La phrase "Ce que l'on conçoit bien s'énonce clairement" peut parfois sonner comme un reproche quand notre pensée est floue, hésitante ou complexe. Et si penser n'était pas toujours linéaire ?

Nos idées peuvent être riches, profondes, intuitives, mais encore informes, surtout en cas de pensée arborescente ou d'hypersensibilité. Les mots ne suivent pas toujours.

Découvrez comment l'**IA, bien utilisée, devient un véritable levier cognitif** . Loin de penser à votre place, elle agit comme un miroir ou un traducteur interne. Elle vous aide à **structurer l'invisible, explorer, formuler et clarifier vos pensées... sans jugement** . C'est un accompagnement dans le processus de maturation.

Car **nommer sa pensée**, ce n'est pas avoir les bons mots tout de suite. C'est **oser chercher, itérer, tracer le chemin entre l'intuition et l'expression** . L'IA est une **complice précieuse** dans cette quête.

Explorez :

* La complexité de la pensée non linéaire

* Comment l'IA aide à structurer les idées informées

* Redéfinir le processus de "nommer" sa pensée

* L'IA comme miroir cognitif

#NommerPourGérer #IA #Leadership #Neurodiversité #PenséeComplexe #Apprentissage #Transformation

Dans cet épisode de "Nommer pour Gérer", découvrez comment les angles morts — ces éléments qui échappent à notre champ de vision — peuvent faire échouer vos projets et freiner votre potentiel. Qu'il s'agisse d'un besoin utilisateur ignoré, d'une résistance non dite, ou des dynamiques de pouvoir autour d'un ancien système, ce qui n'est pas vu ne peut être géré.

Nous expliquons pourquoi nommer ces angles morts est essentiel : un projet, même techniquement parfait, peut être politiquement invivable. Dans un monde accéléré par l'IA, ces zones non identifiées deviennent des "zones de collision". Apprenez à les contourner ou les confronter avec discernement.

Nous explorons aussi l'importance de nommer vos propres angles morts cognitifs pour transformer vos particularités en forces.

Car ce qu’on ne nomme pas, on ne peut pas l’apprivoiser. Écoutez pour comprendre et agir !

Peut-on vraiment parler librement au travail ?

On aime croire que « la porte est ouverte », que chacun peut s’exprimer. Mais entre pouvoir parler… et se sentir autorisé à le faire, il y a un monde.

Et parfois, ce monde est silencieux. Dense. Chargé d’attentes, de biais, de non-dits.

Dans cet épisode, je reviens sur ce que le silence révèle dans les équipes, sur le climat de sécurité nécessaire à toute parole authentique, et sur le rôle crucial des leaders : non pas simplement “donner la parole”, mais nommer eux-mêmes ce qui mérite d’être dit.

Je partage aussi une part de mon propre chemin :

Ce que ça fait de se taire longtemps, de se percevoir comme “trop”, et de découvrir que nommer peut aussi libérer.

Ce n’est pas un épisode sur la communication.

C’est un épisode sur la permission d’exister dans les systèmes.

Et sur ce qui change quand un cadre ose nommer ce que d’autres n’osent pas encore formuler.

🎧 À écouter si :

– Vous avez déjà ressenti un silence lourd dans une réunion

– Vous êtes leader et vous vous demandez comment accueillir les voix divergentes

– Vous croyez, comme moi, que nommer est un levier de transformation

🎙️ Épisode 1 – Nommer pour gérer : le mot qui commence tout

Ce que l’IA ne nomme pas, elle ne comprend pas.

Et ce que nous, humains, ne nommons pas… nous ne gérons pas.

Dans ce tout premier épisode, une voix artificielle prête sa narration à la pensée de Pierre Lebrun — analyste fonctionnel, penseur systémique, bâtisseur de clarté dans les zones grises.

Il y partage une conviction simple : nommer est un acte stratégique, autant pour la gouvernance des systèmes que pour la reconnaissance de soi.

💡 Pourquoi nommer devient essentiel dans l’intégration de l’IA ?

🧩 Comment le langage structure nos zones de friction, nos biais, nos rôles invisibles ?

🧠 Et si nommer, c’était aussi se permettre d’exister pleinement ?

🎧 Un épisode d’introduction à la série Nommer pour gérer, où il ne s’agit pas seulement de mots… mais de transformation.

Épisode 2 - Les biais sont des raccourcis mentaux. Ils aident parfois… mais ils brouillent souvent le jugement. Tant qu’on ne les nomme pas, ils opèrent en silence. Et dans les systèmes, comme dans nos façons de travailler, cela peut fausser nos décisions, nos automatismes, nos algorithmes.

🎯 Cibles :

- Professionnels TI et affaires

- Leaders en transformation numérique

- Curieux de gouvernance, neurodiversité et IA appliquée

📎 Points développées :

- Les biais cognitifs personnels (ex. : biais de confirmation, d’optimisme, d’autorité)

- Les biais organisationnels (biais en faveur de la stabilité, de l’ancien système, des silos)

- Les biais algorithmiques (si les données sont biaisées, l’IA l’est aussi)

- Biais vécus en tant qu’analyste fonctionnel : ex. croire trop tôt à une solution, surestimer l’agilité comme réponse à tout

- Comment les nommer aide à mieux concevoir, mieux gouverner, mieux collaborer

- Lien avec la neurodiversité : certaines personnes perçoivent instinctivement ces biais

— les reconnaître, c’est aussi valoriser ces profils