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Kaum jemand kennt die neue Arbeitswelt so gut wie Raphael Gielgen, Trendscout Future of Work bei Vitra. Er bemängelt, dass in der New Work Debatte das “Wir” verloren gegangen ist. Es gehe zu sehr um das “Ich”. Unternehmen müssten mehr Position beziehen, sich von alten, geschlossenen Systemen lösen, die Herausforderungen des demografischen Wandels meistern und die Chancen von KI nutzen. Und schließlich eine Führungskultur etablieren, die Störungen annimmt. Ein Thema allein hätte auch gereicht, um einen Vorstand bei Laune zu halten.
By brand eins / ForaKaum jemand kennt die neue Arbeitswelt so gut wie Raphael Gielgen, Trendscout Future of Work bei Vitra. Er bemängelt, dass in der New Work Debatte das “Wir” verloren gegangen ist. Es gehe zu sehr um das “Ich”. Unternehmen müssten mehr Position beziehen, sich von alten, geschlossenen Systemen lösen, die Herausforderungen des demografischen Wandels meistern und die Chancen von KI nutzen. Und schließlich eine Führungskultur etablieren, die Störungen annimmt. Ein Thema allein hätte auch gereicht, um einen Vorstand bei Laune zu halten.