A intoxicação do mercado diante do Digital

https://nepo.com.br/2020/01/29/a-intoxicacao-do-mercado-diante-do-digital/

Nunca tantos tiveram tão enganados diante do futuro.

O mercado se mexia, através do apoio de consultores de diferentes tamanhos, que o ajudava a dar os próximos passos.

O mercado se mexia incrementalmente e os consultores passaram a ter uma forma de pensar incremental.

Dentro e fora das organizações, incluindo literatura de negócios, sempre se trabalhou no curto e, no máximo, no médio prazo.

Digamos que as “Placas Tectônicas” da sociedade eram as mesmas e o que se fazia era ajustes de alguns ventos mais fortes.

Porém, a chegada de uma nova mídia é um fenômeno Macro-Histórico.

E todos os consultores têm estudado, analisado e sugerido novos passos para seus clientes baseados na visão Micro-Histórica.

Assim, não conseguem enxergar as profundas mudanças que precisam ser feitas

É Revolução Psicológica e não Tecnológica!

Um dos principais erros de diagnóstico das atuais mudanças é considerar que vivemos uma Revolução Tecnológica.

A chegada de novas tecnologias permite que o ser humano possa resolver problemas de outra maneira.

E é preciso uma Adaptação Tecnológica, com forte carga emocional.

Os hábitos de antes precisam ser revistos para novos. E toda vez que somos obrigados a mudar de hábitos há forte resistência.

As pessoas, assim, não se dão conta do trabalho psicológico que precisa ser feito para que as pessoas aceitem e abracem os novos hábitos pós-digitais.

A Era Digital traz nova placa-mãe (mídia) que altera profundamente a forma como nos relacionamos uns com os outros – e isso gera enxurrada de novos hábitos.

https://nepo.com.br/2020/01/28/e-revolucao-psicologica-e-nao-tecnologica/

As várias Transformações Digitais do mercado

É normal receber convites para palestras para falar sobre Transformação Digital.

E eu pergunto para o futuro cliente se ele conhece a nossa versão sobre o tema.

Não, não existe apenas uma versão sobre Transformação Digital, mas várias.

De maneira geral, o mercado imagina que todos chegaram a um consenso sobre Transformação Digital – o que é falso.

A versão hegemônica é de que é preciso digitalizar, conversar mais com os clientes e resgatar propósitos.

Porém, nenhuma organização tradicional hoje lidera mercados baseado nessa versão.

Na Narrativa Bimodal optamos por apresentar o conceito de Transformação paras o Digital, o que implica entender que estamos diante de um novo Macro Modelo Administrativo.

https://nepo.com.br/2020/01/27/as-varias-transformacoes-digitais-do-mercado/

Os Riscos E As Oportunidades Da Uberização

Uberizar é mudar a forma de comando e controle.

Na Uberização os atuais intermediadores (chefes, gerentes, supervisores) dão lugar a algoritmos.

A Uberização é um novo Macro Modelo Administrativo Disruptivo.

A Uberização vem responder a demanda de sobrevivência da sociedade para lidar com a nova Complexidade Demográfica.

O grande risco da Uberização para as organizações tradicionais é que altera radicalmente e profundamente a filosofia gerencial.

Uberizar significa acabar com o atual modelo e começar um novo completamente diferente.

A Uberização não é continuidade, assim, da Gestão, mas algo disruptivamente diferente.

A Uberização resolve problemas da sociedade que hoje não são mais possíveis na gestão.

https://nepo.com.br/2020/01/22/os-riscos-e-as-oportunidades-da-uberizacao/

Toda pessoa, profissional ou empresa desenvolve uma Narrativa antes de procurar sobreviver e competir no mercado.

Narrativa é uma explicação do que precisa ser feito para garantir a sobrevivência.

Há, assim, um Mercado de Narrativas sugerindo a melhor forma que pessoas, profissionais e empresas possa sobreviver no mercado.

De maneira geral, o mercado tem uma forma natural de evolução, muitas vezes incremental, raramente radical e quase nunca disruptiva.

Vivemos hoje um dos raros momentos da Macro-História em que temos um ambiente disruptivo do mercado.

É preciso, assim, desenvolver nova narrativa que consiga explicar por que o mercado passou de um momento incremental/radical para um disruptivo.

E se abre, assim, uma espécie de Mercado de Narrativas sobre o que está ocorrendo nos negócios e o que as pessoas, profissionais e empresas têm que fazer.

https://nepo.com.br/2020/01/21/a-narrativa-bimodal/

O que aprendi em 2019?

Hoje, sou Curador da Bimodais – Futurismo Competitivo e quero refletir sobre essa experiência, que completa agora um ano.

Criamos novo modelo de Escola tanto na forma, como no conteúdo.

Podemos dizer que estamos experimentando na Bimodais nova forma de criar e repassar conhecimento.

No conteúdo, desenvolvemos o conceito de Narrativa Progressiva.

Narrativa Progressiva pode ser definida como conjunto de conceitos articulados, sempre em atualização, visando apresentar diagnóstico e tratamento sobre determinado fenômeno.

A atualização permanente da Narrativa Progressiva Bimodal é baseada na Escolha Epistemológica da Escola da Certeza Provisória Razoável.

https://nepo.com.br/2019/12/30/o-que-aprendi-em-2019/

Análise do livro "Antifrágil" de Taleb.Quer participar das Leituras Bimodais?

Me mande um zap, que te dou as coordenadas: 21-996086422

Arquivos:

bimodais.com.br/leituras

Análise do livro "O Novo Código da Cultura" de Salibe e Magaldi.

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Feliz 2020!