Ezúttal egy kicsit másképp, kettesben beszélgetünk, tesszük mindezt random, izgalmas kérdések mentén. Epizódunkkal arra szeretnénk mindenkit buzdítani, hogy akár vállalati, akár magánéleti közegben, merjen kérdezni és beszélgetni nem megszokott témákban is. Így lehetőségünk van a másikat jobban megismerni és közelebb kerülni egymáshoz. A felvétel során véletlenszerűen válogattunk kérdéseket különböző forrásokból, de hoztunk néhány gyűjtést nektek:

Forbes: The 55 Best Questions To Ask To Break The Ice

Milyen lesz a jövő munkahelye, munkavállalója és egyáltalán a munka világa? Csak utópia vagy már most is történik, amiről a tech-vízionárusok beszélnek? Milyen innovációt hozott a járványhelyzet és mi lesz ennek a folytatása? Mire készüljenek fel már ma a vezetők és a szervezetek?

Tettünk egy próbát, és ezúttal nem egy konkrét megoldás irányából közelítettünk. Lénárt Viktorral, a GROW Csoport elnökével a trendek és kutatási eredmények -néha megosztó, de leginkább elgondolkodtató- üzeneteiről beszélgettünk. Lénárt Viktor, mint felsővezetői tanácsadó első kézből hallja és tapasztalja, hogy jelenleg mindezt hogyan élik meg, hogyan (nem) készülnek rá a szervezetek és vezetőik.

„Elszállós” epizódunkban olyan témákat érintettünk, mint:

és összességében, hogy vajon lesz-e időnk és akarunk-e ebben az őrült tempóban reflektálni a technológiai fejlődésre?

............

Inspiráció, kutatás, gondolatébresztő:

Előadás: Gartner ReimagineHR Conference 

Tanulmány: Generációs különbségek a munkahelyen

Podcast: Economist Podcast

Cikk: A munkánk lett az életünk...

Mi van, ha a végét járja az energiakészletem? És mi van, ha a körülöttem lévőknek is? Hogyan ismerem fel mások stressztüneteit, és mit tudok ezzel kezdeni?

A PCM® személyiségelemző és kommunikációs modell nem egy klasszikus tipizáló eszköz: a sokszínűségünkről szól, és arról, hogyan tudunk jól gazdálkodni az energiáinkkal, ezáltal másokkal is könnyen kapcsolódni.

Pataki Katalinnal, a GROW Csoport szenior trénerével igyekeztünk egy órában körbejárni a modell alapjait és a mindennapi életben gyorsan adaptálható eszközeit. A modell iránymutatással szolgál arra, hogy jobban megértsük saját igényeinket és működésünket, miközben segít megérteni a konfliktusok és a sikeres (win-win) együttműködés dinamikáját.

Cikkajánló:

https://forbes.hu/legyel-jobb/mit-kezdjunk-egymas-online-stresszevel-kerjuk-amire-szuksegunk-van/

https://grow-group.com/trening/szemelyisegtipologiak-a-szervezetek-egeszsegeert-ii-pcm/

Iparágtól függően változtak meg a munkába járási szokások az elmúlt egy évben. Be is járunk az irodába, otthonról is dolgozunk, és ez rengeteg kihívást hoz munkavállalóként és munkáltatóként is.

Ördög Lászlóval (Ördivel), a GROW Csoport szenior tanácsadójával beszélgetünk arról, hogy mit tapasztal a szervezeteknél: mik a kockázatok, hol érdemes beavatkozni és milyen megoldások alakulnak most a gyakorlatban.

Ördi bemutatja nekünk azokat a szempontokat, amiket érdemes végiggondolnunk -bármelyik oldalán is legyünk a helyzetnek-, melyekkel jól tudunk lenni a munkában.

A tudatos jelenlét gyakorlása segíthet, hogy bármilyen kihívással is találkozunk, egy okébb és elfogadóbb állapotból tudjunk cselekedni.

Szervezeti megoldások: 

Az epizódban említett eszközök és elérhetőségek: