El punto de equilibrio, también conocido por su anglicismo break even, es el nivel de ventas que se necesita para cubrir los costes totales de una empresa. O lo que es lo mismo, el nivel de ingresos que cubre los costes fijos y los costes variables.

Su cálculo permite determinar la solvencia de un negocio y su nivel de rentabilidad. En el punto de equilibrio, el beneficio es igual a cero, es decir, la empresa no gana dinero, pero tampoco lo pierde.

En el día a día las empresas también necesitan disponer de datos clave veraces para tomar decisiones pero no es necesario empacharse con ellos. Todos conocemos multitud de informes llenos de datos, gráficos, comparativas, tendencias, etc., que quedan muy bonitos, pero que al final distraen de lo que verdaderamente se precisa.

Un análisis DAFO nos permite visualizar las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidad de nuestro negocio. Como habrás podido adivinar, el nombre proviene de la primera letra de los aspectos que analiza.

Se trata de una herramienta muy útil para tener un dibujo del entorno en el que se mueve nuestra empresa, facilitando la toma de decisiones estratégicas.

En los últimos años, todos nos hemos lanzado a trabajar a distancia. A algunos les encanta, mientras que otros no pueden esperar a volver a la oficina. Pero sea cual sea tu posición, el trabajo a distancia ha llegado para quedarse y debemos adaptarnos a él. 

Cuando nos planteamos cuánto cuesta ser autónomo en España, lo primero que suele venirse a la cabeza es la cuota de autónomo. Parece normal, si tienes en cuenta que hay muchos trabajadores por cuenta propia para los cuales es su principal desembolso mensual. En especial, es el caso de algunos profesionales y prestadores de servicios personales con una escasa inversión en estructura fija y sin trabajadores a cargo.

Con la facilidad de las compras online y las transacciones digitales, los negocios están experimentando una gran transformación. Y con este cambio, una cosa sigue siendo cierta: Sólo los que adoptan las nuevas tecnologías son los que pueden sacar provecho de este momento.

A continuación, te ofrecemos los pasos necesarios para que su negocio se mantenga a flote en esta nueva era digital.

Delegar el trabajo consiste en capacitar a los empleados para que se sientan dueños de sus responsabilidades y en liberar tiempo para que los empresarios se dediquen a la estrategia y a otros asuntos empresariales de valor añadido.

La proactividad, tal y como se define a nivel organizativo, es un comportamiento anticipatorio y orientado al cambio. Cuando una persona es proactiva, actúa anticipándose a un acontecimiento futuro. Los empleados proactivos normalmente no necesitan que se les pida que hagan algo, y suelen requerir instrucciones menos detalladas. En el ámbito laboral ser proactivo es, hoy en día, una de las cualidades más valoradas por la empresa.

El liderazgo transaccional tiene como objetivo incentivar a los trabajadores y es una forma de lograr metas involucrando a todo el equipo, y es útil cuando se desea hacer crecer la organización de forma rápida. O bien cuando se requiere superar una crisis o emergencia. Sin embargo, no es el estilo de liderazgo adecuado cuando el objetivo de la empresa es la innovación.

Un cuadro de mando es una herramienta de control de gestión, que facilita a los directivos el control de la actividad de su empresa. Gracias al cuadro de mando se puede monitorizar el seguimiento de los objetivos definidos por la empresa, tanto a nivel general, como de las diferentes áreas, secciones o unidades. Para ello se utilizan indicadores o KPI que permiten detectar y actuar sobre las desviaciones.