Laut Prognose werden bald 30 Prozent der Büros Co-Working-Flächen oder sogenannte Flex-Offices sein. Für wen lohnt sich dieses Modell? Passt es zu unserer neuen Arbeitsweise? Und wie verändert das die Innenstädte? Ein Gespräch mit Janine David, Geschäftsführerin von Fora Deutschland, über sich verändernde Bedürfnisse, Wandteppiche und Schokokugeln, und den Wohlfühl-Faktor als Mittel zur Talent-Acquise.

Das Interview wurde im Fora-Pressehaus Podium in Berlin aufgezeichnet.

Kaum jemand kennt die neue Arbeitswelt so gut wie Raphael Gielgen, Trendscout Future of Work bei Vitra. Er bemängelt, dass in der New Work Debatte das “Wir” verloren gegangen ist. Es gehe zu sehr um das “Ich”. Unternehmen müssten mehr Position beziehen, sich von alten, geschlossenen Systemen lösen, die Herausforderungen des demografischen Wandels meistern und die Chancen von KI nutzen. Und schließlich eine Führungskultur etablieren, die Störungen annimmt. Ein Thema allein hätte auch gereicht, um einen Vorstand bei Laune zu halten.

Es ist dämlich, wieder ins Büro zu fahren. Es ist auch dämlich, zu Hause zu arbeiten, wenn alles so bleibt, wie es ist. Der Psychologe Christian Montag hat die Schattenseiten des Home-Office untersucht. Sein Fazit: Nicht für alle ist das eine gute Lösung. Manche macht es krank. Ein Drittel der Menschen nimmt Präparate. Einige entwickeln eine Art Spiegelangst.

Das Interview über fragmentierte Tage und Arbeiten auf der Toilette wurde per Telefon aus dem Fora Haus am Domplatz in Hamburg geführt.

“Büros sind gebaute Utopien über die Vorstellung, wie wir zusammenarbeiten wollen”, sagt die Soziologin Martina Löw. Sie hält es für unverzichtbar, zusammenzukommen. “Denn wenn die Fragen heikel werden, dann setzt man sich an einen Tisch.” Johannes Jacop, Gründer des Tech-Unternehmens Yatta, sieht ganz praktische Gründe für ein Büro: “Der Output ist mit großem Abstand am besten.” Er hat sich für Co-Working-Flächen entschieden. “Hier können wir wachsen und uns auf unser Produkt konzentrieren, statt auf den Empfang, die Reinigung oder die Infrastruktur.” Aber sollte die Arbeitswelt von morgen nicht flexibel und ortsunabhängig sein? Und was hat das mit Spielplätzen und der Stadtplanung zu tun?

“Meine alten Chefs hatten auch nicht mehr Ahnung als ich.” Miriam Wohlfahrt glaubte an ihre Idee. Wo ihr Fachwissen fehlte, holte sie Kompetenz von außen hinzu. “Du musst nicht alles selbst können”, sagt sie. “Aber du musst Leute finden, die diese Lücken schließen. Und ihnen vertrauen.” Das hat unmittelbare Auswirkungen auf ihren Führungsstil.

Miriam Wohlfahrt gründete Ratepay, noch bevor Banken verstanden, warum man online bezahlen können möchte. Heute hilft sie mit ihrer Firma Banxware kleinen und mittelgroßen Händlern, an Kredite zu kommen. Ein Gespräch über böse Briefe von der BaFin, das Führungszeugnis von Michael Otto, die deutsche Tugend des langen Büro-Sitzens, das Reizthema Gendern und Chefs, die sich nicht mehr gebraucht fühlen.

Die Unternehmensberatung Accenture hat Fachkräfte und Querdenker aus unterschiedlichen Bereichen versammelt, um einen Blick in die Zukunft zu wagen. Wie werden wir 2030 arbeiten? Wie müssen sich Unternehmen positionieren, um noch junge Talente zu finden? Und was wollen die? Mehr Sinn! Weniger Arbeit! Keinen festen Arbeitgeber! Für manche Unternehmen könnte das ein Horrorszenario werden.

Wir wagen zusammen mit Shirley Sheffer den Blick in die Glaskugel. Das Interview wurde im Fora Workspace Oper 46 in Frankfurt aufgenommen.