Zapraszam do kolejnego odcinka "O biznesie oczami wizjonera"!

Tym razem rozmowa z Bartkiem otwiera nowe perspektywy na ścieżce miliardera z wartościami. Choć sam nie jestem religijny, wskazówki od Bartka są uniwersalne i niesamowicie praktyczne. Przygotuj się na intensywne 2 godziny naszpikowane biznesowym konkretem.

Posłuchaj i odkryj, jak mądre podejście do biznesu i życia może zmieniać perspektywę każdego przedsiębiorcy!

Zapraszam do kolejnego odcinka "O biznesie oczami wizjonera"!

Moim gościem jest Maciej – mój przyjaciel i mentor, który dzieli się niezwykłymi doświadczeniami i wiedzą zdobytą na przestrzeni lat.

Rozmawiamy o tym, jak zbankrutować, a następnie odbudować swoje finanse, osiągając poziom 150 milionów złotych sprzedaży. Maciej opowiada, jak buddyzm pomaga w życiu i biznesie oraz co tracimy jako społeczeństwo przez wszechobecne uzależnienie od alkoholu – 1,5 miliona butelek znika w Polsce w pierwsze dwie godziny po otwarciu sklepów! Poruszamy również temat budowy niszowego podcastu, który przyciąga tysiące słuchaczy, oraz lekcje, jakie Maciej wyniósł z 27 lat małżeństwa – i jak każdy może wykorzystać te wskazówki od razu.

Posłuchaj i zainspiruj się drogą Macieja do sukcesu w życiu osobistym i zawodowym!

Zapraszam do kolejnego odcinka "O biznesie oczami wizjonera"!

Moim gościem jest Piotr Witek, który dzieli się swoimi doświadczeniami z budowy Moore Polska – firmy, która przeszła rebranding, fuzję i osiągnęła 10-krotny wzrost. W szczerej rozmowie poruszamy kluczowe zagadnienia dla każdego przedsiębiorcy.

Dowiesz się, jak Piotr odkrył swoją życiową misję i jak przekłada ją na codzienną pracę. Rozmawiamy o tym, dlaczego Piotr nie chce, by Moore Polska stało się korporacją, oraz jak budować skuteczne zespoły, które działają w spójności z filozofią zarządu. Piotr zdradza, jak radzić sobie z oporem pracowników wobec wizji właściciela i jak skutecznie realizować cele w biznesie, gdy wzrost organiczny już nie wystarcza.

Posłuchaj i dowiedz się, jakie podejście pomaga Piotrowi zmieniać firmę i utrzymać przewagę konkurencyjną w dynamicznie zmieniającym się rynku!

Zapraszam do kolejnego odcinka "O biznesie oczami wizjonera"!

Moim gościem jest Magda Szczepańska, twórczyni jednej z największych w Polsce szkół języków skandynawskich. W szczerej rozmowie poruszamy wiele fascynujących tematów. Magda opowiada, dlaczego kursy grupowe często kończą się porażką i jaka przyszłość czeka szkoły językowe oraz osoby uczące się języków. Rozmawiamy o marketingowych ściemach serwowanych przez szkoły językowe, o tym, jakim klientom warto odmówić współpracy, nawet jeśli oferują dobre pieniądze, a także o zdrowiu psychicznym przedsiębiorcy i budowaniu biznesu z partnerem życiowym. To inspirująca rozmowa pełna praktycznych wskazówek i ciekawych spostrzeżeń.

Posłuchaj i dowiedz się, jak Magda prowadzi swoją szkołę i jak widzi przyszłość edukacji językowej w Polsce!

Zapraszam do kolejnego odcinka "O biznesie oczami wizjonera"!

W rozmowie Dagi opowiedział o roli psychoterapii w jego drodze jako przedsiębiorcy i człowieka oraz o trudnych doświadczeniach z dzieciństwa, które stały się inspiracją do stworzenia wizji jego firmy. Podzielił się również tym, jak skutecznie przekazuje swoją wizję zespołowi i partnerom 36 salonów w całej Polsce. Rozmawialiśmy o lekcjach, jakie wyniósł z przeprowadzenia osobiście aż 7000 rekrutacji, oraz o kulisach tworzenia autorskich produktów, które stały się sprzedażowymi hitami w jego salonach.

To pełna inspiracji i praktycznych wskazówek rozmowa, która pokazuje, na jakich fundamentach Dagi buduje swoje życie i biznes. Weź notatnik – gwarantuję, że wypełni się złotymi myślami Dagiego!

Posłuchaj i zainspiruj się historią Łukasza Daginskiego!

Zapraszam do kolejnego odcinka "O biznesie oczami wizjonera"!

Zapraszam na pierwszy odcinek "O biznesie oczami wizjonera"!

Nieformalny wywiad z moją żoną, współzałożycielką Talkersów i dyrektorką operacyjną firmy przez 8 lat. Maja opowiedziała o tym, co było dla niej najtrudniejsze; jak sobie z tym radziła; jak to wpływało na relację prywatną między nami; jak przeprowadziła sukcesję zarządzania w spółce.