Entrevista a Adriana Carrillo Pardo, #colombiana, #emprendedora y #consultora #organizacional. Compartió sus experiencias de vida en el ámbito #personal y #profesional, hablando #temas que no son tan fáciles de #hablar ya que son muy personales y temas muy sensibles de la #vidacorporativa, pero que ella da esa #voz a las personas que lo sufren en #silencio. ¡Gracias Adriana por tu #valentía de alzar la voz¡

Una de las principales debilidades de las organizaciones en medio de esta crisis, ha sido no moverse a la velocidad del análisis de la información financiera y operativa, dejando a los líderes con poco o nada de información relevante para tomar las decisiones correctas para el negocio y muchas con parálisis sin poder tomar ni una decisión en tiempo (time to market).

"CPM (Corporate Performance Management) abarca todos los procesos, información y sistemas que utilizan los Gerentes para establecer la estrategia, desarrollar planes, monitorear la ejecución, pronosticar el desempeño e informar los resultados (Reportes) con la visión de lograr un éxito sostenible sin importar como se define el éxito." Lee Geisshecker

El #presente es la única #realidad a nuestro alcance: el #pasado se nos escapa y el #futuro está por llegar. Sin embargo, centrarse en el «aquí y ahora» no siempre es sencillo.

Entrevista con Fabiana Garcia Calvinisti &. Lucas Vicente autores del libro "A BORDO DE UN SUEÑO más de 30,000 millas náuticas hacia nuestro interior"

70% de las Organizaciones ante la crisis y por supervivencia inician su gestión de #CAMBIO 20% de las Organizaciones ante una oportunidad de mercado, inician su gestión de #CAMBIO. 10% de las Organizaciones de forma natural y definido como una #ESTRATEGIA de #NEGOCIOS, están en constante cambio.  NO existen cambios profundos, duraderos, sino se #TRANSFORMA los #PARADIGMAS, que son los mapas mentales o modelos con los cuales percibimos en el mundo que vivimos.  Nadie, nadie estaba preparado para el impacto de esta crisis. Y los #PARADIGMAS de como se hacían los negocios, ¡Ya no son válidos¡¡¡.  La resistencia al #CAMBIO, no es lógica sino PSICOLÓGICA.

Las personas proactivas centran sus esfuerzos en el círculo de influencia: se dedican a las cosas con respecto a las cuales pueden hacer algo. Por otra parte, las personas reactivas centran sus esfuerzos en el círculo de preocupación. Su foco se sitúa en circunstancias sobre las que no tienen ningún control.

“La Gran Victoria de Paul Van Riper: Organizar la Espontaneidad”

La Estructura de la Espontaneidad de cómo dirigir e integrar a su equipo, dio la agilidad y tiempo de respuesta ante una situación que es incierta, con poca información, y no lineal. Se hicieron cargo de una situación inmediatamente, actuando en base a la experiencia, intuición y en una especie de simulación mental esquemática. Ya que la forma lógica y sistemática en la vida real es un método muy lento.

Millennium Challenge 2002 fue un importante ejercicio de guerra realizado por las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos a mediados de 2002. El ejercicio, que tuvo lugar del 24 de julio al 15 de agosto y costó 250 millones de USD, involucró ejercicios en vivo y simulaciones por computadora.

"Porque las personas que están lo suficientemente locas como para pensar que pueden cambiar el mundo, son las que lo hacen"Steve Jobs

En este Panel Virtual estaremos discutiendo las capacidades claves que usted necesita tener para una planificación de otro nivel. Le ayudará a entender cómo cambiar el Procesos de Planificación de un ejercicio táctico a una proceso de estrategia de negocio.

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