Emang gak bisa bikin Brand lalu dikelola jadi sebuah Startup?

Setiap fase pertumbuhan sebuah Start-up punya kekhasan pentargetan pertumbuhan finansial. Jadi pastikan bahwa kamu mampu menentukan target sesuai dengan fase di mana start-up kamu berada. Jangan terlalu rendah, dan jangan juga terlalu berlebihan sampai menurunkan moral.

Menyeimbangkan dua hal ini bisa dibilang impossible. Kenapa? Karena sebenarnya untuk sukses dan tetap bahagia, yang harus diharmoniskan jauh lebih banyak dari dua hal ini aja.

Dibajak desain mah biasa. Soalnya ini Indonesia, Bung.

Jadi jangan baper berkepanjangan, yak.

Akan ada masalah kayak gini yang bisa dipecahkan dengan pendekatan hukum. Ada juga yang bisa dipecahkan dengan pendekatan pengusaha (kreatif).

Untuk menghindari konflik seperti ini di dalam hati pendiri, baiknya gunakan saja pembuktian Hipotesis Nilai dan Hipotesis Pertumbuhan. Kalau tidak bisa membuktikan salah satunya, maka saat datang waktu untuk pivot.

Ada beberapa konsep bisnis yang sebaiknya sejak awal bisnis dipikirkan dengan sangat bijak. Kesalahan membuat konsep ini bisa memaksa kita melakukan pivot terlalu jauh ke belakang atau bahkan memastikan kebangkrutan perusahaan. Kenali sejak awal!

Cara Disney memilih revenue stream utamanya adalah sesuatu yang jenius. Produk yang kita sangka sebagai bisnis utama mereka, film dan animasi keren itu, sebenarnya adalah iklan mereka. Sumber utama penghasilan mereka adalah bisnis merchandise yang diproduksi oleh pihak lain. Tanpa modal, dengan untung yang besar.

Pengusaha harus pandai menggunakan potensi otaknya dalam menghadapi masalah dalam bisnis. Bagian-bagian otak manusia dirancang untuk memecahkan masalah yang berbeda-beda. Reptil's Brain, Mammal's Brain dan Primate's Brain. Use it wisely!

Divisi HRD itu sangat penting. Tapi masalahnya adalah ketika kita bootstrap (mendirikan sendiri perusahaan dengan modal pribadi) biasanya uang lebih nyaman ditaruh dulu di divisi-divisi yang menghasilkan uang. Nah... jadi kapan kita bener-bener perlu dan tidak boleh lagi menunda lagi memformalkan departemen sumber daya manusia?

Kadang kita bingung ketika memulai bisnis. Kehilangan arah. Ragu untuk membuat keputusan. Biasanya ini terjadi karena kita belum menemukan Misi Hidup kita sebagai pengusaha. Bekerja pada seseorang yang inspiratif sangat mungkin membantu memusnahkan keragu-raguan, dan menggantinya dengan ambisi untuk berhasil menggapai impian.