L’interesse suscitato dall’analisi di NL sull’ingresso dell’Intelligenza Artificiale nella competizione per i budget pubblicitari (con una particolare diffusione e condivisione sui social professionali) suggerisce un approfondimento.

A rendere opportuno tornare sul tema non è però soltanto l’engagement suscitato dal precedente approfondimento, ma anche un fatto nuovo intervenuto nelle stesse ore: proprio ieri (18/08/2026) OpenAI ha annunciato l’estensione di ChatGPT Ads a 31 mercati europei, Italia compresa.

Dalle strategie di OpenAI, Google, Microsoft e Amazon emerge un quadro nel quale ricerca, confronto, raccomandazione, pubblicità e transazione tendono progressivamente ad avvicinarsi.

E persino un grande gruppo radiofonico statunitense come Audacy invita gli inserzionisti a integrare l’AI nelle proprie strategie.

YouTube dichiara guerra a Netflix?Dopo una lunga coesistenza pacifica – con la prima piattaforma concentrata sulla promozione e distribuzione dei video prodotti da creator indipendenti e la seconda sulle produzioni tradizionali – la linea di demarcazione tra i due attori è diventata progressivamente più fluida.

Il tutto mentre una quota crescente di contenuti video viene prodotta e consumata in portrait mode, impostati come video verticali anziché nel tradizionale formato 16:9.

In questo contesto, due recenti mosse da parte di YouTube sembrano suggerire che la piattaforma inizi a sentire il fiato sul collo e abbia deciso di agire con tutta la potenza resa possibile dal gigante che la possiede, Alphabet.

C’è qualcosa di irresistibilmente comico nel punto a cui siamo arrivati: abbiamo cercato di insegnare alle macchine a scrivere come gli esseri umani e adesso che hanno imparato abbastanza bene a farlo, cominciamo a preoccuparci di (non) scrivere come le macchine.

Una lineetta lunga di troppo, una frase particolarmente ordinata, tre concetti messi in fila con eccessiva precisione, certe formule retoriche ormai inflazionate: basta poco perché qualcuno sentenzi «questo l’ha scritto ChatGPT».

E magari l’autore quella frase la scriveva così già nel 2015 perché era il suo stile...

La SSR tornerà a trasmettere in FM dall’autunno 2026, dopo lo switch-off del 31/12/2024, a seguito del mutato quadro regolatorio svizzero.

La perdita di circa il 6% dell’audience era prevedibile, poiché il servizio pubblico aveva abbandonato la FM mentre le radio private continuavano a utilizzarla.

L’elemento realmente inatteso è stato il rinvio dello switch-off delle emittenti private, che ha alterato il piano originario di transizione coordinata al digitale.

Il ritorno della SSR sulla modulazione di frequenza appare quindi come una decisione prevalentemente politica, più che un ripensamento tecnico sul DAB+.

Le nuove concessioni FM potranno estendersi fino al 2034, consolidando un modello di convivenza tra FM, DAB+ e IP.

La riattivazione della rete analogica potrebbe costare fino a 15 milioni di franchi l’anno, in un contesto già caratterizzato da spending review.

Sebbene non vi siano decisioni formali, tali costi potrebbero ridurre le risorse disponibili per contenuti, investimenti e personale. Il ritorno alla FM migliora la copertura universale e tutela gli ascoltatori ancora legati ai ricevitori analogici, ma rallenta la piena affermazione del digitale.

Il rischio evidenziato è quello di recuperare ascoltatori sostenendo però il peso economico di una doppia infrastruttura di diffusione.

Il caso svizzero dimostra che una transizione digitale funziona solo se le regole vengono applicate in modo uniforme a tutti gli operatori, evitando squilibri competitivi.

Jack FM è un format radiofonico nato in Canada che combina un'ampia varietà di successi pop e rock, proponendosi come alternativa alle playlist corte e ripetitive.

Dietro l'apparente casualità si cela però una programmazione rigorosamente pianificata, basata su ricerca musicale, rotazioni, categorie e imaging.

Il personaggio immaginario Jack sostituisce spesso i conduttori tradizionali, trasformando l'automazione in una precisa scelta editoriale.

Il modello consente di ridurre i costi, riposizionare emittenti in difficoltà e gestire librerie musicali molto ampie.

Secondo la consulente radiofonica Patrizia Cavallin, la maggiore varietà rappresenta al tempo stesso il principale punto di forza e il principale limite del format, perché può indebolire l'identità della stazione.

L'assenza dei conduttori può inoltre ridurre il rapporto con il pubblico, soprattutto nelle fasce di servizio e informazione.

Il caso WCBS-FM di New York (che ha adottato il format Jack FM per un breve periodo ad inizio millennio) dimostra che un cambio radicale di formato può compromettere il patrimonio identitario di una frequenza.

Per altro verso l'esperienza di Jack FM Oxford conferma che il format può convivere con informazione locale e produzione territoriale.

La lezione è che la varietà può diventare un posizionamento competitivo soltanto se sostenuta da ricerca, identità editoriale e progettazione accurata.

In definitiva, anche la libertà, in radio, deve essere programmata con precisione.

La chiusura di sei stazioni radio in Canada da parte di Rogers Sports & Media rappresenta un segnale che va oltre la crisi dell'AM: mostra come costi certi e rigidità regolatorie possano lasciare gli editori senza alternative sostenibili.

L'analisi del manager canadese Paul Larsen evidenzia che il problema non è tanto la decisione di Rogers, quanto la difficoltà di adattare rapidamente le imprese ai cambiamenti del mercato.

In Italia il quadro è più flessibile, poiché chi acquista una radio può cambiarne liberamente il formato ed è ormai possibile trasformare una concessione comunitaria in commerciale (e viceversa).

Rimane però la distinzione tra emittenti locali e nazionali, sempre meno coerente nell'era della distribuzione multipiattaforma.

Anche nel nostro Paese alcuni editori potrebbero preferire rinunciare alla concessione e spegnere gli impianti piuttosto che sostenere costi di esercizio in attesa di un acquirente.

Il caso canadese suggerisce che la regolazione dovrebbe favorire l'evoluzione delle imprese, anziché cristallizzare modelli tecnologici del passato.

La vera ricchezza della radio non è l'infrastruttura trasmissiva, ma il giornalismo, i contenuti e il rapporto con le comunità.

Difendere la tecnologia senza preservare la sostenibilità economica degli editori rischia di accelerare proprio quel declino che si vorrebbe evitare.

Il confronto tra Regno Unito e Italia mostra due modelli opposti di sviluppo della radio: il mercato britannico misura e valorizza l’audio multipiattaforma, mentre quello italiano resta fortemente legato agli schemi analogici.

Nel Q1 2026, la radio IP è stata il mezzo pubblicitario con la crescita più elevata nel Regno Unito (+22,1%), contribuendo al +4,2% dell’intero comparto radiofonico.

In Italia, invece, la raccolta radiofonica complessiva chiude il primo semestre 2026 a -3,7%, con un pesante -11,5% a giugno.

Secondo indiscrezioni riportate da Newslinet, Audiradio potrebbe subordinare dal 2027 la rilevazione regionale alla presenza di almeno un impianto FM, penalizzando DAB+, DTT e concessionari che hanno investito nello sviluppo fuori dal bacino analogico (oltre a conitnuare ad escludere i nativi digitali).

Questa impostazione rischierebbe di trasformare la currency da strumento di misurazione a fattore capace di orientare il mercato e gli investimenti.

L’esclusione dei fornitori solo digitali potrebbe rallentare lo sviluppo dei consorzi DAB locali, limitare la concorrenza e ridurre l’innovazione editoriale.

Il rischio è alimentare un circolo vizioso: senza rilevazione non c’è raccolta pubblicitaria e senza raccolta diventa difficile giustificare l’ingresso nella rilevazione.

La conclusione è che il futuro della radio dipende dall’integrazione tra broadcast analogico e digitale e broadband, non dal mantenimento della FM come requisito di legittimazione economica.

Audiradio Q2 2026 mostra una moderata ricomposizione dei device utilizzati per ascoltare la radio.

In tre mesi crescono smartphone, PC/tablet e smart speaker, mentre arretrano autoradio, radio tradizionali e televisori.

Lo smartphone sale da 4,006 a 4,360 milioni di ascoltatori, pari a +8,9% e a +11,2% dopo la normalizzazione.PC e tablet crescono del 6,1% (+8,4% normalizzato), mentre gli smart speaker avanzano del 2,5% (+4,7% normalizzato).

Nel complesso, i principali device digitali passano da circa 7,0 a 7,5 milioni, con una crescita normalizzata del 9%.L’autoradio resta il principale ambiente di ascolto, ma perde circa 1,09 milioni di utenti: -4%, ridotto a -1,9% in termini normalizzati.

Il ricevitore tradizionale risulta quasi stabile nella quota relativa, mentre il televisore registra una flessione normalizzata dell’1,8%.

I dati sono coerenti con la progressiva integrazione della radio nell’ecosistema IP e multipiattaforma, ma due sole rilevazioni non bastano a definire un trend strutturale.

Resta inoltre il dubbio sulla capacità degli intervistati di distinguere correttamente device, interfaccia e vettore tecnologico.

La vera sfida per Audiradio sarà quindi non solo misurare gli ascolti, ma rappresentare in modo affidabile un consumo ormai convergente e multipiattaforma.

In Australia il collettivo Mad Fucking Witches (MFW) ha trasformato il boicottaggio degli inserzionisti in uno strumento capace di incidere concretamente sull’economia di radio, televisioni e podcast.

Invece di contestare direttamente gli editori attraverso gli enti regolatori (come Agcom in Italia), identifica i marchi che finanziano i contenuti ritenuti offensivi e li espone a una pressione reputazionale organizzata.

I casi di Alan Jones, Marty Sheargold e Kyle Sandilands mostrano come oggi la brand safety possa influire sui ricavi più degli ascolti, inducendo le aziende a ritirare gli investimenti pubblicitari.

Il fenomeno evidenzia la crescente centralità della reputazione nel mercato dei media, dove la sostenibilità economica dipende sempre più dalla compatibilità dei contenuti con i valori degli inserzionisti.

Resta però aperto il dibattito sui rischi di una forma di regolazione privata che, pur senza poteri pubblici, può condizionare le scelte editoriali attraverso la leva economica, con interrogativi su proporzionalità, contraddittorio e libertà di espressione.

Con la delibera 152/26/CONS, Agcom ha autorizzato, per quanto di competenza, il trasferimento del controllo di GEDI Gruppo Editoriale da Exor ad Antenna Media S.r.l., completando il procedimento regolamentare relativo a un’operazione conclusa il 23/03/2026.

Il gruppo acquisito comprende Elemedia, Manzoni, GEDI Digital, GEDI Periodici e Servizi e GEDI News Network, con Radio Deejay, Radio Capital, m2o e Deejay TV.

Tra gli asset principali la delibera fotografa anche La Stampa, pur essendo cedura nelle more al gruppo SAE.Le nomine di Veronica Diquattro e Bernardino Provera, indicano una forte attenzione a innovazione digitale e trasformazione organizzativa.

La partnership con DAZN rappresenta il primo progetto concreto di valorizzazione multipiattaforma delle competenze editoriali di GEDI.

Le evoluzioni di Radio Capital e Repubblica vengono lette come possibili indizi di una futura newsroom integrata, pur in assenza di conferme ufficiali.Resta inoltre aperto il tema di una possibile CNN Italia, ancora confinato alle indiscrezioni di mercato insieme al corteggiamento di Enrico Mentana.

La sfida sarà trasformare GEDI in una media company capace di integrare informazione, radio, audiovisivo, podcast e pubblicità preservando l’identità dei marchi storici.