Notas del episodio en www.noseaspendejo.info

Hoy vamos a hablar de una de las herramientas más poderosas que tenemos para no cometer idioteces: el arte de hacer las preguntas correctas. Porque, seamos honestos, la mayoría de las metidas de pata no vienen por tener malas respuestas, sino por hacer preguntas pendejas… o por no hacer ninguna.Lecturas recomendadas

"Pensar rápido, pensar despacio" de Daniel Kahneman: La biblia de los sesgos cognitivos.

"El mundo y sus demonios" de Carl Sagan: Un manual magnífico sobre el pensamiento escéptico y científico.

"Miniatura Guide to Critical Thinking" de Paul y Elder: Una guía concisa y potentísima que resume todo esto. (Se puede encontrar fácilmente en PDF en internet).

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Créditos: música de cortinilla 'A Summer Ride' de Grimo_Bruno Bassi, utilizada conforme a la licencia Creative Commons.

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"WRAP es un acrónimo que significa:

• Widen Your Options (Amplía tus opciones).

• Reality-Test Your Assumptions (Prueba tus suposiciones).

• Attain Distance (Toma distancia).

• Prepare to Be Wrong (Prepárate para equivocarte).

Este método está diseñado para combatir los cuatro villanos de las decisiones identificados por los Heath:

1. Pensamiento demasiado estrecho.

2. Sesgo de confirmación.

3. Emociones a corto plazo.

4. Exceso de confianza."

WRAP es un método creado por los hermanos Chip y Dan Heath en su libro Decisive.Te invito a seguirme en tus redes sociales favoritas, compartir tus comentarios y respuestas al episodio, y unirte a mi comunidad:TikTok: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.tiktok.com/@elkingutierrezpodcaster ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/no_seas_pendejo_project⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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Cita de Guru Madhavan:

"Los sistemas complejos no se construyen de una vez; se ensamblan pieza por pieza, con paciencia y precisión.""La estandarización es la base sobre la que se construye la innovación." "Optimizar no es hacerlo perfecto; es hacerlo lo suficientemente bueno, a tiempo."

"Los módulos deben conectarse, pero sin rigidez. Piensen en un smartphone: la cámara mejora sin que tengamos que comprar un teléfono nuevo."Resumen de Mantras:

1. "Divide y vencerás, pero con elegancia ingenieril."

2. "Estandariza lo aburrido, innova lo importante."

3. "Optimiza sin obsesionarte; la perfección es enemiga de lo práctico."

Desafío para Oyentes:
"Esta semana, aplica el Pensamiento Modular a un problema. ¿Es el desorden en casa? Dividan: 1) Ropa, 2) Papeles, 3) Electrónicos. Resuelvan un módulo al día. ¡Me cuentas cómo te va!"

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1. Marco de Decisión Modular (Guru Madhavan, Applied Minds)

Qué es: Descomponer decisiones complejas en "módulos" manejables (como piezas de Lego).
Pasos:

1. Desglosa el problema en partes independientes (ej.: finanzas, emociones, logística).

2. Analiza cada módulo por separado.

3. Recombina las soluciones parciales.

Ejemplo PRÁCTICO: "¿Dejar mi trabajo tóxico?"

• Módulo 1: Finanzas

  • "¿Tengo ahorros para 6 meses? ¿Cuánto me costará el despido?"

• Módulo 2: Salud mental

  • "¿Me dan ataques de ansiedad los domingos? ¿He subido 10 kilos por estrés?"

• Módulo 3: Futuro

  • "¿Este trabajo me da habilidades para algo mejor? ¿O solo es un cheque?"

Frase clave: "Si no puedes explicar tu problema en 3 partes, no lo entiendes."

Qué es: Evaluar cómo te sentirás sobre una decisión en 10 minutos, 10 meses y 10 años.

Ejemplo PRÁCTICO: "¿Romper con mi pareja?"

• 10 minutos: "Alivio (o un ataque de llanto)."

• 10 meses: "¿Estaré reconstruyendo mi vida o arrepentido?"

• 10 años: "¿Veré esto como una lección necesaria o como un error?"

Caso real: Oprah Winfrey usó esta técnica para dejar su trabajo en TV local y mudarse a Chicago (aunque le aterraba).

Dato útil: "Si en 10 años la decisión no importará, no le dediques más de 10 minutos."

Qué es: Asignar porcentajes a tus creencias para evitar el "sí o no" polarizado.

Ejemplo PRÁCTICO: "¿Mi startup tendrá éxito?"

• Pensamiento pendejo: "¡Claro que sí!" (100% de sesgo optimista).

• Pensamiento probabilístico:

  • "60% de que funcione si consigo inversión."

  • "30% de que el mercado cambie."

  • "10% de que un competidor me aplaste."

Herramienta: Tabla de probabilidades (ej.: "¿Qué probabilidad le das a que tu ex vuelva? ¿50%? Apuesta $100 a eso. ¿Sigues seguro?").

Frase brutal: "Si no puedes ponerle un número, es una superstición."

Qué es: Un marco en 4 pasos para evitar sesgos:

1. Widen Your Options (Busca alternativas).

   • Ejemplo: "¿Comprar casa o rentar e invertir la diferencia?"

2. Reality-Test Assumptions (Prueba suposiciones).

   • "Habla con 3 dueños de negocio antes de emprender."

3. Attain Distance (Toma distancia).

   • "¿Qué le diría a un amigo en mi situación?"

4. Prepare to Be Wrong (Prepárate para equivocarte).

   • "Si fracaso, ¿cuál es mi Plan B?"

Caso real: Netflix usó WRAP al pasar de DVD a streaming (aunque era riesgoso).

Qué es: Imaginar que tu decisión ya fracasó y diagnosticar por qué.

Ejemplo PRÁCTICO: "¿Lanzar un podcast?"

• Escenario de fracaso: "En 6 meses tengo 50 oyentes."

• Motivos posibles:

  • "No investigué a mi audiencia."

  • "El tema ya está saturado."

  • "No promocioné."

Frase clave: "Es mejor ser paranoico antes que pobre después."

*"Toma una decisión pendiente y aplícale 2 metodologías:

1. Descomposición modular (¿qué partes la componen?).

2. Pre-mortem (¿cómo podría fallar?).
   Comparte tus resultados con #NoSeasPendejo."*

🔊 Efecto de sonido: Tic-tac de reloj (para crear urgencia).

📚 Libros Extra:

• Superforecasting (Philip Tetlock): Cómo refinar probabilidades.

• Nudge (Thaler & Sunstein): Diseño de decisiones.

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Notas del Episodio en www.noseaspendejo.info

1. El Cerebro: Un Tramposo Elegante

Libro de referencia: Pensar Rápido, Pensar Despacio (Daniel Kahneman).
Concepto clave: Sistema 1 (rápido/intuitivo) vs. Sistema 2 (lento/racional).

Dato científico:
Estudios muestran que el 95% de nuestras decisiones son automáticas (Sistema 1).

2. Sesgos Que Nos Joden la Vida

A. Sesgo de Confirmación (Carol Tavris, Mistakes Were Made):

• "Buscas info que confirme lo que YA crees (ej.: leer solo noticias que apoyan tu ideología política)."

• Frase clave: "El pendejo no busca la verdad, busca que le den la razón."

B. Efecto Anclaje (Dan Ariely, Predictably Irrational):

• Ejemplo real: "¿Por qué pagas $500 por unos sneakers ‘descuento’ de $1000? Porque el precio original te ancló, aunque ni los necesites."

C. Avión vs. Auto (Gerd Gigerenzer):

• "Le tienes miedo a volar pero manejas borracho. Sesgo de disponibilidad: sobrestimas riesgos espectaculares (accidentes aéreos) y subestimas los cotidianos (obesidad por malos hábitos)."

  
  

  3. La Parálisis: Cuando el Miedo Gana (8:00 - 10:00 min)

  Libro: The Paradox of Choice (Barry Schwartz).
  Ejemplo visual:
  "Imagina que estás en Netflix: 2 horas buscando película y al final ves Friends por décima vez. Más opciones ≠ más felicidad; solo más estrés."

  Estudio citado:

  • Encuesta a 2,000 adultos: el 78% pospone decisiones importantes por miedo a equivocarse.

  Frase brutal:
  "No decidir ES decidir. Y usualmente, es la peor opción."

  
  

  Ejemplos de Celebridades y Metidas de Pata Públicas

  
  

  1. Elon Musk y Twitter (Ahora X): La Trampa del Ego.

  Sesgo: Exceso de Confianza (Daniel Kahneman lo llama "ilusión de habilidad").

  2. Elizabeth Holmes (Theranos): El Engaño Colectivo

  Sesgo: Efecto Halo (cuando una cualidad positiva nubla el juicio)

  3. Will Smith y el Slap en los Oscar: Decisión Emocional en Vivo

  Sesgo: Cortocircuito Emocional (Antonio Damasio, El Error de Descartes).

  4. Kodak: El Titanic de los Negocios

  Sesgo: Inercia Corporativa (Clayton Christensen, El Dilema del Innovador).

  5. J.K. Rowling y sus Tweets Polémicos: Falta de Filtro

  Sesgo: Sobrestimar tu Influencia (Robert Cialdini, Influence).

  6. Antonio Banderas y el Bitcoin (¡Otra vez!)

  Sesgo: Seguir la Manada (Charles Mackay, Extraordinary Popular Delusions).

  
  

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En este episodio exploramos el poder de la Autenticidad, desde su marco filosófico con pensadores como Sartre y Nietzsche, hasta ejemplos prácticos de líderes como Brené Brown y Steve Jobs. Descubrimos cómo ser autenticos puede trasnformar nuestras vidas y equipos.

Además, te doy herramientas para evitar la mediocridad y construir una cultura de autenticidad en tu entorno. ¿Listo para ser tú mismo y sacar lo mejor de los demás?. Escucha ahora y únete al viaje hacia la autenticidad!.

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Hoy tenemos un episodio especial, lleno de humor (y verdad), sobre un fenómeno que todos hemos visto, soportado o incluso protagonizado sin darnos cuenta: el "Pendejo Corporativo".

Antes de empezar, dejemos algo claro: este no es un ataque personal (bueno, tal vez un poquito), sino una exploración sobre las actitudes y comportamientos que pueden sabotear una cultura laboral. Y, para respaldarnos, traeremos citas y conceptos de expertos como Mats Alvesson, André Spicer y otros que han hablado sobre la "paradoja de la estupidez" en las organizaciones.

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Hoy, en pleno diciembre, nos preguntamos: ¿La Navidad es una celebración llena de significado o simplemente una pendejada más que seguimos por inercia? Acompáñenme en este viaje histórico, religioso y cultural para descubrirlo.

Origen de la Navidad: https://historia.nationalgeographic.com.es/a/origenes-navidad_6901?utm

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Cómo el Cambio Fortalece a los Equipos

Empoderamiento: La transición de liderazgo crea una oportunidad para redefinir roles y responsabilidades, lo que fomenta un mayor sentido de propiedad entre los empleados.

Aprendizaje y Resiliencia: Los equipos aprenden a adaptarse a nuevos estilos de liderazgo, desarrollando habilidades como la flexibilidad y el pensamiento crítico.

Innovación Cultural: Un nuevo líder puede desafiar el status quo y promover una cultura más inclusiva, innovadora o ágil.

Bibliografía y Recursos Recomendados

Kotter, John P. Leading Change (1996): Analiza cómo los líderes pueden transformar organizaciones y utilizar los cambios como catalizadores de crecimiento.

Heifetz, Ronald, y Linsky, Marty. Leadership on the Line: Staying Alive Through the Dangers of Leading (2002): Explora cómo los líderes pueden abordar transiciones difíciles mientras fortalecen a sus equipos.

Goleman, Daniel. Emotional Intelligence (1995): Destaca cómo la inteligencia emocional de los líderes puede impactar positivamente en los equipos durante el cambio.

Harvard Business Review: Artículos como What Leaders Really Do de Kotter, que ofrecen estudios de caso detallados sobre transiciones de liderazgo exitosas.

¿Quieres profundizar en algún ejemplo o explorar estrategias específicas para fortalecer equipos durante una transición?

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