¿ Et si, dans un monde de plus en plus orienté vers la standardisation, adopter une mentalité visionnaire était la clé ?

¿ Et si la capacité à guider une équipe vers des objectifs ambitieux provenait d'une vision claire et inspirante ?

¿ Et si la véritable transformation commençait avec des leaders qui osent rêver plus grand pour leurs équipes ?

Dans cet épisode de NovaCast, Guillaume Degois explore ces questions captivantes aux côtés de Loane Ambry, membre de son équipe NovaNagement. Ensemble, ils réfléchissent à la puissance de la vision en leadership et partagent des expériences personnelles où une pensée visionnaire a permis de guider des équipes et des projets vers des résultats enrichissants. Leur conversation met en lumière les défis et les récompenses de la promotion d'une culture visionnaire dans notre environnement actuel.

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¿ What if, in a world increasingly driven by standardization, embracing a visionary mindset was the key ?

¿ What if the ability to guide a team toward ambitious goals stemmed from a clear and compelling vision?

¿ And What if real transformation began with leaders who dared to dream bigger for their teams?

In this episode of NovaCast, Guillaume Degois delves into these thought-provoking questions, alongside Loane Ambry from his NovaNagement team. Together, they reflect on the power of vision in leadership and share personal experiences where visionary thinking has guided teams and projects to enriching outcomes. Their conversation highlights the challenges and rewards of promoting a visionary culture in our current environment.

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¿ Et si le leadership n'était pas une question de contrôle, mais d'inspiration des autres ?

¿ Et si la véritable mesure du succès résidait dans le collectif plutôt que dans l'individuel ?

¿ Et si, un changement de posture était nécessaire pour guider ses équipes ?

Dans cet épisode de NovaCast, Guillaume Degois plonge au coeur de ces questions, guidé par les interrogations de Loane Ambry, membre de son équipe NovaNagement. Ensemble, ils explorent la différence entre leadership et management ainsi que le parcours qu’il faut mener pour passer de manager à leader. À travers leur conversation, ils tentent de définir ensemble les contours du leadership d’aujourd’hui et de demain.

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¿ What if leadership wasn’t about control, but about inspiring others ?

¿ What if the true measure of success lies in the collective rather than the individual ?

And

¿ What if a change in approach was necessary to effectively guide your teams ?

In this episode of NovaCast, Guillaume Degois plunges into these questions, guided by the insights of Loane Ambry, a member of his NovaNagement team. Together, they explore the difference between leadership and management and the journey required to transition from manager to leader. Through their conversation, they aim to define the contours of leadership today and in the future.

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Nous Humain ! Et si on se réinventait ?

Et si la Planète n’avait pas à être sauvée ? Et si notre seule mission était de garantir notre propre survie ? Et si on nous avait menti avec tous ces KPI ?

A travers ce premier épisode de NovaCast, Guillaume Degois nous embarque dans ses réflexions sur le monde d’aujourd’hui et de demain, appuyé par les questions de Maiann Dufresne, membre de son équipage NovaNagement. Par sa réflexion sur les nouvelles technologies, sur notre propre humanité et sur ce qui nous guide au travail, Guillaume tente de répondre à cette question: Comment réinventer l’Humanité de demain?

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We Humans! What if we reinvented ourselves?

What if the planet doesn't need saving? What if our only mission is to ensure our own survival? What if we've been misled by all these KPIs?

In this first episode of NovaCast, Guillaume Degois takes us through his reflections on today's and tomorrow's world, supported by questions from Loane Ambry, a member of his NovaNagement crew.Through his thoughts on new technologies, our own humanity, and what guides us at work, Guillaume tries to answer this question: How can we reinvent the humanity of tomorrow?

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