O eposódio aborda como o modelo de "empresa-fábrica", herdado do Taylorismo e do Fordismo, está entrando em colapso com a chegada da IA, que exige integração de dados e elimina a necessidade de intermediários que apenas consolidam informações. Quem usa Excel, agora, poderá ser descartado, ja que consolidar seus próprios dados e informações para preservar espaços de poder tende a ser disruptado pela IA.

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Prints não valem como prova segundo o STJ em decisão recente no Brasil, por ausência de autenticação. Provas digitais podem ser facilmente alteradas. Uma prova digital deve permitir que outro perito repita o procedimento e obtenha o mesmo resultado. Isso é a base da integridade.
Quando não há preservação da cadeia de custódia, há risco de contaminação da prova.
Por isso, prints de tela geram dúvidas sobre autenticidade, confiabilidade e integridade.
Para o STJ, sem cadeia de custódia, não há garantia de que a prova represente a realidade, sendo considerada inválida. Neste episódio você vai entender melhor, através de uma conversa gerada por IA, baseado em um artigo do Dr. Reges Bronzatti, como a cadeia de custódia pode decidir pelo sucesso, ou não, de um processo judicial que coletam evidências ou provas digitais.

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Negociar TI não é pedir desconto no preço! Uma história real de um cliente: Há 5 anos atrás, um grande diretor de uma empresa nacional saiu da mesa de negociação com a sensação de vitória. 

Conseguiu um desconto de mais 40% em relação a primeira proposta no contrato de ERP da empresa. Cheio de pompa, com o ego inflado, fez questão de mostrar ao time de compras e à TI que ele, com a “caneta na mão”, havia feito o melhor negócio.

Mas o que parecia genial se revelou um desastre. O desconto era apenas uma isca negocial. O fornecedor sabia exatamente onde iria recuperar, com juros e correção, o que havia dado na largada. Em menos de dois anos, aquele “40% de economia” se transformou em um aumento de três vezes no custo total, engolido pelo modelo de licenciamento, integrações e expansões inevitáveis.

Já vimos esse filme antes: surge uma nova tendência, tecnologia ou regulamentação, e de um dia para o outro aparecem dezenas, centenas de especialistas autoproclamados sobre o tema, vendendo palestra, consultoria e treinamentos.

Pessoas que, até ontem, nunca tinham ouvido falar do tema, agora se vendem como mestres da inovação, prontos para transformar seu negócio. Foi assim com a LGPD (Lei geral de proteção de dados pessoais), a partir de 2018, quando muitos, a maioria profissionais do direito, se tornaram "especialistas" da noite para o dia, apenas repetindo o que outros diziam e atualizando seus currículos para um tal de especialista em Direito Digital ( que sequer existe dentro das especialidades do Direito Brasileiro). 

Agora, a Inteligência Artificial virou a bola da vez, e o mesmo fenômeno acontece: aparecem "revolucionários da IA" que nunca escreveram uma linha de código ou de programação, não sabem diferenciar deep learning de machine learning, mas garantem que vão transformar sua empresa. Mas essa não é uma novidade. Outras ondas de mercado já produziram falsos gurus antes.

Enquanto o Ocidente ainda se vangloria de seu histórico como berço da inovação tecnológica, da criação da internet, da primeira viagem a lua, da criação do smartphone, o Oriente está reescrevendo as regras do jogo.

A ascensão de potências, principalmente a China, mas sem esquecer a Coreia do Sul, Japão e outros países asiáticos em setores como inteligência artificial, computação em nuvem, robótica e biotecnologia revela uma mudança tectônica no cenário global.

O surgimento do DeepSeek parece ser a ponta exposta do iceberg, mas antes já havia o TikTok, Xiaomi, BYD, Huawei, Samsung, LG, Sony, Asus, Acer, Tata, Infosys, Hyundai, entre muitos outros.

O que antes era visto como uma corrida desigual, com o Ocidente na liderança, hoje se transformou em uma disputa acirrada — e, em muitos aspectos, o Oriente está ganhando de lavada.

A miopia do Ocidente em reconhecer essa realidade pode custar caro.

O podcast, feito 100% com IA, discute o paradoxo da inteligência artificial, onde a regulação, principalmente em países sem liderança tecnológica, tenta frear o avanço da IA, enquanto a população consome seus benefícios sem se preocupar com os riscos. A competição entre nações como EUA e China pela hegemonia em IA é destacada, contrastando com a postura mais cautelosa da Europa. O bate papo, baseado no artigo do Reges Bronzatti sobre "O Paradoxo da IA" alerta para as consequências negativas da falta de preparação global, incluindo a possível obsolescência humana, e propõe soluções como educação, inovação responsável e colaboração internacional para um futuro com IA mais seguro e ético. A urgência em lidar com esse desafio é enfatizada, considerando o rápido desenvolvimento tecnológico e o imediatismo humano.

Adquirir tecnologia e/ou serviços de TI é um dos processos mais estratégicos e vultosos dentro de uma organização. Segundo a FGV, na média, as organizações investem anualmente, aproximadamente, 8% do seu faturamento em tecnologias e serviços associados. Não é pouca coisa. É um investimento que se apropria de uma parcela gigante do orçamento anual das organizações. Porém, quem está na linha de frente dessas decisões enfrenta desafios constantes que vão muito além do preço e das especificações técnicas. Alguns dilemas vividos pelos compradores de TI e os impactos que eles podem trazer para o negócio são fundamentais de serem controlados para que estes investimentos tragam resultados para os contratantes. Desperdiçar recursos finitos em negócios ruins arrasam o caixa de uma empresa. Por isso economizar em TI é comprar bem!

As manchetes sobre vazamentos de dados e ataques cibernéticos não param de crescer, mas, por trás de cada incidente, quase sempre existe um elemento comum: falhas humanas. Apesar do avanço impressionante das tecnologias de proteção e monitoramento, é nas pessoas que a segurança da informação encontra sua maior vulnerabilidade. O comportamento humano, muitas vezes impulsionado por desconhecimento, falta de atenção ou até mesmo por más práticas, é o ponto de entrada para riscos que vão desde a perda de dados até danos irreparáveis à reputação de uma organização. E é aí que os processos de negócios estruturados entram em cena como verdadeiros mecanismos de defesa.

A migração do SAP ECC (Enterprise Central Component) para o SAP S/4HANA tem se tornado um tema estratégico crucial para muitas organizações no mundo inteiro. Com o fim do suporte ao ECC previsto para 2027, a SAP está pressionando seus clientes a migrarem para sua nova plataforma S/4HANA, que oferece uma arquitetura moderna baseada em in-memory computing no banco de dados HANA. Entretanto, além dos benefícios técnicos, essa migração levanta importantes discussões sobre o licenciamento e os desafios financeiros e operacionais que acompanham essa transição.

Contratos de tecnologia são o reflexo de um processo mental para a busca de uma benefício que resolva ou atenda a solução de um problema criado pela própria necessidade humana. Se ele gera dúvidas ou conflitos é porque houveram falhas neste processo.

Se não existe estratégia ou planejamento para que este processo mental que, na prática, é um processo de negócio que envolve diferentes atores ( TI, juridico, suprimentos, fornecedor, etc) os riscos serão altos para o sucesso desta transação.

Assim conhecer as estratégias de aquisição e se planejar para comprar tecnologia é essencial por várias razões. Um bom planejamento, bem elaborado, minimiza os riscos associados à implementação e integração de uma tecnologia de software, assegurando que os benefícios pretendidos sejam fiéis a expectativa criada.