No Seas Pendejo Project

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Créditos: música de cortinilla 'A Summer Ride' de Grimo_Bruno Bassi, utilizada conforme a la licencia Creative Commons.

Fuentes primarias del Manifiesto:

1. Floridi, L. (Ed.). (2015). The Onlife Manifesto: Being Human in a Hyperconnected Era. Springer Open.

   • Acceso abierto completo. Es el documento central.

2. Reseña en español: Echauri Soto, G. (2016). Reseña de The Onlife Manifesto. Paakat: Revista de Tecnología y Sociedad, (11).

   • Disponible en Redalyc. Excelente resumen en español

Para profundizar en el pensamiento de Floridi:

1. Floridi, L. (2014). The Fourth Revolution: How the Infosphere is Reshaping Human Reality. Oxford University Press.

   • El libro donde Floridi expande el concepto de infoesfera

• Artículo BBC Mundo: "Llegamos a la infoesfera... y ahora, ¿qué hacemos?" (2014).

  • Explicación accesible del concepto de infoesfera

Sobre la economía de la atención y diseño adictivo:

1. The Conversation: Artículos sobre adicción a internet y patrones de diseño adictivo en plataformas digitales

• El País (2017): "La invasión de la esfera privada por la tecnología" — Reportaje sobre el Manifiesto Onlife y la protección de la atención

Sobre la condición OnLife desde la psicología:

1. Asociación Psicoanalítica Argentina: "La condición OnLife: transformaciones de la subjetividad en la era digital" (2025).

   • Análisis de cómo la subjetividad se transforma en entornos hiperconectados

Sobre infoesfera y ética de la información:

1. Artículo académico: "Ingenierías, sociedades digitales e infoesfera. Una interpretación de la filosofía y la ética de la información de Luciano Floridi." Redalyc

Jack Skellington no necesitaba ser Santa Claus. Necesitaba un psicólogo, tres meses de silencio estratégico, y alguien que le dijera ‘no’ con cariño. Usted igual. Escuche el nuevo episodio de No Seas Pendejo Project antes de que le dé por implementar Scrum en su familia.

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Créditos: música de cortinilla 'A Summer Ride' de Grimo_Bruno Bassi, utilizada conforme a la licencia Creative Commons.

El libro que vamos a destripar hoy se llama Dominar la Incertidumbre, de Matt Watkinson y Csaba Konkoly. Y te adelanto la tesis central: La gran pendejada no es que el futuro sea incierto. La gran pendejada es planificar como si no lo fuera.

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"Deja que el miedo te visite, pero no que se quede a vivir" (Basado en el Cap. 13 de Liderazgo Auténtico)

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Esta es la historia de un hombre que nunca movió una pala de tierra. Que probablemente nunca se embarró las botas en una trinchera. Pero que durante años se montó en trenes, cargó maletines con papeles, tocó puertas en Bogotá, convenció a ministros, tranquilizó a banqueros, y les explicó a los escépticos de aquí y de allá que una región cafetera perdida en la montaña podía tener su propia energía.

Se llamaba Luis Guillermo Echeverri. Era ingeniero, sí. Pero su talento no era construir represas. Era construir confianza. Y construir empresa. Y construir, sobre todo, las condiciones para que otros pudieran construir.

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Créditos: música de cortinilla 'A Summer Ride' de Grimo_Bruno Bassi, utilizada conforme a la licencia Creative Commons.

Un Valle en Penumbra

A mediados del siglo XX, el corazón de la región caldense latía con la fuerza del café, pero su progreso estaba entrampado en la penumbra. La energía eléctrica, ese fluido moderno, era escasa, costosa y volátil, generada por pequeñas plantas térmicas que dependían de combustibles importados. Cada noche, las sombras eran más largas que las ambiciones. Fue en este contexto donde un grupo de visionarios, más que ingenieros, se convirtieron en arquitectos de un futuro distinto. Su obra no sería un puente o una carretera, sino la piedra angular del desarrollo regional: la Central Hidroeléctrica de Caldas (CHEC). Esta es la historia de sus primeros trazos.

Los Arquitectos del Futuro: Nombres Propios en el Papel y en el Terreno

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Créditos: música de cortinilla 'A Summer Ride' de Grimo_Bruno Bassi, utilizada conforme a la licencia Creative Commons.

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Hoy vamos a hablar de una de las herramientas más poderosas que tenemos para no cometer idioteces: el arte de hacer las preguntas correctas. Porque, seamos honestos, la mayoría de las metidas de pata no vienen por tener malas respuestas, sino por hacer preguntas pendejas… o por no hacer ninguna.Lecturas recomendadas

"Pensar rápido, pensar despacio" de Daniel Kahneman: La biblia de los sesgos cognitivos.

"El mundo y sus demonios" de Carl Sagan: Un manual magnífico sobre el pensamiento escéptico y científico.

"Miniatura Guide to Critical Thinking" de Paul y Elder: Una guía concisa y potentísima que resume todo esto. (Se puede encontrar fácilmente en PDF en internet).

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"WRAP es un acrónimo que significa:

• Widen Your Options (Amplía tus opciones).

• Reality-Test Your Assumptions (Prueba tus suposiciones).

• Attain Distance (Toma distancia).

• Prepare to Be Wrong (Prepárate para equivocarte).

Este método está diseñado para combatir los cuatro villanos de las decisiones identificados por los Heath:

1. Pensamiento demasiado estrecho.

2. Sesgo de confirmación.

3. Emociones a corto plazo.

4. Exceso de confianza."

WRAP es un método creado por los hermanos Chip y Dan Heath en su libro Decisive.

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Cita de Guru Madhavan:

"Los sistemas complejos no se construyen de una vez; se ensamblan pieza por pieza, con paciencia y precisión.""La estandarización es la base sobre la que se construye la innovación." "Optimizar no es hacerlo perfecto; es hacerlo lo suficientemente bueno, a tiempo."

"Los módulos deben conectarse, pero sin rigidez. Piensen en un smartphone: la cámara mejora sin que tengamos que comprar un teléfono nuevo."Resumen de Mantras:

1. "Divide y vencerás, pero con elegancia ingenieril."

2. "Estandariza lo aburrido, innova lo importante."

3. "Optimiza sin obsesionarte; la perfección es enemiga de lo práctico."

Desafío para Oyentes:
"Esta semana, aplica el Pensamiento Modular a un problema. ¿Es el desorden en casa? Dividan: 1) Ropa, 2) Papeles, 3) Electrónicos. Resuelvan un módulo al día. ¡Me cuentas cómo te va!"

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