Når det gjelder

Strategier utvikles ofte i rom der alle kjenner virksomheten svært godt, men kanskje ikke menneskene strategien skal treffe, like godt. Da er det lett å behandle egne antakelser som fakta.

Vi liker å snakke om magefølelse. Den kan være verdifull, særlig når den bygger på lang erfaring. Men magefølelse er ikke det samme som innsikt.

I denne episoden skal vi utforske hvorfor innsikt i mennesker er avgjørende for gode strategier. Hvorfor undervurderer ledergrupper verdien av innsikt? Hva kan vi oppdage når vi undersøker i stedet for å anta? Og hvordan omsetter vi forståelsen til tydelige valg, bedre kommunikasjon og handling?

From agreement to alignment- How leadership is felt across the organisation.

The way a leadership team works together is experienced across the organisation. It can create clarity, trust and motivation – or conflicting messages, shifting priorities and uncertainty.

Executive teams may leave a meeting believing they are aligned. The real test comes afterwards: whether leaders make decisions based on the same priorities, communicate a consistent direction and genuinely stand behind what has been agreed.

In this episode, Jeanette talks to Vanessa Valencia about executive alignment, why leadership teams struggle to operate as one team, how this affects employees, and how Deliberate Breakthroughs helps organisations address it in practice.

In this episode, I speak with Christian Schultz. He has served as Communications Director for Brøndby IF, among other roles, and we will be discussing communication in professional football—specifically why communication needs to be involved before decisions are made, and what other leaders and organisations can learn from the intense and highly visible world of football.

I denne episoden snakker jeg med Christian Schultz. Han har blant annet vært Kommunikasjonsdirektør for Brøndby IF og vi snakker om kommunikasjon i profesjonell fotball, hvorfor kommunikasjon bør være med før beslutningene tas – og hva andre ledere og virksomheter kan lære av fotballens intense og svært synlige verden.

Hva trenger mennesker for å fungere godt sammen, og hva krever det av den som skal lede dem?

I denne episoden av Når det gjelder snakker jeg med HR Partner Thea Brentnall, om tillit, kultur og handlingsrom. Om hvorfor nye ledere bør ta seg tid til å forstå menneskene de skal lede, før de setter inn femte gir. Og om hvorfor lang erfaring som fagperson ikke automatisk gjør deg trygg i lederrollen.

Thea er opptatt av ledere som ser styrkene hos medarbeiderne og gir dem rom til å prøve, feile og utvikle seg. Som er til stede når det trengs, løfter frem teamets prestasjoner og lar talentene vokse, også når neste steg ligger utenfor egen avdeling.

En samtale om hvordan ledelse merkes i hverdagen, og hvordan vi skaper en kultur der mennesker både kan bidra og bli bedre.

Hva får mennesker til å åpne seg?

I denne episoden snakker jeg med fotograf og journalist Ingvild Constance Festervoll Melien om menneskemøter, tillit og evnen til å få andre til å føle seg trygge. Vi snakker om nysgjerrighet, tilstedeværelse og hva som skjer når vi faktisk ser mennesket foran oss, bak rollen og fasaden.

Hvem bygger merkevaren når ingen ser på? I denne episoden snakker jeg med Silje Thoresen om hvorfor merkevarebygging ikke kan overlates til marked og kommunikasjon alene. Vi snakker om ledernes rolle, medarbeideropplevelsen og hva som skal til for at løftene utad faktisk merkes på innsiden.

Hvordan kommuniserer vi slik at andre faktisk føler seg sett og forstått? I denne episoden snakker jeg med Ragnhild Sofie Rygg, kommunikasjonsrådgiver i Asker kommune, om empatisk kommunikasjon og hvilken rolle den spiller når vi skal bygge tillit. Vi snakker om å lytte, stille bedre spørsmål og møte mennesker på en måte som skaper trygghet og kontakt.