinka dowiesz się: ➟ czy przedsiębiorca działający pod wpływem lęku nadal myśli racjonalnie; ➟ jak rozpoznać, że właściciel firmy sam stał się częścią kryzysu; ➟ dlaczego stres może prowadzić do podpisywania niekorzystnych umów; ➟ kiedy kolejny kredyt nie rozwiązuje problemu, lecz jedynie odsuwa go w czasie; ➟ dlaczego przedsiębiorcy mylą intensywne działanie z realnym postępem; ➟ co odróżnia zdrową determinację od brnięcia w strategię, która nie działa; ➟ dlaczego tak trudno powiedzieć na głos, że firma utraciła płynność; ➟ jak samotność właściciela wpływa na pracowników i całą organizację; ➟ dlaczego restrukturyzacja wymaga gotowości do przyjęcia niewygodnych faktów; ➟ jaki pierwszy krok może wykonać osoba sparaliżowana skalą zadłużenia.Nie musisz udowadniać, że jesteś niezniszczalny. Im wcześniej nazwiesz problem i skorzystasz z odpowiedniego wsparcia, tym więcej możliwości działania może pozostać.Obejrzyj odcinek, zanim kolejna decyzja podjęta pod presją jeszcze bardziej pogłębi kryzys Twojej firmy.

Bezpłatna konsultacja ws. restrukturyzacji firmy - umówisz się TUTAJ.Więcej o nas:⁠https://siekierda.pl/

W roli gościa występował Karol Czapik – interim manager specjalizujący się w zarządzaniu projektami, zmianą oraz zespołami w organizacjach, które potrzebują uporządkowania, szybkich decyzji i realnego wdrożenia działań naprawczych.

W tym odcinku rozmawiamy o tym, kiedy zewnętrzny menedżer może pomóc firmie wyjść z chaosu, spadku rentowności albo kryzysu operacyjnego.

Zastanawiamy się również, dlaczego część projektów naprawczych kończy się wyłącznie prezentacją w PowerPoincie, a nie faktyczną zmianą w firmie. To rozmowa dla przedsiębiorców, którzy czują, że firma „jeszcze działa”, ale coraz trudniej podejmować decyzje, pilnować projektów, kontrolować koszty i utrzymać rentowność.

Z tego odcinka dowiesz się:

• kim jest interim manager i kiedy warto rozważyć zaproszenie takiej osoby do firmy,

• czym interim manager różni się od konsultanta, doradcy, pracownika i członka zarządu,

• czy interim manager powinien mieć realną władzę decyzyjną, czy wystarczy mu rola doradcza,

• jak wygląda wejście interim managera do firmy, która znajduje się w trudnej sytuacji finansowej,

• po czym poznać, że firma wchodzi w kryzys operacyjny, zanim będzie to widoczne w wynikach finansowych,

Rozmawialiśmy również o tym:

• dlaczego wiele projektów naprawczych kończy się wyłącznie prezentacją, a nie rzeczywistą zmianą w firmie,

• jak interim manager może pomóc we wdrożeniu planu restrukturyzacyjnego i środków naprawczych,

• jak komunikować zespołowi kryzys, restrukturyzację albo konieczność zmian, żeby nie wywołać paniki,

• czy największym problemem firmy może być sam właściciel i jak powiedzieć przedsiębiorcy, że problem leży nie w rynku, ale w sposobie zarządzania.

Zasubskrybuj kanał Naprawić Biznes, żeby nie przegapić kolejnych rozmów z cenionymi ekspertami i wesprzeć kanał w dynamicznym rozwoju.

Więcej informacji znajdziesz na: https://siekierda.pl/

Konrad Siekierda – radca prawny i doradca restrukturyzacyjny, który na co dzień pomaga przedsiębiorcom w trudnej sytuacji finansowej ratować firmy przed egzekucją, utratą płynności i upadłością. Specjalizuje się w postępowaniach restrukturyzacyjnych, w szczególności w postępowaniu o zatwierdzenie układu, oraz wspiera właścicieli firm w rozmowach z wierzycielami, bankami, ZUS, urzędem skarbowym i kontrahentami.Newsletter: https://siekierda.pl/newsletter/LinkedIn:   / konradsiekierda  BEZPŁATNA konsultacja: ZAPISZ SIĘZ tego odcinka dowiesz się:

• Dlaczego w branży budowlanej spada liczba upadłości, a jednocześnie rośnie liczba restrukturyzacji?

• Jakie firmy budowlane, remontowe, instalacyjne i wykończeniowe najczęściej trafiają do restrukturyzacji?

• Co może pójść nie tak w pozornie dobrze działającej firmie remontowo-budowlanej?

• Co może przekonać wierzycieli do przyjęcia układu w restrukturyzacji firmy budowlanej?

• Czym jest system wczesnego ostrzegania w firmie budowlanej i jak działa w praktyce?

• Co realnie daje restrukturyzacja, gdy firma ma zaległości, presję wierzycieli, windykację albo zajęcia komornicze?

• Czym różni się niewypłacalność od zagrożenia niewypłacalnością?

• Czy restrukturyzacja chroni przed komornikiem, wypowiedzeniem umów i egzekucją?

Więcej na temat restrukturyzacji i upadłości przedsiębiorstw znajdziesz na stronie kancelarii Siekierda Restrukturyzacja: https://siekierda.pl.

Lena Czernecka - certyfikowana psychoterapeutka w nurcie Gestalt (cert. PTPG nr 240, PRP 7125-777) oraz Superwizor Polskiego Towarzystwa Psychologicznego (PTP nr S 109). Specjalizuje się w pracy z osobami dorosłymi w sytuacjach kryzysu, dezorientacji i emocjonalnych napięć. Relacje, emocje i zmiana to trzy fundamenty, na których opiera swoją praktykę terapeutyczną.

Strona: https://lenaczernecka.pl/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lena-czernecka/

Instagram: https://www.instagram.com/czerneckalena/

Z tego odcinka dowiesz się:

1. Jakie emocje najczęściej pojawiają się u przedsiębiorcy, gdy firma zaczyna tracić płynność finansową.
2. Dlaczego lider w kryzysie nie zawsze musi „trzymać fason” i jak mówić o trudnej sytuacji bez utraty autorytetu.
3. Kiedy poczucie odpowiedzialności za firmę staje się pułapką, która blokuje proszenie o pomoc.
4. Dlaczego wstyd tak często powstrzymuje przedsiębiorców przed rozmową z doradcą, pracownikami albo wierzycielami.
5. Czy przedsiębiorcy w kryzysie częściej zwlekają z decyzjami, czy podejmują je zbyt nerwowo.
6. Jak rozmawiać z zespołem o problemach finansowych firmy, żeby nie wywołać paniki, ale też nie ukrywać prawdy.
7. Czego lider powinien unikać w komunikacji z pracownikami, gdy firma jest zagrożona niewypłacalnością.
8. Jak przygotować komunikat dla zespołu o planowanej restrukturyzacji albo możliwym wniosku o upadłość.
9. Jak rozmawiać z kluczowymi pracownikami, aby nie odeszli w najtrudniejszym momencie dla firmy.
10. Czym naprawdę jest odporność psychiczna lidera w kryzysie i dlaczego nie oznacza tylko twardości.

Więcej na temat restrukturyzacji i upadłości przedsiębiorstw znajdziesz na stronie kancelarii Siekierda Restrukturyzacja (znajdziesz nas tutaj: https://siekierda.pl).

Spis treści:

00:00:00 Wstęp do rozmowy

00:02:34 Jakie emocje dominują u przedsiębiorcy, który zaczyna tracić płynność

00:05:19 Jak podejmować mądre decyzje w czasie kryzysu

00:09:19 Jakie emocje blokują przedsiębiorców przed poproszeniem o pomoc

00:20:06 Czy przedsiębiorcy częściej zbyt długo zwlekają czy zbyt szybko podejmują nerwowe ruchy

00:33:22 Przywództwo z serca i przywództwo w zbroi

00:37:35 Kiedy lider powinien powiedzieć pracownikom, że firma ma problemy finansowe

00:44:27 Jak mówić o niewypłacalności, żeby nie wywołać paniki wśród pracowników

00:51:46 Koncepcja zamkniętego i otwartego umysłu

00:54:37 Czy lider powinien mówić, że nie wie co robić w obliczu kryzysu

00:57:40 Czego zdecydowanie nie mówić w obliczu bankructwa

01:07:02 Skąd pracownicy dowiadują się, że organizacja znajduje się w kryzysie

01:09:24 Jak przygotować komunikat o otwarciu restrukturyzacji lub ogłoszeniu upadłości

01:13:55 Jak rozmawiać z pracownikami, którzy są kluczowi w organizacji

01:16:25 Szantaż emocjonalny pracodawcy - na czym polega w praktyce

01:18:53 Czy można nauczyć się prowadzenia trudnych rozmów z pracownikami

01:19:19 Czy warto angażować pracowników w szukanie sposobu na wyjście z kryzysu

01:22:30 Jak komunikować opóźnienia w płatności, żeby nie stracić relacji biznesowej

Więcej o nas:⁠https://siekierda.pl/

Znajdziesz mnie:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/konradsiekierda/

#restrukturyzacja #biznes #kryzys #upadłość

Marcin Wądołek - radca prawny z 14-letnim doświadczeniem w zakresie podatków. W ramach międzynarodowej kancelarii podatkowej doradza klientom w Polsce i za granicą. Uczestniczył we wdrażaniu podatku dochodowego w Zjednoczonych Emiratach Arabskich. Autor komentarzy i publikacji podatkowych dotyczących estońskiego CIT oraz podatku dochodowego od osób prawnych.

Z tego odcinka dowiesz się:

• dlaczego podatki mogą przesądzić o powodzeniu albo porażce restrukturyzacji firmy,
• jak wykorzystać stratę podatkową jako realne narzędzie ratunkowe,
• kiedy strata podatkowa może przepaść i jak uniknąć najczęstszych błędów,
• jak działa ulga na złe długi w PIT, CIT i VAT,
• dlaczego ta sama ulga może pomóc wierzycielowi, ale zaszkodzić dłużnikowi,
• kiedy niezapłacona faktura może stać się kosztem podatkowym,
• jakie dokumenty są potrzebne, aby rozliczyć nieściągalną wierzytelność,
• dlaczego estoński CIT w kryzysie może stać się podatkową pułapką,
• czym jest minimalny podatek dochodowy i dlaczego próg 2% rentowności ma znaczenie,
• kiedy warto rozważyć zmianę formy opodatkowania,
• jakie podatkowe ryzyka pojawiają się przy ugodach, umorzeniu długów i restrukturyzacji,
• jakie dane księgowe warto monitorować, zanim kryzys podatkowy wymknie się spod kontroli.

Więcej na temat restrukturyzacji i upadłości przedsiębiorstw znajdziesz na stronie kancelarii Siekierda RESTRUKTURYZACJA.

Spis treści:

00:00:00 Wstęp do rozmowy

00:04:44 Dlaczego warto pomyśleć o podatkach po wpadnięciu w tarapaty finansowe

00:07:35 Planowanie podatkowe przedsiębiorstwa znajdującego się w kryzysie finansowym

00:18:45 Strata podatkowa, jako aktywo przedsiębiorstwa zagrożonego niewypłacalnością

00:37:30 Ulga na złe długi - na czym polega i jak ją zastosować w praktyce

00:46:05 Odpis aktualizujący i odpis na nieściągalną wierzytelność

00:52:58 Estoński CIT - dlaczego firm w kryzysie staje się pułapką

01:03:58 Kto i na jakich zasadach płaci minimalny podatek dochodowy

01:07:40 Jakie dane księgowe warto analizować w kontekście podatków

01:10:50 Jaka jedna decyzja podatkowa ma największy wpływ na sytuację finansową firmy

Więcej o nas:

⁠https://siekierda.pl/

Znajdziesz mnie:

LinkedIn: tutaj

#restrukturyzacja #biznes #kryzys #upadłość

Błażej Jaracz - sędzia Sądu Rejonowego dla Łodzi-Śródmieścia w Łodzi w XIV Wydziale Gospodarczym ds. upadłościowych i restrukturyzacyjnych, doktorant w Szkole Doktorskiej Nauk Społecznych Uniwersytetu Łódzkiego.

Nasz gość dzieli się swoim doświadczeniem i wiedzą w obszarze sądowych postępowań naprawczych polskich przedsiębiorstw. Przedstawia dobre praktyki zarządzania sprawą upadłościową i restrukturyzacyjną. Podpowiada także na jak przygotować prawidłowe uzasadnienie wniosków otwierających restrukturyzację.

Z tego odcinka dowiesz się:

• kiedy warto złożyć wniosek o upadłość lub restrukturyzację firmy,
• na jakie elementy wniosku o otwarcie restrukturyzacji zwrócić szczególną uwagę,
• jak zmieniły się procesy restrukturyzacji firm na przestrzeni lat,
• jak powinna wyglądać modelowa współpraca między sądem restrukturyzacyjnym a przedsiębiorcą,
• jakie są najczęstsze przyczyny odmowy zatwierdzenia układu przez sąd,
• czym jest test zaspokojenia w procesie restrukturyzacji firmy,
• jakie elementy testu zaspokojenia są ważne dla wierzycieli,
• czy mikroprzedsiębiorcy powinni sporządzić test zaspokojenia
• w jaki sposób sporządzać propozycje układowe w ramach procesu restrukturyzacji,
• jakie są popularne mity na temat restrukturyzacji firm.

Więcej na temat restrukturyzacji i upadłości przedsiębiorstw znajdziesz na stronie kancelarii Siekierda RESTRUKTURYZACJA (tutaj).

Spis treści:

00:00:00 Wprowadzenie do rozmowy

00:02:30 Droga do stanowiska sędziego

00:10:25 Sprawy, które zapadają w pamięci najdłużej

00:21:00 Na jakie dokumenty patrzy sąd ustalając plan spłaty wierzycieli

00:29:32 Trzy główne przyczyny problemów finansowych polskich przedsiębiorstw

00:40:21 Patologie w procesach restrukturyzacji firm

00:52:25 Jak wygląda proces zatwierdzania układu przez sąd

00:59:10 Współpraca dłużnika z wierzycielami - jak powinna wyglądać w modelowym postępowaniu naprawczym

01:05:25 Test zaspokojenia wierzycieli - jak czytać i gdzie szukać cennych informacji o firmie dłużnika

01:12:25 Kto powinien sporządzać test zaspokojenia i czy można zlecić jego wykonanie firmie zewnętrznej

01:21:26 Czy w upadłości wierzyciel może odzyskać więcej niż w restrukturyzacji

01:30:21 Czy można zmieniać propozycje układowe w toku restrukturyzacji firmy

01:39:50 Kto odpowiada za stan wiedzy polskich przedsiębiorców o narzędziach restrukturyzacyjnych

01:47:46 Apel sędziego do przedsiębiorców w kryzysie

#restrukturyzacja #biznes #kryzys #upadłość