In Folge 24 von Neustart Mittelstand spricht Stephan Lichtenstein mit Rechtsanwalt Christian Krönert über eine der entscheidendsten Fähigkeiten in unternehmerischen Ausnahmesituationen: das richtige Mindset in der Krise.

Aus seiner täglichen Praxis kennt Christian Krönert die Realität, wenn Unternehmen unter massivem Druck stehen. In dieser Episode geht es nicht um Theorie, sondern um Haltung, Klarheit und Führung, wenn es wirklich darauf ankommt.

Im Mittelpunkt steht die Frage:
Was unterscheidet erfolgreiches Handeln in der Krise vom Management im Normalbetrieb?

Gemeinsam beleuchten sie:

• warum in der Krise andere Regeln gelten als im Tagesgeschäft
• weshalb klare Prioritäten und konsequentes Handeln entscheidend sind
• wie Unternehmer mit Druck, Angst und Unsicherheit umgehen können
• warum Ehrlichkeit und Erwartungsmanagement über Vertrauen entscheiden
• wann schnelle Entscheidungen notwendig sind – und wann bewusstes Abwarten sinnvoll ist
• weshalb Krise immer auch ein Kommunikationsprozess ist

Christian Krönert teilt prägnante Einblicke aus seiner Praxis und zeigt, warum in kritischen Situationen vor allem eines zählt: jemand muss „der Erwachsene im Raum“ sein.

Eine Folge über Führung unter Druck, klare Entscheidungen und die Fähigkeit, auch in unsicheren Situationen handlungsfähig zu bleiben.

„Neustart Mittelstand“ ist der Podcast von Stephan Lichtenstein. Ich spreche mit Menschen, die Veränderung gestalten – und mit Unternehmern, die den Mut haben, sich selbst kritisch zu hinterfragen.
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In Folge 23 von Neustart Mittelstand spricht Stephan Lichtenstein mit Rechtsanwältin Babette Sterna über ein Thema, das für viele Unternehmer existenziell ist – und dennoch häufig unterschätzt wird: die persönliche Haftung von Geschäftsführern.

Babette Sterna, Fachanwältin für Handels- und Gesellschaftsrecht, gibt einen praxisnahen Einblick in die größten Haftungsrisiken und zeigt auf, worauf Geschäftsführer in kritischen Unternehmenssituationen besonders achten müssen.

Im Fokus der Episode stehen drei zentrale Bereiche:

• die zivilrechtliche Haftung gegenüber Insolvenzverwaltern und Gläubigern
• die persönliche Haftung gegenüber dem Finanzamt
• strafrechtliche Risiken – insbesondere im Zusammenhang mit Sozialversicherungsbeiträgen

Gemeinsam beleuchten sie:

• warum der Zeitpunkt der Insolvenzreife eine entscheidende Rolle spielt
• welche Zahlungen für Geschäftsführer besonders gefährlich werden können
• wie schnell das Finanzamt persönliche Haftungsansprüche geltend macht
• weshalb bereits verspätete Sozialabgaben strafrechtliche Konsequenzen haben können
• welche Rolle eine D&O-Versicherung wirklich spielt – und wo ihre Grenzen liegen

Eine Folge mit hoher Relevanz für alle Geschäftsführer, die Verantwortung tragen – und die eigene Risiken besser verstehen wollen.

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In Folge 22 von Neustart Mittelstand spricht Stephan Lichtenstein erneut mit Anna Lichtenstein.
Diese Episode ist der zweite Teil ihres Gesprächs über die oft übersehene Verbindung zwischen persönlichen Krisen von Entscheidern und unternehmerischen Herausforderungen.

Nachdem es in Teil 1 darum ging, wie sich persönliche Krisen hinter scheinbaren Unternehmensproblemen verbergen können, richtet sich der Fokus nun auf die entscheidende Frage:

Wie wird aus dieser Erkenntnis echte Veränderung?

Gemeinsam beleuchten sie:

• welche ersten Schritte nach der Erkenntnis einer persönlichen Krise notwendig sind
• warum Selbstwahrnehmung und Systemverständnis entscheidend für nachhaltige Veränderung sind
• wie Unternehmer ein Umfeld gestalten können, das zu ihren Stärken und ihrer Persönlichkeit passt
• weshalb Leistung und Klarheit oft erst dann entstehen, wenn Rolle, Verantwortung und Identität zusammenpassen
• welche typischen Fehler Menschen nach der ersten Erkenntnis machen

Anhand konkreter Beispiele und persönlicher Erfahrungen zeigen Stephan und Anna, wie persönliche Klarheit zu unternehmerischer Stärke werden kann – und warum diese Entwicklung häufig der entscheidende Wendepunkt für Unternehmen ist.

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In Folge 21 von Neustart Mittelstand spricht Stephan Lichtenstein mit Anna Lichtenstein, Expertin für Organisationsdynamik, Identitätsentwicklung und Transformationsprozesse.

Im Mittelpunkt der ersten von zwei Folgen steht eine zentrale Frage:

Woran erkenne ich, ob mein Unternehmen in der Krise ist – oder ich selbst?

Viele unternehmerische Krisen erscheinen zunächst als Markt-, Struktur- oder Strategieproblem. Doch nicht selten liegen die Ursachen tiefer: in Überforderung des Nervensystems, in unbewussten Glaubenssätzen oder in einer Fehlpositionierung des Entscheiders innerhalb des eigenen Systems.

Gemeinsam beleuchten sie:

• wie persönliche Krisen unternehmerische Dynamiken beeinflussen
• typische Fehldiagnosen im Mittelstand
• neurobiologische Auswirkungen von Dauerstress
• Frühwarnsignale auf körperlicher, mentaler und emotionaler Ebene
• psychosomatische Symptome bei Entscheidern
• den Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und Unternehmensperformance

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In Folge 20 von Neustart Mittelstand sprechen Stephan Lichtenstein und Friedrich Wilhelm Reese die besonderen Strukturen, Chancen und Herausforderungen von Familienunternehmen. Stephan Lichtenstein teilt dabei seine langjährigen Erfahrungen aus der Tätigkeit bei der Leitermann GmbH & Co. Fachmarkt KG, einem mittelständischen Unternehmen mit sieben Bau-, Fach- und Gartenmärkten in Sachsen und Thüringen.

Heute ist Stephan nicht mehr in dem Familienunternehmen tätig, dennoch reflektiert er in der Folge praxisnah, welche Erfahrungen und Learnings ihn besonders geprägt haben.

Zentrale Themen der Folge:

• Typische Herausforderungen und Chancen familiengeführter Unternehmen
• Persönliche Erfahrungen aus der Praxis eines mittelständischen Familienunternehmens

Die Folge bietet fundierte Einblicke, reflektierte Analysen und praxisnahe Empfehlungen für Führungskräfte in Familienunternehmen. Abschließend informiert Friedrich Wilhelm Reese über seinen zukünftigen Rückzug als Co-Moderator und gibt Einblicke in seine persönlichen Pläne.

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In Folge 19 von Neustart Mittelstand spricht Stephan Lichtenstein mit Bernd Pressler, einem erfahrenen Marketing- und Handelsmanager mit jahrzehntelanger Verantwortung in großen Versand- und Handelsunternehmen.

Bernd Pressler war unter anderem in leitenden Funktionen bei BAUR, Otto, Schwab/Sheego sowie als SVP Head of Marketing der Klingel-Gruppe tätig und hat den Niedergang eines der traditionsreichsten Versandhändler Deutschlands aus nächster Nähe erlebt.

Im Mittelpunkt der Folge stehen zentrale Fragestellungen des modernen Handels:

• Warum scheitern Transformationsprojekte trotz guter Strategie?
• Welche Rolle spielt die Zielgruppe bei Digitalisierung und Budgetallokation?
• Wann wird Technologie zum Selbstzweck – und wann zum Risiko?
• Warum Print, Online und IT nicht isoliert betrachtet werden dürfen
• Welche Management-Fehler letztlich zur Insolvenz der Klingel-Gruppe geführt haben

Die Folge liefert ehrliche Einblicke aus der Praxis, ordnet Marktmechaniken sachlich ein und zeigt, warum erfolgreiche Transformation immer beim Kunden beginnt – und nicht bei der Technologie.

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Im Mittelpunkt der Folge stehen zentrale Fragestellungen des modernen Handels:

• Warum scheitern Transformationsprojekte trotz guter Strategie?
• Welche Rolle spielt die Zielgruppe bei Digitalisierung und Budgetallokation?
• Wann wird Technologie zum Selbstzweck – und wann zum Risiko?
• Warum Print, Online und IT nicht isoliert betrachtet werden dürfen
• Welche Management-Fehler letztlich zur Insolvenz der Klingel-Gruppe geführt haben

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Im Mittelpunkt der Folge stehen zentrale Fragestellungen des modernen Handels:

• Warum scheitern Transformationsprojekte trotz guter Strategie?
• Welche Rolle spielt die Zielgruppe bei Digitalisierung und Budgetallokation?
• Wann wird Technologie zum Selbstzweck – und wann zum Risiko?
• Warum Print, Online und IT nicht isoliert betrachtet werden dürfen
• Welche Management-Fehler letztlich zur Insolvenz der Klingel-Gruppe geführt haben

Die Folge liefert ehrliche Einblicke aus der Praxis, ordnet Marktmechaniken sachlich ein und zeigt, warum erfolgreiche Transformation immer beim Kunden beginnt – und nicht bei der Technologie.

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In den vergangenen Folgen von Neustart Mittelstand stand das Thema Veränderung häufig im Kontext von Theorie, Psychologie und zwischenmenschlichen Dynamiken. In Folge 18 wird dieser Blick bewusst um eine praxisorientierte Perspektive ergänzt.

Dieses Mal gibt es keinen externen Gast. Stattdessen wird Friedrich Wilhelm Reese interviewt, der auf langjährige Erfahrung in Führungs- und Managementpositionen in mittelständischen und größeren Organisationen zurückblickt.

Im Mittelpunkt der Folge steht die Frage, welche Bedeutung Unternehmenskultur für gelingende Veränderungsprozesse tatsächlich hat. Anhand konkreter Beispiele aus der Praxis sprechen wir unter anderem über:

• die Rolle von Kultur als Beschleuniger oder Hemmnis von Veränderung
• den Einfluss von Gewohnheiten und Routinen auf Veränderungsbereitschaft
• Fehlerkultur als zentralen Faktor für Entwicklung und Lernen
• die Verantwortung von Führungskräften und Unternehmern im Wandel
• die Bedeutung von Kommunikation, Vorbildfunktion und Konsequenz

Eine sachliche, reflektierte Folge über Führung, Kultur und die Voraussetzungen nachhaltiger Veränderung im Mittelstand.

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Wir sprechen mit Menschen, die Veränderung gestalten – und mit Unternehmern, die den Mut haben, sich selbst zu hinterfragen.

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Veränderung beginnt selten mit neuen Prozessen – sondern fast immer mit dem Unternehmer selbst.
In Teil 2 unseres Gesprächs mit Jörg Adolphs gehen wir tiefer in die Praxis von Change und persönlicher Veränderung.

Ausgehend von der Frage „Was passiert, wenn ich mein Verhalten wirklich ändere?“ sprechen wir über die Realität im Unternehmeralltag:

• Warum alte Muster so hartnäckig sind
• Wieso Rückfälle normal sind – und dazugehören
• Warum Veränderung oft Widerstand erzeugt, obwohl sie dringend nötig ist
• Weshalb Durchhalten wichtiger ist als perfekte Konzepte
• Und warum echte Veränderung fast nie allein gelingt

Jörg bringt eindrückliche Bilder, klare Beispiele und viel Erfahrung aus der Arbeit mit Unternehmern, Führungskräften und Teams ein. Es geht um Angst, Mut, Training, Begleiter, Bewusstsein – und die Frage, wie viel Veränderung ein Umfeld wirklich zulässt.

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