In dieser Episode erklären Prof. Dr. Ingo Striepling und Volkmar Helfrecht, wie sich eine gewöhnliche Arbeitsgruppe in ein Hochleistungsteam verwandeln lässt. Die optimale Vorstellung eines Teams ist erreicht, wenn jedes Mitglied genau das tut, was ihm liegt und woran es Freude hat. Doch wie gelangen Sie an diesen Punkt? Die Hosts räumen mit dem Mythos auf, dass Teamevents allein bereits für einen reibungslosen Zusammenhalt sorgen.

Erfahren Sie, warum echte Synergie nur durch ein Miteinander statt einem bloßen Nacheinander entsteht. Der Schlüssel liegt im aktiven Austausch und in der gegenseitigen Unterstützung der Teammitglieder. Lernen Sie Strategien kennen, um eine Kultur zu etablieren, in der Zusammenarbeit zur Selbstverständlichkeit wird und in der die individuellen Stärken jedes Teammitglieds optimal genutzt werden.

In dieser Folge widmen sich Prof. Dr. Ingo Striepling und Volkmar Helfrecht der Suche nach Ihrer persönlichen Vision. Ergründen Sie gemeinsam mit den Gastgebern die fundamentale Frage, wofür Sie morgens eigentlich aufstehen. Dabei blicken Sie weit über die klassischen Punkte einer Bucket-List hinaus. Die Episode regt Sie dazu an, das Konzept eines guten Lebens neu zu definieren und Ihre Hobbys als wertvolle Indikatoren für Ihre wahren Antriebe zu nutzen.

Ein besonderer Fokus liegt auf der Dynamik zwischen materiellen Zielen und inneren Werten. Sie erfahren, warum Wünsche mit zunehmendem Alter oft immaterieller werden und welche Bedeutung dies für Ihre langfristige Zufriedenheit hat. Zudem stellen die Experten eine provokante Frage zum Thema Führung: Wie viele Ihrer Mitarbeitenden würden morgen noch zur Arbeit erscheinen, wenn Geld plötzlich keine Rolle mehr spielte?

Ihr Arbeitsalltag ist voller Dynamik: Aufgaben verändern sich, Prioritäten verschieben sich, neue Tätigkeiten kommen hinzu und die Erwartungen steigen. In dieser Episode laden Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling Sie ein, bewusst innezuhalten und Ihren Arbeitsbereich einmal genauer unter die Lupe zu nehmen.

Was tun Sie eigentlich jeden Tag? Welche Tätigkeiten machen Ihnen Freude? Wo entstehen Reibungen, weil andere von Ihnen abhängig sind oder Sie von ihnen?

Durch gezielte Reflexion und das Sichtbarmachen Ihrer Prozessketten entwickeln Sie ein neues Bewusstsein für Ihre Arbeit. So legen Sie den Grundstein, um Ihren Arbeitsbereich zu optimieren, Ballast abzuwerfen und wieder mehr Wirksamkeit und Zufriedenheit in Ihren Alltag zu bringen.

Warum erreichen wir manche Ziele, aber andere nicht? Genau dieser Frage gehen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling in dieser Episode auf den Grund. Sie zeigen auf, warum viele Ziele scheitern, noch bevor wir mit der Umsetzung beginnen, und klären, welche Kriterien ein Ziel erfüllen muss, um tatsächlich als solches zu gelten.

Sie erfahren, wie sich Ziele von Wünschen und Vorsätzen unterscheiden, welche ersten Schritte notwendig sind, um Ziele wirksam zu formulieren, und wie Sie echtes Commitment entwickeln – für sich selbst und für andere.

In dieser Folge führen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling ein lebendiges Ping-Pong-Gespräch über die Bedeutung von Zielen.

Sie erfahren, warum Ziele für viele Menschen ein kraftvoller Motor sind und weshalb sich andere davon eingeengt fühlen. Die Hosts beleuchten, was für und was gegen Ziele spricht und wie Sie Ziele so setzen, dass sie Ihnen Orientierung geben, statt Druck zu erzeugen.

In dieser Podcast-Folge dreht sich alles um die Frage, wie Führungskräfte die Übernahme von Verantwortung bei ihren Teammitgliedern sowohl fördern als auch einfordern können. Dabei wird deutlich, dass echte Verantwortungsübernahme immer Motivation voraussetzt. Ohne inneren Antrieb bleibt Verantwortung eine leere Hülle. Die Episode zeigt, warum Führungskräfte lernen müssen, weniger zu kontrollieren und stattdessen ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende Verantwortung wirklich übernehmen wollen. Es geht darum, das Verantwortungsgefühl gezielt zu stärken, den richtigen Zeitpunkt für die Übergabe von Verantwortung zu erkennen und gleichzeitig Überforderung zu vermeiden. Ebenfalls klar wird: Eine Führungskraft kann nicht alle Last allein tragen. Verantwortung muss auf geeignete Schultern verteilt werden, damit Teams wachsen können und Führung nachhaltig gelingt.

In dieser Podcast-Folge sprechen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling über die vier Wachstumsfelder der Ansoff-Matrix. Sie erklären, warum dieses klassische Strategieinstrument zwar Orientierung bietet, für eine ganzheitliche Unternehmensstrategie aber nicht ausreicht. Die beiden zeigen, weshalb Diversifikation gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ein wichtiger Stabilitätsanker sein kann und dass nachhaltiges Wachstum oft nicht durch große Sprünge, sondern durch konsequente kleine Verbesserungen im täglichen Tun entsteht. Sie diskutieren, wie Unternehmen neue Märkte erschließen können, welche Überlegungen dabei sinnvoll sind und wo typische Gefahren lauern. Gleichzeitig geht es um die Frage, welche Kompetenzen im eigenen Unternehmen tatsächlich vorhanden sind und wie diese realistisch eingeschätzt werden können, bevor man sich auf neue Wachstumsfelder einlässt.

In dieser Episode sprechen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling darüber, wie Unternehmen ein klares und motivierendes Zukunftsbild entwickeln können. Sie zeigen, warum eine Strategie mehr ist als ein Plan. Nämlich das konkrete Bild des eigenen Unternehmens in fünf Jahren.

Die beiden Experten erläutern die vier Elemente, die jede wirksame Strategie tragen, und erklären, weshalb strategische Arbeit nicht nur analytisch sein darf. Eine gute Strategie muss auch die Menschen im Unternehmen erreichen, besonders die Leistungsträger, die sie später umsetzen.

Hörerinnen und Hörer können zudem Prompt-Ideen für ihr persönliches Zielbild per Mail an [email protected] anfordern.

In dieser Folge sprechen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling darüber, wie Unternehmerinnen und Unternehmer in einer Phase wirtschaftlicher Stagnation handlungsfähig bleiben können. Trotz schwieriger volkswirtschaftlicher Rahmenbedingungen und immer strengerer Regularien stellt sich die entscheidende Frage: Wie kann ich als Unternehmer jetzt gestalten, statt nur zu reagieren? Die beiden Hosts zeigen auf, warum es gerade in herausfordernden Zeiten wichtig ist, die eigene Unternehmensausrichtung kritisch zu hinterfragen und mutige Entscheidungen zu treffen. Ein zentraler Punkt ist die Suche nach den Menschen, die das eigene Produkt wirklich benötigen, auch wenn klar ist, dass die kommenden Jahre nicht einfacher werden. Es geht darum, Zielgruppen neu zu denken, Bedürfnisse präziser zu verstehen und Wege zu finden, diese Menschen effektiv zu erreichen. Die Folge liefert praxisnahe Impulse, wie Unternehmen trotz stagnierender Märkte aktiv bleiben, Chancen erkennen und ihre Zukunft bewusst gestalten.

In dieser Folge geht es darum, warum der Leistungsgedanke in vielen Unternehmen an Klarheit verloren hat und welche Folgen das hat. Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling zeigen, wie ein Ungleichgewicht zwischen Fördern und Fordern entsteht, wenn Führungskräfte aus Harmoniebedürfnis zu nachsichtig agieren. Statt Kuschelkurs braucht es klare Erwartungen, konsequentes Feedback und die Haltung eines guten Trainers. Schlechte Stimmung, Fehler oder unzureichende Leistung dürfen nicht aus Angst vor Verletzungen toleriert werden. Wertschätzung für gute Ergebnisse und konstruktives Feedback bei Schwächen gehören zusammen. Denn Rückmeldungen sind kein Angriff, sondern eine Investition in die Zukunft.