Aunque el comienzo fue un desastre, tengo que reconocer que hubo muchas cosas buenas que sucedieron durante los veinte años que estuve dirigiendo aquel trabajo serio. Te las contaré más adelante.

Para terminar con los aprendizajes que tuve gracias a esta experiencia, quiero hablarte de algo que ha estado flotando en los episodios anteriores.

La responsabilidad mal entendida

El sentido de la responsabilidad puede llegar a estar tan arraigado en unas personas, que puede provocar que otras se aprovechen de él. Eso fue exactamente lo que me sucedió.

Mis estudios de piano me habían inoculado un sentido de la responsabilidad muy elevado. Lo cual no está reñido con la idea de que jamás fui un empollón que estudiara para el sobresaliente. Siempre había algo mejor que hacer.

En el caso de de aquel emprendimiento por encargo, mi sentido de la responsabilidad inicial fue altamente perjudicial para el proyecto. Pero sobre todo para mí.

Para consolidar y atornillar mi vinculación “a muerte” con la empresa, aparece de nuevo la Black & Decker emocional de frases que se quedaron grabadas en mi mente desde el comienzo:

Esta empresa es mía

Cuando no estás maduro del todo, escuchar este tipo de afirmaciones pueden ser muy peligrosas. Subiendo un poco la apuesta, otra de las frases que contribuyeron a esta “hipnosis”:

La empresa soy yo

Solamente el creerme a pies juntillas esas frases, puede explicar mi comportamiento en una situación como la que te cuento a continuación.

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