Der Sozialunternehmer und Philanthrop Tobias Merckle spricht mit Andreas Schiemenz über seine Motive und Überzeugungen, die ihn in die Philanthropie gebracht haben. Und darüber, wie er bereits als Kind am elterlichen Mittagstisch erleben konnte, welche Verantwortung mit Eigentum, Vermögen und Unternehmertum verbunden sind.

Es ist fast unglaublich: Mit mindestens zwei Jahrzehnten Verspätung (zumindest im Vergleich zur Wirtschaft) beginnt in Vereinen, Stiftungen und gemeinnützigen Organisationen – ganz langsam – ein Diskurs über gute Führung. Es wird nicht mehr nur hinter vorgehaltener Hand über schlechte Führung(skräfte) gemosert oder – spiegelbildlich – über unwillige, unfähige Mitarbeiter*innen, sondern plötzlich stehen Führungsfähigkeiten und Professionalisierung der Führung in zivilgesellschaftlichen Organisationen (ZGOs) zur Debatte.

Impact Investing ist in aller Munde. International schon seit mehr als einem Jahrzehnt, in Österreich eher in jüngerer Vergangenheit. In Anlehnung an Karl Kraus könnte man meinen, bei uns passiert alles ein bisschen später. Das Global Impact Investing Network (GIIN) definiert Impact Investing als “Investitionen mit dem zentralen Zweck für Mensch und Planet eine positive Wirkung bei gleichzeitiger finanzieller Verzinsung zu generieren.“

Andreas Schiemenz ist im Gespräch mit Johannes Stephens, der sich kritisch mit dem Fundraising und seinem Selbstverständnis auseinandersetzt. Johannes Stephens sieht im Fundraising einiges aufzuholen und fordert einer klarere Haltung in dieser Disziplin.

Über 358 Mio. Euro wurden in den ersten Wochen nach der Hochwasser Katastrophe in Rheinland-Pfalz, Bayern und Nordrhein-Westfalen gespenden. Allein Aktion Deutschland Hilfe hat die Hälfte dieser Spenden erhalten.