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Dans cet épisode de "Nommer pour Gérer", découvrez comment les angles morts — ces éléments qui échappent à notre champ de vision — peuvent faire échouer vos projets et freiner votre potentiel. Qu'il s'agisse d'un besoin utilisateur ignoré, d'une résistance non dite, ou des dynamiques de pouvoir autour d'un ancien système, ce qui n'est pas vu ne peut être géré.
Nous expliquons pourquoi nommer ces angles morts est essentiel : un projet, même techniquement parfait, peut être politiquement invivable. Dans un monde accéléré par l'IA, ces zones non identifiées deviennent des "zones de collision". Apprenez à les contourner ou les confronter avec discernement.
Nous explorons aussi l'importance de nommer vos propres angles morts cognitifs pour transformer vos particularités en forces.
Car ce qu’on ne nomme pas, on ne peut pas l’apprivoiser. Écoutez pour comprendre et agir !
By Pierre LebrunDans cet épisode de "Nommer pour Gérer", découvrez comment les angles morts — ces éléments qui échappent à notre champ de vision — peuvent faire échouer vos projets et freiner votre potentiel. Qu'il s'agisse d'un besoin utilisateur ignoré, d'une résistance non dite, ou des dynamiques de pouvoir autour d'un ancien système, ce qui n'est pas vu ne peut être géré.
Nous expliquons pourquoi nommer ces angles morts est essentiel : un projet, même techniquement parfait, peut être politiquement invivable. Dans un monde accéléré par l'IA, ces zones non identifiées deviennent des "zones de collision". Apprenez à les contourner ou les confronter avec discernement.
Nous explorons aussi l'importance de nommer vos propres angles morts cognitifs pour transformer vos particularités en forces.
Car ce qu’on ne nomme pas, on ne peut pas l’apprivoiser. Écoutez pour comprendre et agir !