Ave Fénix

Esta es mi cara en la actualidad, justo antes de comenzar a trabajar. En la boda de Nadia e Ismael en Arenys de Mar. Aquí también funciona lo de que la cara es el espejo del alma.

Es mi cara Ave Fénix porque, cuando pierdes la seguridad económica de la que has disfrutado durante veinte años, ves cómo te vas quemando emocionalmente. También cómo tus ahorros comienzan a incinerarse de forma inevitable, porque nadie te ha enseñado a vivir de esa manera.

Sientes que caes al vacío a una velocidad espantosa, mientras tu círculo social espera que vuelvas al redil de esa seguridad que acabas de perder. Pero no, tú te has despertado de Matrix y ya no quieres volver a dormirte. Te has dado cuenta de que, aunque vas camino de estrellarte contra el suelo, te tienes a ti y a las personas que más te quieren a tu lado: Fátima, Óliver, Alma y el pequeño Jano. Junto con ese puñado de amigos que siempre están ahí. Mi pandilla adulta.

Con eso te basta. Son tu Dream Team.

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Quitar el freno de mano

Con la idea de abrir nuevos campos profesionales tras ser despedido, en estos dos años he tenido la oportunidad de ampliar mi campo de actuación más allá de los monólogos.

En los últimos años de mi trabajo serio había hecho sendas charlas TEDx en 2015 y 2016, síntoma claro de que mis inquietudes eran imparables.

También había hecho mis pinitos en el pasado como formador, pero fue tras el gran salto (o patada en el culo) cuando potencié mis cursos. Desde cómo hablar en público, hacer presentaciones eficaces o gestionar situaciones conflictivas en las empresas. Disfruto muchísimo de esta faceta como docente. Gracias a las tablas que me han dado los escenarios, la rapidez mental y mi capacidad para enlazar ideas a la velocidad de la luz, las formaciones que imparto son trajes a medida para mis alumnos.

Otro de los campos que exploré tras ser despedido fue el de las charlas de motivación.

Recuerdo mi debut, en una charla para chavales adolescentes de centros de acogida. Estaban en un albergue de la Sierra de Madrid pasando un fin de semana. Aquella charla tenía un título que no te va a sorprender: “No soy el típico”. Fue una experiencia maravillosa. Estuve una hora hablando con ellos de algunas de las cosas que he compartido contigo en este libro. La noche anterior estaba hecho un flan, porque no sabía cómo enfrentarme a ese público tan especial.

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Estuve siete años compaginando mi trabajo serio con mi faceta de monologuista. Como he contado en el capítulo anterior, al comienzo tuve muchas actuaciones en locales tipo Stand Up Comedy: la Chocita del Loro, Joy Eslava, Irish Corner, Beer Station y La Escalera de Jacob, entre otros.

Poco a poco, la faceta de monólogos personalizados fue ganando fuerza y gracias a ello tuve actuaciones en diferentes eventos de empresa de primer nivel. También surgieron oportunidades en eventos particulares y sobre todo, actuaciones en bodas.

Al comienzo, fueron actuaciones en las que yo entraba en el momento del postre para amenizarlo durante veinte minutos con un monólogo personalizado… breve pero intenso. Más tarde este servicio fue evolucionando hacia mi papel como Maestro de Ceremonias en bodas civiles simbólicas.

Tomarte en serio tu trabajo

Desde que me despidieron de aquel trabajo serio, he sentido la inercia social que espera que tenga otro trabajo sensato, en el que mi talento y creatividad se siguieran marchitando. En pocas palabras, volver al redil. Ni hablar de pensar que eso de “las risas, los chistes o las bromas”, pueda ser un trabajo con el que ganarme la vida.

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Emprendedores sin fronteras

Aquel exitazo de nuestro debut nos hizo entrar en una dinámica de creernos los “reyes del mambo”. Empezamos a buscar y hacer bolos en los peores antros de Madrid y pueblos donde no llegaba internet. Todos nos valía: baretos sin iluminación, fiestas patronales, despedidas de soltera… actuaciones malas, medio buenas y buenas. ¡Daba igual! Estábamos desatados y nos retroalimentábamos mutuamente.

En aquel 2009 no se manejaba con tanta frecuencia el término Emprendedor, ni tampoco existía una industria de la banalidad dispuesta a venderte motos sobre cómo emprender adecuadamente. Lo único que aplicamos fue frescura, osadía y capacidad para decidir cosas. Estábamos a años luz de uno de los principales problemas que tienen los emprendedores de hoy en día: la parálisis por análisis. No tuvimos plan de negocio, ni business angel, ni producto mínimo viable. Tuvimos más bien la filosofía de: “¿quién dijo miedo?”.

Aquel debut que grabamos con una cámara con más granos que la cara de un adolescente, lo subimos a un canal de Youtube que abrimos el 21 de febrero de 2009. Una semana después de la actuación.

Éramos insaciables e inconscientes. Queríamos el premio gordo, cazar a Moby Dick. Por eso enviamos nuestro CD con la actuación de nuestro debut directamente a Paramount Comedy. Sin anestesia.

Las noticias no se hicieron esperar.

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Tras este salto al vacío que supuso el despido, había una red. La que había tejido durante los siete años anteriores y que fui creando con paciencia, relativa dedicación y un notable éxito: mi faceta como monologuista.

El encuentro

Aquella frase de Fátima de que mis anécdotas de la infancia se las tenía que contar a la gente, me llevó a apuntarme a aquel curso de monólogos, impartido por Velilla Valbuena, en el verano de 2008. Allí conocí a Santi, otra de esas pocas personas que me ha cambiado la vida y que es el prologuista de este libro.

Hoy es un padre de familia formal con dos niñas preciosas. Sus hijas Paloma y Cristina y por supuesto Alicia, su chica.

En aquel verano de 2008 era algo diferente. Voy a definirlo de forma que no falte a la verdad y al mismo tiempo quede elegante. Era un Fórmula 1 de la creatividad pero sin frenos. Alguien que arrasaba allá por donde pasaba. En aquel curso de una semana, yo estaba deseando que saliera a probar su texto en el que hablaba de su falta de memoria y de cuando se apuntó a “lucha grecorromana” viviendo en Estados Unidos. Suena tan delirante como el resultado de su humor. Inimitable.

Cuando terminó el curso descubrí que lo que mejor había hecho Velilla era despertar en mí el gusanillo de escribir comedia. Me había dado las pautas básicas para construir un buen texto cómico.

Cuando terminó en curso, Santi y yo decidimos continuar con aquel curso de comedia por nuestra cuenta. Quedábamos para tomar unas cervezas y leernos mutuamente lo que habíamos escrito en casa. El sitio en el que quedábamos no era una lugar con cervezas exóticas, ni un Starbucks de esos en los que ves a gente con el portátil, que se creen que por pagar cinco euros por un café van a escribir Los Pilares de la Tierra. No, nosotros íbamos a una franquicia llamada Bajo Cero, situada cerca de la glorieta de Quevedo en Madrid y que estuvo abierta un puñado de meses. Los justos para que nosotros sembráramos la semilla de nuestro debut en los escenarios y le pusiéramos, a todo ello, un nombre que hoy me sigue pareciendo maravilloso.

MONÓLOGO SAPIENS

La evolución es siempre relativa

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Aquella experiencia dirigiendo aquel proyecto tuvo un balance muy positivo para mí. Estuve liderando un equipo humano durante casi dos décadas. El ambiente de trabajo que siempre propicié con mi equipo fue maravilloso. El sentido del humor estaba presente de forma constante llegando a provocarnos dolores de tripa. Lo que ahora la gente “flipada” llama ser un Happy Manager.

Todo eso era compatible con un magnífico trabajo, un servicio a los clientes espectacular y una capacidad de adaptación al cambio infinita. Fuimos una pequeña pyme que competía de tú a tú con grandes multinacionales del sector del clipping. Me siento orgulloso de haber sabido hacerme querer y respetar por mis compañeros. Sentimientos que eran mutuos.

Mi madre dijo que yo era el alma de aquella empresa. Y cuando el alma fue eliminada… su final no tardó en llegar.

Como no tuve oportunidad de despedirme de mis compañeros, redacté esta nota de prensa a modo de agradecimiento a todo lo vivido en esa empresa. Una experiencia de la que solamente puedo expresar gratitud.

Dice así.

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En aquel 2014, además de mi paternidad, se produjo la de mi hermano y la de otro compañero. Aquel baby boom vino acompañado de decisiones empresariales que no tenían precedentes: bajadas de sueldo, modificaciones de horarios y multiplicación de reuniones estériles. Al final iba a ser verdad que tener hijos era la anestesia necesaria para ejecutar medidas impopulares.

Llega Alma. Veintiocho días… otra vez

Nuestra segunda hija nació en 2016, también en febrero. A las 12:45 de un soleado día. Otro momento para mi historia personal y que pude vivir minuto a minuto. De hecho, sus tres primeras horas de vida fueron conmigo porque nació por cesárea.

Un par de meses antes de la buena noticia, fui preparando el terreno en la empresa. Lejos de haberme atemorizado por el ambiente que me rodeaba y, a pesar de ser el único que pedía días de vacaciones con la paternidad, volví a hacerlo pero esta vez de forma mucho más rigurosa. Sentía que el horno no estaba para bollos y comencé a informarme de todo aquello a lo que tenía derecho como trabajador. Dejé de lado la confianza de la palabra dada y comencé a hacer las cosas partiendo de una máxima que, desde entonces, llevo a rajatabla:

Las relaciones laborales sanas son las que se desarrollan en condiciones de igualdad.

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Óliver nació en febrero de 2014. Concretamente a las 6:37 de la mañana. Recuerdo aquella madrugada de febrero minuto a minuto, con una emoción difícil de explicar. Primer hijo, primer nieto, primer sobrino. Un niño que, desde su llegada, me ha hecho redescubrir cuál es el sentido de mi vida.

El permiso de paternidad

Mientras escribo este libro estamos a punto de despedir 2018 y el permiso de paternidad en España es de cinco semanas. Cuando nació nuestro pequeño la cosa era muy diferente: trece días.

A mí me pareció un permiso ridículo, por lo que solicité quince días de mis vacaciones para poder estar casi un mes en casa. De esta forma estuve prácticamente el mes de marzo completo junto a mi familia.

Constaté que seguía siendo una cantidad de tiempo ridícula para gestionar la llegada de una nueva vida a un hogar de padres primerizos.

Aquella decisión, fue la semilla que me iba a convertir en un defensor de la conciliación de la vida personal y laboral, hasta límites que tampoco era capaz de imaginar en ese momento y que dan para escribir otro libro.

El niño que fui y al que su profesor Keating no mandaba deberes para casa, se estaba convirtiendo en un padre dispuesto a defender el estar con su familia como un derecho irrenunciable.

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En las películas románticas suele producirse una escena de reencuentro amoroso, generalmente en la edad avanzada, en la que los protagonistas se reconocen mutuamente como aquel primer amor. Ese que no se atrevieron a vivir abiertamente y que recuerdan con nostalgia en el ocaso de su vida.

De forma paralela a mi entrega total a aquel proyecto empresarial, mi camino se cruzó de nuevo con el de aquel primer amor de adolescencia. Nos conocíamos desde que éramos niños. La importancia de ese reencuentro y los cambios que iban a producir en mi vida, son el eje de todo lo que te estoy contando en este libro.

La chispa adecuada

Tal y como mencioné en el capítulo de la creatividad y las calabazas, la verdad es que yo nunca he sido muy de ligar. De hecho, mis dos cejas hubo un tiempo que eran solamente una. La gente me decía: “tú vas a trabajar en Unicej”. Era igualito que Blas.

A pesar de todo, a mis treinta años había tenido tres relaciones sentimentales que me sirvieron como aprendizaje y crecimiento. Lo que constaté es que nunca me había olvidado realmente de mi primer amor: Fátima. Una persona que, al llegar a aquella edad tan crucial, iba a volver a mi vida de forma inesperada.

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Aunque el comienzo fue un desastre, tengo que reconocer que hubo muchas cosas buenas que sucedieron durante los veinte años que estuve dirigiendo aquel trabajo serio. Te las contaré más adelante.

Para terminar con los aprendizajes que tuve gracias a esta experiencia, quiero hablarte de algo que ha estado flotando en los episodios anteriores.

La responsabilidad mal entendida

El sentido de la responsabilidad puede llegar a estar tan arraigado en unas personas, que puede provocar que otras se aprovechen de él. Eso fue exactamente lo que me sucedió.

Mis estudios de piano me habían inoculado un sentido de la responsabilidad muy elevado. Lo cual no está reñido con la idea de que jamás fui un empollón que estudiara para el sobresaliente. Siempre había algo mejor que hacer.

En el caso de de aquel emprendimiento por encargo, mi sentido de la responsabilidad inicial fue altamente perjudicial para el proyecto. Pero sobre todo para mí.

Para consolidar y atornillar mi vinculación “a muerte” con la empresa, aparece de nuevo la Black & Decker emocional de frases que se quedaron grabadas en mi mente desde el comienzo:

Esta empresa es mía

Cuando no estás maduro del todo, escuchar este tipo de afirmaciones pueden ser muy peligrosas. Subiendo un poco la apuesta, otra de las frases que contribuyeron a esta “hipnosis”:

La empresa soy yo

Solamente el creerme a pies juntillas esas frases, puede explicar mi comportamiento en una situación como la que te cuento a continuación.

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