Non So Come Dirtelo

L'arte di incontrarsi è quella che promuove Debora Piovesan, che lavora nel settore degli eventi. Freelance, ha come cliente principale UNICEO, organizzazione nata quattordici anni per  far incontrare persone che, in settori diversi, si occupano di eventi. 

Con Debora abbiamo parlato del rapporto tra eventi in presenza e attività online, della creazione di comunità e, addirittura, di tribù. E poi di incontri tra generazioni, di smart working e di intelligenza artificiale. 


A cura di e con Daniele Scaglione. Dove non specificato, musiche Audiio.com ed Epidemic Sound.

Non So Come Dirtelo è un progetto sulla comunicazione della transizione ecologica di SPELL, Società per Elevare il Livello del Lavoro.

«È un bisogno che io ho provato in prima persona, quando sono diventata genitore e ho vissuto la situazione sulla mia pelle», dice Marianna Vianello per spiegare com'è nata Kidpass, l'impresa di cui oggi è CEO. 

Kidpass nasce creando un prodotto di comunicazione, il sito kidpass.it che di fatto è una rivista online, con tanto di redazione dedicata.«Cercavamo di scovare tutte le più belle proposte per famiglie, città per città in Italia - racconta Marianna - Una grande mappatura di tutti quelli che erano i luoghi più family friendly».

In una dozzina di anni Kidpass ha molto ampliato le sue attività, sempre nell'ambito dell'incontro tra la cultura e le famiglie.

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Dice di correre il rischio di essere un 'romantico sognatore', Marco Baudino. Al momento, però, prevale la concretezza, per l'amministratore e direttore tecnico di Future Power. 

Baudino è un ingegnere che lavora e crede nell'economia circolare, con progetti molto concreti ed efficaci. È inoltre molto attivo nella comunicazione - soprattutto dal suo profilo LinkedIn - nella promozione e nel dibattito sulla transizione ecologica, su quello che occorre fare per coniugare un'economia che funziona con ambiente e società.

Abbiamo parlato del suo lavoro, di mobiilità sostenibile, dell'esperienza di Morterone - il più piccolo comune d'Italia che innova nella produzione di energia - delle prospettive di questo settore e anche del ruolo della politica. 

«I progetti giusti uniscono, non dividono», dice Marco Baudino. 

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«Stiamo facendo delle azioni che limitano la disponibilità, lo spazio, l'ambiente di persone che non hanno diritto di protesta perché non esistono. Questa colonizzazione del tempo deve farci riflettere» Daniele Pernigotti è tornato a scrivere, contro la crisi climatica.

Daniele Pernigotti è fondatore e CEO di Aequilibria, Studio leader nella consulenza e formazione sul carbon management, protagonista nei tavoli di sviluppo delle norme ISO, che offre anche altri servizi di consulenza ambientale

Lo scorso luglio Daniele ha pubblicato Questo clima deve cambiare. Come agire a livello individuale, sociale, economico e politico per contrastare la deriva climatica, edito da Ronzoni. Non è il primo libro di Daniele Pernigotti, che all'attività imprenditoriale affianca da sempre l'attività divulgativa. 

In questo episodio, a partire da Questo clima deve cambiare, abbiamo affrontato la crisi climatica a tutto tondo. «Il clima non è solo ambiente, il clima è sanità, lo vediamo in questi giorni... il clima è economia... il clima è industria, il clima è parte sociale, il clima è tutto», dice Daniele.

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«È un filone narrativo che, negli ultimi anni, si sta sviluppando sempre di più» Dice Annamaria Elia che svolge attività di ricerca presso l’università La Sapienza di Roma e che, in particolare, cura il portale Climate Fiction, un database digitale di opere letterarie e filmiche italiane che affrontano i temi dellacrisi climatica e dell’ecologia.

Con Annamaria Elia abbiamo parlato dei libri di Bruno Arpaia (ospite a questo podcast, lo si può ascoltare qui), di Chiara Mezzalama e di Margaret Atwood. E, a proposito di libri, abbiamo parlato anche di quello scritto da Annamaria Elia stessa: Letteratura e antropocene, una guida e unariflessione su come laletteratura aiuta acapire (e magariprevenire) un futuro non proprio auspicabile.

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All'inizio del 2026 è uscito, per Guanda, Il mondo senza inverno. Il libro è il seguito (non previsto, inizialmente) di Qualcosa là fuori, (Guanda, 2016) che è stato il primo romanzo italiano sulla crisi climatica.

Abbiamo parlato con Bruno Arpaia, autore di questi due volumi, traduttore, divulgatore e, si può dire, anche attivista. Arpaia ci ha raccontato il suo impegno, cosa l'ha spinto a scrivere, come vede la situazione attuale. 

Più di tutto, però, con Bruno Arpaia abbiamo parlato della forza della narrazione, del suo ruolo imprescinbile nell'impegno contro la crisi climatica.  

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«Il mio lavoro consiste nel far sì che nessuno debba lasciare una parte di sì fuori dalla porta dell’ufficio», dice Manuela Mancino che si occupa di Diversity Equity and Inclusion.

«Il mio obiettivo è di portare una maggiore cultura della sostenibilità», dichiara Isabella Primicerio, che si occupa di sostenibilità. 

Mancino e Primicerio lavorano per Fastweb Vodafone che, nell'area EGS, da tempo dà vita a molti progetti. Attività contro la violenza sulle donne e in favore dell'alfabetizzazione digitale. 

«Siamo un’azienda tecnologica, e questo ci dà una responsabilità in più. Dobbiamo rendere il digitale inclusivo, sicuro per tutte e per tutti, perché la cittadinanza digitale è una priorità».

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«Le auto si scelgono soprattutto per passa parola. Compri una marca, un modello, perché te ne ha parlato bene una persona amica, un parente». Così chi compra l'auto elettrica, la compra «perché diverte e piace ed è efficiente».
 
Federica Musto si occupa di comunicazione strategica nel mondo della mobilità elettrica, collaborando con aziende che si occupano di automotive ed energia. Con lei abbiamo parlato non tanto di auto elettrica, ma di come si parla di elettrificazione. 

«Sulla mobilità elettrica c’è stata una comunicazione sbagliata in principio», sostiene Musto. L’errore è stato presentare questo modo nuovo di viaggiare come una scelta ‘etica’. Il che, però, ha causato una divisione tra ‘buoni e cattivi’: chi sceglie l’elettrico è una brava persona che ha a cuore il pianeta, chi non lo sceglie invece no. Un’impostazione del genere non poteva portare che guai.

Dunque, cosa fare?  



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«Se vogliamo controllare il nostro futuro, dobbiamo prima controllare la nostra energia», dice Giacomo Grassi, un ‘hungry scientist’, che lavora nell’interfaccia tra scienza e politica.

Con Giacomo Grassi abbiamo parlato del dialogo tra scienza e politica, tema attuale e delicato. Abbiamo ragionato sull’apparente contraddizione tra democrazia - con i tempi dettati dalle scadenze elettorali - e ricerca scientifica, che richiede pazienza, attesa, e tempi più lunghi.

Asse centrale della chiacchierata è stata, come spesso accade su questo podcast, la comunicazione. Come fare i conti, con la legge di Brandolini, secondo cui è facile diffondere una fesseria ma è molto impegnativo confutarla?

Secondo Grassi, bisogna 'declimatizzare il dibattito sul clima'. Bisogna parlare di energia e di soluzioni che sono convenienti già oggi, oltre che fondamentali per un futuro sicuro.


Il citato podcast con Matteo Motterlini si può ascoltare qua (e su altre piattaforme come Spotify, Castbox, Apple podcast).

L'articolo su Il Post a firma di Giacomo Grassi e Matteo Motterlini è qui. 

Musiche Epidemic Sound.

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«Le persone si devono ritrovare in quello che fanno e nell’identikit aziendale», dice Diana Consalvo, HR Head of Organization & Talent Acquisition and Development a Entain Italia, un'azienda che si occupa di scommesse sportive, con più di cinquecento dipendenti solo in Italia.

«Benessere è avere un giusto bilanciamento. Ci credo moltissimo, come persona e come professionista», dice Consalvo. «Vogliamo garantire alle persone lo stare bene, in azienda». 

«La nostra sede è molto attenta al risparmio energetico e abbiamo investito molto contro gli sprechi» Certo, però, «sostenibilità è anche benessere. Ad esempio, favoriamo lo smartworking equilibrato, lasciando notevole autonomia al dipendente nell’organizzarlo e tenendo conto delle varie fasi della vita».

Sostenibilità e benessere si incrociano. «Ad esempio, favoriamo lo smartworking equilibrato, lasciando notevole autonomia al dipendente nell’organizzarlo e tenendo conto delle varie fasi della vita».

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