In de derde aflevering spreekt Pauline de Wilde met accountants over verbinding. Zes accountants vertellen over de uitdagingen van de dagelijkse praktijk, de noodzaak van samenwerking, het mentor zijn voor junioren en de lessen die je van ervarener accountants leert. Hoe geef je je ambitie om maatschappelijk impact te maken samen vorm?

In deze aflevering worden de volgende accountants geïnterviewd:

-        Anja Bast-den Hollander, directeur vaktechniek bij Flynth

-        Johan Berkouwer, directeur strategie & communicatie, Van Ree Accountants

-        Muddasser Hameed, senior manager bij Qconcepts

-        Anne Kock, senior associate bij KPMG

-        Mariska van de Luur, lid van de raad van bestuur bij KPMG

-        Bram Norder, controleleider bij KRC Van Elderen

-        Jelle Steenhuis, partner audit & assurance bij Newtone

In de tweede aflevering spreekt Pauline de Wilde met zes accountants over werkdruk, verantwoordelijkheid en groei in leiderschap. De accountants in het midden van hun loopbaan mogen vaak al controleverklaringen afgeven en begeleiden jonge talenten, maar zijn zelf nog geen partner, of eigenaar. De partners dragen de volledige verantwoordelijkheid en hebben waardevolle lessen geleerd in hun loopbaan. En hoe zit het met het persoonlijk leiderschap van de jongere generatie?

In deze aflevering worden de volgende accountants geïnterviewd:

-        Mosa Almansour, senior staff audit bij EY

-        Johan Berkouwer, partner en directeur strategie & communicatie bij Van Ree

-        Muddasser Hameed, senior manager bij Qconcepts

-        Mariska van de Luur, lid van de raad van bestuur bij KPMG

-        Lidwien Snijders, director audit bij Deloitte

-        Jelle Steenhuis, partner audit & assurance bij Newtone

In aflevering 1. gaat het over ambitie. Het loopbaanpad van een accountant ligt grotendeels vast. Uiteindelijk word je tekenend accountant, partner, of zelfs directielid. In de weg daarnaartoe krijg je te maken met uitdagingen en tegenslagen. Zes accountants vertellen hoe ze daarmee omgaan.

Met:
Mosa Almansour, senior staff audit bij EY
Anja Bast-den Hollander, directeur vaktechniek bij Flynth
Anne Kock, senior associate bij KPMG
Mariska van de Luur, lid van de raad van bestuur bij KPMG
Bram Norder, controleleider bij KRC Van Elderen
Lidwien Snijders, director audit bij Deloitte

In deze aflevering vertelt PwC-partner en registeraccountant Jacobina Brinkman over haar loopbaan in de controlepraktijk. Brinkman is verantwoordelijk voor de jaarrekeningcontrole van diverse Nederlandse grootbedrijven en de Nederlandse dochtermaatschappijen van grote buitenlandse multinationals. In het interview met Janine Abbring onderstreept Brinkman het belang van een kritische blik. Immers, juist onder druk van commerciële belangen moet je je rug recht houden, vindt ze.

In deze aflevering vertelt voormalig KPMG-partner en accountant Leo Epskamp over zijn rol als cfo van duurzaam adviesbureau Econcern. Dat bedrijf ging in 2009, luttele maanden na zijn aantreden, failliet. Voor Epskamp was dat zijn eerste ervaring als financieel eindverantwoordelijke en de start van een loopbaan als financieel en algemene directeur van diverse ondernemingen waar orde op zaken moest worden gesteld. Epskamp vertelt aan Janine Abbring over de aanloop naar en de nasleep van het bankroet, over zijn loopbaan in de accountancy en over wat hij geleerd heeft van het bedrijfsleven.

In deze aflevering spreekt Janine Abbring met Piet Klop. Van 2000 tot 2009 voerde hij de jaarrekeningcontrole van Vestia uit. Die woningcorporatie was marktleider en stond bekend als de meest degelijke in de sector. Tot in 2012 bleek dat de derivatenposities niet gedekt waren. Vestia moest met miljarden euro's aan belastinggeld worden gered van een roemloze ondergang. Ineens waren alle ogen gericht op de accountants en dus ook op Piet Klop.

Weinig Nederlandse ondernemingen waren in de jaren negentig zo succesvol als Ahold. De supermarktketen deed mee in de strijd om het wereldmarktleiderschap en die bij het bedrijf carrière maakte, profiteerde mee van het succes. Dat was het Ahold dat Thijs Smit als kersverse hoofd interne audit aantrof. Hij zag het als zijn taak om de wereld achter de cijfers grondig te controleren en ontdekte al gauw meerdere onregelmatigheden.