Revolução Civilizacional 2.0: o que é e para onde vai?

- A chegada e massificação de novas Mídias Descentralizadoras abrem novas Eras Civilizacionais, pois o Sapiens passa a poder desenvolver Macro Modelos de Sobrevivência mais sofisticados.

- O aumento da Complexidade Demográfica exige o aumento da participação das pessoas nos processos para que possamos resolver os novos problemas de sobrevivência.

- Do ponto de vista sistêmico, as Revoluções Civilizacionais vêm oferecer novas possibilidades administrativas mais sofisticadas para o Sapiens.

- Revoluções Civilizacionais são uma resposta humana para o aumento da Complexidade Demográfica.

- Revoluções Civilizacionais são momentos raros da Macro-Histórica marcados pela chegada de novas Mídias Descentralizadoras.

- Pela primeira vez, estamos utilizando uma Filosofia Cooperativa similar a das formigas, baseada não mais em sons, mas em Algoritmos.

- Vivemos hoje a maior Revolução Civilizacional da história do Sapiens.

- Quando aumentamos a população, mais dia, menos dia, temos que promover um largo processo de horizontalização da sociedade.

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O que é Ciência da Inovação Bimodal?

- Toda ciência é feita através da criação de diferentes Escolas de Pensamento, que discordam uma das outras.

- Hoje, com a chegada da Internet, vivemos uma Macro Anomalia da Ciência Social.

- Toda Ciência é Humana, pois as baleias ainda não fazem ciência.

- A Ciência da Inovação Bimodal, por exemplo, optou por dividir a análise da Inovação em Camadas Operacionais (Civilizacional, Organizacional, Grupal e Pessoal).

- A Bimodais ao criar a sua Ciência da Inovação quer deixar claro que escolhas estão sendo feitas, que há diferenças entre as várias Escolas para que possamos defender nossas opções, de forma mais clara.

- Toda a Ciência, seja ela qual for, se divide em diferentes Escolas de Pensamento.

- Portanto, é falso dizer que temos em qualquer tipo de Ciência uma unanimidade.

- O principal avanço da criação da Ciência da Inovação Bimodal é a quebra de barreiras entre as diferentes Camadas Operacionais da Inovação, que estão interagindo pouco.

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Filosofia: o que é Inovação?

- Hoje, se acredita que só há inovação dentro das organizações, o que não é verdade, pois temos também a Inovação Pessoal, Grupal e a Civilizacional.

- Todo novo serviço e produto de uma Inovação Organizacional passou, OBRIGATORIAMENTE, por uma nova forma de pensar.

- Quando conceituamos a Inovação apenas como uma nova forma de agir, esquecemos de tudo que veio antes de modificação na forma do pensar.

- Uma nova forma de pensar precisa ser testada para que possamos adotá-la ou descartá-la como algo inovador.

- Temos que enxergar a Inovação com um processo integrado entre novas formas de pensar e agir.

- A visão de Albert Einstein (1879-1955) sobre Fenômenos Físicos se desdobrou em diversas novas tecnologias e metodologias. O que ele fez não foi o início de um enorme processo inovador?

- Toda Inovação começa com uma nova forma de pensar – é o início do processo.

- Toda a alteração na forma de agir, seja ela qual for, se inicia numa mudança da forma de pensar.

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A profunda crise filosófica das Organizações Tradicionais

- O problema principal de adaptação ao novo cenário é o total desconhecimento que há na sociedade sobre as Revoluções Midiáticas.

- Vivemos o desconhecido, mas recorrente fenômeno, de uma Revolução Midiática, algo que não está registrado nas teorias da Subciência Social da Administração 1.0.

- Estamos falando claramente que a grande diferença das Organizações Digitais para as Tradicionais está na nova forma de exercer o poder!

- Vivemos hoje uma mudança disruptiva e estrutural na forma como se exerce o Comando e Controle dos Processos Administrativos.

- Uma empresa não precisa inovar por inovar, ela precisa inovar para competir. A inovação, assim, é uma Ferramenta Competitiva.

- Hoje, o que mais temos no mercado é a Inovação Eunuca, que tem o seguinte lema: inovar pode, mudar jamais!

- O principal problema da Inovação Organizacional, assim, é ter um diagnóstico consistente do que realmente está mudando no atual cenário.

- A inovação não é, portanto, um fim em si mesmo, mas um meio para que alguém possa se manter competitivo.

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A Crise da Verticalização Sonora

- Com a chegada da Curadoria, o Sapiens consegue quebrar os limites da Taxa de Qualidade em Grande Quantidade.

- A Curadoria (Uberização e Blockchenização) gerou um Ambiente de Sobrevivência, que permite o aumento da Taxa de Confiança entre Desconhecidos.

- O Sapiens saiu do Século XX muito mais massificado do que antes, gerando a demanda por um Movimento de Personalização das Ofertas em Larga Escala.

- Quando analisamos a chegada da Curadoria, tanto a Uberização quanto a Blockchenização, o que percebemos é a possibilidade de gerar personalização em larga escala a baixo custo.

- É impossível entender o atual cenário se não colocarmos a Revolução Midiática Digital na sua verdadeira dimensão.

- Parece óbvio e evidente que se aumentamos a Taxa da Complexidade da Demanda OBRIGATORIAMENTE teremos que aumentar a Taxa da Complexidade da Oferta.

- A principal dificuldade que temos hoje para compreender o novo cenário é o desconhecimento do papel da demografia na Macro-História do Sapiens.

- A Confiança para a Cooperação demanda OBRIGATORIAMENTE que as pessoas tenham algum tipo de conhecimento mútuo.

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#2 - O mindset da inovação - Guilherme Horn

- Quanto maior é a Taxa de Estranhamento a determinada mudança pelas pessoas que entram em contato com ela, mais disruptiva ela é.

- Estamos saindo do processo de Aumento da Verticalização Civilizacional que se acirrou no último século, quando tivemos aumento populacional e não tivemos Mídias Descentralizadoras.

- Com a Revolução Civilizacional 2.0, o aumento da Taxa de Competitividade, o que faz com que as empresas tenham que disputar de forma muito mais dedicada os clientes.

- Não há, portanto, desaprendizado, mas reaprendizado.

- Desbugar é encarar as nossas verdades, como se fossem um software, que vamos descobrindo "bugs" e os ajustando para podermos viver melhor.

- Desbugar é admitir que várias de nossas verdades ficam obsoletas e precisam de ajustes.

- O Sapiens 2.0 precisa se adaptar a um Ambiente de Sobrevivência com uma Taxa de Mutação muito maior.

- Quando entramos em Momentos de Extraordinariedades Civilizacionais, as formas de pensar e agir que funcionavam e era um ótimo remédio passam a ser veneno.

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A crise da Ciência da Administração 1.0

- Temos uma crise na ciência, quando os fatos novos não rimam mais com as velhas teorias.

- A Internet está nos obrigando a rever como pensamos o Motor da História Humana.

- A chegada da Internet e todas as mudanças consequentes têm demonstrado que a forma como nós promovemos mudanças estruturais na sociedade estavam equivocadas.

- A Subciência Social da Administração 1.0 nunca precisou refletir sobre as causas e consequências das Revoluções de Mídia e seus impactos na forma como nos organizamos.

- Temos hoje uma mudança tão grande e tão profunda, que não só não se consegue entender, mas também não se quer entender.

- Os atuais Conceituadores da Administração 1.0 continuam com os antigos paradigmas e, por causa disso, não conseguem entender e explicar onde estamos e para onde vamos.

- Temos uma urgente e grande demanda por novas Teorias Administrativas, que consigam explicar adequadamente o que estamos vivendo e para onde estamos indo com a chegada do Digital.

- Por não terem legado e não estarem imersos nos conceitos da Subciência Social da Administração 1.0, os empreendedores ganharam uma forte vantagem competitiva.

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#1 - O mindset da inovação - Guilherme Horn

- O Airbnb não é um novo modelo de negócios, mas um novo tipo de Modelo Administrativo, que abandona a Gestão e passa para a Curadoria.

- O Radar Futurista das Organizações Tradicionais está quebrado e, é por isso, que estão sendo bombardeadas todos os dias sem saber de onde estão vindo os "aviões".

- Enquanto não houver uma compreensão do novo cenário, se torna impossível se adaptar de forma adequada a ele.

- Inovar sempre foi uma necessidade, desde os tempos da caverna, o que mudou, na verdade, é a demanda pela inovação dentro de um novo Ambiente de Sobrevivência Desconhecido.

- Um planeta com oito bilhões de Sapiens não foi algo planejado, aconteceu e agora temos que nos adaptar a este novo ambiente com demandas muito mais complexas.

- As Organizações Digitais, que lideram o mercado, principalmente na área de serviços, praticam a Curadoria e não a Gestão.

- Há fatores de mudança de cenário com os quais não criamos, mas nos adaptamos a eles, como é o caso da chegada e massificação de novas mídias, por exemplo.

- Não é, portanto, possível criar todo o futuro, pois existem forças que independem muito pouco da ação humana.

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#2 - A lição de Ícaro - Seth Godin

- O Sapiens 2.0 está aumentando a sua Taxa de Diversidade, pois agora tem um Ambiente de Sobrevivência que permite que isso seja feito.

- Quanto mais Sapiens temos no mundo, mais teremos mais e diversidade. Porém, nem sempre podemos expandir a diversidade por falta de mídias compatíveis.

- Vivemos até a chegada da Internet um longo período da Diversidade em Retração.

- A Curadoria - novo Modelo de Cooperação Humana - permite o aumento da Taxa da Diversidade, através da criação de Filtros Algorítmicos.

- A massificação da criação e uso dos Filtros Algorítmicos permite aumentar a Taxa de Diversidade na sociedade, algo fundamental para o fomento da Inovação em larga escala.

- Estamos saindo da escassez para a abundância da diversidade e precisamos aprender a lidar com este novo ambiente.

- Godin é um Conceituador Percepcionistas e, por causa disso, seu diagnóstico do atual momento é mais baseado em sensações do que em padrões.

- Ele percebe a demanda pelo aumento da Taxa de Criatividade que cada pessoa passa a ter neste novo Ambiente de Sobrevivência.

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Os desafios da mente na Inovação Disruptiva

- A música "Deixa a vida me levar" é a melô da Mente 1.

- Quanto mais disruptiva é a mudança, mais e mais precisaremos operar com a Mente 3.

- A Mente 3 opera na observação, revisão e reformatação das formas de pensar e agir das outras duas mentes.

- A pessoa tem que viver as consequências de sua forma de pensar e agir e, só então, se dispor a encarar uma Mudança Mais Filosófica.

- Por isso, a Inovação Disruptiva é tão complexa: a pessoa tem que, de dentro para foram, querer mudar, pois percebe que a sua forma de pensar e agir anterior está lhe atrapalhando.

- Quanto mais estrutural é a nossa forma de pensar e agir, mais e mais vai ficando armazenada nas áreas mais automáticas e inacessíveis da mente.

- A Filosofia é a base da nossa forma de pensar e é dela que se desdobra o encadeamento na forma de pensar e agir.

- Quanto mais filosófica é a mudança, mais difícil é a aceitação e a adaptação a ela.

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