Episode #06: Der Raum ist dein eigentlicher Chef – Warum Architektur die stärkere Führungskraft ist

In dieser Folge von Next Level Working räumen Jochen Wienke und Valentin Lahr mit dem Vorurteil auf, dass das Büro lediglich ein Ort zum Abstellen von Schreibtischen ist. Sie werfen einen Blick auf den physischen Raum als einen der meistunterschätzten Hebel für Führung, Performance und Unternehmenskultur.

Die zentrale und provokante These der Folge: Der Raum wirkt permanent – auch wenn keine Führungskraft anwesend ist – und steuert unser Verhalten oft direkter als jede Dienstanweisung.

Valentin und Jochen diskutieren, warum das Büro die „Produktionsmaschine der Wissensarbeit“ ist und weshalb Unternehmen bei der Raumkonzeption die gleiche strategische Präzision an den Tag legen sollten wie bei der Investition in eine Millionen teure Industrieanlage. Ein Gespräch über leises Nudging, die Manifestation von Kultur und die Frage, warum wir nicht so arbeiten, wie wir wollen, sondern so, wie der Raum es zulässt.

Inhalte der Episode:

• Der Raum als Führungsinstrument: Warum Architektur 24/7 führt und wie Räume Hierarchien und Machtgefüge subtil zementieren oder aufbrechen.

• Manifestation der Kultur: Weshalb das Büro kein Selbstzweck ist, sondern die physische Antwort auf die Frage: „Wer wollen wir als Unternehmen sein?“

• Produktionsmaschine Wissensarbeit: Ein Plädoyer für strategische Raumplanung – warum wir Investitionen in Köpfe genauso ernst nehmen müssen wie Investitionen in Maschinen.

• Nudging im Büro: Wie man durch geschickte Zonenplanung (Silent Zones, Projektflächen, Marktplätze) gewünschte Verhaltensweisen wie Innovation oder Fokus fördert.

• Activity Based Working & Desk Sharing: Warum moderne Konzepte nur funktionieren, wenn die Prozesse (Technologie, Ordnung, Regeln) und das Führungsverhalten dazu passen.

• Die Rolle der Führungskraft: Warum neue Räume eine aktive Moderation und eine klare „Workplace Policy“ benötigen, um nicht im Chaos zu enden.

• Ökologische Psychologie: Ein kurzer Exkurs in die Wechselwirkung zwischen Mensch und physischer Umwelt.

Weiterführende Informationen & Literatur:

• Activity Based Working (ABW): Das Konzept der tätigkeitsorientierten Arbeit – Hintergründe zur Flexibilisierung der Arbeitsumgebung.

• Ökologische Psychologie: Einblick in die Forschungsdisziplin, die den Einfluss der Umwelt auf menschliches Erleben und Verhalten untersucht.

• Biophilic Design: Wie natürliche Elemente im Raum Stress reduzieren und die Produktivität nachweislich steigern können.

• Nudging-Theorie: Das Konzept von Richard Thaler und Cass Sunstein – wie kleine Anreize ohne Verbote Verhalten steuern.

Zeitstempel:

00:00:45 „Der Raum ist dein eigentlicher Chef“ – Einstieg in das Thema

00:03:29 Die heiße These: Warum der Raum die stärkere Führungskraft ist

00:05:59 Historischer Rückblick: Vom Taylorismus und Fließband zur Wissensarbeit

00:10:02 Raumpsychologie: Barrieren, Glaswände und die Wirkung von Exklusivität

00:14:36 Das Inside-Out-Prinzip: Warum „schön machen“ allein nicht reicht

00:19:00 Workplace Policy: Warum Führungskräfte den Raum aktiv moderieren müssen

00:23:42 Raum als Manifestation der Unternehmenskultur

00:25:21 Das Maschinen-Gleichnis: Investment in Raum vs. Investment in Produktion

00:29:51 Activity Based Working in der Praxis: Beispiele aus Verwaltung und Wirtschaft

00:37:38 Studienergebnisse: Warum Raum allein keine Kultur verändert

00:41:51 Strategische Empfehlungen für Führungskräfte

00:45:21 Fazit & Abschlussfrage

Mehr Informationen:

• Hosts: Valentin Lahr & Jochen Wienke

• Website & Blog: www.goconut.com

• Produktion: goconut

• Hosting: Spotify for Creators

• Jingle: Lionel Hale

Hast du Anregungen oder Interesse am weiteren Austausch zum Thema? Schreib uns gerne unter [email protected].

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Episode #05: New Work, Resilienz und die Psychologie der Veränderung

In der fünften Folge von goconut tauchen Valentin und Jochen tief in das Thema mentale Gesundheit im Arbeitskontext ein.

Als Gast begrüßen sie die Arbeits- und Organisationspsychologin Kirsten Hollstein. Gemeinsam blicken sie hinter die Fassade des Buzzwords „New Work“ und analysieren, warum die psychische Belastung in deutschen Unternehmen laut aktuellen Statistiken ein strukturelles Problem geworden ist.

Es geht um die Frage, warum wir uns in einer Zeit des permanenten Wandels oft gelähmt fühlen, weshalb Führungskräfte oft die „vergessene“ Zielgruppe der Belastung sind und wie wir durch echte Partizipation und psychologische Sicherheit wieder in die Selbstwirksamkeit kommen. Ein Gespräch über Mut, radikale Akzeptanz und den Unterschied zwischen Wellness-Maßnahmen und echter Ursachenforschung an der Wurzel.

Status Quo & Statistik: Warum psychische Diagnosen bei den Fehltagen einen historischen Höchststand erreicht haben.

New Work vs. Realität: Zwischen Homeoffice-Freiheit und der Gefahr der Entgrenzung („Always-on“-Kultur).

Psychische Gefährdungsbeurteilung: Warum sie oft als „Spooky“ oder „Wellness“ missverstanden wird, aber ein entscheidendes Frühwarnsystem ist.

Führung unter Druck: Eine Lanze für die Führungskräfte, die oft selbst zwischen operativem Geschäft und Transformationsdruck aufgerieben werden.

Psychologische Sicherheit: Warum „Speaking Up“ und eine offene Fehlerkultur die Basis für jede Innovationsfähigkeit sind.

Resilienz & Zuversicht: Wie man den „Pubertätsjahren“ der globalen Transformation mit Flexibilität und radikaler Akzeptanz begegnet.

Konkrete erste Schritte: Warum Reden und Partizipation der wirksamste Hebel gegen Hilflosigkeit im Unternehmen sind.

WEITERFÜHRENDE LITERATUR:

DAK Psychreport 2025: Der aktuelle Überblick über die Entwicklung psychischer Erkrankungen am Arbeitsplatz. https://www.google.com/search?q=https://www.dak.de/presse 

Global Innovation Index: Hintergrund zum Ranking der innovativsten Länder und Deutschlands aktueller Position. https://www.wipo.int/global_innovation_index/en/ 

Das Konzept der Selbstwirksamkeit: Hintergrund nach Albert Bandura – warum das Erleben der eigenen Handlungsfähigkeit so wichtig für die Gesundheit ist.

Psychologische Sicherheit: Das Modell der 4 Stufen nach Timothy R. Clark als Rahmen für eine gesunde Unternehmenskultur.

ZEITSTEMPEL

00:01:15 Einstieg und Vorstellung von Kirsten Hollstein

00:03:55 Was bedeutet mentale Gesundheit ganz persönlich?

00:06:07 Die Entwicklung der Krankheitstage und strukturelle Probleme

00:10:43 Die psychische Gefährdungsbeurteilung als notwendiges Werkzeug

00:15:16 Ursachenforschung: Kommunikation, Kooperation und Arbeitsorganisation

00:19:19 Führungskräfte im Fokus: Belastung jenseits des Operativen

00:24:45 Das Symptom Schlaf und die Suche nach den Wurzeln

00:34:39 Flexibilität, Homeoffice und die Gefahr der Entgrenzung

00:42:53 Veränderung als Prozess: Radikale Akzeptanz und Mut zum Change

01:04:28 Partizipation und Selbstwirksamkeit: Wege aus der Hilflosigkeit

01:16:37 Fazit: Warum Sprechen und Vertrauen die Basis für Gesundheit sind

CREDITS

Hosts: Valentin Lahr & Jochen Wienke  

Gast: Kirsten Hollstein (Arbeits- und Organisationspsychologin, Uni Kassel)  https://www.hollstein-psolutions.de/ 

Website & Blog: www.goconut.com https://www.goconut.com/ueber-uns/blog 

Produktion: goconut  

Hosting: Spotify for Creators  

Jingle: Lionel Hale

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Hamburg, HR und die Zukunft

Die Zukunft Personal Nord, die am 25. und 26. März in Hamburg stattfand, war für das Team von goconut mehr als nur ein Messebesuch. Sie war ein ehrlicher Realitätscheck dafür, was HR gerade bewegt, überfordert und gleichzeitig antreibt.

Valentin und Jochen sprechen über ihre Eindrücke von der Messe, über administrative Überlastung in Personalabteilungen, über den wachsenden Druck auf Führungskräfte und über die Frage, wie HR wieder stärker zum Gestalter von Entwicklung werden kann statt im Tagesgeschäft unterzugehen. Gleichzeitig geht es um KI in HR, Employer Branding, hybride Arbeitskultur und die Beobachtung, dass es trotz aller Unsicherheit viele Menschen gibt, die Organisationen mutig nach vorne entwickeln wollen.

• Eindrücke von der Zukunft Personal Nord in Hamburg

• Warum viele HR-Abteilungen zwischen Verwaltung, Führung und Mitarbeitenden aufgerieben werden

• KI in HR: Entlastungspotenzial, Erwartungsdruck und Grenzen technischer Lösungen

• Employer Branding und HR-Marketing im Spannungsfeld eines veränderten Arbeitsmarkts

• Hybrides Arbeiten, Rückkehr ins Büro und kulturelle Herausforderungen in Organisationen

• Führung unter Druck: Komplexität, Unsicherheit und der Wunsch nach einfachen Antworten

• Warum echte Entwicklung nur funktioniert, wenn Organisationen zuerst ehrlich auf ihre Ausgangslage schauen

• Weshalb Offenheit, Mut und externe Impulse gerade jetzt wichtiger sind als Perfektion

• Zukunft Personal Nord – offizielle Veranstaltungsseite: Überblick zur Messe, Zielgruppen und Themen der HR-Community im Norden. https://www.zukunft-personal.com/de/zp-nord/ 

• t3n Podcast: „Zukunft der Digitalwirtschaft: Zwischen K-shaped-economy und KI-Unternehmen“ – passt direkt zu der in der Episode erwähnten Diskussion über KI, Arbeitsmarkt und Zukunftskompetenzen.https://t3n-podcast.podigee.io/728-zukunft-digitalwirtschaft-deutschland-teo-pham

• Einordnung zum Begriff „K-shaped Economy“ – als Hintergrund für das in der Folge angesprochene Bild eines auseinanderdriftenden Arbeitsmarkts.https://www.etftrends.com/etf-strategist-content-hub/the-k-shaped-economy-and-ais-role/

00:00:40 Einstieg und Rückblick auf die Zukunft Personal Nord in Hamburg

00:01:44 HR zwischen Bürokratie, Verwaltung und fehlender Entwicklungszeit

00:06:18 KI in HR: Chancen, Entlastung und kritische Grenzen

00:10:35 Employer Branding, Recruiting und neue Kompetenzanforderungen

00:13:01 K-shaped Economy, Qualifizierung und Arbeitsmarktverschiebungen

00:23:22 Hybrides Arbeiten, Rückkehr ins Büro und kulturelle Spannungen

00:29:37 Führung unter Druck und der Wunsch nach einfachen Lösungen

00:34:36 Fazit: Warum externe Impulse und mutige Gestaltung gerade entscheidend sind

00:39:10 Ausblick auf die nächste Folge: mentale Gesundheit mit Kirsten Hollstein

Hosts: Valentin Lahr & Jochen Wienke

Website & Blog: goconut

Produktion: goconut

Hosting: Spotify for Creators

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Ständige Erreichbarkeit, 50 offene Tabs im Kopf und Unterbrechungen im 11‑Minuten-Takt – im modernen Büro wird Fokus schnell zur Mangelware.

In dieser Episode sprechen Valentin und Jochen darüber, warum Multitasking ein Mythos ist, wie digitale Dauerreize unsere Konzentration zersetzen und wieso Digital Detox im Büro keine Romantik, sondern betriebswirtschaftliche Notwendigkeit ist.

Im Mittelpunkt steht die Frage, wie sich Arbeit so gestalten lässt, dass Menschen wieder tief denken können – statt nur Benachrichtigungen, Meetings und Mails wegzuarbeiten.

Die beiden diskutieren, was Task Switching im Gehirn anrichtet, warum wir nach jeder Unterbrechung im Schnitt 20–23 Minuten brauchen, um wieder im Fokus zu sein, und wie analoge Werkzeuge wie Handschrift und Whiteboards unser Denken buchstäblich „andocken“ lassen. Gleichzeitig geht es um konkrete Hebel in der Bürogestaltung – von Fokuszonen über akustisch ruhige „Denkzellen“ bis hin zu meeting-freien Zeiten – sowie um die psychologischen Stolpersteine von FOMO und Backlog-Angst, die viele Digital‑Detox‑Versuche im Alltag sabotieren.

Inhalte der Episode:

• Was „Digital Detox im Büro“ für Arbeitsalltag und Unternehmenskultur bedeutet

• Multitasking-Mythos, Task Switching und kognitive Kosten permanenter Unterbrechungen

• Echte Pausen, Strategic Recovery und Mikropausen ohne Bildschirm

• Handschrift, analoge Tools und analoge Zonen als Booster für Fokus und Kreativität

• Organisatorische Hebel: Fokus-Fenster, Meeting-Diät und Kommunikationsregeln für Digital Detox

Weiterführende Literatur:

•  Digital Detox im Arbeitsleben – Ursachen digitaler Überlastung und Strategien für gesunde Techniknutzung | Springer Professional[springerprofessional]​

• Task Switching Costs – Warum ständiger Aufgabenwechsel unser Gehirn teuer kommt[centaur.reading.ac]​

• Handwriting but not typewriting leads to widespread brain connectivity – Warum Handschrift Lernen und Erinnern stärkt[ntnuopen.ntnu]​

• Digital Detox in einer digitalen Arbeitswelt – Low-Tech-Strategien für mehr Wohlbefinden im Büro[arbeitswissenschaft]​

Zeitstempel: 

00:50 Einstieg ins Thema „Digital Detox im Büro“

03:30 Multitasking-Mythos, Task Switching und Produktivitätsverluste

06:40 Unterbrechungen, Refokussierungszeit und fragmentierter Arbeitstag

10:30 Dauerstress, mentale Erschöpfung und Meeting-getriebene Kalender

15:00 Pausen, Strategic Recovery und Mikropausen ohne Bildschirm

20:00 FOMO, Backlog-Angst und digitale Erreichbarkeit im Team

25:00 Handschrift, analoge Notizen und neuronale Effekte auf Lernen

30:00 Analoge Zonen, Fokusräume und Deep-Work-Bereiche im Büro

35:00 Activity-Based Working und zonierte Arbeitslandschaften

40:00 Meeting-Diät, Fokus-Fenster und asynchrone Kommunikation

45:00 Handlungsempfehlungen, Business Case und kognitive Nachhaltigkeit

Mehr Informationen:

Hosts: Valentin Lahr & Jochen Wienke

Website & Blog: https://www.goconut.com

Produktion: goconut

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Wenn KI Routinen übernimmt und Hierarchien sich verändern, steht das mittlere Management vor einer Neuverhandlung seiner Rolle.

In dieser Episode sprechen Valentin und Jochen darüber, ob Abteilungsleiter:innen wirklich „überflüssig“ werden – oder ob sie sich zur Schlüsselrolle zwischen Mensch, Technologie und Organisation entwickeln.

Im Fokus steht der Wandel von Kontrolle und Reporting hin zu Coaching, Sparring und Sinnstiftung. Die beiden diskutieren, wie KI Kommunikations- und Administrationsaufgaben übernimmt, warum das nicht automatisch weniger Führung bedeutet und wieso Unternehmen mehr Menschen brauchen, die Menschen begleiten – statt nur operativ Brände zu löschen.

Dabei geht es auch um neue Organisationsformen, stärkenorientierte Teamzuschnitte und die Frage, wie zukünftige Führung entstehen kann, wenn klassische Juniorrollen durch Automatisierung wegfallen.

Inhalte der Episode:

• Was „Managerdämmerung“ für mittlere Führungsebenen bedeutet

• Wie KI Reporting, Koordination und Kommunikation verändert

• Vom Kontrolleur zum Coach: Führung als Orchestrator von Menschen und Systemen

• Holacracy & agile Strukturen: Rollen statt starrer Hierarchien

• Sinn, Stärken und Recruiting: Wer sollte heute führen – und warum?

• Karrierewege in Zeiten automatisierter Routineaufgaben
  

Weiterführende Literatur: 

• The future of middle management | McKinsey, https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/the-future-of-middle-management

• Framework for Agile Transformation: Guiding Organizations Through, https://www.mdpi.com/2076-3387/14/11/301

• Leaders' Competencies and Skills in the Era of Artificial Intelligence https://www.mdpi.com/2076-3417/15/18/10271

• Gartner Unveils Top Predictions for IT Organizations and Users in, https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2024-10-22-gartner-unveils-top-predictions-for-it-organizations-and-users-in-2025-and-beyond

Zeitstempel:

00:32 Einstieg ins Thema „Managerdämmerung“

03:00 Aufgaben und Herkunft der mittleren Führungsebene

06:00 KI, Automatisierung und veränderte Führungsaufgaben

10:30 Sinnorientierung, Wertewandel und Rolle der direkten Führungskraft

15:00 Vom Kontrolleur zum Coach & „Orchestrator“

20:30 Holacracy, agile Strukturen und selbstorganisierte Teams

26:30 Jevons-Paradoxon und neuer Führungsbedarf durch KI

32:30 Karrierewege, Juniorrollen und Entwicklung zukünftiger Führungskräfte

Mehr Informationen:

Hosts: Valentin Lahr & Jochen Wienke

Website & Blog: https://www.goconut.com

Produktion: goconut

Hosting: Spotify for Creators

Jingle: Lionel Hale

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Digitale Intuition trifft strategische Erfahrung: Lernen in beide Richtungen wird zum Erfolgsfaktor moderner Unternehmen.

In dieser Episode sprechen Valentin und Jochen über Reverse Mentoring, generationenübergreifende Zusammenarbeit und moderne Führung. Junge Talente denken in KI, Automatisierung und digitalen Systemen. Erfahrene Entscheider:innen bringen Kontext, Verantwortung und strategischen Weitblick.

Die zentrale Frage, die sich stellt: Wie verbinden Unternehmen digitale Kompetenz und Führungserfahrung so, dass daraus ein echter Mehrwert entstehen kann?

Inhalte der Episode:

• Warum Reverse Mentoring kein HR-Trend, sondern ein Führungsinstrument ist
• Wie Hierarchie und Lernen produktiv zusammenspielen
• Warum Autorität durch Offenheit wächst
• Wie Unternehmen Wissensaustausch strukturell verankern können

Vertiefende Literatur und Informationen:

• Jack Welch – Reverse Mentoring www.wirtschaftsforum.de/expertenwissen/anne-m-schueller/reverse-mentoring-so-kann-der-senior-vom-junior-lernen
• Reverse Mentoring - A Tool to Develop Future Leaders for Organizations – Muskan Nagi• Inside PwC's reverse mentoring program https://www.hcamag.com/au/news/general/inside-pwcs-reverse-mentoring-program/153470#:~:text=PwC%20launched%20its%20reverse%20mentoring,safe%20environment%20to%20share%20experiences.
• The Definitive Guide to Implementing Reverse Mentoring (In 2026)https://www.aihr.com/blog/reverse-mentoring/ 

Diese Werke liefern wissenschaftliche und praxisnahe Perspektiven auf Lernkultur, Generationenwandel und Organisationsentwicklung.

Zeitstempel:

00:00 Einleitung & Zugang zu neuen Arbeitsweisen

02:45 Konzept des Reverse Mentoring

04:00 Aktuelle Strukturen und die Verantwortung von HR

06:30 der “Azubitisch” als mögliche Methode in Unternehmen

12:30 Förderungen von Erfahrungsaustausch unter Generationen

18:00 Perspektivenwechsel zwischen Generationen und Positionen

21:00 Mentoring in Unternehmen – Fallbeispiele aus der Realität

24:00 Begleitung im Alltag & Mehrwert

26:00 Umgang mit Wissen und Methoden verschiedener Generationen

30:00 Generationenübergreifend voneinander lernen

32:30 Einführung von Formaten und Festlegung von Rahmenbedingungen – Rolle von Geschäftsführung und HR

38:00 Tabus aufbrechen, Schwächen eingestehen und mutig sein

Mehr Informationen:

Hosts: Valentin Lahr & Jochen Wienke

Website & Blog: https://www.goconut.com

Produktion: goconut

Hosting: Spotify for Creators

Jingle: Lionel Hale

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Eine abschließende Frage an dich:Wo hast du zuletzt bewusst von einer anderen Generation gelernt – und was hat es verändert?

Das Fundament – Warum wir Arbeit neu denken müssenEpisodenbeschreibung

Noch ein New-Work-Podcast? Braucht eigentlich niemand.

Deshalb starten wir nicht mit Trends, Tools oder Büro-Mythen – sondern mit einer ehrlichen Frage: Warum funktionieren so viele Transformationsprojekte nicht?

Valentin und Jochen sprechen in diesem Podcast über das eigentliche Problem moderner Arbeit: Wir denken zu oft in Einzelmaßnahmen statt in Systemen. Kultur wird diskutiert, Technologie eingeführt, Räume umgebaut – aber selten zusammen gedacht.

„Next.Level.Working“ steht für einen klaren Dreiklang: Mensch. Technologie. Raum Nur wenn diese drei Ebenen bewusst zusammenspielen, entsteht echte Wirksamkeit – nicht nur ein schönes Konzept.

Diese Episode ist unser Fundament. Keine Buzzwords. Kein Marketing. Sondern ein klares Versprechen: Jede Folge soll einen konkreten Impuls liefern, der Arbeitswelt wirklich weiterbringt.

Wir glauben:

• Führung funktioniert nicht ohne passende digitale Werkzeuge.

• Technologie entfaltet keinen Wert ohne kulturelle Klarheit.

• Räume sind keine Kulisse – sie beeinflussen Verhalten und Leistung.
  

In „Next.Level.Working“ bringen wir diese Ebenen zusammen – im offenen Dialog, mit echten Erfahrungen, klarer Haltung und spannenden Diskursen.

• Gespräche mit Entscheidern aus HR, IT, Facility & Unternehmensführung

• Praxisbeispiele statt Theorie-Debatten

• Mutige Thesen – und der Realitätscheck dazu

• In jeder Folge ein konkreter „Level-Up-Moment“
  

Credits

Hosts: Valentin Lahr & Jochen Wienke

Produktion: goconut

Hosting-Plattform: Spotify for Creators

Jingle: Lionel Hale

www.goconut.com