Anna und Marvin Zimmer sind Gründer der Nährstoffhelden gGmbH – und im echten Leben wie im Beruf ein eingespieltes Team. Als Eltern von drei Kindern und mit langjähriger Erfahrung in Gastronomie und Gemeinschaftsverpflegung kennen sie die Herausforderungen von Kita-Küchen aus erster Hand. Ihr Ziel: Kindern früh eine gesunde, ausgewogene Ernährung näherzubringen.

Die gemeinnützige Organisation mit Sitz in Montabaur hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Gemeinschaftsverpflegung in Kitas und Grundschulen strukturell zu verbessern. Mit dem „Hybriden Verpflegungsmanager" entwickelten Anna und Marvin ein digitales System für Speiseplanung nach den DGE-Empfehlungen – ergänzt durch „Mampfstadt", eine eigene Geschichten- und Hörspielwelt zur kindgerechten Ernährungsbildung.

„Heute stehen kaum noch echte Fachkräfte in der Kita-Küche …“

Fehlende Fachkräfte sind die zentrale Herausforderung, vor der viele Kitas stehen. Anna und Marvin setzen mit ihrem Engagement und ihrem Praxiswissen genau hier an und bieten nachhaltige Lösungen, die über einzelne Gerichte hinausgehen. Es geht um Essensqualität, Struktur und Wertschätzung für Lebensmittel – Themen, die im Kita-Alltag oft zu kurz kommen.

Ihre Erfahrung aus der Gastronomie verbinden sie mit dem Wunsch, Kindern früh ausgewogene Mahlzeiten zu ermöglichen und so langfristig positive Essgewohnheiten zu fördern. Der ganzheitliche Ansatz der Nährstoffhelden zeigt, wie viel Potenzial in der Kita-Verpflegung steckt – wenn die richtigen Impulse gesetzt werden.

„Unser Ziel ist es, den Kindern eine ausgewogene Ernährung nahe zu bringen!“

Nährstoffhelden

Walter Emberger hat Bildungspolitik in Österreich verändert – und übernimmt jetzt die nächste Rolle im gemeinnützigen Sektor. In dieser Folge von „Neue Stimmen aus Österreich" spricht er über den Wechsel an die Spitze des österreichischen Fundraising-Dachverbands.

Emberger gründete 2011 Teach For Austria und baute die Bildungsinitiative zur größten privaten Einrichtung im österreichischen Bildungswesen auf. Seit Kurzem ist er Präsident des Fundraising Verband Austria – Österreichs größtem Dachverband gemeinnütziger Organisationen, der seit 1996 die Spendenakquise im Land professionalisiert.

„Die Kultur des Gebens ist in Österreich nicht so vorhanden!“

Für Emberger ist die neue Rolle kein Ehrenamt zum Vorzeigen, sondern Arbeit am System. Er kennt die Leerstellen im österreichischen Spendenwesen aus eigener Erfahrung – als Gründer, der über Jahre private Förderer und Stiftungen für ein Bildungsprojekt gewinnen musste. Diese Perspektive bringt er nun in den Verband ein, der die Interessen von Rotem Kreuz bis WWF Österreich bündelt.

Was ihn antreibt, ist dabei erfrischend unprätentiös. Auf die große Vision angesprochen, bleibt er nah am Team: Es geht ihm zunächst darum, die bestehende Arbeit des Verbands gut zu unterstützen – erst darauf will er aufbauen.

„Ich will ein guter Präsident sein und das Team unterstützen!“

wWe klingt stille Spendenbereitschaft, wenn man sie hörbar macht? In der aktuellen Podcastfolge von neues stiften geht es um die stille Auktion bei der Laureus Stiftung – ein Format, das nicht nur die Einnahmen, sondern auch die Begeisterung der Gäste spürbar steigerte. Zu Gast sind Sabrina Behm, Gründerin von CHARITYBEAT, und Claudia Jehl, Director Partnerships bei Laureus Sport for Good Germany & Austria.

Sabrina Behm begann ihre Karriere mit internationalen Charity-Galas in Hongkong, bevor sie über Shanghai, Singapur, London und Genf 2014 nach Deutschland zurückkehrte und CHARITYBEAT gründete. Seitdem begleitet sie gemeinnützige Organisationen bei Fundraising-Events mit Schwerpunkt auf stillen Auktionen. Claudia Jehl verantwortet bei Laureus die Partnerschaften und hat gemeinsam mit Behm das Format für die Stiftung etabliert.

„Wir haben bei Laureus mit der stillen Auktion rund 165.000 Euro an Spenden eingenommen.“

Diese Summe zeigt, wie starke Partnerschaften und clevere Konzepte im Fundraising echte Wirkung entfalten können. Gemeinsam haben Behm und Jehl ein Format etabliert, das Spenderinnen und Spender auf neue Weise aktiviert – und dabei sportliche Begeisterung mit sozialer Verantwortung verknüpft.

Besonders macht die stille Auktion, dass sie Spendenbereitschaft sichtbar macht, die sonst verborgen bliebe. Wer sonst zurückhaltend bleibt, bietet im stillen Wettbewerb um ein Exponat oft weit mehr, als ein offener Spendenaufruf je erreichen würde – ein Erfolgsrezept für alle, die Fundraising neu denken wollen.

„Die stille Auktion zeigt plötzlich das wahre Spendenpotenzial jeder Organisation!“

Laureus

Corinna Heck kennt die Kunst der langfristigen Spenderbindung wie kaum jemand sonst. Als Referentin für Großspender- und Nachlass-Fundraising bei Don Bosco Mondo e.V. setzt sie sich für Kinder und Jugendliche in schwierigen Lebenslagen weltweit ein. In der neuesten Folge unseres Podcasts spricht sie über wirksame Spenderbindung und die Chancen digitaler Formate.

Ihre Erfahrung reicht weit über den Non-Profit-Sektor hinaus. Vor Don Bosco Mondo baute sie das Großspenden- und Nachlassfundraising bei der Deutschen Welthungerhilfe auf, davor leitete sie die Rosenthal Studio-Haus GmbH. Seit 2013 konzipiert sie exklusive Großspenden-Events und -Reisen – live vor Ort und digital.

„Unsere Veranstaltungen haben ein Hauptziel, nämlich die Bindung der Spendenden!“

Veranstaltungen sind für Corinna Heck weit mehr als ein Dankeschön. Sie versteht sie als Begegnungsorte, an denen persönliche Bindungen wachsen. Eltern, Großspenderinnen und Unterstützer:innen sollen nicht nur einmalig erreicht, sondern langfristig eingebunden werden – über authentische Kommunikation und hochwertige Erlebnisse. Mit wachsendem Vertrauen steigt auch die Bereitschaft, dauerhaft zu unterstützen.

Dabei blickt sie konsequent nach vorn. Digitale Formate eröffnen gerade jüngeren Zielgruppen neue Wege zur Vernetzung und Aktivierung. Corinna Heck erklärt, wie sich Veranstaltungen kreativer und partizipativer gestalten lassen, um junge Menschen langfristig für die Anliegen von Don Bosco zu gewinnen.

„Ich würde gerne die digitalen Veranstaltungen für jüngere Spender weiterentwickeln!“

Kevin Kühnert kennt den Unterschied zwischen politischer Macht und gesellschaftlicher Wirkung – er hat beides erlebt. Als Juso-Chef wurde er zur Stimme einer Generation, als SPD-Generalsekretär saß er im Maschinenraum der Partei. Heute bedient er an andere Hebel: Bei der Bürgerbewegung Finanzwende leitet er den Bereich Steuern, Verteilung und Lobbyismus – fernab von Fraktionssitzungen, aber mitten im Kampf um faire Finanzmärkte.

Finanzwende e. V. ist eine Bürgerbewegung – eine gemeinnützige Organisation, die sich für faire Finanzmärkte, Steuergerechtigkeit und den Abbau von Lobbyeinfluss einsetzt. An Kühnerts Seite arbeitet Wiebke Johanning, erfahrene Journalistin und zuständig für das Fundraising des Vereins. Zusammen zeigen die beiden, wie zivilgesellschaftliche Arbeit heute aussieht: hartnäckig, unabhängig von Parteibüchern, mit einem klaren Blick auf das, was in Parlamenten oft zu kurz kommt.

„Sicher hat meine Popularität der Sache geholfen!“

Im Podcast spricht Kühnert darüber, wie zivilgesellschaftliche Organisationen heute Einfluss nehmen – jenseits von Parlamenten und Parteien. Wie viel Gewicht hat ein bekannter Name, wenn es um echte Veränderung geht? Und was braucht es, um in Zeiten der Polarisierung nicht zu verstummen? Kühnert kennt die Antwort aus erster Hand: Aufmerksamkeit ist ein Werkzeug – aber nur, wenn sie in echte Arbeit übersetzt wird. Ohne Fraktionszwang, aber mit einem Namen, der Türen öffnet, verhandelt er heute für Themen, die in Talkshows selten Sendezeit bekommen.

Er teilt auch Erfahrungen, die nicht immer bequem sind. Rückschläge gehören dazu – genau wie der Druck, der auf Menschen lastet, die öffentlich für Veränderung eintreten. Kühnert kennt beide Seiten: den Applaus und die Häme, die Zustimmung und den Shitstorm. Aufgeben war für ihn nie eine Option. Der Ausstieg aus der Politik war für ihn kein Rückzug aus der Sache – nur ein anderer Weg, sie weiterzutreiben. Das erklärt, warum er nicht verstummt ist, sondern woanders weitermacht.

„Zurückziehen, den Schwanz einziehen, kann ja auch keine Lösung sein!“

Finanzwende

Vom Kulturhistorischen Museum Wien in die strategische Philanthropieberatung – dieser Weg klingt nach einem Sprung. Ist er auch einer. Katrin Riedl, Senior Consultant bei direct mind philanthropy, hat ihn gewagt und mitgenommen, was in keinem Beratungs-Handbuch steht: ein Gespür für Institutionen, für Menschen hinter Förderentscheidungen – und für das, was Geben wirklich bedeutet.

Katrin Riedl kennt beide Welten. Als Teil des Teams am Kulturhistorischen Museum Wien hat sie gelernt, wie Kulturinstitutionen kommunizieren – und wo sie an ihre Grenzen stoßen. Heute berät sie Stiftungen und Fördernde, hilft dabei, Partnerschaften aufzubauen, die über eine Überweisung hinausgehen. Ihr Fokus: Major Donor Fundraising und die Professionalisierung philanthropischer Strukturen in der DACH-Region.

„Vom Museum in die Agentur – das ist schon ein Sprung!“

Der Wechsel ins Beratungsfeld brachte neue Fragen mit sich. Wer sind die Förderinnen und Förderer wirklich? Was bewegt sie? Warum geben Menschen – und warum hören sie auf zu geben? Katrin Riedl hat diese Fragen nicht nur theoretisch beantwortet. Sie ist ihnen in der täglichen Arbeit mit Stiftungen nachgegangen – und hat dabei gelernt, dass Philanthropie weniger mit Kapital zu tun hat als mit Vertrauen. Fundiertes Verständnis für Motivationen und Erwartungen ist das, was sie in ihre Beratung einbringt.

Österreich steckt mitten in einem Wandel. Die Philanthropie wächst – langsam, aber mit zunehmender Professionalität. Katrin Riedl sieht darin eine echte Chance: Fördernde und Stiftungen enger zu vernetzen, neue Wege für Zusammenarbeit zu öffnen, das Potenzial zu erkennen, das noch nicht gehoben ist. Was das für die Praxis bedeutet, erzählt sie im Podcast – direkt, konkret, aus erster Hand.

„Wir wollen das philanthropische Kapital in Österreich heben!“

Marina Weisband denkt Bildung nicht als Reform, sondern als Grundsatzfrage. Die Politaktivistin und diplomierte Psychologin hat mit Aula eine Plattform geschaffen, die Schülerinnen und Schülern echte Mitbestimmung ermöglicht – keine Alibi-Beteiligung, sondern gelebte Demokratie im Schulalltag.

Als Head of Vision bei Aula treibt sie voran, was Schule seit Jahrzehnten schuldet: Demokratie nicht nur zu lehren, sondern zu leben. Bekannt wurde Marina Weisband durch ihr Engagement bei der Piratenpartei. Heute kämpft sie an einer anderen Front – öffentlich, ohne Beschönigung, und mit einer Klarheit, die selten ist.

„Warum sollen Kinder in Schulen nicht Kreativität und Demokratie lernen?“

Partizipation ist für Marina Weisband kein pädagogisches Konzept – sie ist ein echtes Werkzeug. Bei Aula können Schülerinnen und Schüler eigene Anträge stellen, abstimmen und Schulentscheidungen mitgestalten. Was simpel klingt, ist in der Praxis ein Paradigmenwechsel: Junge Menschen werden nicht beschäftigt, sondern ernst genommen. Im Podcast spricht Marina Weisband darüber, wie das gelingt – und warum Schule längst mehr kann, wenn man sie lässt.

Daneben spricht sie offen über ME/CFS – Myalgische Enzephalomyelitis, eine schwere neuroimmunologische Erkrankung, die zu extremer Erschöpfung führt, die sich durch Ruhe nicht bessert. Körperliche oder geistige Anstrengung verschlimmert die Symptome oft tagelang, viele Betroffene können kaum arbeiten. Marina Weisband hat gelernt, mit dieser Realität umzugehen – und was diese Erfahrung über Fokus, Prioritäten und Wirksamkeit lehrt, ist eine der überraschendsten Einsichten des Gesprächs. Das klingt paradox. Und ist es vielleicht auch – aber genau darin liegt die Erkenntnis.

„Diese Krankheit hat mir viel Zeit gespart!"

NGOs stehen unter Beschuss. Nicht erst seit gestern – aber gerade jetzt mit besonderer Wucht!

Ansgar Gessner leitet die Maecenata Stiftung, eine der ältesten unabhängigen Einrichtungen zur Förderung des Bürgerengagements in Deutschland. Larissa Probst verantwortet als Geschäftsführerin den Deutschen Fundraising Verband. Beide kennen die Zivilgesellschaft von innen – und beide beobachten, wie ein gezieltes Anti-NGO-Narrativ an Boden gewinnt.

Im Podcast sprechen die beiden über eine Dynamik, die viele kennen, aber selten offen benennen: Wer sich gegen Diffamierung wehrt, muss sichtbar sein. Nicht defensiv. Nicht entschuldigend. Sondern mit dem Selbstbewusstsein einer Zivilgesellschaft, die weiß, was sie leistet. Deshalb ist eine Kampagne gegen das NGO-Narrativ in Arbeit.

Es geht um Kommunikation als strategisches Werkzeug. Um Netzwerke, die Haltung zeigen. Und um die Frage, wie Fundraising und Positionierung zusammenhängen – gerade dann, wenn das Vertrauen in Organisationen unter Druck gerät.

Das ist keine Kapitulation vor dem Algorithmus. Es ist eine Aufforderung. Wer positive Geschichten erzählen will, muss früher anfangen, lauter sein und kontinuierlicher bleiben als die, die zerstören wollen.

Ansgar Gessner und Larissa Probst geben keine Patentrezepte. Aber sie zeigen, dass Klarheit möglich ist – auch in unübersichtlichen Zeiten.

„Das Destruktive ist immer schneller als das Positive!"

Wer im deutschen Fundraising die Richtung mitbestimmt – seit Jahren – der kennt Martin Georgi. Als Vorsitzender des Deutschen Fundraising Verbands trägt er Verantwortung für eine ganze Branche. Vor einem Jahr wurde er erneut ins Amt gewählt. Drei weitere Jahre. Ein klares Zeichen – nicht nur für seine Expertise, sondern für das Vertrauen, das ihm die Community entgegenbringt.

„Wir müssen Spenden international denken!"

Im Podcast stellt er eine Frage, die unbequem ist – und längst überfällig: Warum denken wir Fundraising noch so oft national, obwohl die Welt sich längst anders organisiert?

Martin Georgi erklärt, warum der globale Blick keine abstrakte Idee ist, sondern eine konkrete Chance. Für Organisationen in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Für den Verband. Für jeden, der heute Spender gewinnen will. Der Austausch über Grenzen hinweg – er ist kein Nice-to-have. Er ist Voraussetzung. Er spricht auch über die Entwicklung des Deutschen Fundraising Verbands unter seiner Führung: Was hat sich verändert? Was bleibt zu tun? Und was lernt Deutschland gerade von anderen?

Und: Im nächsten Jahr beginnt der Kongress an einem Sonntag! Das ist nicht nur eine logistische Änderung. Es ist ein Signal – dass der Kongress wachsen will: Neue Formate. Neue Impulse. Ein Programm, das sich verändert, weil sich die Branche verändert.

Tobias Karow kennt die Stiftungslandschaft – nicht nur aus der Vogelperspektive, sondern von innen. Als Gründer und Geschäftsführer des Stiftungsmarktplatzes bringt er journalistische Schärfe und Finanz-Expertise zusammen.

Eine Kombination, die seine Perspektive ungewöhnlich macht: Stiftungen wirken oft fern – Fachkreise, Jahresberichte, Konferenzen. Tobias Karow setzt dagegen: Gesellschaftliche Säulen gehören dorthin, wo Menschen wirklich zusammenkommen. Nicht nur in Tagungssälen. Auch an Stehtischen.

„Das Thema Stiftungen muss in die Burgerbuden!“

Der Stiftungsmarktplatz, den er leitet, denkt Transparenz neu. Er versteht sich als Brücke – zwischen Stiftern, Stiftungen und einer Öffentlichkeit, die von dieser Welt oft nichts ahnt. Dabei ist das Potenzial enorm: Stiftungen tragen erheblich zum Gemeinwohl bei. Sie sind Impulsgeber. Nicht nur Geldgeber.

Zum Abschluss des Gesprächs macht Tobias Karow deutlich, was auf dem Spiel steht. Stiftungen halten etwas zusammen, das sich schwer in Zahlen fassen lässt. Wer sie unsichtbar lässt, verschenkt Potenzial – für die Gesellschaft, für den Zusammenhalt, für die Zukunft.

„Die Stiftungslandschaft ist essentieller Kitt des gesellschaftlichen Lebens.“