ניהול זה מרתון. לא כי זה נשמע יפה, אלא כי זה כואב, מתיש ודורש חוסן אמיתי.בפרק הזה אנחנו מארחים את יעל קלרון, מנכ״לית דקטלון ישראל, לשיחה על ניהול, ספורט סיבולת ומה קורה כשאתה צריך להוביל אנשים לאורך זמן, בלי להישרף.בפרק דיברנו על:למה חוסן נבנה דווקא באי־נוחותאיך דינמיקה קבוצתית בריצה זהה לניהול צוותלמה מנהלים חייבים להבין מה באמת מניע את האנשים שלהםואיך ספורט הופך לכלי ניהולי, לא רק לתחביבזה פרק על התמדה, מנהיגות, והיכולת להישאר נאמן לעצמך גם כשקשה.חלוקה לפרקים___________________________________00:00 פתיחה והיכרות עם יעל קלרון02:30 התמדה כסגנון חיים06:00 ניהול כמו בניית תכנית אימונים09:30 מנכ״ל כזאב בודד, או חלק מדבוקה13:30 יציאה מאזור הנוחות, בריצה ובקריירה17:00 איך מנהלים אנשים באמת22:00 חוסן מנטלי, כישלונות ולמידה27:00 ספורט כבסיס לתרבות ארגונית32:00 פחד, התרגשות וקו הזינוק36:00 מסרים למנהלים צעירים

ניהול אחרי גיל 50 נראה אחרת. פחות אגו, יותר דיוק. פחות רעש, יותר אנרגיה.בפרק הזה אנחנו מארחים את ראובן, מנהל ותיק עם עשרות שנות ניסיון, לשיחה פתוחה על ניהול, ספורט, תשוקה, ואיך נשארים חדים גם כשהגוף מאותת אחרת.דיברנו על:למה אנרגיה חשובה יותר מקורות חייםאיך ספורט הפך לכלי ניהולי ולא רק לבריאותמה ההבדל בין ניסיון אמיתי ל“שנה אחת 20 פעם”למה להחליף עובד או תפקיד זה לפעמים כישלון ניהוליואיך ממשיכים להתפתח כדי לא להישחקזה פרק על ניהול לטווח ארוך, ועל הבחירה להישאר בתנועה, גם אחרי גיל 50.------------------------------------------------------------00:00 פתיחה והיכרות עם ראובן02:30 שגרה, ספורט ואנרגיה יומית05:00 ספורט כהרגל חיים בגיל 50+07:30 הקשבה לגוף ולהנהלה10:30 תשוקה, הרגלים ומוטיבציה13:00 אנרג’י מייקרס מול אנרג’י סאקרס17:00 נוכחות, קשב וטלפונים21:00 ניהול כלפי מעלה ודירקטוריונים25:00 כישלון, ניסיון ומרוץ ארוך30:00 שחיקה והתפתחות מתמדת36:00 טיפי זהב למנהלים ול־50+

בפרק הזה החלטנו לקחת את שני העולמות שאנחנו חיים בהם, ריצות ארוכות ומכירות, ולהראות כמה הם דומים בעצם.

ככל שהעמקנו בזה, הבנו שהעקרונות שמתניעים אותנו בריצה הם אותם העקרונות שמחזיקים אותנו כמנהלים וכאנשי מכירות.

דיברנו על איך התנהגות, גישה וטכניקה קובעים הכול, בריצה ובשיחה עם לקוח.

איך אנחנו, כמו רצים, צריכים לדעת להתמודד עם רגעי משבר, קירות, הפסדים, ועם הנטייה של המוח שלנו לברוח החוצה מאזור הנוחות.

שיתפנו מהעבר האישי שלנו,

איך למדנו לקבל ריצות גרועות, ואיך למדנו לקבל עסקאות שנופלות,

איך גילינו שהיכולת “לשים את האגו בצד” היא שריר, בדיוק כמו שריר התאומים,

ואיך ההבנה שהלקוח צריך לשכנע את עצמו היא בדיוק כמו שרץ צריך לשכנע את עצמו להמשיך.

דיברנו גם על תחרותיות, איך שנים התחרינו כלפי חוץ, ורק כשהפנינו את זה פנימה הפכנו למנהלים טובים יותר ולרצים טובים יותר.

ובסוף, הדגשנו את מה שאנחנו אומרים לכל מי שעובד איתנו,

אם אתם לא מתאמנים, בגוף ובנפש, קשה מאוד להצליח במכירות, בניהול, או בחיים בכלל.

זה פרק שבא מהשטח, מהניסיון שלנו כמאמנים, כמנהלים וכרצים למרחקים ארוכים,

והמסר שלו פשוט,

כמו בריצה, גם במכירות, הכול תהליך, והחוסן נבנה קילומטר אחרי קילומטר.

כשסמנכ״ל כספים הוא גם מרתוניסט וגם מאמן ריצה.

בפרק הזה אירחנו את מושיקו, סמנכ״ל כספים ומרתוניסט ותיק, שמחבר בין שני עולמות שנראים רחוקים אבל מדברים אותה שפה:

דיוק, משמעת, ניהול אנרגיה וקבלת החלטות תחת עומס.

דיברנו על:

• איך חשיבה פיננסית יוצרת ריצה חכמה ומאוזנת

• מה ריצה מלמדת על הובלת צוותים וניהול תקציבים

• ההתמודדות עם שחיקה בעבודה ובהכנה למרתון

פרק על מספרים, ניהול, אימון, ריצה ובעיקר על השילוב בינהם.

בפרק הזה אנחנו צוללים לאחד הנושאים הכי עמוקים ומשמעותיים בספורט סיבולת ובעולם הניהול: חוסן מנטלי.

זה הפרק שבו אנחנו שמים את כל הקלפים על השולחן על המשברים, על הקולות בראש, על הפעמים שנשברנו ועל הרגעים שבהם הראש היה זה שסחב אותנו לקו הסיום כשכל השאר כבר ויתר.

נדבר על ההבדל בין משבר רגעי לשחיקה אמיתית, על למה אגו הוא לפעמים האויב מספר אחד של מנהלים וספורטאים, ועל איך שני עולמות שנראים רחוקים ריצה למרחקים ארוכים וניהול עסקי בעצם עובדים בדיוק על אותם שרירים מנטליים.

בין הסיפורים מהמסלול, רגעי התפיסה בקילומטר שלושים ומשהו, השיחות עם עצמנו בחלקים הקשים של הדרך וההחלטות הלא טובות שקורות כשאין חמצן במוח תמצאו גם כלים פרקטיים. איך לתרגל חוסן מנטלי, איך לנהל סטרס, איך לקבל החלטות תחת עומס ואיך לזהות מתי הראש עובד נגדכם.

בסוף אנחנו חוזרים לאותה אמת בסיסית שעוברת בין שני העולמות

את מה שיש לנו שליטה עליו אנחנו מנהלים. את מה שאין אנחנו לומדים לקבל.

ואם אתם לא רצים מתחילים בצעד אחד.

ואם אתם מנהלים מתחילים במשימה אחת.

מחר אתם כבר במקום אחר.

ברוכים הבאים לפרק הראשון של ניהול למרחקים ארוכים.

כשהתחלנו לחשוב על הפודקאסט הזה – רצינו לדבר על שני עולמות שאנחנו חיים ונושמים: ניהול וספורט סיבולת. לא כי זה טרנדי, אלא כי גילינו על בשרנו שהם דומים הרבה יותר ממה שחשבנו.

בפרק הזה אנחנו משתפים:

• למה בכלל יצאנו לדרך הזו

• איך ספורט סיבולת חידד לנו תובנות על ניהול

• למה גיוס צוות זה כמו להכין את עצמך למרתון

• איך שומרים על עקביות גם כשאין תוצאות מיידיות

• ואיך נראית החלטה אמיצה כשאתה כבר על קו הזינוק

נדבר גם על התמודדות עם פציעות, עם כישלונות, עם אגו – ובעיקר עם המשחק הארוך: איך לרוץ (ולנהל) בלי להישרף בדרך.

אם אתם מנהלים, יזמים, ספורטאים חובבים או סתם אנשים שרוצים להבין איך להיות טובים יותר – המסע הזה הוא גם שלכם.